工程现场项目管理的工作流程正式版

现场项目管理工作流程1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，联合研究决定后，监理公司应出具书面修改报告，并在施工前共同签字。

签字后的工作纪要存入档案。

2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，报建设单位总工程师签字批准，方可隐蔽。

3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师报告，并及时用照相机拍照留取证据。

4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时，提出具体解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。

5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。

变更前，建设单位项目经理应形成书面报告，报建设单位总工程师。

若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。

6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，项目例会必须由各专业工程师和施工单位项目总工程师主持、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。

7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。

工程项目管理流程（完美修正版）1. 简介工程项目管理是指在预算、计划、设计、建设等各个阶段，对项目进行全面的计划和控制，并使其在要求的范围、质量、成本、时间等条件下顺利完成。

本文将介绍一个完美的工程项目管理流程，以确保项目能够高质量、高效率地完成。

2. 概述下面将分为六个步骤介绍完美的工程项目管理流程：1.项目立项2.项目规划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾6.项目总结3. 项目立项3.1 项目背景分析在进行任何项目之前，应该先进行基本的背景分析。

这项工作包括对此项目的目的、目标、关键漏洞和可行性的全面检查。

3.2 项目申请阶段当确定了项目目标和可行性后，需要进行项目申请和开发阶段。

这个阶段包括立项申请、提交可行性研究报告和计划书等。

在此阶段中，应尽可能详尽地描述项目的目标，明确项目组成员，评估项目用时和成本，并确保项目有充分的支持和承诺。

4. 项目规划项目规划是管理工程项目的起点。

在项目规划阶段，需要建立一系列的文件和程序，包括：•项目范围说明书：它包含了所有的项目目标、和项目成果，并且定义了项目在设定时间及批准的成本内所完成的全部工作内容。

•项目时间计划表：它列出了项目中的各工作项、完成时间，以及简短地列出各项工作的具体内容。

•项目成本计划：它说明了项目的成本估算、预算、预测以及实际花费的逐步比对。

•项目质量计划：它定义了项目的质量要求，包括产品特性、项目质量标准、质量评估和质量保证。

•项目团队组建：包括聘用项目经理、组建项目管理团队等。

5. 项目执行在执行阶段，需要完成的工作包括：1.实施项目计划2.分配任务3.与团队成员进行沟通、管理和协调4.确保关键漏洞的领域得到专业和适当的考虑5.确定并正式提交更改请求6.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长6. 项目监控项目监控阶段是为确保项目执行过程中各项工作都按计划执行而进行的。

其包括：1.收集有关项目状态的数据，分析并记录2.协调已识别的更改请求3.控制范围上的变更4.监督项目的质量5.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长7. 项目收尾在项目收尾时，需要完成以下工作：1.完成项目计划，确保所有工作得到交付，并进行验收测试2.关闭任何未完成的任务或问题3.建立项目档案以及任何必要的申请4.与其他团队成员共同评估项目，确定成功和失败因素，制定进一步的行动计划。

工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是指在工程项目实施过程中，根据项目目标和要求，组织、协调和控制项目相关的人力资源、物力资源、财务资源以及信息资源等，以达到项目业主要求的定时、定量、定质和定费等目标。

工程现场项目管理的工作流程主要包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结五个阶段。

一、项目立项阶段项目立项是指识别、分析和评估项目的可行性和可行性，并在此基础上完成投资决策的过程。

1. 项目背景分析：对项目背景进行详细分析，包括市场需求、技术状况、竞争对手等方面的调研。

2. 项目定位和目标：明确项目的定位和目标，并制定相应的项目方案。

3. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、市场等进行综合分析，形成可行性研究报告。

4. 投资决策：根据项目的可行性研究报告，进行投资决策，确定项目是否立项。

二、项目计划阶段项目计划是指在项目立项阶段完成项目的目标和范围确定后，根据项目需求和资源情况，编制详细的项目计划。

1. 项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，制定项目的基本要求。

2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，确定项目的工作内容、时间计划、资源需求等，编制项目计划书。

3. 项目资源准备：根据项目计划，确定所需的人力资源、物力资源和财务资源，做好资源准备。

4. 建立项目组织机构：确定项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限。

三、项目实施阶段项目实施是指根据项目计划，组织协调项目团队，按照工艺流程和施工计划进行项目实施的过程。

1. 项目团队组建：根据项目计划，组建项目团队，明确团队成员的职责和权限。

2. 施工过程管理：按照施工计划和工艺流程，组织和协调施工过程，控制施工进度和质量。

3. 供应链管理：管理和控制项目所需的原材料和设备的采购和供应链，确保施工顺利进行。

4. 沟通协调：与项目各方进行沟通和协调，解决项目实施过程中的问题和困难。

四、项目验收阶段项目验收是指在项目实施完成后，根据项目的合同和规范要求，对项目进行验收和确认。

工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。

它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。

下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。

一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。

在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。

2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。

包括人力资源、物资资源、技术资源等。

3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。

预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。

预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。

4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。

风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。

项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。

二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。

包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。

2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。

项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。

3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。

项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。

4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。

项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。

5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。

项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。

工程现场项目管理的工作流程范文一、项目启动阶段：1.项目背景分析：了解项目的背景及其重要性，澄清项目目标和需求。

2.完成项目可行性研究：评估项目的可行性，并确定其经济效益与风险。

3.确定项目目标和范围：明确项目的目标、时间、质量、成本等约束条件。

4.设立项目组织结构：组建专业团队，并明确各成员的职责和权限。

二、项目规划阶段：1.制定项目计划：明确项目的任务、工作量、资源需求、时间安排等。

2.完成项目风险评估：识别项目可能面临的各类风险，并制定应对策略。

3.制定沟通计划：明确项目各方之间的沟通方式和频率，确保信息流畅。

4.开展供应商选择和谈判：寻找并选择合适的供应商，并与其达成合作协议。

5.制定质量管理计划：明确项目的质量目标、评估标准和质量控制措施。

三、项目执行阶段：1.分配项目任务：根据项目计划，将任务分解给各成员，并给予相应的支持。

2.实施项目活动：按照项目计划，组织和优化各项工作活动的执行流程。

3.监督和控制项目进展：定期进行项目进展的监督和控制，确保项目按计划进行。

4.解决问题和决策：及时解决项目中的问题，并做出合理的决策，确保项目顺利进行。

5.提供反馈和报告：向项目相关方提供项目进展报告和关键问题的反馈。

四、项目监控阶段：1.监督项目进展：检查各项工作活动的执行情况，跟踪项目进展。

2.控制项目成本：监控项目预算和成本支出，确保不超出预算。

3.审核项目质量：评估项目的质量，确保达到项目规定的质量标准。

4.进行变更管理：处理项目变更申请，并根据情况调整项目计划。

5.管理项目风险：定期评估项目的风险，并采取相应的控制措施。

五、项目收尾阶段：1.完成项目验收：与项目相关方一起进行项目验收，确保项目达到预期目标。

2.撰写项目总结报告：总结项目的经验教训，总结项目成果和问题，并提出改进建议。

3.整理项目文档和资料：整理和存档项目相关的文档和资料，以备日后查阅。

4.进行项目评估：评估项目的质量、成本和时间等方面的绩效，为日后的项目提供参考。

工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是一个繁琐而复杂的过程，涉及到很多细节和步骤。

为了保证项目的进度和质量，必须严格执行工作流程。

下面是一个工程现场项目管理的典型工作流程。

一、前期准备阶段前期准备阶段是项目管理的关键阶段，其主要任务是明确项目需求，确定项目目标和范围，进行项目预算和资源清单。

包括以下步骤：1.召开项目启动会议，明确项目目标和范围，确定项目组织结构和团队成员。

2.编制项目计划，确定项目进度和里程碑，预测风险和其应对计划。

3.制定项目预算，确定资金来源，管理项目费用。

4.编制项目工作计划，明确项目责任和资源分配。

二、实施阶段在进行实施阶段时，需要按照计划和时间表执行任务，同时注意风险控制和质量保证。

在实施阶段，我们需要执行以下步骤：1.组建团队，分派任务并对团队进行培训和指导。

2.监督工程施工，确保工程实施符合设计和规范，同时进行风险控制和质量保证。

3.根据计划，在规定的时间内完成工作，同时及时报告相关进展和问题。

4.与业主和其他相关各方进行沟通和协调，确保项目进展顺利。

5.审批工地设备、工程图纸等相关工程文件，保证施工的合法性。

三、项目调整阶段在项目实施中，难免会出现各种问题和变更，需要进行项目调整和管理，包括以下步骤：1.根据项目实际情况情况，调整项目进度、人员和资源分配等。

2.对出现的问题进行分析和解决方案制定，决定是否需要咨询或向管理层报告。

3.在项目完成的过程中，及时收集相关数据，对工程项目进行定期分析和评估。

四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行工程竣工验收，签订交接手续，并对整个项目进行总结。

具体包括以下步骤：1.进行工程竣工验收工作，确保工程符合法律法规和标准要求。

2.编制项目总结报告，评估工程项目，分析项目的成功点和失败因素。

3.进行项目收尾管理，处理最后通告、入库等事务，工程完工移交。

四、提交最终成果，撰写工程项目分析报告。

总之，工程现场项目管理的工作流程是一个非常重要的工作流程，涉及到项目规划、实施、调整和收尾，需要十分严格和细致的操作。

工程项目管理工作流程图
文明施工管理工作流程图
安全管理工作流程图
1、安全日巡查表；
2、工程安全文明施工控制情况表；
3、周安全检查表；
4、月安全文明施工评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。

图纸会审工作流程图
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
作业指导书的编制与管理工作流程
技术交底的编制与管理工作流程
文件：1.施工组织设计
2.各种交底记录
隐蔽工程验收管理工作流程
文件：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
工程资料管理工作流程图
工程质量管理工作流程图
1、质量日巡查表；
2、工程质量控制情况表；
3、周质量检查表；
4、月工程施工质量评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。

材料管理工作流程图
文件：1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划；
3、材料、设备供应商考核表；
4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。

文件：1、合同预算书；
2、各项合同；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；
4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）
5、对下招标计划。

（总计划、月计划）
文件：1、各种结算资料；
2、竣工结算书；
文件：1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。

文件：1.招标文件
2.投标文件
3.中标通知书
4.劳务分包单位考察报告
5.劳务分包招标控制价
实名制管理工作流程图
3、民工花名册；
4、民工告知书；
5、考勤表
6、工人工资表。

工程项目管理规章制度及基本工作流程一、项目管理规章制度1.项目管理目标与原则：明确项目管理的目标和原则，包括项目的安全性、质量、进度和成本控制等。

2.项目组织机构和职责：明确项目组织机构，包括项目委员会、项目经理、设计师、施工队等，明确各个角色的职责和权限。

3.项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的范围、目标、工期、预算和项目实施的详细流程。

4.项目变更管理：明确项目变更的流程和权限，明确变更申请的审批程序和相关责任人。

5.项目风险管理：建立项目风险管理机制，明确风险评估和管控的流程和方法。

6.质量管理：建立质量管理体系，明确质量控制的流程和方法。

7.安全管理：制定安全管理规定，明确项目安全的控制措施和流程。

8.项目现场管理：明确项目施工进度的监督和控制程序，包括施工过程中的临时设施管理、施工现场安全管理等。

9.项目竣工验收：明确项目竣工验收的程序和标准，包括竣工图纸的编制、竣工报告的撰写等。

10.项目总结和评估：项目结束后，对整个项目进行总结和评估，总结经验教训以及提出改进意见。

1.项目启动：确定项目目标和范围，编制项目管理计划。

2.项目组织：成立项目委员会，明确各个角色的职责和权限，确定项目组织结构。

3.需求分析：明确项目需求和约束条件，制定详细的需求规格说明书。

4.设计和方案：基于需求规格说明书，制定详细的项目设计和实施方案。

5.采购与招标：根据项目需求，进行材料采购和劳务招标，确保项目所需资源的到位。

6.施工管理：负责监督现场施工，包括施工进度的控制和质量的监督。

7.进度管理：监督项目进度的推进，及时调整和控制项目进展。

8.质量管理：制定质量控制计划，对项目质量进行监督和控制。

9.项目变更管理：对项目变更进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性。

10.安全管理：制定施工安全控制措施和程序，确保施工现场安全。

11.沟通和协调：负责与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。

工程项目管理流程1. 引言工程项目管理是指在工程项目的全过程中，对项目进行规划、组织、协调、控制和评价的过程。

良好的项目管理流程对于确保项目按时、按质、按量完成具有重要意义。

本文将介绍一种常用的工程项目管理流程，通过规范化的流程和明确的责任分工，提高项目管理的效率和质量。

2. 项目启动阶段项目启动阶段是工程项目管理流程的第一步，该阶段主要包括以下几个步骤：2.1 确定项目目标和范围在项目启动阶段，项目经理与相关利益相关方一起明确项目目标和范围。

确定项目目标和范围对于后续的项目规划、组织和控制非常重要。

2.2 制定项目计划项目计划是对项目活动和资源进行合理组织和安排的文件。

项目计划应该明确项目的时间、成本和质量目标，并制定相应的工作计划和里程碑。

2.3 配置项目团队和资源在项目启动阶段，需要配置项目团队和所需资源。

项目团队应该由合适的人员组成，并明确各自的职责和权限。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是工程项目管理流程的核心阶段，该阶段主要包括以下几个步骤：3.1 项目启动在项目启动阶段，项目团队开始执行项目计划，启动项目活动，并进行项目的组织和协调工作。

3.2 资源调配和监控项目执行阶段需要对项目资源进行调配和监控。

项目经理负责协调各个资源之间的关系，确保项目能够按时完成。

3.3 项目进度控制在项目执行阶段，需要进行项目进度的控制和调整。

项目经理应及时评估项目进展情况，制定相应的调整策略，并及时沟通和协调相关利益相关方。

3.4 项目质量管理项目质量管理是项目执行阶段重要的一部分。

项目团队应严格按照质量管理计划执行各项工作，并及时进行质量验收和评估工作，确保项目的质量符合要求。

4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是工程项目管理流程的最后一个阶段，该阶段主要包括以下几个步骤：4.1 项目验收项目验收是项目收尾阶段的重要环节。

项目团队应对项目成果进行全面评估和验收，确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和要求。

工程项目管理基本流程
工程项目管理基本流程包括以下8个阶段：
1.项目建议书阶段：对项目进行初步构想，分析必要性和可行性。

2.可行性研究阶段：进一步分析项目的技术、经济、社会等方面的条件和问题，为项目决
策提供科学依据。

3.建筑策划阶段：根据可行性研究的结果，确定项目的目标、任务和实施方案。

4.建筑设计阶段：根据建筑策划阶段的结果，进行建筑工程的设计。

5.建设准备阶段：为项目的建设提供必要的前提条件，包括招标、材料设备采购、施工现
场准备等。

6.施工安装阶段：按照设计要求进行施工和安装工作。

7.竣工验收阶段：在项目完工后，对项目的质量、进度、投资等方面进行全面检查和评估。

8.试运行交付使用阶段：项目通过验收后，进行一段时间的试运行，确保项目能够正常运
行，然后交付给使用单位。

1。