物流学导论课程

✓3.4 北京工商大学
学科建设早 重点定位为“企业物流”与“物流企业”的管理。
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一、中国物流教育现状
➢3. 学科建设
✓3.5 上海海事大学
学科建设早，海运专业特色。 国家级特色专业建设点。
✓3.6 北京交通大学（北京铁道学院）
第一个获得“物资流通工程”硕博士学位授予权 第一批获得“管科”博士学位物流管理授予权。 2006年在全国各项专业排名中，北京交通大学
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 4:33:36 04:33:3 604:33 1/22/20 21 4:33:36 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.2204:33:3604 :33Jan- 2122-J an-21
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。04:33:3604:3 3:3604:33Friday , January 22, 2021
合计 1 8 38 69 49 59 49 37 32 36 32 410
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一、中国物流教育现状
➢2.专业设置
✓2.1 本科专业设置
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一、中国物流教育现状
➢2.专业设置
✓2.2 研究生专业设置
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一、中国物流教育现状
➢2.专业设置
✓2.2 研究生专业设置
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一、中国物流教育现状
➢3. 学科建设
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二、中国物流就业环境
➢2.物流人才需求
✓2.3 厦门
2006年，厦门206家企业紧缺物流人员数量为 1604人；
2008所需物流人才为3195人； 2010年共紧缺物流人才6195人； 2011年后厦门物流人才缺口将达几万人。
– 其中高级物流人才缺口最大。

路漫漫其悠远
四、运输线路
• 公路：
– 组成部分：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、防护 工程、排水设备、山区特殊构造物
– 等级：高速公路；一级——四级公路
• 铁路：
– 组成部分：路基、桥隧、轨道
• 空运航线：
– 固定航线（国内、国际）、非固定航线
• 水运航线
– 国际大洋航线、地区性的国际航线、沿海航线 – 定期航线、非定期航线 – 近洋航线、远洋航线
物流学导论培训讲座6
路漫漫其悠远 2020/3/27
本讲学习要求
• 掌握货物运输方式的种类、各自的特点 及适用范围
• 掌握不合理运输的表现形式 • 掌握运输合理化的五要素 • 理解并掌握运输合理化可以采取的措施 • 了解网络经济时代运输的发展趋势
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一、概述
• 运输的概念
– 运输是人和物的载运及输送 – 我们研究的是货物运输 – 货物运输以改变“物”的空间位置为目的
路漫漫其悠远
5、管道运输
• 是利用管道输送气体、液体和粉状固体的一种 运输方式
• 和其他运输方式重要区别在于：管道设备是静 止不动的
• 主要优点：
– 采用密封设备，在运输过程中可避免散失、丢失等 损失，也不存在其他运输设备本身在运输过程中消 耗动力所形成的无效运输问题
– 运输量大，适合于大且连续不断运送的物资
• 配送运输
– 将物流据点中已按用户要求配好的货分送各个用户 的运输
– 一般是短距离、小批量的运输 – 从运输的角度讲是对干线运输的一种补充和完善的
运输
路漫漫其悠远
（四）按运输的协作程度区分的运输 方式
• 一般运输
– 孤立地采用不同运输工具或同类运输工具而没有形 成有机协作关系的运输

例如：钢卷剪切流通加工
汽车、冰箱、洗衣机等生产制造企业每天需要大量的钢板， 除了大型汽车制造企业外，一般规模的生产企业如若自己单 独裁剪，难以解决因用料高峰和低谷的差异引起的设备忙闲 不均和人员浪费问题，如果委托专业钢板剪切加工企业，可 以解决这个矛盾。
专业钢板剪切加工企业利用专业剪切设备，按照用户设计 的规格尺寸和形状进行套裁加工，精度高、速度快、废料少、 成本低。这种流通加工企业不仅提供剪切加工服务，还出售 加工原材料和加工后的成品以及配送服务。采用委托加工方 式，用户省心省力省钱。
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一、流通加工的概念
（二）流通加工和生产加工的区别
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一、流通加工的概念
（二）流通加工和生产加工的区别
流通加工和一般生产型加工的差别主要表现为： 加工对象的区别 加工程度的区别 加工目的的区别 加工责任人的区别
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一、流通加工的概念
（二）流通加工和生产加工的区别
• 例如：钢板进行切裁，钢筋或圆钢裁制成毛坯， 木材加工成各种规格的木板或木条等。
பைடு நூலகம்
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二、流通加工的地位和作用
（一）流通加工在物流系统中的地位
流通加工能有效地完善流通过程。 流通加工是物流系统中的重要利润源。 流通加工也是国民经济体系中的重要加工形式。
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集中下料实例
• 流通加工集中下料可以优材优用、小材大用、合 理套裁，具有明显的提高原材料利用率的效果。
• 例如钢材的集中下料可减少边角余料，从而达到 加工效率高，加工费用低的目的。

应链中是连续不间断地进行吗？
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⑥和所有的重要客户是电子化连接吗？（在需 求确定、预测、自动补货以及电子资金转账等 方面）。 ⑦和重要的供货商是电子化连接吗？（因采购 订货带来的预测、自动补货、制造资源计划 （ MRPⅡ）以及电子资金转账等）。 ⑧和重要的运输公司是电子化连接吗？（即装 运计划、运输费用、电子信件、交货回执以及 电子资金转账方面）。 ⑨服务与绩效检测在供应链的每个阶段之间进 行，以监控供应链绩效了吗？ ⑩供应链过程被贯穿组织而水平地协调与管理， 将交接工作减到最少和缩短周期时间了吗？
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实现供应链管理的意义
供应链管理的实现，把供应商、制造商、物流 商、分销商、零售商等在一条网链上的所有环节都 联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通 过生产、分销环节变成增值的产品，到达最终消费 的用户手中。
降低了成本 减少了社会库存 使社会资源到优化配置 通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的 有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。
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四、供应链管理环境下的物流管理 供应链中不同管理范畴的描述
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物流在供应链管理中的作用
创造用户价值，降低用户成本 协调制造活动，提高企业敏捷性 提供用户服务，塑造企业形象 提供信息反馈，协调供需矛盾
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供应链环境下物流管理面临的主 要问题
实现快速准时交货的措施问题 低成本准时的物资采购供应策略问题 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 问题 物流系统的敏捷性和灵活性问题 供需协调实现无缝供应链连接问题
服务-满意
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五、供应链效率与能力的评价
一个运用供应链管理成功的企业可以实 现的利益包括：缩短需求响应时间和市 场变化时间：减少需求预测偏差；改善 进货可靠性和客户服务水平；缩短提前 期：降低成本；提高库存周转率；增强 竞争优势等。