现阶段人力资源如何整合

现阶段安徽人力资源整合的思考
—以申祥人力为载体的工作思索
摘要：本文就如何规范本地人力资源市场，建立较为完备的管理机制，促进
人力资源的整合、优化，为企业用工提供保障，为经济发展构建人力资源的平台
等角度进行了阐述，也是在申祥人力工作的思索。
关键词：现阶段；人力资源；整合；
人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳
动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：
一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指
一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教
育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体
所需人员具备的能力（资源）。而人力资源整合（简称为HRI）是指依据战略与
组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，对人力
资源的使用达到最优配置，提高组织绩效的过程。
一、规范本地人力市场资源
首先，本地资源的有效利用，譬如一个城市而言，就可以利用它的旅游景点，
营建旅游市场，然后利用旅游产业来吸引人才，最终根据工作岗位形成一个旅游
人力资源市场。其次，注意在人才市场网罗人才，人才的获取可以靠人才中介机
构，网络平台的宣传，但是，这些平台必须要有极高的诚信度，不要让任何平台
出现不和谐声音，这样务必会影响整体资源的发展。最后，我们要联合全社会，
打击黑中介，打击不诚信单位等系列措施，保障用人单位和劳动者的合法权益。
通过规范本地的市场资源，形成若干个不同系列的、分门别类的人力资源体系，
实现本地人力资源市场能最大程度保证企业的用工，建立企业用工稳定的中介体
系，深度合作，实现企业、中介、劳动力共赢的局面。
二、建立校企合作，实习基地
校外实训基地是高校院校实训体系的重要组成部分,使高校学生与职业技术
岗位“零距离”接触，巩固理论知识、训练职业技能、全面提高综合素质的实践
性学习与训练平台。基地除了作为实训教学、职业素质训导、职业技能训练与鉴
定的平台外,还是开展教学改革、科学研究、就业指导、服务社会等工作的多功
能场所，注重实践教学是职业教育的主要特色。池州学院积极推行理论知识学习
和社会实践相结合的学习模式,注重校内、外实践教学基地的建设,重视培养学生
的实践能力和创新能力,使学生既掌握必要的理论知识,又具备熟练的职业技能
和应变能力。我们专业积极开展校企合作，积极促进学生的就业率。
成立校外实习基地工作组。工作组主要负责与企业定期沟通联系，组织和实
施实习教学项目以及开展各项活动。建立各项规章制度。学院和系部出台的有关
实习的规章制度涉及到了实习的教学条件、安全纪律、工作程序等主要环节，落
实了财力保证，确保了实习费、交通费、 指导教师课时费、其它费用等诸项实
习活动所需财力。
根据专业培养目标要求，本专业积极与企业进行联系，建立校外实习基地。
学生在实习 基地顶岗实习，执行规范的行业标准。学生实习实训的项目就是本
专业学生毕业后所从事的职业及工作岗位。学生在真实的工作环境中真刀真枪地
进行职业规范化训练，不仅能培养解决实际问题的能力，而且还能陶冶学生的情
操，树立爱岗敬业的精神，使学生从思想上热爱本职工作，树立为事业和企业献
身的精神。各类实习也有助于学生真正去领悟现代企业工作人员应具备的质量意
识、安全意识、管理意识、市场意识、竞争意识和创新意识等素质要求和团结协
作的群体精神。
三、政府出台有利政策，吸收外地资源
通过从企业内外环境分析，从而调整企业的引进人才和使用人策略，才能使
企业更具竞争优势。同时，政府加大投资，支持专业人才市场的发展。
政府需从劳动者的实际继续完善社保福利机制，吸引高科技人才，人才的流
动是正常的，但也有业内人士表示担忧，因为其他地区也有其优越性，而在相同
待遇的情况下，选择外地企业，说明安徽对一些外出工人士的吸引力还不够，不
过，相信随着安徽城市建设的不断发展，医疗、养老等社会福利的不断完善，安
徽的吸引力还是会越来越强的。
多方位宣传政策——对已制定的引进人才政策进行多方位宣传，除常规媒体
如电视、报纸外，还可采用通过专业人才市场进行对企业的人力资源经理人进行
集中培训，使政策真正能“深入人心”，使初期制定政策的目的更能体现出来，
同时也为政策的进一步检讨可得出足够的市场反馈信息，从而吸引人才。
四、企业本身提高工资福利待遇，控制离职流失率
员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。员工流失率分
析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采取措施。
近年随着生活水平不断提高，却出现了一批高消费相对低收入的城市，加上本地
房价偏高，普通员工凭工资购房和日常消费感到有很大压力，这是造成人员流失
的主要原因。
另外很多员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。有些
不清楚自己享受什么待遇，而且会拿自己得到的待遇和同学或朋友享受的待遇相
比，心理产生了不平衡感，并很难消除。并且，员工对于社会保障等各方面的福
利要求也逐渐提高。 由于公司是民营企业，虽然经营时间较长，但在管理制度
及模式方面还没有完善。企业在设定制度时只考虑了企业的利益，很少考虑到了
员工感受和想法。
如果公司的制度与流程不合理会极大地影响到员工工作的积极性。员工流失
率高不利于公司的正常运转，影响了组织的稳定，企业不仅要额外付出人力成本，
而且员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置。因此，我们要切实把握留
人策略，满足员工不断提高和进步的需要，为员工提供好的成长环境；建立合理
的用人机制，让人才各得其所；加大激励，将员工的个人事业和公司事业统一起
来，使两者相辅相成。只有加强各方面的管理，才能使员工队伍保持稳定。
五、企业之间利用淡旺季，相互调配资源
由于企业订单量季节性波动明显，人力需求周期性变化幅度较大，产量的大
幅度增加或减少，相应的给人力需求带来了很大的冲击。淡季人力闲置成本浪费，
旺季人力不足影响生产，是每个企业都必须面对的问题，制造业大量的用工需求，
导致了人力成为影响生产的关键因素。如何合理的调节生产淡旺季的人力需求平
衡，需要合理的预测人力需求、规划生产岗位配置、建立人力蓄水池。
在生产旺季，合理进行人力资源配套设施规划。通过人力资源政策的不断调
整，进行人力资源开源节流，有效的缓解生产旺季用工的压力。当生产淡季向旺
季转变时，通过校园招募、社会招募、网络招募进行前瞻性增补，并辅之以师徒
制度以缩短训练周期，提高训练成效；将多能工调回关键岗位，一般及简易岗位
用新人担当；推行校企合作岗位实习，巩固理论知识，缓解招募压力；调整工时
制度，发挥员工个人最大工时贡献。生产淡旺季的转换，人力配置是否能够跟的
上变化，需要人力资源的前瞻性规划，切忌临时抱佛脚。
结束语
在现阶段，我国社会的根本任务是集中力量发展社会生产力，归根结底是发
展生产，由于科技的发展以及人员的流动，过去的人力资源中介模式已不能满足
需要，因此，解决好本地市场与外地市场的人力资源整合、处理好企业之间的生
产需求淡旺季的人力资源相互调配、构建好的劳动力社会保障体系、做好企业与
劳动者的中介服务工作，最终实现人力资源的优化，构建一个劳动者、企业、中
介、政府和谐的人力资源平台。