韩语基础测试试题44
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전력 프로젝트 비용 제어 및 관리
저자: 刘凤芹
【 요약 똑바로: 전력 프로젝트 비용 제어 및 관리, 전력 기업 원가를 낮추다, 높이
이윤 능력과 증강 경쟁력 부단히 프로젝트 경제 효율과 사회 효익이 중요 경로.원가
관리 는 전체 프로젝트 시행 과정 에서 는 보장하기 위해 프로젝트 승인 비용 예산
내에서 되도록 잘 완수할 나서면서도 프로젝트 투자 결정, 프로젝트 구현, 공사
결산을, 투입 운행 등 각 단계 진행 일종의 과학적인 관리 활동.원가 관리 및 제어
요구를 만족시킬 에서 품질, 계약 기간 등 것을 전제로 프로젝트 시행 과정 중
발생한 비용 을 통해 계획, 조직, 관리 및 조정 등 활동 예정된 목표를 실현할 비용
을 가급적 원가를 비용.
【 키워드 똑바로: 전력 기업 프로젝트 비용 제어 투자 결정
시장 경제 발전에 따라, 건설 시장의 경쟁이 나날이 공사 품질, 문명 시공 요구
부단히 시공 비용 증가.한편 공사 공사 주기가 길다 그 비용 중 재료의 가격 변동은
기복이, 게다가 모집 입찰 단계 및 사용되고 후 발생한 비용 등 불확정성 요소 증가
으로 시공 기업 프로젝트 관리 중 코스트 컨트롤 안고 더욱 심각하다 환경.그래서
어떻게 잘 시공 기업 프로젝트 관리 중 코스트 컨트롤 결정 시공 기업의 시장 경쟁
속에서 패하지 않을 수 있는 중요한 부분 중의 하나다.
한, 우리 나라의 건설 프로젝트 비용 조절 중 보편적으로 존재하는 문제를
프로젝트 포함 건축과 구조물 신축, 개수 · 이전하여 건축하다, 복구 등 사업.갖
췄 등으로 엄청난 · 건설 주기가 길다, 작업 위험 큰 등 특징.현재 우리나라의 건축
때문에 (설치) 업계 전체 프로젝트 관리 수준 높은 투자 제어 의식 약하다, 건설 비용
통제하지 못하는 현상이 자주 보인다, 구하기는 국가 · 투자자가 거대한 손실을 입다,
사업 자금 회수가, 정상적으로 운영 도 에 대해 아주 어렵다.도대체 그 원인 은 다음
몇 시에:
(한) 원가 관리 소홀히 프로젝트 건설 전기 · 중공업 시공 단계, 의지 그림 양,
가격을 계산하다.
현재 우리나라 대부분의 건설 프로젝트 비용 예측 및 제어 모두 그 프로젝트 시공
단계 시작해, 즉 은 항목 설계 단계 끝난 후 따라 시공 설계도가 건 양, 계산하다, 그
프로젝트 비용 제어 근거; 때문에 자주 아직 비준을 설계 디자인 작업 책 및 투자
예산 따라 온 제어 초보 따라 오지 않은 디자인, 설계 견적 제어 시공도 디자인 공사
공사 과정에서 자주 나오는 디자인 변경 기록 명확하지 않다, 责权 분간할 수 없다,
작업 인터페이스 반복 문제 등으로 인한 프로젝트 건설의 비용 도가 사전 계산하다
현상이 자주 발생한다.
(2) 공사 과정에서 코스트 컨트롤 안 엄격하게, 부가 비용을 자주 발생한다.
건설 프로젝트 비용 · 진도 목표 목표 품질 목표 공동 구성 프로젝트 관리 목표
체계.현재 프로젝트 건설 비용 주로 프로젝트 비용 담당했었고요 관리, 프로젝트 진행
및 품질 관리 공정 부 by 한다.프로젝트 관리 부문 사이의 각 제각기 자기
생각대로만 일하다 자주 나타난다 공사 덮어놓고 추구 건설 속도, 그 기간 로서
프로젝트 관리 유일한 목표는 에 공사 중 비용 제어 엄, 서둘러 출국, 조치 비용 등
많은 추가 비용 발생, 게다가 부족 세부 디자인, 도면 오류 많이 등의 문제 때문에
프로젝트 비용 및 마지막 의 준공되었다 결산 차이가 매우 멀다, 원가 통제하지
못하는 현상이 심각하다.
둘째, 프로젝트 입찰 과정에서 코스트 컨트롤
최근 몇 년 동안 시공 기업 간의 경쟁이 나날이 2004 년 이후 업주 위한 최저가
낙찰 방식을 더욱 때문에 시공 기업 간의 경쟁이 백열화 단계에 이르렀다.최근 몇 년
동안 프로젝트 잇달아 위한 최저가 낙찰 방식, 즉 누가 입찰 가격은 최저 누가 낙찰
낙찰 사람, 필요한 대로 낙찰가 이하로 합리적인 가격을 차액 업주에게 이행을
보증금을 내야 한다.
세, 프로젝트 공사 과정에서 코스트 컨트롤
프로젝트 공사 과정에서 코스트 컨트롤 것은 시공 기업은 원가 관리 기틀 때문에
시공 기업은 원가 구성 에서 프로젝트 시공 원가를 대략 80% 정도.제어 프로젝트
시공 비용, 주요 은 다음 몇 가지 착수하다.
(한) 합리적으로 확정하다 프로젝트 고용 및 단가 수량.인건비 지출이 차지하는
비율이 비교적 큰 건축 제품 또한 시장 가격 변동은 따라 끊임없이 변화.인공 단가
전체 공사 기간 내린 실제에 예측 예, 제어 인건비 지출 조건이다.따라 공사, 초 근거
공정 합리적인 내린 종법 양 을 결합 시장 인공 단가 계산 문제가 이번 달 제어 지표;
공사 과정에서 근거 지부 分项 공사, 매일 종법 수에 대한 연속 레코드, 한 分项 완료
후 바로 같은 공사 양 목록 신문 가격 중 종법 수량 대비 존재하는 문제를 찾아내다
에 해당 수속을 처리할 수 있도록 대한 제어 지표 대해 수정.
(2) 건립 과 보완 자재 구매 및 칼라 쓰는 제도 를 제어 프로젝트 재료 비용.재료비
지출 가량을 프로젝트 원가의 60% ~ 70% 는 큰 제어 공간, 프로젝트 비용 요소 제어
중점.
(3) 대한 공사 기계 원본 합리적인 제어 기계 사용료.프로젝트 공사 기계 주요 출처
채널 두 가지: 그 한 것은 임대; 부터 둘째 자연히 기계 설비.임대 시공 기계 대해
임대 계약 이미 확실히
