业务员岗位说明书模板
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业务员岗位说明书模板
岗位名称 销售业务员 岗位编号 XSB-003
直接上级 销售部经理 直接下级 无
岗位等级 岗位定员 2人
制订部门及日期 审核部门及日期
工作概述 1制定并实施本区域销售计划、销售目标并完成目标
一、工作职责
工作职责(权重) 工作细则或工作任务
1负责销售区域日常工作 (50%) 1.1参与公司市场营销策略的制定。
1.2执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。
1.3制定本区域销售计划、回款计划及费用计划。
1.4提供市场趋势,需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。
1.5直接参与客户的业务谈判。
1.6协助品控部负责售后服务工作, 定期走访客户,及时处理好用户投诉, 保
证客户满意,提高企业信誉。
1.7定期向上级述职,并提出合理化建议。
1.8服从部门及区域经理统一指挥, 认真执行其工作指令, 一切行为向主管领
导负责。
2、市场走访(50%)
2.1与客户建立良好关系,以维护企业形象
2.2每月走访1-2家优良级的潜在客户,详细了解客户的资信及经营情况, 分析竞争
对手情况,制定营销手段。
2.3对优良客户每季度进行一次拜访, 了解及时信息,增进友谊,发现合作中
存在的问题及时汇报公司领导并提出解决办法,促进合作。
2.4合格级客户6个月走访一次,深入了解客户情况,增进友谊,促进合作。
2.5不合格级客户(存在合作的可能性) 12个月走访一次,了解经营情况,
商谈合作事项。
2.6不定期走访,陪同集团及公司领导,临时性合作事项邀请,特殊事件的处 理等。
二、工作权限
1、人事权限 无
2、财务权限 无
3、业务权限
1、 对分管的具体业务具有决策、决定权。
2、 监督销售计划、回款计划、利润计划的完成情况。
3、 制订分管区域的年度销售计划、回款计划、利润计划及费用计划。
4、 积极与潜在半成品客户保持沟通联系,寻找合作机会。
5、 随时了解市场动态以及冋行业市场销售状况,为公司领导决策提供有价值的全 面信息。
三、工作绩效标准
考评项目 核算方式 目标 权重 考核标准
人定量
部分 销售计划 实际销量十计划x 100% 仝 100% 30 每土 5%,± 2% 边际贝献 实际完成十计划x 100 % 仝 100% 30 每土 5%,± 3%
回款周期 实际天数一45 X 100% < 45天 20 每土 1天,土 1%
呆账 实际回款天数一180X 100% < 180 天 10 每+ 1天,—1%
销售费用 实际发生十预算X 100 % < 100% 10 每土 5%,± 1%
定性
部分
内部工作计划和总结 年、月、周工作计划和工作总结报告
市场分析
绩效权重=个人绩效20*%+部门绩效30*%+公司绩效50*%
四、工作关系
部门内部联系:
认真完成领导交办的任 务,
做好部门内部的沟
通、协调、合作工作
部门间联系:
协调解决本部门与其他部门工作衔 接问
题;多与上级领导请示,以保 证本部门
工作顺利完成。
公司对外联系:
与客户、冋业、律师等与业务有关部门联系, 保证
公司销售计划顺利实施。
五、岗位环境
工作环境:
室内为主,室外为辅。工作有一定的专 业
性,涉及面广,复杂。
工作条件: 内外线电话,电脑。 工作时间:
五天八小时工作制
六、任职资格
1、教育程度
学历:大专以上学历。 学位:
专业:营销,发酵。 上岗资质证书:
2、工作经验
工龄:2年以上 同业工龄:1年以上 本岗位工龄:1年以上
3、技能(专业、通用)
冈位技能等级:
外语:具有一定的英语阅读能力。
计算机:熟练操作办公软件和办公自动化设备。 公文处理:具有较强的文字处理能力,行文流
畅。
4、能力(KAAPP
亲和力:较强的人格魅力,较咼的认可度、接受度。 沟通能力:能与客户、其他部门、上下级
之间进行协调。 分析能力:分析判断准确,思考问题有较强的前瞻性。 领导能力:
学习能力:善于学习,能将新知识用于工作实践中。
5、身体素质(性别、
年龄、体格)
40岁以下,身体健康,无重大疾病。
七、岗位培训
岗前培训 员工手册培训、安全培训、上岗培训
流程培训
合冋签订程序、发货程序、货物跟踪程序、开票程序、崔款程序、客户反质量投诉程 序、客户
财产转运程序、。
在岗培训 制麦、法律、财务等相关知识培训
其他培训
八、岗位发展