5S管理工作是企业现场管理工作中的一项重要的措施，推行5S管理工作是企业现阶段的重点。 5S实践活动，是对活动区域进行整理、整顿、清扫、清洁，从而腾出空间、提升活动现场的合理布局，改善环境。下面5S培训公司介绍5S实施的前提条件和应用建议。 5S管理定置活动 实施5S的前提条件： 1、该质量方法长期以来都赢得我们管理者的信任。通过在日常工作中使用这些工具，可使5S轴心战略得到运用和提高。 2、我们相信5S是完全正确的项目。它看起来可能很简单，但实际上需要大量得时间和精力。 3、在实施之前，我们要向全体员工介绍其程序，方法和目的。 4、选择简单的程序，并尽量使用易懂的词语，实际的例子。 5、我们希望做渐进的改变（用箱子装螺母，等），而不要重大的突破。因为这是一种循序渐进的方法。 6、对做出成绩的人和小组要给予嘉奖。 当企业抛弃原来的管理模式，实施5S推行工作时，必须做好以下三点： 1、进一步强调从一个S进入下一个S的通行"车票"的必要性（它就相当于项目管理中的批准生效阶段）。 2、让清洁小组从一开始就参与进来，确保5S的连续性。在5S作业取得足够的进步后，要重新商议更低的清洁合同价格。 3、考虑废弃物（箱子，玻璃，等）的回收问题。 在此，对希望实施或改进5S程序的公司，建议做好如下几点： 1、由管理委员会起草5S程序。 2、下达简单直观的文件。 3、根据方便使用的自我评估程序确定实施方法，要求容易在全厂范围内推行，并且能够运用指标对取得的进步进行跟踪。 4、对实施者和协助者做短期、灵活的培训，内容是有关5S的方法、目标以及他们各自的职责和自我评估的程序。 5、分别摄取5S实施先后及其过程中的照片，表明所做出的变化并标明所取得的进步。 6、对第1次评估进行监控，确保合作双方（实施者和协助者）遵守了标准的程序要求，在需要的情况下再次重申某些问题。 7、定期在管理委员会议上对5S的进展情况进行跟踪，在日常工作中运用5S，并对做出业绩的人进行表彰。 8、对相关人员进行5S培训。 9、在给新员工的入厂教育中增加5S管理内容。 5S管理工作是企业重要的现场管理工作，推行5S管理成为了企业重要的管理活动。 1、成立55管理应用组织 全面推行5S活动，公司成立了以总经理为主任，副总经理和主要职能部门领导为组员的5S管理委员会及5S执行委员会，并成立了3个专门的职能小组，具体负责相关事务，同时要求各个生产单位和部门成立5S活动小组，在组织上保障5S管理活动的顺利开展。 2、明确5S活动的方针目标 5S管理委员会成立后，结合企业实际与5S管理所要达到的预期效果，经认真酝酿、充分讨论，确定了"以人为本推进5S，提高素质树立品牌"的5S管理活动方针，明确提出"环境整洁明亮，工作效率提高，产品质量改善，员工文明礼貌"的5S管理目标，要求各部门在开展5S活动中必须按照计划，发动 3、宣传和培训 推行5S管理一定要让全公司的广大员工明确为何要做和如何去做。因此，教育和培训是活动成败的关键。在5S管理应用方案制订后，公司召开了由全体中层干部参加的5S宣贯会，安排5S执行委员会成员为中层以上干部宣讲5S的基本知识、公司5S管理应用方案；公司展开多种形式的宣传活动，把5 4、5S管理全面执行 公司5S推行方案明确提出公司开展5S管理活动的第一期将进行6个月的运行，运行期间公司按5S检查考核标准进行检查与排名，并将检查排名情况进行公布。对运行中发现或暴露的问题，要举一反三，促使各单位积极整改，并通过名次公布使每一位职工更清楚认识公司开展5S活动是严肃认真的。 5、5S管理的检查和奖罚 公司5S管理实施后，5S执行委员会及部门5S推行小组除按5S管理实施方案运行外，公司还按方案进行评比考核条线对排名前三位单位给予奖励，对排名后两位的两个单位给予处罚。对检查发现的问题公司以5S问题整改通知书的形式下发各单位，要求各单位采取措施积极整改，形成良性循环，不断 6、5S管理应用纳入日常管理 5S管理在公司运行半年后，逐步纳入企业的日常管理活动，变成一种常态管理。
