2现场管理流程-设备安装篇

现场管理流程（电气篇） 现场管理流程（设备安装篇） 1、目的 为了加强和规范公司在云南响水20MW光伏电站项目现场设备安装阶段施工管理，促进项目现场专工管理工作标准化、模块化、信息化，加强工作的主动性，提高管控水平，特制定本篇。 2、范围 本篇适用于公司在云南响水20MW光伏电站项目现场在支架安装、接地系统安装、光伏板铺设、逆变器安装、电缆铺设、变配电设备安装、系统调试等项目部电气专工管理岗位在现场执行期间的工作指导。 3、职责 3.1贯彻国家及行业有关法律、法规，并在实际质量监控中认真执行相关标准、规程规范、检验评定标准。（参照质量安全部编制的清单编制）。 3.2审查分包方的施工组织设计（包含创优策划）及施工方案，主要审查施工方施工前的技术准备工作；技术方案能否满足规范、设备技术指标等要求；，人员、机械准备能否满足现场施工要求；，安全技术措施能否满足现场整体安全要求。 3.3负责协同监理等部门，组织本专业的设计交底和施工图纸的会审，做好相关记录，并且施工过程中及时解决图纸中存在的问题，为顺利施工创造条件。专业工程师负责同设计人员解决专业设计问题。 3.4与分包方、监理单位、业主共同确定本专业的质量验收程序，组织分包方编写质量验收项目划分，并在施工中进行监控。 3.5组织原材料、设备、半成品的进场验收。加强施工质量的过程控制，发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施。负责对到场设备进行检查（释放单、设备外观等），参与设备开箱验收;根据合同及技术协议检查设备到货是否与合同一致；负责完成本专业完工后剩余物资的统计及调配工作。 3.6审查分包方的电气施工人员资质、电气试验人员资质；检查电气试验仪器、仪表的检验情况并要求对试验仪器进行报验；审查试验单位的资质。 3.7负责本专业设计变更（设计变更单应有技经人员签字）、设备材料代用单、工程联系单、工程量签证单、监理通知单等内容的核实、确认、回复和督办。 3.8负责与业主单位、监理单位、设计单位及施工单位就本专业问题进行沟通协调，如有问题不能解决及时向施工经理及项目经理进行汇报并协助解决。 现场管理流程（电气篇） 3.9根据项目总体计划编制本专业指导性计划，监督施工单位在此基础上编制本专业三、四级施工计划（包括图纸、设备到货）；按照现场实际进展情况及时编制月施工计划及施工周报，并监督检查和纠偏。 3.10负责本专业工程量统计及核对，编制本专业对业主的工程量报表（含工程量变更签证）。审核分包方的本专业的工程量报表（含工程量变更和签证单）配合技经部门编制与业主结算的工程量清单；为项目付款、扣款提供依据。 3.11负责对本公司下发的管理文件进行组织施工单位学习并贯彻执行。 3.12负责本专业的各类报表的统计上报，做好本专业的施工记录和工作总结（包括网络信息平台的填报）。 现场管理流程（电气篇） 电气专业工作流程图 现场管理流程（电气篇）

一、开工前的准备

二、施工过程控制四、项目收尾工作三、调试阶段安全管理技术、质量 管理进度管理成本管理

1．熟悉技术协议、合同、图纸及相关技术文件2．编制施工进度计划3．审核图纸和设备到货计划4．组织和联络设计交底和图纸会审5．审核专业施工组织设计6．审核现场临时用电措施（专业人员落实，如无人员项目经理协调执行中心或项目管理部解决）7．审查试验单位及人员资质（包括试验仪器）8．审核项目划分表/.强条计划表9．审核单位工程开工报告

1．协助审查安全管理文件2．督促现场施工安全管理3．审查专项方案、作业指导书的安全技术措施4．参加施工技术措施的交底会5、现场临时用电检查并记录6、协助安全专工安全措施费审查，每月对施工单位现场安全评价

1．组织编制本专业的创优规划（有要求的），审核技术质量保证措施2．协调解决本专业的技术质量问题3．对本专业工程质量进行监控，组织质量/强条验收4．审查工程资料并于工程保持同步

1．按照总体目标督促制定本专业施工进度计划，审核月计划和周计划2．对施工进度计划进行检查落实3．制定计划纠偏措施并监督落实4、落实设备、图纸进度及施工单位人力组织情况；出现滞后提前预警并采取措施

1．审核分包方月度工程量报表2．及时办理与业主及施工单位的工程签证3．做好设备厂商的索赔记录 4．协助设计合理规化现场电缆走向5．控制各种电缆的敷设长度，监督施工单位做好电缆敷设记录并核实其真实性。6、配合计经经理核对本专业的工程

1．监督分包方完成电气设备单体调试、设备试验。2．监督调试单位完成电气设备系统调试、整套启动3.负责落实本专业施工单位及设备厂家处理调试过程中出现的缺陷。4．审查单体调试和系统调试资料5．协助现场经理完成本专业168试运后移交工作

1．负责本专业缺陷统计及督促处理，并组织验收。2．协助资料员对本专业的资料整理、归档3．负责组织本专业工程竣工自检，参与竣工验收4．负责编写专业工程总结

5、工作程序 现场管理流程（电气篇） 5.1开工前的准备 （1）熟悉内外合同、设备厂家合同和技术协议、设备厂家及相关技术文件。 形成文件：《学习记录》。 （2）编写施工进度计划，按照项目总进度计划和土建、机务专业的进度计划编制《电气专业施工进度计划》，《计划》经各专业讨论无异议后汇总下发执行。 形成过程文件：《电气专业施工进度计划》。 （3）根据施工总体进度计划核对出图计划，当出图计划不能满足施工需求时，及时与设计院沟通，并重新编制图纸需求计划，经项目部领导审核批准后执行。 形成过程文件：《到图计划》。 （4）组织设计交底和专业图纸会审， 图纸到场后联系设计人员确定交底时间和地点，并通知业主、监理、分包方专业人员参加，在图纸会审时，参加会审人员提出审查意见并由电气专工做好记录，提交设计代表解决。 形成过程文件：《图纸会审纪录》、《设计交底记录》。 （5）根据施工总体进度计划审核设备到货计划，当设备到货计划不能满足施工需求时，与厂家及采购部门协调解决。重新编制设备需求计划，经项目部领导审核批准后执行。 形成过程文件：《设备到货计划》。 （6）系统图纸会审，参加项目部组织的系统图纸会审，将本专业存在的问题提交设计并经各专业讨论后提出解决方案。 形成过程文件：《图纸会审记录》。 （7）审查专业施工组织设计，确保施工组织设计切实可行，满足项目总体管理目标，满足设计和有关规范的要求。 形成过程文件：《电气专业施工组织设计》。 （8）审核分包方编制临时用电措施，协调业主方提供满足现场施工用电负荷，使现场用电负荷和临时用电设备的规划够满足施工要求。 形成过程文件：《临时用电措施（方案）》。 （9）对原材料进行质量控制， 电气专责组织监理及相关人员对原材料进行验收，所有材料验收合格并经各方代表签字确认后才能在工程中使用。 形成过程文件：《施工材料报验表》。 （10）审查电气试验单位资质、电气试验人员的资质、电气试验设备的使用许可证并收集归档。 形成过程文件：DQLC-02《特殊工种审查表》。 现场管理流程（电气篇） （11）督促分包方技术人员依据《电力建设施工质量验收及评定标准》和《火力发电工程建设标准强制性条文执行表-电气分册》，编写电气专业施工质量检验项目划分表和电气安装工程强制性条文执行表，经审核同意后上报监理、业主审批。 形成过程文件：《电气专业项目划分表》、《电气专业强制性标准执行表》。 （12）审核单位工程开工报告。单位工程开工应具备以下条件：施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案已批准；劳动力已按计划进场并经过三级教育；机械设备已进场并布置就绪；管理人员已全部到位；开工所需的施工图纸已到，并已会审、交底；开工所需的材料、设备已进场并验收合格同意使用；各种专业资料已齐全。 形成过程文件：《单位工程开工报告申请表》。 现场管理流程（电气篇） 单位工程开工申请管理流程图

开工准备（分包单位）

填写开工报审表（分包方）

审核开工条件（总包单位）

总包审核结果审核开工报告（监理单位）

审核结果审核开工报告（建设单位）审核结果分包单位开工不同意整改不同意

同意

同意同意

不同意

现场管理流程（电气篇） 5.2工程的过程控制 5.2.1安全管理 （1）专工负责本专业安全管理工作、配合项目安全专责进行安全检查、落实本专业安全整改 项并督促闭环。 （2）协助专职安全工程师审查分包方的安全管理文件和职业健康与环境管理文件；监督分 包单位对电气专业范围内的施工安全管理工作。 （3）审查本专业施工组织设计、重要的分项工程施工作业指导书、重大施工技术措施中的安全技术措施并提出意见；参加本专业重大施工安全技术措施的交底并提出意见。 （4）经常深入现场，检查分包方在工程施工过程中安全措施是否到位，防止违章作业，遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报分包方安全管理机构整改。 （5）按照规范及公司要求对现场临时用电进行检查，不符合要求的地方必须督促整改。 （6）专工负责项目开工前对本专业危险源辨识进行讨论并形成危险源辨识清单，并在施工过程中及时讨论并更新。 5.2.2技术质量管理 （1）制定电气安装工程施工质量管理目标，在施工过程中严格管理，保证工程施工质量。 （2）督促分包方配置专职质量管理人员，健全质量管理制度，及时填报施工质量记录。 （3）根据本专业的施工项目编制措施清单。 （4）设备成品保护。督促分包方做好成品保护（如盘柜、变压器、就地控制箱、电缆、桥架、照明灯具等），避免不必要的费用损失和重新采购的工期损失。 （5）严格要求施工单位进行本专业安全技术交底，参与重要工程的施工技术交底，将交底资料存档。 形成过程文件：DQLC-03《施工技术交底记录》。 （6）监督施工过程中严格按照设计图纸和作业指导书施工，及时发现质量缺陷和隐患并督促施工单位进行整改，并留存影像记录。 形成过程文件：DQLC-04《质量整改通知单》。 （7）及时进行专业工程的质量验收，督促验收资料同步进行。 形成过程文件：DQLC-05《工程项目验收记录月统计表》在内网上进行汇总。 （8）监督分包方电气仪表和电气装置必须经有试验资质的单位和人员进行校验、检验、试验后方可使用，并提交试验报告。 形成过程文件：DQLC-01《电气检查试验清单》、《电气试验单位报审表、电气试验人员审查表、电气试验工器具报验检验表》。