[中国]有限公司费用管理制度第一条目的。为加强公司费用管理、控制不合理费用开支，提高经济效益，特制定本制度。第二条管理方法。公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额。⏹管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：业务单位的交际费、运

企业财务预算管理制度第一章总则一、概念预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。二、编制范围公司及实际控制

XXXXXXXX有限公司管理费用预算实施及管控制度1、目的为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，以及为推进公司全面预算管理奠定基础，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人。3、职责3.1 行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部

预算管理办法实施细则为加强与规范公司预算管理，提升企业经营业绩，预测公司经营风险，制定本细则。一、预算编制的范围公司所有涉及财务收支的业务活动或所有能引起公司财务状况发生变化的业务活动。二、预算内容1、年度预算编制说明：为年度预算编制指南，每年预算工作启动前由财务部依据公司下发的年度业务计划以及财务上年度决算数据编制。2、根据本公司的定岗定编、工资标准编制的

XXXXXXXX有限公司管理费用预算实施及管控制度1、目的为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，以及为推进公司全面预算管理奠定基础，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人。3、职责3.1 行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部

XXXXXXXX有限公司管理费用预算实施及管控制度1、目的为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，以及为推进公司全面预算管理奠定基础，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人。3、职责3.1 行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部

职能部门费用预算管理制度1.目的职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上，以货币形式预测未来的费用支出，并以此对未来开展活动时产生的相应费用进行有效的预计、控制、协调与管理。加强对各职能部门费用预算的管理，确保控股公司年度经营计划顺利完成，特制定本规定。1.1通过部门费用预算的编制，使各职能部门及上级管理者可以预测未来开展管理活动时产生的各

费用管理制度第一条目的。为加强公司费用管理、控制不合理费用开支，提高经济效益，特 制定本制度。 第二条管理方法。公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除 公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。所有报销的原始 凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额。管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有: 业务单位的交际费、运输费、所

费用预算管理办法(模板)第一章总则第一条为规范xx公司的费用预算管理工作，根据《xx公司系统预算管理制度》的基本精神，制定本办法。第二条xx公司应在全面预算管理体系下编制年度费用预算，公司一切费用支出均须纳入年度费用预算管理。第三条费用预算科目由xx公司财务部负责制订解释，预算科目内容及相关核算口径按照xx公司制定的统一标准填列。第二章组织机构第四条xx公司

物流费用预算控制管理制度1物流费用预算控制管理制度1目的为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。2 掌握程度重点掌握：公司全体员工考试分数应为满分。一般了解：无3 内容：3.1公司预算组织的分工3.1.1 公司法定代表人对公司预算的管理工作负总责；

2.办公物品原则上统一由公司综合部负责按需采购，各部门不得擅自采购，各部门确需自行购买急需或特殊办公物品的，需经公司分管领导批准，金额超过分管领导权限的要经公司主要领导批准。3.综

企业费用预算管理办法 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#人员培训费用预算办法步骤步骤说明1根据人力资源部的人力资源规划、各部门的培训需求及培训中心经咨询选择的培训机构的培训费用填写本预算。2根据人力资源规划及各部门的培训需求填写需要进行培训的岗位。3对应需要培训的岗位结合各

职能部门费用预算管理制度1 目的职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上，以货币形式预测未来的费用支出，并以此对未来开展活动时产生的相应费用进行有效的预计、控制、协调与管理。加强对各职能部门费用预算的管理，确保控股公司年度经营计划顺利完成，特制定本规定。1.1 通过部门费用预算的编制，使各职能部门及上级管理者可以预测未来开展管理活动时产生的

成本费用预算管理制度第1章总则第1条目的为了编制规、合理、执行性强的成本费用预算，优化成本费用预算的审核、审批程序，特制定本制度。第2条适用围预算年度一切成本费用支出，包括预算期商品生产（含根据预算安排和管理上的需要在预算年度期初、期末在产品、自制半成品数量）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。第3条成本费用预算管理基本要求1．成本费用管理

研发项目预算管理制度企业研究开发费用预算管理制度是企业正确列支项目研发费用预算的主要依据。企业的研究开发费用预算是以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算的。企业对包括直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用进行预算管理，并填写附件1《项目研发费用年度预算表》；同时企业应根据实际发生的研发费用按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高

精品文档宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件文件编号： SYZ08013 第1版 签发：何宇城生产准备费用管理制度1 总则1.1为了加强宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部（以下简称不锈钢事业部）生产准备费用的管理，明确费用管理流程，本着提高工作效率、合理控制使用好生产准备费用的原则，特制定本管理制度。1.2 生产准备费用定义为建设项目为保证正常生产(或营业

黎明小学经费预算管理制度为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。第一条、预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。第二条、预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。第三条、

费用预算控制管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司费用预算控制，建立健全内部约束机制，规范公司费用支出，降低公司运行成本，根据XXX的文件规定，结合公司实际，制定本办法。第二条公司费用预算控制范围为公司各部门为履行工作职责而发生，纳入全年财务收支预算的各项费用支出的控制。包括办公费、差旅费、因公临时出国（境）费用、会务费、董事会工作费、业务招待费、车辆运

费用预算管理制度一、目的：为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。二、内容：（一）、公司预算组织的分工1、总经理办公室对公司费用预算的管理工作负总责；财务部门负责公司费用预算的管理工作,拟订公司费用预算的目标、政策；制定费用预算管理的具体措施和办法

管理费用预算管理制度1管理费用预算管理制度一、范围本制度适宜用于公司下属各分公司、各管理处。二、预算编制要求及内容1.预算编制要求。（1）预算编制时间。①每年10月11~20日为公司编制管理处管理费用预算的工作时段。②管理处每年10月20日前应完成下一年度预算计划表的编制并送计划财务部审核。(2)预算编制原则。①预算以管理处为单位逐级编制出年度费用预算。②预