分公司成立策划书
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分公司成立策划书
分公司成立策划书
一、背景随着公司业务的不断扩大,为更好地服务客户,
满足市场需求,扩大公司影响力,公司决定成立分公司。分公
司的设立既是公司发展的需要,也是我们回馈客户的一种方式。
此次分公司定位于华东地区,力争在固有的市场份额和新的市
场中扩大公司影响力。
二、目的1、切实满足华东地区客户需求,提升客户服务
质量2、拓展更广阔的市场,增强公司竞争优势3、增加公司
在市场信任度、业务量和举办各种活动的机会等4、分公司从
建立初期的管理、财务、推广等工作开始,我们会直接参与,
也会向公司总部汇报工作。
三、组织架构
总公司和分公司共同管理,总公司为核心管理机构,分公
司作为分支机构,具有独立经济实体,实行“总公司领导、分
公司管理”的方式。
四、业务范围根据市场需求和公司战略,分公司主要从
事:
1、服务范围a) 石化项目咨询:PP、PE、PVC、融化纤、
滴灌、高分子化工、环保等b) 橡塑项目咨询:EPDM、SBR、
NBR、CR、IIR、Butyl等c) 食品项目咨询:饮料、奶制品、调
味品、糖果、饼干、方便面、食用油等d) 农化产品研发和推
广e) 其他项目咨询服务
2、营销服务a) 与总公司协同工作,深入了解当地市场和
客户需求。b) 根据市场情况制定营销策略、开展推广活动,
加深组织与客户的联系。
五、组织架构
分公司暂定设置以下职位:
总经理行政人事经理财务经理销售经理顾问团队
六、投资预算
1、设立资金分公司的设立资金由总公司出资,建议总资
金预算在1000万元。
2、预期收益按照客户需求的增加、未来市场的发展和公
司的扩大等一系列因素进行预估,初步高估一年的预计收益将
超过300万元。
七、工作计划
1、公司成立及员工招聘:2021年4月-2021年6月2、装
修设计及店面选址:2021年6月-2021年7月3、设备采购和
安装:2021年7月-2021年8月4、试运营及正式营业:2021
年8月-2021年10月
八、风险及对策
新成立的分公司存在着许多风险,如人才需求无法满足、
首年亏损、招聘难度过大、市场预期与现实不符等,为最大限
度地减少风险,分公司工作应严密执行,主要对策如下:
1、招聘关键人才。确保招聘标准与总公司一致、梳理招
聘标准、招聘渠道多样化,如职业介绍、猎头、大量基于网络
和新媒体宣传等2、设立合理经营预算。合理施行经营预算、
内部会计审核、加强财务管理。3、客户管理。尽早在市场上
占有一定的份额,加快与客户沟通,发掘新客户,并提供高质
量、高效率、更加便捷的服务与支持。
九、结论
分公司的成立对公司的发展具有积极的意义。在总公司的
指导下,分公司将有序开展工作,不断拓展市场和创新业务,
为客户提供更好的服务。我们相信,在公司全体员工的共同努
力下,分公司的开创和壮大将不断发展,更上一层楼。