2016电商客服绩效考核表
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客服专员绩效考核表
员工姓名:XX。
考试期间:
服务表现:
1.做事认真负责:
考核结果:表现良好,能够认真负责地完成工作任务,有较强的责任心。
2.客户服务态度:
考核结果:表现优秀,服务态度热情、专业,能细致、耐心地对待客户,确保客户满意。
3.沟通能力:
考核结果:表现优异,收发消息准确、及时,能够准确把握客户的需求,有效地进行沟通交流。
4.工作效率:
考核结果:表现良好,能够按时完成工作任务,处理突发情况及时把握,确保工作顺畅进行。
总体评价:
此次考核,XX的表现良好,能够积极地完成自己的工作,服务态度热情、责任心强,沟通能力出色、工作效率较高,可以得到全面肯定。
客服绩效考核表
客服售前薪资分为三项:
1.底薪(第一个月试用期,底薪2300,如果半个月内转化率能达到45%,服务态度端正,可提前转正)
2.提成(5‰,月转化率达到60%,提成按6‰计算)
3.绩效
绩效总分值对应100,分值对应500元!详细数据如下表:
1.转正员工月销售额排名第一的客服额外奖励300,月销售额倒数第一的客服则罚50元买零食大家吃。
2.转正后连续三个月转化率排名第一的客服额外奖励600元,第二名400元(每三个月为一个周期)。
连续三个月绩效考核评分低于80分的客服按辞退或者调岗处理;
3.大型活动期间,在日标准工作时间以加班的,按照10元/小时支付加班费;
4.因未核实裤子是否穿洗,造成裤子穿洗后还退回的,发现一次扣80元,不限次数;
5.因服务态度不端正,态度恶虐的发现一次扣20元,不限次数;
6.任何价格差价,邮费差价因客服原因造成误差纠纷损失的均由客服本人承担。
7.有售中售后问题的,客服做好相关记录,做好跟进,发现拖延、互相推拖的一次扣5元,不限次数;
8.年终奖:评估客服最近2个月,若服务态度好,转化高,销售额高,表现好的客服,可获得年终大红包,评估以客服绩效等级为标准,可发688,588,200不等,销售能力越强者,则奖励越高。
客服各岗位绩效考核表
一、工作态度(20分)
积极主动,勤奋认真(5分)
遵守公司规章制度,职业道德良好(5分)
团队合作意识强,能够与同事和客户保持良好的沟通(5分)
对待客户热情周到,服务意识强(5分)
二、工作能力(30分)
专业知识掌握程度(5分)
解决问题能力(5分)
沟通协调能力(5分)
客户关系管理能力(5分)
业务熟练程度和效率(5分)
语言表达能力(5分)
三、工作业绩(50分)
工作完成情况(20分):按照工作任务、完成时间、完成质量等进行评分。
工作质量(15分):客户满意度、工作差错率等。
工作数量(10分):接听电话数量、处理客户问题数量等。
工作创新(5分):提出并实施的创新性工作方案或方法。
四、加分项(10分)
获得客户表扬或嘉奖(5分)
提出合理化建议并被采纳(5分)五、减分项(10分)
客户投诉或批评(5分)
工作失误或造成损失(5分)。
电商客服服务质量考核表客服服务质量考核指标在电商行业,客服服务质量是衡量企业竞争力的重要指标。
通过对客服人员进行定期的考核评估,可以提升客户满意度和忠诚度,增加企业的销售额和市场份额。
以下是电商客服服务质量考核的主要指标:1. 响应时间:评估客服人员对客户问题的响应速度,包括通过电话、邮件和在线聊天等渠道的响应时间。
响应时间:评估客服人员对客户问题的响应速度,包括通过电话、邮件和在线聊天等渠道的响应时间。
2. 问题解决率:评估客服人员解决客户问题的能力和效率,包括成功解决问题的比例和解决问题所需的平均时间。
问题解决率:评估客服人员解决客户问题的能力和效率,包括成功解决问题的比例和解决问题所需的平均时间。
3. 专业知识:评估客服人员对公司产品和服务的了解程度,包括准确回答客户问题的能力和提供准确信息的能力。
专业知识:评估客服人员对公司产品和服务的了解程度,包括准确回答客户问题的能力和提供准确信息的能力。
4. 语言表达能力:评估客服人员的语言表达能力和沟通技巧,包括用清晰简洁的语言回答客户问题和处理客户投诉的能力。
语言表达能力:评估客服人员的语言表达能力和沟通技巧,包括用清晰简洁的语言回答客户问题和处理客户投诉的能力。
5. 服务态度:评估客服人员的服务态度和客户关系管理能力,包括友善、耐心和乐于助人等方面的表现。
服务态度:评估客服人员的服务态度和客户关系管理能力,包括友善、耐心和乐于助人等方面的表现。
6. 客户评价:收集客户对客服人员服务的评价,包括客户满意度调查和客户反馈。
客户评价:收集客户对客服人员服务的评价,包括客户满意度调查和客户反馈。
客服服务质量考核流程1. 设定目标:根据企业的发展需求和客服目标,设定客服服务质量考核的目标和指标。
设定目标:根据企业的发展需求和客服目标,设定客服服务质量考核的目标和指标。
2. 数据收集:收集客户咨询、问题反馈和投诉等数据,并记录客户评价和反馈。
数据收集:收集客户咨询、问题反馈和投诉等数据,并记录客户评价和反馈。
考核年月:_______年______月 被考核人_________ 被考核人签字____________
序号权重标准分值实际得分
X≥60%30
60%>X≥50%26
50%>X≥45%24
45%>X≥38%16
X<38%0
Y≥1.3520
1.35>Y≥1.2515
1.25>Y≥1.1612
1.16>Y≥1.1010
Y<1.100
ST≤620
6<ST≤1215
12<ST≤2012
20<ST≤3010
ST>300
PT≤3010
30<PT≤359
35<PT≤458
45<PT≤556
PT>550
D≥90%30
90%>D≥80%20
80%>D≥60%15
60%>D≥40%10
D<40%5
610%店长评定10
7
8
附1客服绩效提成表(业绩+退换货处理奖金) 注:退换货处理奖励需客服本人提供客人ID以及处理凭证
附2考核分数百分比综合考评(连续2个月综合考评“不合格”的客服按辞退或调岗处理)
良好中一般
85-8970-8469-60
店长审批部门经理审批
95-10060以下
不合格优秀90-94考核人签名KPI指标询单转化率(X)落实客单价(Y)首次响应时间(ST)平均响应时间(PT)京东店长评分售后服务综合指标打败商家占比(D)因以上指标为天猫所得,京东店评分则由店长评得卓越
纠纷退款率低于行业均值
退款完结时长低于行业均值
退款自主完结率100%
520%
总得分
(满分100分)
客服月度绩效考核表
详细描述
30%最终付款人数/询单人数退换货处理奖金凭证附件 1) 成功说服退货客人不退换货没有产生任何售后成本,每条奖励产品售价7%,最低10元(个人); 2)成功说服退货客人换货没有产生任何售后成本,每条奖励10元(个人); 3)成功说服退货客人不退货但产生产品售价的5%及以内的赔付(包含赔付金额及额外赠品),可获得产品售价的2%奖励(个人)。客服业绩奖金(张)410%平均响应时间(秒)215%1
部门总销售额
客服个人销售额
额外销售额
考核分数百分比
(考核总得分*100%,最高100%)
1)客服业绩奖金=额外销售额*2%*考核分数百分比
2)部门总销售额以财务数据为准
3)客服个人销售额=天猫绩效软件+咚咚管家两个主要店铺的绩效
4)额外销售额=客服个人销售额-部门总销售额*10%
315%客服落实客单价/店铺客单价首次响应时间(秒)