关于建立军品供应商信用评价制度的思考
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张 蓉 陈云翔 周 晓鹏 ２ ， ，
（． １空军工程 大 学 工程 学 院， 安 ７ ０ ３ ；． 西 １０ ８２ 中国人 民ห้องสมุดไป่ตู้ 放军 驻 ７ ３厂军事 代表 室 ， ８ 四川 绵 阳 ６ １ ０ ） ２ ０ ０
［ 摘 要］ 本文引用博 弈论 中的“ 囚徒 困境 ” 问题得 出规 则的合理性决定行 为的合理 性结论 ， 出建立军品供应 商信 提
［ 中图分类号 ］Ｆ７ ［ ２４ 文献标 识码 】Ａ
［ 文章编号 ］１７— １４２ １）２ ０ ８— ４ ６３ ０９ （０００ — ０９ ０ 武 器装 备是 国 防建设 的重要 组成 部分 ， 工企 业和 一 军
［ 收稿 日期 ］０ ９ ０ — ０ ２０—３２ ［ 作者简介 ］ 陈云翔（９ ２ ）男 ， １ ６－ ， 江苏句容人， 空军工程大学工程学院
假定 。为经 营者 的一维努 力变 量 。Ｅ 是所 有努 力 权 ，在 增加 其 收益 的 同 时 由经 营者 来 承 担企 业 的经 营 风 Ａ 险 ，以此激 励 经 营者 可减 少 代理 人 不努 力 工 作 的道 德 风 变量 的集合 ）企 业产 出 的函数 为 枷 线性 形 式 ， 中 ， 其
４ 结
论
［］ 超 琴， 平． 代理 理论 在保 险代 理 激励 机制 中的应 用 ［］应 用 ３易 万建 委托 Ｊ．
用评价制度 ． 分析 了军品供应商管理 中目前存在 的一些问题 ， 在此基础上论述建 立有效的 军品供应商信 用评价体制
的 重要 性 。
［ 关键 词 ］囚 困 ； 徒 境 军品供应商 ； 信用评价
ｄ ｉ１ ．９ ９ｊｉ ｎ １７ —０ ９ ．０ ０． ２．３ ｏ：０ ３ ６ ／． ｓ ．６ ３ １４ ２ １ ０ ０ ３ ｓ
２１ ０ ０年 １ 月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏｍ ａｉｎｚ ｔ ｎ ｉ ａＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆｒ ｔ ｉａｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｊ ｎ ，０１ ａ ．２ ０
Ｖｏ ．３． ． １１ Ｎｏ２
第 ｌ ３卷第 ２ 期
关于建立军品供应商信用ｉ ｆ制度的思考 ￣ｆ ｒ
不但 是 均值 为 ０ 方差 为 的正态 分 布随 机变 量 。则对 经 营者 险 。代理 人 的积极性 提 高 了， 其 自身 的收 入大 大增 长， 、 的激励合 同表 现为 其收入 的函数 ，采用 二元 激励 模式 ， 该 而且增 加 了整 个企 业 的效 益 。 由于 委托 人 与企 业 经营 者 的 目标 以及 所 掌握 的信 息 函数具有 如下 线性 形式 ：㈤ 舫 ｒ其 中 表示 经 营者 固 Ｓ ， 并 定 收入部 分 表示经 营者 分享业 绩 的份额 。 应 当是介 于 不一 致 ， 且在 经 营者实 质掌 握公 司 的经 营与控 制权 的情 正 避 ０ １ 与 之间 的值 ， 因为首 先 不能 为 ０ 否则 经营 者不 会付 况 下 。 确 地 给予 激励 可 以 降低 企 业 的代 理 成 本 ， 免 经 ， 营者的短期行为 。 使经 营者服从所有者 的 目标 ， 这样就达 出任何努 力 ， 其次经 营者 既获 取 固定 收 入 又分享 全部 产 出 是不现 实并不 可能 的 ， Ｊ 不能 为 １ 故 Ｂ也 。因而 ， 优 的薪酬 到 了代理 理论 的核心 要求 。 最
激励 的设 计 应该 能 够很 好 地反 映 与 两个 变量 之 间 的 权 衡 ， 满 足经 营者要 求 的风 险 报 酬 ， 不 能使 取 值 偏 既 又 高或偏低 从而失 去对其 业绩 恰 当的激励 。当经 营者表 现为 风险 中性时 ，最优 的激 励合 同在执 行 时可 以实 行 承包 制 、
主要参 考文献
［］ 维迎 ． 弈论 与 信息 经济 学 Ｅ ． 海 ： 海 人 民 出版社 ， １张 博 Ｍ］上 上 上海 三联 书
店 。９ ６ １９ ．
利 润分 享制或 管理 层收 购 ， 以达 到让 经营 者承 担较 大风 险
的 目的。
『１ ２刘银 国． 于委 托代理理 论的 国有企 业经营 者激励 机制 研究 ［］经 济问 基 Ｊ． 题 探索 ， ０ （）１５－ ０ ２ ７ １：５ －６ ． ０ １
航 空装备 管理系教 授 ， 士生 导师 ， 博 主要研究 方 向： 装备采 办管 理与决 策。
些新 兴 的民营企 业是 武器 装备研 发 和生 产 的主要 供应 商 。 随着 国际安 全 形势 的变化 、 国体 政 策 的调 整 ， 军 品供 应 对 商提 出 了新 的要 求 。企业 为追求 效用 最 大化 ， 主观上 不愿
即 ： Ｓ ）ＵＳ ） ㈣ 一 ㈣ ㈤ 一 （ ≥Ｃ ㈣ Ｃ ② 的欺 诈或 偷 懒 。 当企 业 的 经 营者表 现 为 风 险厌 恶 的类 型 激励 合 同可 以表达 为 如下 形 式 ： × ＋ ， Ａ ６ 主要 体 现合 由①式与②式可知 ， 经营者努力工作增加的效用不能 时 ． 同时赋予 一定 的调 节 系数 达到 激励 的 目 低 于他勤奋 工作 所增 加 的负效 用 ， 也就是 经 营者 努力 工作 同中 的固定 部分 ． 有效 的激 增加 的效 用不 能低于 他偷 懒时 的效用 。因此 ， 业所 有者 的。 当企 业 的经 营者表 现 为风 险 中性 的类 型 时 ， 企 可 以赋予 经营 者足够 的剩 余财 产要求 权 ， 大经 营者 的风 励制度可以采取 固定薪酬加一定 比例剩余收益 的形式 ： 增 ㈤ ， 险 ， 经营 者有 足 够 的主人 翁 意识 ， 如 同 为 自己工作 一 Ｓ 物 ｒ企 业设 计 的 激励 合 同 应 当在 经 营 苦薪酬 中包 使 就 含尽 可 能多 的浮动 部分 ， 予经 营者 较多 的剩 余 收益索 取 赋 样 ， 少其要 偷懒 的动机 ， 道德风 险 。 减 降低
（． １空军工程 大 学 工程 学 院， 安 ７ ０ ３ ；． 西 １０ ８２ 中国人 民ห้องสมุดไป่ตู้ 放军 驻 ７ ３厂军事 代表 室 ， ８ 四川 绵 阳 ６ １ ０ ） ２ ０ ０
［ 摘 要］ 本文引用博 弈论 中的“ 囚徒 困境 ” 问题得 出规 则的合理性决定行 为的合理 性结论 ， 出建立军品供应 商信 提
［ 中图分类号 ］Ｆ７ ［ ２４ 文献标 识码 】Ａ
［ 文章编号 ］１７— １４２ １）２ ０ ８— ４ ６３ ０９ （０００ — ０９ ０ 武 器装 备是 国 防建设 的重要 组成 部分 ， 工企 业和 一 军
［ 收稿 日期 ］０ ９ ０ — ０ ２０—３２ ［ 作者简介 ］ 陈云翔（９ ２ ）男 ， １ ６－ ， 江苏句容人， 空军工程大学工程学院
假定 。为经 营者 的一维努 力变 量 。Ｅ 是所 有努 力 权 ，在 增加 其 收益 的 同 时 由经 营者 来 承 担企 业 的经 营 风 Ａ 险 ，以此激 励 经 营者 可减 少 代理 人 不努 力 工 作 的道 德 风 变量 的集合 ）企 业产 出 的函数 为 枷 线性 形 式 ， 中 ， 其
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［］ 超 琴， 平． 代理 理论 在保 险代 理 激励 机制 中的应 用 ［］应 用 ３易 万建 委托 Ｊ．
用评价制度 ． 分析 了军品供应商管理 中目前存在 的一些问题 ， 在此基础上论述建 立有效的 军品供应商信 用评价体制
的 重要 性 。
［ 关键 词 ］囚 困 ； 徒 境 军品供应商 ； 信用评价
ｄ ｉ１ ．９ ９ｊｉ ｎ １７ —０ ９ ．０ ０． ２．３ ｏ：０ ３ ６ ／． ｓ ．６ ３ １４ ２ １ ０ ０ ３ ｓ
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中 国 管 理 信 息 化
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Ｖｏ ．３． ． １１ Ｎｏ２
第 ｌ ３卷第 ２ 期
关于建立军品供应商信用ｉ ｆ制度的思考 ￣ｆ ｒ
不但 是 均值 为 ０ 方差 为 的正态 分 布随 机变 量 。则对 经 营者 险 。代理 人 的积极性 提 高 了， 其 自身 的收 入大 大增 长， 、 的激励合 同表 现为 其收入 的函数 ，采用 二元 激励 模式 ， 该 而且增 加 了整 个企 业 的效 益 。 由于 委托 人 与企 业 经营 者 的 目标 以及 所 掌握 的信 息 函数具有 如下 线性 形式 ：㈤ 舫 ｒ其 中 表示 经 营者 固 Ｓ ， 并 定 收入部 分 表示经 营者 分享业 绩 的份额 。 应 当是介 于 不一 致 ， 且在 经 营者实 质掌 握公 司 的经 营与控 制权 的情 正 避 ０ １ 与 之间 的值 ， 因为首 先 不能 为 ０ 否则 经营 者不 会付 况 下 。 确 地 给予 激励 可 以 降低 企 业 的代 理 成 本 ， 免 经 ， 营者的短期行为 。 使经 营者服从所有者 的 目标 ， 这样就达 出任何努 力 ， 其次经 营者 既获 取 固定 收 入 又分享 全部 产 出 是不现 实并不 可能 的 ， Ｊ 不能 为 １ 故 Ｂ也 。因而 ， 优 的薪酬 到 了代理 理论 的核心 要求 。 最
激励 的设 计 应该 能 够很 好 地反 映 与 两个 变量 之 间 的 权 衡 ， 满 足经 营者要 求 的风 险 报 酬 ， 不 能使 取 值 偏 既 又 高或偏低 从而失 去对其 业绩 恰 当的激励 。当经 营者表 现为 风险 中性时 ，最优 的激 励合 同在执 行 时可 以实 行 承包 制 、
主要参 考文献
［］ 维迎 ． 弈论 与 信息 经济 学 Ｅ ． 海 ： 海 人 民 出版社 ， １张 博 Ｍ］上 上 上海 三联 书
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利 润分 享制或 管理 层收 购 ， 以达 到让 经营 者承 担较 大风 险
的 目的。
『１ ２刘银 国． 于委 托代理理 论的 国有企 业经营 者激励 机制 研究 ［］经 济问 基 Ｊ． 题 探索 ， ０ （）１５－ ０ ２ ７ １：５ －６ ． ０ １
航 空装备 管理系教 授 ， 士生 导师 ， 博 主要研究 方 向： 装备采 办管 理与决 策。
些新 兴 的民营企 业是 武器 装备研 发 和生 产 的主要 供应 商 。 随着 国际安 全 形势 的变化 、 国体 政 策 的调 整 ， 军 品供 应 对 商提 出 了新 的要 求 。企业 为追求 效用 最 大化 ， 主观上 不愿
即 ： Ｓ ）ＵＳ ） ㈣ 一 ㈣ ㈤ 一 （ ≥Ｃ ㈣ Ｃ ② 的欺 诈或 偷 懒 。 当企 业 的 经 营者表 现 为 风 险厌 恶 的类 型 激励 合 同可 以表达 为 如下 形 式 ： × ＋ ， Ａ ６ 主要 体 现合 由①式与②式可知 ， 经营者努力工作增加的效用不能 时 ． 同时赋予 一定 的调 节 系数 达到 激励 的 目 低 于他勤奋 工作 所增 加 的负效 用 ， 也就是 经 营者 努力 工作 同中 的固定 部分 ． 有效 的激 增加 的效 用不 能低于 他偷 懒时 的效用 。因此 ， 业所 有者 的。 当企 业 的经 营者表 现 为风 险 中性 的类 型 时 ， 企 可 以赋予 经营 者足够 的剩 余财 产要求 权 ， 大经 营者 的风 励制度可以采取 固定薪酬加一定 比例剩余收益 的形式 ： 增 ㈤ ， 险 ， 经营 者有 足 够 的主人 翁 意识 ， 如 同 为 自己工作 一 Ｓ 物 ｒ企 业设 计 的 激励 合 同 应 当在 经 营 苦薪酬 中包 使 就 含尽 可 能多 的浮动 部分 ， 予经 营者 较多 的剩 余 收益索 取 赋 样 ， 少其要 偷懒 的动机 ， 道德风 险 。 减 降低
