房地产项目工程管理策划书-样板-DOC.doc

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房地产项目工程管理策划书-模板-43DOC1 ******项目

工程管理策划书

编制:******项目部

年月日

目录

第一章:工程概况及项目总平面图(1)

1.1项目概况(1)

1.2项目总平面图(1)

1.3项目工程管理的特点和难点(1)

第二章:项目的组织架构与岗位职责(2)

2.1项目部组织架构及岗位职责(2)

2.1.1项目部组织架构(2)

2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责(2)

2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则(2)

第三章:项目的范围划分(7)

3.1项目总平面图(7)

3.2总承包商施工范围划分(7)

3.2.1标段划分图及概况(7)

3.2.2施工范围划分原则(8)

3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单(8)

第四章:工程进度管理(10)

4.1×××项目总体开发计划(10)

4.2×××项目部工程施工进度节点计划(10)

4.3工程进度计划的特点(10)

4.4工程进度控制措施(10)

4.4.1总包施工进度计划审核(10)

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核(10)

4.4.3 总包施工协调管理(10)

4.4.4 奖惩机制(11)

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制(11)

4.4.6 项目部内部计划协调(11)

4.4.7 现场交通情况(12)

4.4.8 民扰情况(12)

4.4.9 对外协调工作(12)

第五章:工程质量及安全文明管理(13)

5.1工程质量与安全管理目标(13)

5.1.1工程质量管理目标(13)

5.1.2安全文明施工管理目标(13)

5.1.3 质量与安全管理奖罚措施(13)

5.2质量与安全管理指导思想(13)

5.2.1优选队伍,杜绝多层转包(13)

5.2.2强化过程监督(13)

5.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制(14) 5.2.4沟通与支持(14)

5.3.2 施工单位质量保证体系(16)

5.3.3 设备材料进场验收制度(17)

5.3.4 战前培训制度(17)

5.3.5 样板验收制度(19)

5.3.6项目质量管理要点(21)

5.3.7技术方案先行制度(21)

5.3.8质量通病处理(22)

5.3.9日常质量管理(22)

5.3.10设计协调问题(22)

5.3.11质量事故处理(22)

5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线(22) 5.3.13入住前质量检查和维修(23)

5.3.13成品保护措施(23)

5.4安全文明施工管理(24)

5.4.1安全文明施工控制要点(24)

5.4.2安全文明施工检查制度(25)

第六章:工程成本管理(26)

6.1项目成本控制目标(26)

6.2项目成本控制措施(26)

6.2.1招投标及材料采购方式(26)

6.2.2推行限额设计(26)

6.2.3设计奖罚制度(26)

6.2.4部品部件调查研究(26)

6.2.5图纸审查(26)

6.2.6变更签证管理(27)

6.2.7进度款支付(27)

第七章:采购与招标管理(28)

7.1监理招标(28)

7.1.1入围资格(28)

7.1.2监理人员的资质审查(28)

7.1.3检查现场办公设备(28)

7.2总包招标(29)

7.2.1入围资格(29)

7.3分包管理与甲供材料协调(29) 7.3.1总包管理工作包括:(29)

7.3.2总包配合工作包括:(29)

7.3.3甲供、甲定乙购材料管理(30) 7.4配套专业分包工程招标(31)

第八章:项目的沟通管理(32)

8.1进场知会(32)

8.2周例会(32)

8.5文件的收发、传阅(32)

8.6文件的归档(32)

第九章:项目的风险与对策(35) 9.1进度控制风险与对策(35)

9.2质量控制风险与对策(35)

9.3成本控制风险与对策(37)

9.4其它(38)

第十章:项目的总体协调(39) 10.1场地条件(39)

10.2销售开放展示要求(39)

10.3施工场地平面布置(39)

第一章:工程概况及项目总平面图1.1项目概况

注:——可引用规划说明书内容1.2项目总平面图

注:总平面布置原则:

1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置;

2.根据现场实际地形,最大限度利用施工场地;

3.与总包单位协调,确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求,同时不阻碍施工通道,

不影响销售展示;

4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离;

5.水电接口应靠近施工区域,合理布置水电管线,采用较短路线,同时应尽量避免管线交叉;

6.应满足文明施工及消防要求。

1.3项目工程管理的特点和难点

注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑:

1.从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例,香蜜山为山体建筑,应考虑做永久支护、

水土保持等,同时,地下室地板可不做防水,地块中存在过境水源管,需合理处理,等等;

2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例,项目中高层、小高层建筑类型并存,标高

交错,故应把标高测量作为一个重点;营销需要先展示8层以下外立面,故应编制合理的施工方案,先做悬挑架,8层高度预埋钢板,等等。