bat行业的组织架构
BAT是指中国互联网巨头：百度、阿里巴巴集团和腾讯公司。这三家公司在中国互联网领域具有强大的影响力和市场份额。以下是BAT行业的一般组织架构的简要描述：
I. 百度（Baidu）：
1. 高层领导团队：包括董事长、CEO、副总裁等高管人员，他们负责整体战略决策和监督。
2. 业务部门：包括搜索引擎部门、在线广告部门、移动生态部门等。每个部门下设各种具体的团队，如搜索算法团队、搜索产品团队等。
3. 技术研发团队：负责百度各项技术研究与开发，包括人工智能、大数据分析、图像识别等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
II. 阿里巴巴集团（Alibaba Group）：
1. 高层领导团队：包括创始人、董事局主席、CEO、副总裁等高管人员，负责整体战略决策和公司管理。
2. 业务部门：包括电商平台淘宝、天猫，金融科技Ant Group，云计算Aliyun等。每个业务部门下设各种具体的团队，如运营团队、数据分析团队等。
3. 技术研发团队：负责技术研究与创新，包括人工智能技术、大数据分析等领域。
4. 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效考核等。
III. 腾讯公司（Tencent Holdings Limited）：
1. 高层领导团队：包括创始人、董事会主席、CEO、副总裁等高管人员，负责公司整体战略决策和管理。
2. 事业群（Business Groups）：腾讯以用户需求为导向，设立了社交网络、在线游戏、数字内容、在线广告等事业群。每个事业群下设若干具体的业务部门和团队。
3. 技术与工程团队：负责技术研发、运维、数据分析等各种技术相关工作。
4. 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利和绩效考核等。
需要注意的是，这些公司的组织架构具体细节可能因公司发展和战略调整而有所变化。此外，这只是对BAT行业一般组织架构的简要描述，实际情况可能更为复杂和多样化。
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图
做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。所以马云在最下面。然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。COO管的比较杂，分公司、人事、行政。CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。
对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。阿里软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。 拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目 前都归雅虎中国管理，作用不大，本文由世纪淘商城()整理分享！版权归原作者所有！但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目 前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。
对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。这就是我理解的阿里巴巴。
阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。
在新的集团组织结构中，马云任首席执行官(CEO
阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。
本文侧重介绍淘宝网后台的图片存储系统架构、包括TFS
集群文件系统，以及前端处理服务器架构。
解决海量并发小文件的系统噩梦
对于淘宝网这类型访问量极高的电子交易网站来说，
对图片系统的要求和日常的照片分享完全不在一个级别。
日常照片分享往往集中在几个有限的亲朋好友之间，访问
量不会特别高，而淘宝网商铺中的商品照片，尤其是热门
商品，图片的访问流量其实是非常大的。而且对于卖家来
说，图片远胜于文字描述，因此卖家也格外看重图片的显
示质量、上传时间、访问速度等等问题。根据淘宝网的流
量分析，整个淘宝网流量中，图片的访问流量会占到90%
以上，而主站的网页则占到不到10%。
淘宝网电子商城首页截图，淘宝网的后端系统上保存着286亿多个图片文件，淘宝网整体流量中，图片的访问流量要占到90%以上。且这些图片平均大小为17.45KB，小于8K的图片占整体图片数量61%，整体系统容量的11%
与此同时，这些图片的存储与读取还有一些头疼的要
求：例如，这些图片要求根据不同的应用位置，生成不同
大小规格的缩略图。考虑到多种不同的应用场景以及改版
的可能性，一张原图有可能需要生成20多个不同尺寸规格
的缩略图。
淘宝整体图片存储系统容量1800TB（1.8PB），已经
占用空间990TB（约1PB）。保存的图片文件数量达到286
亿多个，这些图片文件包括根据原图生成的缩略图。平均
图片大小是17.45K；8K以下图片占图片数总量的61%，
占存储容量的11%。
这就给淘宝网的系统带来了一个巨大的挑战，众所周
知，对于大多数系统来说，最头疼的就是大规模的小文件
存储与读取，因为磁头需要频繁的寻道和换道，因此在读
取上容易带来较长的延时。在大量高并发访问量的情况下，
简直就是系统的噩梦。
分析自主研发和商用系统的经济效益
淘宝网成立于2003年，在整个系统的构建和规划上也做过相当多的尝试和探索。
下图是淘宝网2007年之前的图片存储系统。淘宝网
有赞内部组织架构
有赞的组织架构分为多个层级，包括一线销售、一级销售管理（内部叫销售主管）、二级销售管理（内部叫营销部长）、三级销售管理（内部叫城市营销总）、四级销售管理（内部叫区域营销总），再往上就是销售副总裁，销售副总裁之上就是联席总裁。一共六个层级，体系是最完整的销售作战部队。
此外，有赞的销售体系还包括前台业务、总部中台、企业/业务后台。前台业务的特点是变化快、差异性大、细节体验、跨平台、多触点，主要负责整合零售渠道进行销售，满足顾客的综合体验需求。总部中台基于零售商家的核心经营场景，建立会员、交易、营销、运营、财务、数据等核心功能，汇总业务数据，协同各个业务单元，支撑前台和后台业务的快速发展。企业/业务后台包括采购要货、供应链、原材料管控、生产制造、合同管理、加盟代理、财务总账等基础业务。
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