电气工程师绩效考核表.doc
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电气工程师考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 岗位
任
务
绩
效
序号 考核项目 具体工作 权
重
指标要求 评分等级
得分
自评 上级 结
果
1 进度控制 详见工作分析表二的具体工作 10% 严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核 1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分 2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分 3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分 4、严重影响工程进度造成工程延误0分
2 质量控制 10% 电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过 1、按要求完成10分 2、非一次性通过验收，每项每次扣2分 3、达不到标准0分
3 安全文明施工管理 10% 达到市文明施工要求标准，无重大安全事故 1、按要求完成10分 2、市安全文明施工检查不通过，5分 3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分
4 材料、设备检验 10% 材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100% 1、 达到要求10分 2、 主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分 3、检验不合格的设备进场并使用，0分
5 成本控制 10% 严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。 1、 原成本控制目标实现10分； 2、 合理建议或技术优化降低成本10分； 3、 每出现一次不合理的现场签证扣1分
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6 隐蔽验收、技术问题处理 10% 隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确； 1、 达到要求10分； 2、 每失误1次扣1分
7 工程例会落实 10% 会议纪要逐项落实并反馈 1、达到要求10分 2、落实不了又不及时上报，每项扣1分
8 开工前期协调 5% 达到顺利开工条件 1、 积极参与协调5分 2、 每项工作不积极主动每扣1分
9 外部配合 5% 配合职能部门 1、 积极参与配合5分 2、 不配合职能部门0分
10 内业工作 5% 内业完整，施工日记工整清晰 1、 达到要求5分 2、 检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分
11 集团配合 5% 积极参与并完成 1、 达到要求5分 2、 不积极主动参与，接到投诉每次扣1分
12 内部配合 5% 专业上积极主动配合其他工程师工作 1、达到要求5分 2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分
13 维修协调 5% 积极配合物业处理维修投诉 1、达到要求5分 2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分
加权合计
行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
2 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
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3 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
4 团队合作 25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考
核
人
签字：
年 月 日
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