人事行政部晋升机制
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人事行政部晋升机制
目的：为充分调动人事部门员工的工作积极性，达到人尽其才的目的，为部门员工的晋升提供客观依据，特制定本制度。
范围：成友食品有限公司人事行政部门全体员工。
具体内容：
一、 职责划分：人事部门自入职开始分为：试用期员工、人事专员、人事主管、人事代经理、人事行政经理、人事行政高级经理、人事行政总监等；
二、 工资标准：
工作时间要求 基本工资 考核工资
试用期 1-3个月 1000-1200元
人事专员 6-12个月 1500-1800元 50%
人事主管 1-2年 1800-2200元 50%
人事代经理 1-2年 2200-2500元 50%
人事行政经理 2-3年 2500-3500元 50%
人事行政高级经理 3-4年 3500-4500元 50% 人事行政总监 4-5年 4500-5500元 50%
三、 晋升条件：
1. 试用期员工工作要求：
员工在试用期内，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，各方面工作表现比较正常，能很好的融入人事部门，在试用职位尽职尽责，对所负责的工作内容能很好的完成，并有很强的学习意识，能主动要求处理一些事情并有很好的服务意识。
2. 人事专员工作要求：
员工在工作期间，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，所负责的工作完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上，了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用，能够主动的工作并承担相应的工作责任，有很好的学习能力，有带新人的能力，且总体目标达成率在80%以上。差错率在两次以内，服务满意度在中度以上；
3. 人事主管工作要求：
员工在工作期间，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，能够主动承担责任，且有一定的清财能力和职业化能力，能够培训人事办事员两名，管理人员一名，且目标完成度在80%以上，服务满意度在中度以上； 4. 人事代经理工作要求：
员工在工作期间，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强，精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，能够主动承担责任，且有一定的清财能力和职业化能力，能够培训人事主管两名，管理人员两名，且目标完成度在80%以上，服务满意度在中度以上；
5. 人事经理工作要求：
员工在工作期间，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，能够基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力；能够主动承担责任，且有一定的清财能力和职业化能力，并有一定的领导能力；能够培训人事主管两名，管理人员三名，人才达成率为８０%，人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好且目标完成度在85%以上，服务满意度在中度以上；
6. 人事高级经理工作要求：
员工在工作期间，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力；精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力；能够主动承担责任，且有一定的清财能力，并有一定的领导能力，能够保守公司相应的机密；能够培训人事主管两名，管理人员四名，人才达成率为８０%，人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好且目标完成度在85%以上，服务满意度在优秀以上；
7. 人事总监工作要求：
员工在工作期间，出勤率在90%以上，遵守公司各项制度，公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格；具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力；主动承担责任能力强；清财能力强；保守商业机密能力强；领导力强；能够培训人事主管两名，管理人员五名，目标完成度为９０%以上，人才流失率为１０%以内人力资源体系健全人，企业品行良好；
四、 考核表格：
职位 工资情况 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注
人事专员 完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上 了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用 主动：３分。承担责任：３分。学习力：３分 新员工培训考试合格率１００%，人事办事员１名 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上
人事主管 达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强 精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 承担责任３分。清财３分。职业化３分 培养人事办事员２名，培养管理人员1名 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上
人事代经理 达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源承担责任３分。清财３分。职业化３培养主管２名，培养管理人员2名 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月１次
培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强 管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 分 以内，服务满意度在中度以上
人事经理
基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。 精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 承担责任３分。领导力３分。清财３分 培养主管２名，培养管理人员3名 人才达成率为８０%，人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好
人才达成率为８０%，人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好
人事高级经理 基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力 精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４ 培养主管２名，培养管理人员4名
人力资源总监 公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格 具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力 承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分 培养经理２名，培养管理人员5名 目标完成度为９０%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人，企业品行良好
依绩效考核文件，经副总经理同意后任命
依绩效考核文件，经总经理同意后任命
依绩效考核文件，经董事长同意后任命
依绩效考核文件，由董事会同意后任命
五、 附则：
1. 本机制最终解释权归人事行政部所有；
2. 本机制自2011年5月26日起执行；
3. 最终晋升情况由副总经理、总经理、董事长、董事会同意后任命；
成友食品有限公司人事行政部
2011-05-26
