3.3.2经济环境分析

2000 石家庄铁道大学经管学院 2010
No6.文化环境分析


文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习 惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化 传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。 1、文化对经济活动的影响（体现：价值观不同对 事物评价不同）： 如：对品牌、包装的看法； 2、目标市场文化： 本土文化；地区的文化差异；跨国文化；

推和拉的策略 概念：因转换供应商而发生的一次性费用，如人员培 训、购买辅助设备费等。
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技术的影响

比技术本身变化更大的，是技术带来的行为改变。 我们的工作不仅是全球化的，而且也是即时的。 我们在以新的方式构建社会与联系(去年，12%的 美国新婚夫妇是通过网络认识的)。目前有超过20 亿人使用手机。我们每年发送9万亿封电子邮件。 我们每天要进行10亿次Google搜索，其中超过半 数是非英语的。这也许是历史上第一次，地理因 素不再成为社会和经济组织的主要束缚。 ——伊恩•戴维斯(Ian Davis) <<未来十年五大商业潮流>>
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No7.自然环境分析
自然环境是指企业所处的自然资源与生态 环境，包括土地，森林、河流、海洋、生 物、矿产、能源、水源、环境保护，生态 平衡等方面的发展变化。 环境保护、资源短缺等是我国企业面临的 严峻自然环境。

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部分宏观环境的重要变量
经济 技术 政治—法律 文化—人口
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No2.法律环境分析

企业的法律环境是指与企业相关的社会法制系统 及其运行状态。包括： 法律法规：价格法、合同法、专利法、环保法 执法机构：如工商、 税务、技术监督局等部门 法律意识：合同履约率60％；纳税意识

金融服务行业市场调研与分析指南第一章绪论 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与任务 (2)1.3 研究方法与数据来源 (3)第二章金融服务行业概述 (3)2.1 金融服务行业定义及分类 (3)2.2 金融服务行业的发展历程 (4)2.3 金融服务行业的市场结构 (4)第三章金融服务行业市场环境分析 (4)3.1 宏观经济环境分析 (4)3.2 政策法规环境分析 (5)3.3 市场竞争环境分析 (5)第四章金融服务行业市场需求分析 (5)4.1 市场规模与增长趋势 (5)4.2 市场需求结构分析 (6)4.3 市场需求影响因素 (6)第五章金融服务行业市场竞争格局 (6)5.1 行业竞争格局分析 (6)5.2 主要竞争对手分析 (7)5.3 市场竞争趋势分析 (7)第六章金融服务行业产品与服务分析 (8)6.1 产品与服务类型及特点 (8)6.1.1 产品与服务类型 (8)6.1.2 产品与服务特点 (8)6.2 产品与服务创新趋势 (8)6.2.1 科技驱动创新 (8)6.2.2 金融与场景融合 (9)6.2.3 跨界合作 (9)6.3 产品与服务市场需求分析 (9)6.3.1 市场规模 (9)6.3.2 市场需求结构 (9)6.3.3 市场竞争格局 (9)6.3.4 市场发展前景 (9)第七章金融服务行业营销策略分析 (9)7.1 市场定位策略 (9)7.2 产品策略 (10)7.3 价格策略 (10)7.4 渠道与促销策略 (10)第八章金融服务行业风险与挑战 (11)8.1 行业风险分析 (11)8.2 监管政策风险 (11)8.3 技术风险 (12)8.4 市场竞争风险 (12)第九章金融服务行业发展趋势与展望 (12)9.1 行业发展趋势分析 (12)9.2 行业发展机遇与挑战 (13)9.3 行业发展前景展望 (13)第十章结论与建议 (13)10.1 研究结论 (13)10.2 政策建议 (14)10.3 发展建议 (14)10.4 研究局限与展望 (14)第一章绪论1.1 研究背景与意义我国经济的快速发展，金融服务行业作为现代经济体系的核心组成部分，日益受到社会各界的广泛关注。

年第度三工节作环概境述分析与营销机会
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3.2.2 机会分析 机会分析主要考虑市场机会潜在的吸引力（营利性)和成功的可能性（企业优势)大小。对市场机会的 分析还必须深入分析机会的性质 ,以便企业寻找对自身发展最有利的市场机会。 （1）环境市场机会与企业市场机会。市场机会实质上是“未满足的需求“。 （2）行业市场机会与边缘市场机会。企业通常都有其特定的经营领域 , 出现在本企业经营领域内的市 场机会 ,即行业市场机会 ,出现于不同行业之间的交叉与结合部分的市场机会 ,则称之为边缘市场机会 。 （3）目前市场机会与未来市场机会。从环境变化的动态性来分析 ,企业既要注意发现目前环境变化中 的市场机会 ,也要面对未来 ,预测未来可能出现 的大量需求或大多数人的消费倾向 ,发现和把握未来的市场机 会。 在环境分析与评价的基础上 ,企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务 ,要采取不同的对策。 一是理想业务,即高机会和低威胁的业务；二是冒险业务,即高机会和高威胁的业务；三是成熟业务,即 低机会和低威胁的业务；四是困难业务,即低机会和高威胁的业务。
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将企业自身的优劣势分析同外部环境的机会、威胁分析相结合,就能为企业在业务的发展方向上提供 四种基本的战略选选择。
“SO战略”：即积极进取的战略，即以企业的优势去把握与之相应的市场机会。当企业的优势同所 出现的市场机会相一致的情况 ，“SO 战略”的胜算把握会较大。
市场机会是指对企业营销活动富有吸引力，企业拥有竞争优势的领域。企业在某一特定的市场机 会中成功的概率，取决于其业务实力是否与该行业所需要的成功条件相符合。
营销机会是市场上尚待满足的需要、欲望和需求 。包括人们没有被满足的需要、欲望和需求；人 们未能得到很好满足的需要、欲望和需求。企业需要从被人们忽略和丢弃的未被满足的市场需求中寻找 营销机会，通常途径有以下几种 ：

商铺租赁企业环境分析报告1. 引言商铺租赁行业作为一种特殊的房地产服务，通过向商业租户提供合适的商铺空间，满足他们开展经营活动的需求。

本篇报告旨在分析商铺租赁企业的宏观经济环境、政策环境和市场竞争环境，以及给出相关建议。

2. 宏观经济环境分析宏观经济环境对商铺租赁企业的经营活动有着重要影响。

以下是对当前宏观经济环境的分析：2.1 经济增长当前全球经济增速相对疲软，国内经济增长也面临下行压力。

这可能导致商业活动放缓，商铺租赁市场需求不稳定，对商铺租赁企业经营活动带来一定冲击。

2.2 城市化进程随着城市化进程加速推进，城市商业活动呈现蓬勃发展态势。

这对商铺租赁企业提供了扩大市场份额和增加租金收入的机会。

2.3 资金利率和金融政策当前资金利率处于较低水平，政府鼓励金融机构支持实体经济发展。

商铺租赁企业可以借助低利率环境，获得更容易和更有利的融资，提升自身经营能力。

3. 政策环境分析政策环境对商铺租赁企业的市场准入、税收、土地使用等方面产生影响。

以下是对当前政策环境的分析：3.1 城市规划政策政府制定城市规划政策，对商铺租赁企业的发展具有指导性作用。

企业需要关注和遵守相关政策，合理规划商铺的地理位置。

3.2 租赁市场监管政策政府针对租赁市场制定一系列法规和政策，保护商业租户和商铺租赁企业的合法权益。

3.3 税收政策税收政策对商铺租赁企业的经营成本和税负有直接影响，企业需要合理规划税务筹划，降低税负。

4. 市场竞争环境分析4.1 行业竞争格局商铺租赁市场竞争激烈，主要竞争者包括大型商业地产开发商、商业地产中介机构和其他商铺租赁企业。

这些竞争者拥有更丰富的资源和更大的规模优势，对企业造成一定竞争压力。

4.2 价格竞争商铺租金价格是企业竞争的关键，较高的租金可能导致租户不愿意选择，而低价租金可能导致企业利润下降。

企业需要通过市场调研和合理定价，平衡价格和利润。

4.3 租赁需求租户对商铺租赁的需求受市场经济发展、消费人群需求变化等因素影响。