土木工程施工管理存在的问题及措施

工程科技　・２４７・　

土木工程施工管理存在的问题及措施　张少奇　（山西杏花村汾酒股份有限公司，山西汾阳０３２２０５）　摘要：工程的整体质量与土木工程施工管理有着密不可分的关系。工程的整体质量是上层建筑，而土木工程施工管理则作为其根　基，对工程的进度产生影响。本文首先对土木工程施工管理的概念进行总结、简述，然后提出关于当前我国土木工程施工的问题及其产生　的原因，最后提出应对性策略，从而达到对当前土木工程施工问题的全面研究。　关键词：土木工程；施工管理；问题；策略　１土木工程施工管理的概念　土木工程施工管理指对土木工程项目施工过程中各要素进行　科学性管理。具体为，以工程承包合同作依据，以实现资源优化配置　作为准则，遵循工程项目施工的内在规律，结合工程项目的个体属　性特点，有效、合理地管理土木工程项目施工中的各要素，从而达到　在最低成本、最低能源消耗的情况下，完成工程项目的最佳经济效　益以及社会效益的过程。　２关于目前我国土木工程施工管理的问题。　①项目法人制度的落实未到位，甚者形同虚设。当下，我国的项　目法人制度仍未发展成熟，法人制度在不少土木工程建设施工中，　并没有得到彻底落实，更有甚者形同虚设。投资主体与土木工程建　设施工建设运行的多元化，使得有的法人制运行涵盖了项目筹资、　运营、建设管理以及还贷这四大要素。运营还贷与筹资建设各自属　于不同单位管理的情况也存在于部分法人制运运作中。在国有企业　中，还有另外一种情况出现，就是不少法人代表实质上仅受命于上　级，这类人并非有长期的作为，将不利于企业的长远健康发展，不但　没有起到促进作用，反而成了土木工程项目管理过程的绊脚石０②　设计质量与责任挂钩不紧。在土木工程项目施工中，施工单位的准　则过于刻板，缺乏灵活性，即使设计需要变更也不可做出修改与调　整，这是土木工程施工中经常出现的问题。土木工程的施工设计中　一般存在的问题是地质钻勘不准，于是引起的设计变更和增加，这　本身并不是施工单位经营管理能够控制的，但是也要求施工单位进　行事前预测。③未有规范性合同管理。一方面是甲方的问题，往往出　现制定条件不平等合同的情况，恃强凌弱。目前我国的建筑市场发　展不成熟，导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条　件，但是施工企业通常情况下不会提出异议。为了保证盈利与生存，　施工企业往往会选择尽最大可能节约成本，便在施工过程中偷工减　料，工程的质量随即受到严重影响，形成“豆腐渣”工程；另一方面是　施工企业的问题。④建设资金在项目中没有得到合理有效的运用。　工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木工程的施工企业想方设法　在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够　精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，　对如何建造优质土木工程的成本毫无概念。⑤缺乏足够的安全意　识。针对建筑施工的现场，还存在相当大的问题，就是施工企业无法　意识到文明施工和安全施工的意义，愚昧地认为安全施工和文明施　工仅仅是上级检查时该做好的表面工作。部分施工现场没有重视生　活设施，仍然没有完善规范化封闭管理，没有设置应有的标语及警　示牌等。甚至有的企业连最基本的防火意识都没有。⑥施工人员的　素质及专业性不足。施工企业在施工准备阶段中，一心朝着加快施　工速度的目标，盲目追求施工进度，完全无视施工质量，其中对施工　人员的选择就是严重被忽略的环节，对施工人员的培训缺乏严格规　范与管理。很多施工人员不是施工企业的固定员工，一部分施工员　工是短时间招聘进来的，对这部分员工企业没有进行专业培训，他　们不了解将要修建的工程的难度和特点，只能机械般的盲目工作。　３针对目前我国土木工程项目管理提出的应对性策略　①积极完善、落实土木工程施工管理责任制。在土木工程中，推　行管理责任制是公认的能够避免人为干扰工程进度的强有力手段。　因此，必须做到制定严格的管理规范制定，并积极完善、彻底落实工　程施工管理责任制。在社会经济的不断发展之下，土木工程项目的　种类与Ｅｔ俱增，土木工程的规模同时也随之不断地扩张，这使得合　同管理和施工管理的难度大大增加。所以对项目管理责任制的推　行，对管理层面的认知进行扫盲，实质上就是由具体的各个单位与　个人去贯彻落实项目管理，各司其职，并为自己相关的管理负上相　应的责任。这也要求在具体分工上，需要精细、严格以及透明化。进　一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字　塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，。所以应该让　项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。　这就使得单位和个人各尽其责，落实土木工程项目经理责任制，保　证工程项目的协调有序实施。②对建筑项目成本进行有效、严格的　把关。利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工　程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单　位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项　目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方式。因　此，对施工阶段的工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管　理中至关重要的一项工作。③对工程项目的质量进行强有力的控　制。质量是施工企业赖以生存的本质性指标，更是施工企业得以持　续性发展的重要保障，没有过硬的质量，施工企业的存在也就失去　了意义。因此，必须在施工管理中，运用最强大的力量地把质量的监　控把关做到极致。具体应该从体制体系、材料管理、人员教育、安全　管理这四大方面入手，层层把关，进行强有力的管理控制。一个施工　企业拥有健全成熟的质量保证体系，是建筑工程质量的重要基础和　有力保障。企业应该严格遵守国家法律法规，制定一整套贯穿上下　的质量责任制度，将质量责任细化、量化，做到道道把关，人人有责，　有法可依。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。通过宣　传和教育强化所有的施工人员质量至上的意识；从物质和精神上对　施工人员的施工质量进行考评和奖励，帮助员工树立质量风险意　识；施工企业定期对施工人员进行培训。把好原材料采购质量关。在　施工管理中，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重，从材　料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行　严格的限制和管理。实行安全生产监控。安全生产是施工企业工作　中不容小觑的重要环节。工人的直接领导——施工技术员，必须对　安全生产进行严密监视。必须做到事事派专人负责，及时地纠正和　处理违章作业行为，确保工人有利的、安全的工作环境，将事故消灭　在萌芽状态。　结束语　土木工程涉及自然科学、社会科学等等多个领域的知识，是一　个复杂而庞大的科学系统。在施工生产过程中，必须在“安全第一，　预防为主”的方针指导下开展工作，严格遵循规定进行管理，采取各　种科学、合理、有效的安全技术，以标准化生产、安全性生产作为衡　量标准，以实现建筑施工项目管理水平的最大提高。　参考文献　『１１易祖德．土木工程施工管理问题分析『Ｊ１．科技传播，２０１ｌ，１５．　［２】刘学旺．浅论土木工程施工项目管理的关键问题［Ｊ】．世界家苑，　２０１１，３．　［３］李华锋，沈辉．土木工程施工与管理【Ｍ】．北京：中国建筑工业出版　社．２０１０．１．

浅谈土木工程施工项目管理存在问题及应对措施

摘要：土木工程施工项目管理是包含建筑设计一施工一竣工验收等环节的系统工程，它的有效管理与质量控制和建筑安全密切相关。加强土木工程施工项目的管理是确保工程有序合理、科学进行的前提和保障。本文分析土木工程施工项目管理中存在的问题并提出对应的措施。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；应对措施

abstract:civil engineering construction project

management is contains architectural design a construction

a completion acceptance links such as system engineering, and

its effective management and quality control and building

security closely related. strengthen the civil engineering

construction of project management is to ensure the project

and orderly reasonable and scientific the premise and

guarantee for. this paper analyzes the civil engineering

construction projects the problems existing in the management

and puts forward the corresponding measures.

keywords：civil engineering; construction management;

existing problems; measures

141 2022.11爱情婚姻家庭 管理观察

试论土木工程建筑施工技术存在的

问题及创新措施

解醒醒

华北理工大学建筑工程学院

摘要：随着我国社会经济的不断改革和发展，建筑行业逐步进入快速发展阶段，许多城市在进行工程建设时都会采用一些现代化技术。我国土木工程施工技术越来越受到人们的重视，为了更快、更高效地完成工程建设，我们需要加强施工过程中的技术和施工现场的管理工作，从而有效地提高施工效率和质量，满足人们对各种工程的需求，促进中国建筑业的现代化发展。关键词：土木工程；施工技术；施工管理 

在一些工程项目的施工过程中，会遇到许多影响整体工

程质量的因素。为了更好地保证工程质量和施工进度，需要

充分考虑这些影响因素，从技术层面和管理工作上进行一些

工作，从而有效地保证施工环节的顺利进行。这些因素不仅

会影响工程质量，还会对施工计划造成严重干扰，甚至增加

施工成本。因此，在进行土木工程施工时，相关企业需要对

技术应用和现场管理给予足够的重视，以确保现场施工的顺

利进行。

1.土木工程施工技术

1.1 地基处理技术

地基主要是指用来支撑建筑物下的土体，地基处理对建

筑物的施工具有重要意义。如果地基处理工作不能很好地进

行，将影响到整个工程的质量和后期的使用安全。在一些工

程的施工中，由于地基的多样性和地基软土的施工，相关技

术人员必须综合考虑施工现场的具体情况，选择合适的地基

处理技术方法，以保证地基的施工质量和地基的强承载力。

目前，一些施工单位在普通施工过程中常用的地基处理技术

主要有以下几点：

1.1.1土壤置换法。

如果在地基处理过程中存在人工操作不能有效改善的情

况，相关人员可以通过该方法进行有效的处理。首先，需要

挖出原始土壤，然后填充一些符合相关标准的土壤，这样就

可以有效地满足相关的基础标准。

1.1.2强夯法。

该方法也是地基处理中常用的一种方法，采用这种施工

方法时，施工人员将大量使用机械设备多次对土壤进行打击，

有效地提高了土体的强度，并排出了土壤中所含的水分，有

分析土木工程施工现场管理的问题及措施

【摘 要】土木工程建设涉及到多方面的专业知识，对施工现场的管理是一项综合的管理工作，它关系到了工程建设的工期、质量以及投资，施工现场管理至关重要。有了好的项目，企业还要充分的发挥提高自己的管理水平，推动工程高质量的完成。本文将重点放在土木工程建设的现场管理上，分析目前在土木工程施工现场管理上出现的一些常见的问题，以及为促进管理水平的提高，推动工程的完成，要如何解决这些问题的方案措施。

【关键词】现场管理；听土木工程；解决方案

施工企业的所有生产要素都是集中在了施工现场上，因此，施工现场的管理就显得尤为重要，它是施工企业管理的一个重要组成部分。施工现场的管理水平会直接关系到工程是否如期完成、工程的质量是否过关等一系列的问题。

施工现场指的的是从事施工活动进行的施工场地。对于施工现场的管理包括了很多方面，譬如：如何对场地进行科学的安排、合理的使用、如何搞好与周围环境的协调等。工程建设法律法规要求承包者对施工现场做出合理优质的管理，这是施工顺利进行下去的最基本的保证。

1、施工现场管理的重要性

首先，土木工程的施工现场是一个动态的过程，施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、 环境条件、资金这六大生产要素始终处在一个动态的过程中。只有不断的依据实际情况的变化而改变管理的方法，解决矛盾，加强协调排除风险和干扰，才能使工程顺利进行下去。

其次，管理的重点放在质量上，只有将每一个地方的质量得到有效的保证，才能保证工程完工的质量，并且保证工程在未来投入使用的时候能够更加的安全。让人们放心。很多时候施工现场的露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，很容易发生一些事故。因此，在事故的多发地段，加强施工现场管理，降低事故发生率。

最后，一个工程在高质量的现场管理下，不仅能够保证工程的顺利进行，而且还能降低企业的成本，在管理中要最大限度的应用已有的资源，坚持经济效益原则。工程完美的完成，还可以提高企业的信誉，提高企业的形象，保证企业的效益。