预算管理制度
为了建立科学的预算管理体制，健全和完善精细化管理，促进公司生产经营在预算的基础上健康有序进行，特制定本办法。
第一章内容及适用范围
第一条本办法重点规范公司预算分类、编制、调整、控制及分析考核。
第二条本办法适用于公司各部门、事业部和全资子公司。（以下事业部和全资子公司简称各单位）
第二章预算编制、执行单位及职责
第三条公司成立预算管理工作小组，由总经理、中心主任、各单位和各部门负责人和预算编报人员组成，负责公司预算的编制、分解和执行。
第四条公司作为二级预算编制单位，负责汇总公司各部门、各单位的预算，编制并上报总公司。
第五条公司是预算执行机构和责任主体，总经理是预算执行的直接责任人；公司的经营活动及财务收支必须严格执行经总公司批复（或建议）的各项预算标准。
第三章预算管理原则
第六条全员参与、上下结合、分级编制、综合平衡、过程监控、结果考核。
第四章预算分类
第七条按照编制时间划分为年度预算、季度预算和月度预算三种形式。
第八条按照预算内容主要划分为生产经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算四种形式。
(一)生产经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、
科研投入预算、人力资源预算、成本费用预算等。
(二)投资预算包括对外投资预算、基建工程预算、固定
资产预算、无形资产预算等。
