学校科研管理办法

学院科研团队建设管理办法第一章总则第一条为增强学校科研实力，凝练学科方向，培养科研骨干队伍，培育更多更好的科研成果，规范科研团队管理，结合学校实际，制定本办法。

第二条学校科研团队分为三级：省级科研团队、校级科研团队、院级科研团队。

省级科研团队按省级相关部门文件规定管理与建设。

校级科研团队按本办法规定管理与建设。

院级科研团队由所在单位自建并管理。

第三条校级科研团队建设管理与考核组织工作由学校科研处负责，实行循序渐进、择优申报、成果导向、动态管理的原则。

第四条校级科研团队总数原则上不超过10个，团队建设周期一般为5年。

第二章申报与审批第五条科研团队应具备以下条件：（一）符合学校学科建设总体要求，有明确的发展规划与工作目标。

（二）科研团队负责人主要负责团队开展科研活动及日常事务等工作，组织召开团队会议（每学期至少2次）。

应具备以下条件：1.师德高尚，治学严谨，有较强的组织协调能力；2.正高级职称；3.年龄原则上不超过60周岁；4.近五年主持并完成国家级项目1项，或获得省部级科研成果奖1项，其中一等奖排前3名、二等奖排前2名、三等奖排第1名；5.近五年发表学校认定的高水平论文4篇。

（三）科研团队成员一般由5至10人组成，由科研团队负责人根据研究需要确定，鼓励跨学科整合研究力量。

科研团队负责人及其成员原则上只能在1个科研团队担任负责人或成员。

第六条科研团队的申报每年上半年组织开展一次。

由申请组建科研团队的负责人填报《XX学院科研团队建设申请书》，附相关证明材料，经学院（课部）审查合格后，报送科研处复核；复查合格的材料报校学术委员会评审；校学术委员会负责评审通过并提出评审意见。

第七条评审结果经公示，报校党政联席会审批，审批通过后由学校发文成立。

第八条科研团队在建设周期内不可重复申报。

完成一个建设周期且考核合格后，同一科研团队可再次申请，以达到长期、持续培育的效果。

第三章团队建设任务第九条建设期满，科研团队须完成以下基本任务：（一）科研团队要形成1-2个有特色的研究方向（领域），在国内产生一定影响;（二）自然科学类团队科研到账经费180万元，人文社科类团队科研到账经费120万元；（三）获批国家级项目2项，或获批省部级项目（非指导性）4项；（四）发表高水平学术论文（第一作者或唯一通讯作者）不少于1篇/人年；（五）科研团队主办或承办省级学术会议至少1次。

××学院科研工作量化管理办法第一章总则第一条为了进一步规范科研工作管理，完善科研工作评价体系，充分调动广大教职工从事科研工作的积极性和创造性，促进学院科研水平的提高，结合我院实际情况，特修订本办法。

第二条科研工作量考核对象为受聘专业技术职务的各类人员，以及学校二级单位（含二级学院和职能部门）。

第三条署名“福建信息职业技术学院”的科研成果方可计算科研工作量。

第二章科研工作量核定标准第四条科研工作量核定标准一、专业技术人员专业技术职务科研工作量的基础分值（见表1）。

年度科研工作量定额标准按学校聘任的专业技术职务计算，时间采用按月分段累计的办法。

表1 专业技术职务人员科研工作量的基础分值说明：（1）受聘专业技术职务从事专职科研工作的人员，科研工作量标准年分值为对应专业技术职务基础分值的500%；（2）受聘专业技术职务的专任教师（含实训指导教师），科研工作量标准年分值为对应专业技术职务基础分值的100%；（3）受聘专业技术职务从事党政（含教辅和辅导员）管理工作的人员，科研工作量标准年分值为对应专业技术职务基础分值的50%。

二、专业技术人员专业技术岗位科研工作量以学校人事管理部门发布的校内工作岗位设置与聘用实施细则要求为准，其科研工作量量化计分办法按照本管理办法执行。

第三章科研工作量计分范围、标准及计分办法第五条科研工作量计分范围及分类一、著作类：指由国内外正式出版机构出版的专著、编著（含个人作品集）、教材、译著、科普等著作。

1. A类著作：国家党政机关、部委审定的国家级规划著作。

2. B类著作：专著、科普。

3. C类著作：编著、教材、译著。

二、论文类（或作品类）：指在国内外正式期刊（含电子刊物）上发表的论文（或作品）；被政府有关部门、学会、协会入选（采用、收藏、展览）的论文（作品）或专业文摘刊物；全国学术性报刊上发表的学术性文章；被政府有关部门批示或采纳的研究咨询报告作品。

1. A类论文类（或作品类）（权威期刊）指在《中国科学引文数据库》（CSCD，核心版）、《中文社会科学引文索引》（CSSCI，核心版）目录中，国家部委、中国科学院、中国社会科学院所属研究院所、全国性专业学会（不含分会、研究会、协会）、“985工程”高校主办的本专业相关领域的学术刊物。

复旦大学科研项目管理办法（试行)第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006―2020年)》(以下简称《纲要》)，实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，对原有《复旦大学科研项目管理办法》进行修订。

第二条本管理办法所指科研项目包括两类：1、拨款类科研项目：包括国家科技部、国家自然科学基金委、教育部、发改委，以及中央其它各部委，上海市各委办、局资助的研究项目(国际合作研究项目管理办法另行制定)。

2、非拨款类科研项目：包括各类企事业单位（机关、社团、部队、其他学校企业等)和个人委托研究与合作研究的项目；境外(含港、澳、台）基金和非基金类资助的研究项目;国内各民间基金资助的研究项目。

第三条学校科学与技术处（以下简称“科技处”）会同财务处修订复旦大学科研项目管理办法。

科技处负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；财务处负责项目经费的预决算；审计处负责项目经费的审计。

第四条科研项目的管理原则：(一)严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。

（二)本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成.(三)统筹协调，联合管理。

充分发挥部门、院系、专家的作用,实行整体协调、资源集成、平等协作、联合推进的机制,以项目带动人才培养和基地建设。

(四）学校、院系、项目负责人等各负其责，决策、咨询、实施、监督等过程相互独立、相互制约。

第五条科技处建立科研项目及经费管理数据库，实行科研项目的信息化管理。

对非保密信息及时予以公开,接受监督.第二章组织申报第六条科研项目的组织申报主要涉及学校科技处、财务处、资产处、人事处以及各院系和附属医院的科研处(科）、伦理委员会.第七条科技处总体负责本校科研项目的组织申报，其主要职责是：(一）及时将项目申请相关信息通知各院系和附属医院科研处（科)，安排申报工作时间节点。

学院横向科研项目管理办法横向科研项目指由企事业单位委托的科研项目，包括技术开发、技术转让，技术咨询和技术服务项目等。

一横向科研项目管理（一）签订横向科研项目合同，必须遵守《合同法》和《技术合同法》等法律规定。

（二）学校各院（系、部）非独立法人的经济实体与企事业单位的各项科研合作，一律签订书面形式的技术合同，由学校科研处统一归口管理。

（三）科研处负责人作为学校法定代表人的委托代理人，负责对外签订技术合同。

任何不具备法人资格的单位不得以学校名义对外签订技术合同，否则一切后果自负。

（四）我校与企事业单位就技术合作所签订的技术合同，由项目负责人起草合同初稿，经所在院（系、部）的负责人审阅签署意见，必要时需请专家论证，报科研处审定。

（五）横向科研项目，经费最低限额为：理工类项目5万元，人文社科类项目1万元。

课题负责人及参加人在职称评定、科研工作量等方面享有与纵向课题相应级别的同等待遇。

（六）合同金额为20万元以内的项目，由科研处审核，报分管校领导审批；合同金额超20万元的项目，经校长办公会审批。

审批后方可办理签约手续。

（七）技术合同原件一般为四本，合同双方各持两本，我方文本由科研处和项目组分别保存。

（八）横向科研项目以合同代立项，科研处根据签订的科研项目合同文本，列入学校的科研计划并受理科研项目成果的鉴定、登记、报奖和专利申请，并纳入科研统计和科研档案管理。

（九）横向科研项目实行项目负责人制度，项目负责人负责项目的立项、实施、结项、经费的使用，并对技术转让项目的可行性、技术可靠性负责。

二横向科研项目经费管理（一）经费使用包括资料费、差旅费、材料费、协作费、设备购置费和管理费等。

（二）横向科研项目，奖励额度为项目经费的8% （从项目经费中支出），以实际到我校财务帐户经费为准。

（三）横向课题学校不再资助配套经费，上级有明确要求配套比例的项目，按有关规定执行。

（四）横向科研项目经费到款后，从项目经费中按总额度的10%提成奖给课题组，由课题负责人分配使用。