浅析中美企业文化的差异
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中 图分 类 号 ：２ ０ Ｆ７ 文献 标 识 码 ： Ａ
企业文化是指企业 的精神文化 ，它是 在长期的经营 活动 中
赢利求 发展 ” 为宗 旨， 有的甚 至故意 否定获取利 润 的价 值 目标 ， 提 出什 么“ 不追求财 务指标 ” 而倡导对 职工 的“ 负责” 精神 ， 这并 非意味着企业 放弃 它的终极 价值 目标 。相反 ， 正是为 了获得最大
态之 中。
２ 中 国企业 文化 的 特点
２１ 中庸之道对企业文化的影响 ．
中国的中庸之道文化思 想应用到企业 之 中，从 以下方面反 映 出来 ： 韬光 养晦 ， 明哲保 身 ， 为人处世首先学会 保全 自身 、 外圆 内方 ； 讲究谦虚 ， 谦让谦 和 ， 含蓄， 中正平 和 ， 不露 锋芒 ， 枪打出 以“ 头 鸟” 出头的椽子先烂 ”小 不忍则乱大谋 ” “ “ 为做 人之道 ； 能退能
利润 ， 才需要 对职工 “ 负责 ”满 足职工 的各方 面需 要 ， ， 以激励 他
形 成的共 同价 值观 、 企业理 想 目标 、 基本行 为准则 、 度管理 规 制
范 以及 外在形式 表现等 的总和 ， 它是企 业意识形 态 、 物质形 态 、
制度形态等文化 的复合体 。各 个国家的企业文化 都有其各 自的 特点 ， 中美 两 国由于社 会制度 、 统文化 、 传 地理 位置等 素 的共
合 格 ， 以奖励或晋升 。 予
（ ） 际的竞争关系 。美 国企业 内部同事关系是一种纯粹利 ２人
益竞争关系 。同事 问的伙伴友 情让位于利益 ， 竞争所导 致激励 、
紧张和不安 的心理 。因而 ，在 工作 现场看不 到同事间 的相互 关 心、 合作和支持 。
美国人常把人生看作是一场争取 成功的竞赛 ， 喜欢竞 争 、 敢 于竞争 、 于竞争并获 得成功者 ， 善 被认为是 “ 者” 胜 利者 ”受 强 “ ， 人尊重 。不 愿竞争 、 敢竞争 ， 在竞 争 中落伍 的人 ． 不 并 被认 为是 “ 弱者 ”失败者 ” “ 。所 以， 在美国 ， 于竞 争 、 于胜利的人 ， 敢 敢 才能 适 应生活 的主流 。在 生活 中 ， 不求 上进 、 碌碌无 为 、 跎 岁月 的 蹉 人， 容易被 生活所 淘汰。竞争的意识 ， 竞争的压力 ， 使许多人精力 旺盛 ， 干劲十足 ， 但往 往也使人 心力交瘁 ， 长期处 于精 神 紧张状
自由是要付 出代价的 ， 就是 自主 、 那 自强 、 自力更生 。美 国人认识 到， 如果不依靠 自己， 自由就 无法获得 ， 者获得 了也 会得 而复 或
失 。这种 自立 自强 的信念 ， 就意味着要 自主抉择 ， 自己奋 斗 ， 自力 更 生。所 以 ， 自由（ 或个人主义 ） 美国社会 中最受 推崇 、 是 流行最 广、 影响最深 的一个概念 。在 美国人看来 ， 自由意味着 每个人要
第２ 期
收稿 日期：０ ８ ｌ０ ２０ 一Ｉ一 ８
浅析 中美企业文化 的差异
刘 爱 芳
（ 同公路分局 ， 大 山西大同 ，３０ ６ ０７０ ） 摘 要 ： 绍 了美国企 业文化的特点和 中国企业 文化 的特点 ， 介 论述 了 中关文化 的差异
对两国企业 的影响 ， 出了中美企业 文化 差异 整合 的措施。 提 关键词 ： 企业文化 ； 美国； 中国； 文化差异
会历史条件形成 的。美 国文化 中注重实际的社会基调 和风 尚， 从 新大陆开发时起就确立下来 了， 一直影响到现在。从一定的意义 上讲 ， 实用主义就是美 国精 神 ， 就是美 国人 的生活哲学 。
（ ）能力 与地位是 平衡 的。美 国企业 十分 注重对员工 的考 ６
掌握 自己的命运 ， 个人 的愿望 和能力不应受到政府 、 会或其他 教
是宗教 ， 也带有浓厚的实崩主义色彩 。 美 国人特 别重视实践和实用 的文化特 点 ，是美 国的特殊 社
１ 美 国企业 文化 的特 点
（ ） 尚自由， １崇 重视 自我价值的实现 。美国是个移 民国家 ， 在
许多美 国人眼里 ， 自由和个人主义是 同义 词。但 是 ， 实现个人 要
进， 做事留有余地 ， 不求有功， 但求无过， 不偏不倚， 不要贪得无
厌， 凡事有度 ， 物极必反 ， 兼听则 明， 偏听则 暗 ， 反对 刚愎 自用 ； 用
（） ３ 奖励创新 。美 国许多企业都用不断创新来保持 自己的优 势。 杜邦公 司成功 的经验是发扬不停顿精神， 不断开发新产品，Ｍ ３
科技情报开发 与经济
文 章编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ９）２ ０ ８ — ２ １０ — ０ ３ ２ ０ ０ — １７ ０
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ ＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｃ — Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ Ｃ Ｎ ＭＹ
２０ 年 ０９
第 ｔ卷 ９
公司的成功在于创新有绝招 、 招招都很妙 。３ Ｍ公 司不轻易扼 杀
组织和个人 的限制和干扰 ，这是美利坚 民族 文化 中的一个 核心
观念 。
评 ，认 为这不 仅是 强化积极工作行 为 ，纠正 消极 工作行为 的手 段， 而且是决定对 职工的奖惩 、 留和晋升的主要依据 。 去 考评必须定量 和客 观 ，依据科学 测评方法对 员工 的工作行 为结果做严格 的考 评 ，而不过多关 注员工工作 行为的动机方 面 和其他方面的问题。只要员工达到 了考核指标 ， 被认 定为考评 就
同作用 ， 使其企业文化呈现出各异 特色。
们 的积极性 ， 提高生产率和服务质量 。 （） ５ 实用 主义和务 实精神 。在美 国文化 中， 实用主 义和务实 精 神 占很重要的地位 。实州 的价值观在美 国传统文化 中占有突 出的地位 。他们一般不 沉湎于无 现实意 义的纯理论探讨 和抽象 思辨， 更倾心 于做那些 对人生 、 社会有 实用价 值的事情 ， 对 即使
企业文化是指企业 的精神文化 ，它是 在长期的经营 活动 中
赢利求 发展 ” 为宗 旨， 有的甚 至故意 否定获取利 润 的价 值 目标 ， 提 出什 么“ 不追求财 务指标 ” 而倡导对 职工 的“ 负责” 精神 ， 这并 非意味着企业 放弃 它的终极 价值 目标 。相反 ， 正是为 了获得最大
态之 中。
２ 中 国企业 文化 的 特点
２１ 中庸之道对企业文化的影响 ．
中国的中庸之道文化思 想应用到企业 之 中，从 以下方面反 映 出来 ： 韬光 养晦 ， 明哲保 身 ， 为人处世首先学会 保全 自身 、 外圆 内方 ； 讲究谦虚 ， 谦让谦 和 ， 含蓄， 中正平 和 ， 不露 锋芒 ， 枪打出 以“ 头 鸟” 出头的椽子先烂 ”小 不忍则乱大谋 ” “ “ 为做 人之道 ； 能退能
利润 ， 才需要 对职工 “ 负责 ”满 足职工 的各方 面需 要 ， ， 以激励 他
形 成的共 同价 值观 、 企业理 想 目标 、 基本行 为准则 、 度管理 规 制
范 以及 外在形式 表现等 的总和 ， 它是企 业意识形 态 、 物质形 态 、
制度形态等文化 的复合体 。各 个国家的企业文化 都有其各 自的 特点 ， 中美 两 国由于社 会制度 、 统文化 、 传 地理 位置等 素 的共
合 格 ， 以奖励或晋升 。 予
（ ） 际的竞争关系 。美 国企业 内部同事关系是一种纯粹利 ２人
益竞争关系 。同事 问的伙伴友 情让位于利益 ， 竞争所导 致激励 、
紧张和不安 的心理 。因而 ，在 工作 现场看不 到同事间 的相互 关 心、 合作和支持 。
美国人常把人生看作是一场争取 成功的竞赛 ， 喜欢竞 争 、 敢 于竞争 、 于竞争并获 得成功者 ， 善 被认为是 “ 者” 胜 利者 ”受 强 “ ， 人尊重 。不 愿竞争 、 敢竞争 ， 在竞 争 中落伍 的人 ． 不 并 被认 为是 “ 弱者 ”失败者 ” “ 。所 以， 在美国 ， 于竞 争 、 于胜利的人 ， 敢 敢 才能 适 应生活 的主流 。在 生活 中 ， 不求 上进 、 碌碌无 为 、 跎 岁月 的 蹉 人， 容易被 生活所 淘汰。竞争的意识 ， 竞争的压力 ， 使许多人精力 旺盛 ， 干劲十足 ， 但往 往也使人 心力交瘁 ， 长期处 于精 神 紧张状
自由是要付 出代价的 ， 就是 自主 、 那 自强 、 自力更生 。美 国人认识 到， 如果不依靠 自己， 自由就 无法获得 ， 者获得 了也 会得 而复 或
失 。这种 自立 自强 的信念 ， 就意味着要 自主抉择 ， 自己奋 斗 ， 自力 更 生。所 以 ， 自由（ 或个人主义 ） 美国社会 中最受 推崇 、 是 流行最 广、 影响最深 的一个概念 。在 美国人看来 ， 自由意味着 每个人要
第２ 期
收稿 日期：０ ８ ｌ０ ２０ 一Ｉ一 ８
浅析 中美企业文化 的差异
刘 爱 芳
（ 同公路分局 ， 大 山西大同 ，３０ ６ ０７０ ） 摘 要 ： 绍 了美国企 业文化的特点和 中国企业 文化 的特点 ， 介 论述 了 中关文化 的差异
对两国企业 的影响 ， 出了中美企业 文化 差异 整合 的措施。 提 关键词 ： 企业文化 ； 美国； 中国； 文化差异
会历史条件形成 的。美 国文化 中注重实际的社会基调 和风 尚， 从 新大陆开发时起就确立下来 了， 一直影响到现在。从一定的意义 上讲 ， 实用主义就是美 国精 神 ， 就是美 国人 的生活哲学 。
（ ）能力 与地位是 平衡 的。美 国企业 十分 注重对员工 的考 ６
掌握 自己的命运 ， 个人 的愿望 和能力不应受到政府 、 会或其他 教
是宗教 ， 也带有浓厚的实崩主义色彩 。 美 国人特 别重视实践和实用 的文化特 点 ，是美 国的特殊 社
１ 美 国企业 文化 的特 点
（ ） 尚自由， １崇 重视 自我价值的实现 。美国是个移 民国家 ， 在
许多美 国人眼里 ， 自由和个人主义是 同义 词。但 是 ， 实现个人 要
进， 做事留有余地 ， 不求有功， 但求无过， 不偏不倚， 不要贪得无
厌， 凡事有度 ， 物极必反 ， 兼听则 明， 偏听则 暗 ， 反对 刚愎 自用 ； 用
（） ３ 奖励创新 。美 国许多企业都用不断创新来保持 自己的优 势。 杜邦公 司成功 的经验是发扬不停顿精神， 不断开发新产品，Ｍ ３
科技情报开发 与经济
文 章编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ９）２ ０ ８ — ２ １０ — ０ ３ ２ ０ ０ — １７ ０
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ ＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｃ — Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ Ｃ Ｎ ＭＹ
２０ 年 ０９
第 ｔ卷 ９
公司的成功在于创新有绝招 、 招招都很妙 。３ Ｍ公 司不轻易扼 杀
组织和个人 的限制和干扰 ，这是美利坚 民族 文化 中的一个 核心
观念 。
评 ，认 为这不 仅是 强化积极工作行 为 ，纠正 消极 工作行为 的手 段， 而且是决定对 职工的奖惩 、 留和晋升的主要依据 。 去 考评必须定量 和客 观 ，依据科学 测评方法对 员工 的工作行 为结果做严格 的考 评 ，而不过多关 注员工工作 行为的动机方 面 和其他方面的问题。只要员工达到 了考核指标 ， 被认 定为考评 就
同作用 ， 使其企业文化呈现出各异 特色。
们 的积极性 ， 提高生产率和服务质量 。 （） ５ 实用 主义和务 实精神 。在美 国文化 中， 实用主 义和务实 精 神 占很重要的地位 。实州 的价值观在美 国传统文化 中占有突 出的地位 。他们一般不 沉湎于无 现实意 义的纯理论探讨 和抽象 思辨， 更倾心 于做那些 对人生 、 社会有 实用价 值的事情 ， 对 即使
