谈工程投资成本的控制

EconomicVision3192014.1经济视野随着我国工程项目投资越来越大。作为工程建设企业,应该积极探索最大限度减少投入资金的有效方法,从而获得最大的经济效益和社会效益。笔者结合工程投资实践经验,就此展开以下几点探究性的分析。1、决策阶段的投资成本控制策略一是搞好调查研究,确保投资决策正确。在工程投资决策阶段,为了确保投资决策的准确性,应该尽可能多的了解各种有关的信息。因而必须注重调查研究,充分考虑所建工程对各项功能的实际需求,切实做好各项规划工作,统筹分析各类信息,确保决策的科学性和正确性,尽可能地避免出现重复建设和拆迁,以免浪费投资。二是创新资金融资方式。如果仅仅依靠政府投资,往往难以满足当前工程资金较大需求的现状,这就需要企业采用自筹资金的方式,不断拓宽多渠道的投融资渠道,以弥补投入资金的不足。采用市场运作模式,构建多元化的建设投资主体,从而使建设成本得到有效地控制[1]。2、设计阶段的投资成本控制策略一是选择最佳设计方案。针对设计方提供的几个备选方案,建设方应组织具有专业性、权威性的专家,从经济性、技术性、实施性等方面进行综合分析考虑,严格进行筛选和评审,最终确定最佳的设计方案。二是科学拟定最佳设计程序。由设计方与建设方共同协商,确定最佳设计程序,确保设计出图的每个程序都科学合理,并尽可能地避免人为的影响,以确保设计质量。三是强化设计方案的经济分析。经济分析是对设计方案进行投资控制的重要途径,只有按照一定标准做好经济分析,才能够清楚地了解每个阶段具体的费用支出情况,从而采取有效的措施,实现对设计方案的有效控制。四是进行设计方案跟踪管理。为了确保设计质量,必须对设计方案的实施进行跟踪。在进行设计方案跟踪时,必须定期检查、审核,便于及时发现设计过程中的问题,及时纠偏改错。作为建设方可以委托监理方,对设计过程进行全程监督管理。五是实行设计奖罚措施。通过设计奖罚的方式,不仅要考虑设计工程量及难易程度,还要从投资成本控制的角度出发,从根本上调动设计人员控制工程成本的积极性和主动性。通过合同和奖罚制度的方式,明确设计及设计质量方面应承担的责任。若因设计问题而导致工程投资成本增加,必须依法依规追究设计方及相关设计人员的责任。这样可以有效地增强设计方的责任感,从而约束设计方的设计行为,确保设计的质量,从而达到控制投资成本的根本目的[2]。3、招投标阶段的投资成本控制工程招投标和施工阶段的费用约在总投资的65%,也是成本控制的关键阶段。因而必须加强招投标阶段的投资成本控制。一是狠抓招投标环节的成本控制。严格做好招标程序控制,签订好相关合同,通过招投标概算做好成本控制。建设单位应该尽可能地提高施工机械设备的国有化率,利用各项政策严格控制投资成本。按照不同的专业分包与施工单位签订承包合同,比如在常见的合同价款中,就包括了设备费用及安装服务费用。建设单位应在招投标过程中,将设备与安装服务进行分包招标,并签订分包合同。二是合理划分标段。如果标段过大,投资成本控制的风险就大,甚至会给整个工程建设带来严重的经济损失。如果标段过小,则缺乏足够的吸引力,中标单位就不会把优势资源投入进来,从而影响工程投资成本的有效控制。三是合理控制中标价。根所建工程特点及工程建设的需求,在广泛调查的基础上,以确定中标价的合理性。防止投标单位串标、围标等,以不合理价格中标,从而给投资成本控制带来严重的隐患。4、建设阶段的投资成本控制一是严格控制设计变更。在工程项目建设过程中,必须严格控制施工图纸的设计变更。一般情况下,不允许进行设计变更。如果确实需要变更的,就必须严格履行设计变更审批程序,以免因为设计变更而影响投资成本的增加。二是实现全程财务监控。财务部门是投资成本控制的主要部门之一,必须加强对投资成本的控制,对于财务监控中发现的问题,必须及时提出整改意见。财务部门必须强化合同管理,完善付款审批制度,深入施工场地,确保工程进度款支付的科学性。同时还应实行投资付款的动态化管理,及时向相关部门反馈投资节超的问题。在此基础上,财务投资部门应不断创新多元化的投融资模式,开拓多条筹款渠道,采用多种融资方式。财务部门要加强对建设过程中技术方案的经济性对比,切实履行好控制成本的职能。三是切实做好工程的监理。为了对建设阶段投资成本进行有效地控制,建设单位要做好项目投资控制目标的分解。在工程监理过程中,实行有效地进度造价控制,利用进度目标的有效控制来实现投资成本的控制。对工程计量支付进行监控,严防出现多算工程量或变更签证等问题,并加强对设备运营与维护成本的监控,确保质量控制到位。如果质量监理不到位,就会导致返工情况的增加,从而导致建设成本的增加[3]。5、竣工结算阶段的投资成本控制一是做好台账管理。在工程竣工后,结算审核阶段是影响工程最终实际造价的主要因素。工程竣工决算往往大于施工图预算的工程造价,把好结算关是有效控制工程造价的关键。在工程实施中,做好台账建设,对整个施工过程了然于胸,将工程追加、削减、材料代收、隐蔽工程验收等情况全部记录在案,严防出现多报、虚报、重报等现象。二是明确结算依据。在工程结算时,必须有切实可靠的依据,对于缺乏依据的工程量变化不能认可。严格按照相关图纸对工程数量及单价进行核算,严防出现费用项目多算、重算的问题,减少计算误差。三是竣工结算是分析投资成效,反映实际造价的主要依据,因此,必须做好市政项目建设工程竣工结算时的投资成本控制。必须查明实物工作量,将材料的消耗量与概算比较,严格对超支严重的环节进行分析,并核查耗费过高的原因。以市政项目工程为例,在分析其建设成本时,可以与总概算进行对比,然后再将其中的安装工程费、设备材料费及其他工程费用,与决算表的实际数据逐一比较分析,从而确定是否超支。在分析比较的基础上,总结经验,找到超支和节约原因,提出投资成本控制的意见,为今后的工程的建设提供可靠的参考[4]。6、结语综上所述,对如何加强工程投资成本的控制进行探讨具有十分重要的意义。投资成本是影响整个工程经济效益的关键因素,建设单位要想做好投资成本控制,必须树立全程控制思想,紧密结合工程实际的需要,实行从投资决策、设计阶段到竣工结算全过程的动态化控制,严格抓好投资成本控制,不断探索投资成本控制的有效方法,最大限度节约工程投资成本,实现最大化的经济效益目标,为工程投资效益的快捷有效提升奠基。参考文献[1]曾乐民.谈工程投资成本控制与分析[J].山西建筑,2005,01:151-152.谈工程投资成本的控制农柳荣南宁轨道交通有限责任公司【摘要】投资成本控制是实现工程效益的关键措施。本文就如何做好工程投资成本控制进行了探讨,着重分析了每个阶段投资控制的有效策略。【关键词】工程投资成本控制效益

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[2]骆卫华,郑名球,邓林,曹海.建设工程投资成本及其控制目标的分析[J].长春理工大学学报(社会科学版),2011,07:39-40.[3]罗进才,莫胜许.建设工程投资成本控制分析[J].现代商贸工业,2011,14:147-148.[4]魏柳涛.浅谈城市轨道交通投资成本的控制[J].公用事业财会,2010,01:39-43.引言随着经济和社会的日益发展,对电力的需求飞速增长,其中变电站的建设在供电系统中扮演着很重要的角色。变电站是电力系统中的重要环节,主要用于发电厂与用户之间变换和分配电能。变电站土建工程造价约占整个变电站项目投资的25%,因此,土建造价控制管理的效率程度在一定程度上制约着整个项目的效益。本文结合日常工作经验,谈谈变电站土建工程造价控制,仅供各位同仁参考。1、对变电站土建工程造价控制分析对于变电站土建工程造价控制应贯彻于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。建设项目全过程造价管理就是使用现代项目管理方法,在建设项目前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段进行全过程造价规划、预测、确定与控制,使建设项目的全过程始终处于受控状态的管理活动中,它具有对项目实施全面、全生命周期、全资源要素、全风险因素、全团队管理的涵义,形成有目标的系统的管理体系。2、变电站土建工程的造价控制措施2.1工程项目施工前准备阶段在这一阶段里,主要的工作是了解工程价格的市场行情和各种应缴费用的情况。了解行情有很多途径,作为业主可以聘请有经验的专业人员,也可以委托具有相关资质的工程中介机构调查,提供有关工程单价报告,为下一步工程招投标作好充分准备。不要认为这一阶段是可有可无,其实是很重要的。把计划订好,把预算打足,把工作提前,把困难提出,往后的工作就会好做一点,麻烦就会减少一点。2.2做好招投标管理,以合同控制造价招投标阶段造价控制的重要性及承包合同价的确定虽然招投标阶段还没有开工,但却是选择施工、材料与设备单位及确定承包合同价的关键阶段,也可以说是施工阶段造价控制的起点。如果起点没有处理好,必然会给以后施工管理带来不利影响,导致工程进度、质量和造价的控制受到干扰,并引发各种争议。因此,招投标阶段的造价控制是非常重要的。确定承包合同价的方法是根据变电站土建项目的特点,选定合适的承发包方式以及所采用的计价方法,然后编制招标文件,确定标底及报价,经过发标、开标和评标,选择合理的施工承包商及确定承包合同价。2.3工程项目施工阶段2.3.1加强对工程材料价格的管理。这是土建造价管理的重点,也是难点。由于材料是土建工程造价的重要组成部分之一,因而其对土建造价的影响很大,而控制工程造价的基础是合理的材料价格。在采购材料过程中,不仅要把好进场建筑材料的质量关外,在对建材实际价格的信息要充分掌握且及时,更应主动去掌握市场价格变化情况,值得注意的是不能将“市场价格信息”作为结算的唯一依据,而应以与供应商的谈定的材料价格为依据作为工程的内部成本计算资料,从而达到降低土建工程造价的目的。（1）通过多方询价把握市场行情,优先选用供货及时、质优价廉的材料;（2）通过施工方案、施工进度计划的制定与审核确定材料采购计划,避免无序采购占用大量资金,同时根据市场行情和工程实际进度,合理组织、协调资金的使用和材料的采购,减少资金占用和利息支出;（3）对于量大、单价低的小五金、低质易耗品、机械零配件可采用定点、限购措施;（4）对大宗建筑材料,如水泥、钢材等应通过招标方式选择质量可靠并且价格、服务较好的供货单位,签订较长期协议,共同分担一部分风险;（5）对大宗材料合理选择运输工具、路线,降低运输成本;（6）合理利用新材料、代用材料,减少材料费用支出。2.3.2加强对工程变更管理的控制。在施工过程中,有可能发生施工图工程内容和工程量变更,经常造成土建造价的提高。因此,必须严格把关好施工前的审查工作,还应当尽可能把工程变更控制在施工初期;有时如果变更会制约项目功能的正常发挥,可进行设计变更工作,否则业主一般不允许出现这类的事情发生;施工方在工程出现设计变更或其它工程内容和工程量变更时依照业主有关规定做好工程变更审批手续及在结时认真计算有关工程变更的造价。综上,只有在施工前,加强相关工程变更管理工作,才能尽可能减少因变更带来工程造价问题,以确保工程顺利进行。2.3.3加强进度款支付的管理。对工程合同价款的支付申请,要按照施工组织和工程进度有计划有目的的执行相关规定进行及时申请,结合工程实践当资金超前到位,则导致“积压”;但资金到位不足,可能发生施工工期上的延误。所以在资金支付及申请方面应按工程计划及当时的施工进度,做到井然有序控制好资金使用,提高工作效率。2.3.4加强现场签证的管理。现场签证是工程结算依据之一,但存在着重复签证、签证日期不符、事后补签等漏洞,所以应对涉及费用的签证严格管理,并把握好以下原则:（1）建立现场签证责任制,签证必须有业主、监理、施工三方代表签字,并明确各自的责、权、利;（2）合同或协议已包含的内容不能再签;（3）签证必须采用书面形式,并明确签证项目、内容、数量、部位、原因、日期及结算方式、单价等内容;（4）签证必须及时,“随做随签”,不能事后补签,对于重要施工变化,还须拍照或录像,以备查验;（5）签证必须一式五份,相关各方至少保留一份原件,确保凭证真实可靠。2.4工程项目竣工结算阶段竣工阶段的决算,既是施工阶段也是整个工程建设工程造价控制的最后阶段,是最终检验工程投资效果的阶段,主要控制以下四个方面:（1）应按照合同要求完成全部工程并合格;（2）审查决算材料的真实性、可靠性和合理性,防止列入计划外费用;（3）对决算编制依据进行审查;（4）对工程量、单价或定额套用、取费进行审查,防止高估冒算、错套定额、重算多算。3、结束语综上所述,本文重点以变电站土建工程在施工过程中造价管理与控制进行探讨,对于变电站土建施工造价控制应以施工合同管理为基础,做好工程变更和现场签证管理;重点控制材料费用和资金的使用;通过现场管理手段,有效实施施工方案和进度计划;最后是做好竣工阶段的造价控制。以取得最佳的社会效益和经济效益。参考文献[1]徐斌.谈谈建设项目全过程造价控制[J].安徽建筑,2005,(02).[2]甘世敏.浅析变电站土建工程施工管理及成本控制[J].中国新技术新产品,2012,25(12).浅析变电站土建工程的造价控制汪明玲国网辽宁省电力有限公司鞍山供电公司辽宁鞍山114000【摘要】随着经济和社会的日益发展,对电力的需求飞速增长,其中变电站的建设在供电系统中扮演着很重要的角色。变电站土建工程造价约占整个变电站项目投资的25%,因此,土建造价控制管理的效率程度在一定程度上制约着整个项目的效益。本文结合日常工作经验,谈谈变电站土建工程造价控制,仅供各位同仁参考。【关键词】变电站土建工程造价控制