医生绩效二次分配方案文本
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医生绩效二次分配方案（案例）
坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量
取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭
策后进，调动工作人员的积极性。经科绩效二次分配小组研究制定，科职工
会通过。制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。
一、不量化部分分配：
1、津贴：
(1)管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300
元、250元、150元、150元。
(2）晚夜班费：小晩班每班20元、大晩班每班30元。
（3）加班费：节假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小时5元。
2、各项单项奖励
(1)受到病人书面表扬每次奖30元，登报表扬每次奖100元，
(2)休息日参加加班抢救每次奖30元，会诊每次奖20元，
(3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次
性奖励。
(4)论文发表奖：国家级每篇奖300元，省级每篇奖200元，市级每篇奖100
元，
3、科室的其他项目开支
(1)职工生日及病人探视每次120元
(2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa
制分别记为个人绩效。
(3)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。
个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它
二、计算量化分配余额：
计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。
三、量化部分分配：
可量化指标：职称(或岗位)、工作质量、工作量。
权重设置：职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70% 。
1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法：(职称指标占10%)
（1）职称(或岗位)系数的设置：
职称 系数
正高 1.6
副高 1.4
中级 1.2
初级三年以上 1.0
初级三年以下 0.7
未获得执业资格能独立值班0.5
未获得执业资格 0.4
（2）职称(或岗位)的计分方法：
职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数
（3）个人职称绩效工资核算：
个人职称绩效工资=（量化分配余额×10%÷科室职称计分总和）×个人职称
计分
2、工作质量考核及计分方法：(工作质量指标占20%)
（1）工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行
倒扣分。
(2)工作质量考核计分方法：工作质量考核得分=考核分*实际出勤天数
(3)个人工作质量绩效工资核算：
个人工作质量绩效工资
=（量化分配余额×20%÷科室工作质量计分总和）×个人工作质量计分
(4)工作质量考核标准
①
按规定完成病历书写（质量达标、签名及时认真）。有一处不妥扣0.5分，丙级病历扣10分。
②
医疗技术操作规范、达标。违反一次扣1分。
③
各种登记不及时不完整，一次一处不合格扣1分。
④
药品比例每超出1%扣10分，并按超标金额20%处罚。
⑤
劳动纪律考核：
A、表端庄、着装符合要求、挂牌上岗，违反一次扣1分。
B、无迟到早退、串岗，离岗去向明确，违反一次扣5分、脱岗一次扣10分。
C、工作时间不扎堆闲聊，违反一次扣2分。
D、不私自调班、换班、无特殊情况不得临时调班，违反一次扣5分。
E、因事假或病假不能按时上班的，请当日出示假条, 违反一次扣5分。
F、休息期间保持电话开通，若联系不上扣2分。
⑥
严格执行卫生行业“九不准”要求，违反一次扣1分。
⑦
因服务态度被患者投诉至科室扣5分，投诉至院方扣10分。
⑧交接班时未按要求巡视病房、床旁交接班者扣1分。
3、工作量指标的设置及计分方法：(工作量指标占70% )
工作量指标设核算收入、治疗收入（手术收入）、收住院、出院人次。权重为
核算收入40% 、治疗收入（手术收入）15% 、收住院、出院人次15% 。
(1)
核算收入绩效工资核算：按医生个人当月实际核算收入计算。（医疗组核算
收入按比例分配到个人）
个人核算收入绩效工资=（量化分配余额×40%÷科室核算收入总和）×个人
核算收入
(2)治疗收入(手术收入)绩效工资核算：
内科医生:治疗收入（含介入费），按医生个人当月实际治疗收入计算。（医疗
组治疗收入按比例分解到个人）
外科医生：治疗收入(手术收入)，(一、二类手术)手术费按主刀50%、一助
30%、二助20%分别计算到个人；(三、四类手术)手术费按主刀60%、一助25%、
二助10%、三助 5 %分别计算到个人。
个人治疗收入(手术收入)绩效工资=（量化分配余额×15%÷科室治疗收入总
和）×个人治疗收入
(3)收住院（接诊）人次、出院人次绩效工资核算：
每收住院（接诊）人次计2分，
出院人次（管床医生）计5分。
个人收、出院人次绩效工资=（量化分配余额×15%÷科室收、出院人次计分
总和）×个人收、出院人次计分 。
个人工作量绩效工资=核算收入绩效工资+治疗收入绩效工资+收、出院人次绩
效工资
个人绩效工资总额=量化绩效工资（职称绩效工资+工作质量绩效工资+个人工
作量绩效工资）+不量化绩效工资
说明：上述方案中所列数据及权重比例仅供参考。各科室根据本科室实际情
况确定各类数据及权重比例。
某科室模拟分配实例：科室月度分配总绩效为30000元
姓
名
参与量化部分 不参与量化部分
职称系数 出勤考核核算收入 治疗(手收、出院津贴 晚夜加班单项其
它
天数 得分 术)收入 病人 班费 费 奖
励
张三 1.6 23 98 50000 1000 15 30
0
80 60 60
李四 1.4 23 98 30000 800 12 25
0
180 40
王五 1.2 23 95 3200
0
650 9 50 200 120
李六 1.0 20 90 25000 500 5 15
0
200
张七 0.7 23 95 45000 900 16 15
0
300 60 60
王一 0.5 18 95 4000
0
850 9 400
张八 0.4 23 97 30000 700 10 200 12
0
30
