成本会计短期经营决策习题及答案
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成本会计短期经营决策习题及答案
Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
短期经营决策
(一)练习新产品开发的决策分析
1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下：
项目 A产品 B产品
单位工时(小时) 5 4
单位售价(元) 28 24
单位变动成本(元) 20 18
固定成本总额(元) 20000
要求：
(1)做出开发哪种新产品的决策。
(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策
2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下：
产品项目 老产品甲 新产品A 新产品B
生产量／件 12000 4000 5000
销售单价／元 30 40
单位变动成本／元 20 28
固定成本总额／元 30000
要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折
资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：
项目 A产品 B产品 C产品
销售且／件 10000 12000 20000
销售单价／元 10 15 11
单位变动生产成本／元 3 8
单位变动非生产成本／元 1
固定生产成本／元 22500 30000 65000
固定非生产成本／元 5000 15000 18000
要求：
1．停产决定是否正确请用数据分析说明。
2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品
(三)练习是否接受追加订货的决策
资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。
要求：
1．这批订货能否接受
2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少
3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
(四)练习零部件自制还是外购的决策分析
1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：
外购方案 自制方案
900件以内购进单价10元
(包括900件)
900件以上购进单价9元 直接材料3元
直接人工2元
变动制造费用1元
专属固定成本3000元
要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。
2．资料：某企业全年需用甲零件6000个，过去一直自制，现有一外商愿以每件27元的价格供应甲零件。已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下：
直接材料 10元
直接人工 8元
变动制造费用 4元
固定制造费用
其中：专属固定费用 3元
共同固定费用6元
单位产品成本 3l元
要求
(1)假定该厂若不自制甲零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否向外商购入甲零件
(2)若该厂停止甲零件生产，其有关生产设备可以出租，每年获得租金收入16000元。那么该厂应否向外商购入甲零件
(五)练习半成品是进一步加工还是立即出售的决策分析
资料：某厂生产甲种产品200件，若完成A工序出售，单价为100元，单位成本为40元，若再继续加工完成B工序再出售，单价可提高到150元，但要追加变动成本4000元，倘若再继续加工完成C工序再出售，单价能提高到200元，除追加变动成本6000元外，还要增加专属成本5000元。
要求：根据上述资料，做出该产品加工到什么程度出售合适的决策。
(六)产品最优组合决策（注会班做）
资料：假定某工厂生产甲、乙两种产品，每天最大生产能力：混合车间为400机器小时，精加工车间为240机器小时。其他有关数据如下表所示：
项目 甲产品 乙产品
生产单位产品所需机器小时
混合车间
精加工车间 2
1
原材料短缺导致的产量约束（件） 180
市场需求导致的产量约束（件） 150
单位贡献毛益（元） 5 3
要求：做出甲、乙两种产品产量的最优组合决策。
(七)练习确定生产方式的决策分析
资料：某厂生产一种产品可以来用三种不同的生产方式进行生产。甲设备较为简易，一次调整费为50元。单位产品变动成本为10元；乙设备较为先进，一次调整费为100元，单位产品变动成本为8元；丙设备最好，一次调整费为200元，单位产品变动成本为7元。
要求：做出在不同批量范围内选择不同设备进行加工的决策。
(八)练习最优生产批量的决策分析（注会班做）
资料：假定某公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下：
项目 甲零件 乙零件
全年需要量（个） 36000 72000
每批调整准备成本（元） 200 300
每个零件全年平均储存成本（元） 3 2
每日产量（个） 300 400
每日领用量（个） 100 200
要求：
1．确定甲、乙两种零件的最优生产批量。
2．假定该公司今年只生产甲零件一种，那么其最优生产批量、最优生产批数以及全年最低的总成本各为多少
（九）练习不确定型短期经营决策分析
资料：某企业准备生产一种市场上从未出现过的新产品，针对这种产品的市场需求量可能出现的四种自然状态，拟定了四种不同的生产方案，对各个方案的四种自然状态下可能造成的损益，出作了初步的估计如下表所示：
生产新产品的利润或亏损表 单位：千元
生产方案 自然状态
需求量较好 需求量一般 需求量较差 需求量很差
方案A 1200 800 －300 －700
方案B 1600 700 －600 －1400
方案C 700 440 100 －200
方案D 800 500 180 －100
要求：试用小中取大法和最大后悔值最小法进行决策分析
1.(1)剩余生产能力：20000*（1-75%）=5000
A产品最大生产量=5000/5=1000
B产品最大生产量=5000/4=1250
差量收入=1000*28-1250*24= —2000
差量成本=1000*20-1250*18= —2500
差量利润=—2000—（—2500）=500
所以应该开发A产品
（2）差量成本=1000*20+3000-1250*18-2000=—1500
差量利润=—2000+1500= —500
所以开发B产品
2.若开发A产品，A产品生产量为：
4000+12000*30%=7600
GA=7600*（40-28）=91200
甲产品减产损失=12000*（30-20）*30%=36000
所以，开发A产品能提供的剩余贡献毛益总额为：
G’A=91200-36000=55200
若开发B产品，B产品生产量为：
5000+12000*35%=9200
GB=9200*（）=92000
甲产品减产损失=12000*（30-20）*35%=42000
所以，开发A产品能提供的剩余贡献毛益总额为：
G’B=92000-42000=50000
所以 开发A产品
3.（1）Ga=10000*因为Gc>0 所以不应该停产
（2）Gd==90000
因为Gd>Gc，所以可以转产D产品
4.（1）差量收入=4000*80=320000
差量成本=4000*60=240000
差量利润=320000-240000=80000
能接受
（2）差量收入=5000*p=5000p
差量成本=5000*60+1000*130=430000
5000p=430000,,p=86
若接受订货，价格为86
5. 设产量为X
当X<=900, 10X=（3+2+1）X+3000 ，X=750
当X>900 ，9X=6X+3000 ， X=1000
所以，当产量小于750应该外购，750~900 应该自制
900~1000 应该外购，产量大于1000应该自制
6. （1）自制成本=6000*（10+8+4+3）=150000
外购成本=6000*27=162000
差量成本==-12000
不应该外购
（2）自制成本=6000*25+16000=166000
差量成本==4000
应该外购
7 . 若将A加工为B，
差量收入=150*200-100*200=10000
差量成本=4000
差量利润=10000-4000=6000
若将B加工为C
差量收入=200*200-150*200=10000
