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NCMR不合格材料报告单0

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Dimensional 尺寸
Part No. 部件号
Non-conforming Material Report 不合格材料报告
Part No. 部件号 Defect Qty 不合格数量 P/O Qty 原材料订单数量 Work Order No. 工作订单号 Checked by 部门主管批准
NCMR No.:
development:
GM:Rev:A/0Total time(min) 总工时(分钟）
Description 问题描述
Qty 数量
Engineering Confirmation 工程确认
Visual 外观
Functional 功能
Failure Analysis:
Category: Final Disposition 最 终处置意见：
Decision
Rework 返工
Others 其它
Others
Item
Action
Responsible
Due
Confirmed by MRB Group (MRB小组确认):
QA:
Engineering:
Operation:
Planner:
Marketing:
Form#:FM-MQ60
Materials:
Purchasing: Product
Qty 数量
Manpower Cost 工时: Manpower 工时 (分钟 / 套)
Total Qty 总数量
Cost Caculation 费用核算: Material Cost: Duty&VAT Fee:
Transportation cost: Labor cost: Others:
Total Cost:
Name: Part Name 部件名 Received Qty 领料数量 S/O No. 原材料销售号 Department 退出部门/车间 Returned by 退出人/日期 Affected Other Material 由此引 起的其它材料报 废:
Part Name 部件名
Nonconforming Material Description and Review 不 合格材料描述及 评审：
Dimension Deviation
LNA board Can Not Be Repaired
Material Composition Problem
Workmanship
Sort to Use 挑选使用
UAI 让步使用
RTV 退回供应商
Scrap 报废
Damage On Surface Caused By Other Related Parts

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采购产品不合格报告单

采购产品不合格报告单

处理意见：
开乐公司供应部
年月日
2、供应部门、质检部门、技术部门、生产部门。共同到现场查看。
1、采购员查看记录并取样、拍照。（超过保质期？、保管不善、做过可用实验吗？）
2、记录质检、技术、生产上的、一线员工的意见。
3、供应商对此不合格产品处理意见：
1、处理意见：
2、提出好的建议；改进措施；注意事项。
3、供应商反馈信息及处理态度：
4、供应部负责领导处置意见：
供应部接收“不合格产品报告”回复编号：
接收时间：
1、采购员提供原所购产品资料表如下：部门：供应部门采购员：手机：
供应厂家
产品名称
要求材质
规格型号
到货时间
到货数量
采购价
金额
付款状态
联系人：
手机：
合同中针对产品的质量要求：1、当日发现的问题；2、使用期间发现的周期（）天，3、是在出厂时发现的。
1、
2、
3、
进料检验不合格报告单

进料检验不合格报告单


追蹤者
附 1. 請協力廠商填妥改善對策並于三日內回傳. 注 2. 請協力廠商于____年___月___日改善完成.
会签单位 退貨 選別 整修 特采
原因說明
品管意見
現場意見 采購意見
品管主管
簽名 核 准
審
核
保
存
Байду номын сангаас
確
期
限
七
年
: 00000001 栽
認
示
檢
意
驗
见
者
HXQC018 A4 60P
廠商
品名
規格
檢驗 方式
□ 正常檢驗 □ 加嚴檢驗 □ 減量檢驗
檢驗標準 AQL Ac Re
NO 檢驗項目 檢 驗 標 準 檢 驗 結 果
1
2
3
4
5
6
7
8
供應商(部門)采取改善對策
訂购單號碼 料號 檢驗日期 進料數量 抽檢數 不良數 不良率
判定
略
圖
責任者 完成期限
年
月
日
PCS
PCS PCS
%
改善結果追查
外购原材料不合格项报告

外购原材料不合格项报告

外购原材料不合格项报告
北京旭日金鼎科技有限公司
《外购原材料不合格项报告》使用说明
一、适用范围：适用于品质部及相关部门。

二、编号方式：口口-口口口口口口口：部门汉语拼音缩写（两位）+年度（两位）+月份（两位）+流
水号（三位）。

三、填写要求：
1、供应商、产品型号、产品名称：缺陷产品的供应商名称、产品型号和产品名称。

2、发出/日期：发出人签字、填写发出日期。

3、审核/日期：部门经理审核、填写审核日期。

4、要求回复日期：填写要求供应商答复的日期。

5、缺陷描述、填表、日期、电话：产品的缺陷详细描述、填表人签字、填表日期、填表人电话或传真。

6、材料处理意见：需退货的选择“□退货”，降级接收可使用的选择“□降级接收”并注明扣款金额，需挑选使用的选择“□挑选使用”并注明挑选需要消耗的工时，需要处理后才能使用的选择“□处理后使用”并注明处理消耗工时。

7、半成品处理意见：相应半成品需要返工的选择“□返工”并注明返工工时，可以正常使用的选择“□正常使用”，无法使用需要报废的选择“□报废/扣款”并注明报废产品价值。

8、原因分析与纠正措施：供应商依据实际情况填写详细内容。

9、措施验证：验证人对纠正措施的有效性进行验证并签字，部门主管批准。

四、原件存档部门及保存期规定：原件由品质部保存，保存期为1年
五、归口管理部门：品质部
六、发放范围：外购原材料不合格责任部门。

不符合报告(5个NCR记录)

不符合报告(5个NCR记录)

受审核部门主管：日期：
纠正措施跟踪确认：
已作严格要求并培训，指导书正拟定！
管理者代表：日期：
不符合报告
第页共页
受审核部门
质量计量部
陪同人员
不符合描述：
质量计量部在执行生产过程检验时，未建立检验依据《过程检验标准》，以规定检验准则（含检验时间，抽样，依据标准等项目）。违反了8.2.4/4.2.1 d条款要求。
不符合报告
第页共页
受审核部门
文控中心
陪同人员
不符合描述：
查生产技术部车间，一部分作业文件未盖“受控文件”章，以识别其状况。
不符合标准条款号：ISO9001：2000标准第4.2.3条
不符合严重性判定：□严重不符合□一般不符合审核员：
纠正措施期限：
纠正：将未盖章/未登记的补做，立即完成。
原因分析：工作疏漏。
不符合标准条款号：ISO9001：2000标准第8.2.44.2.1d条
不符合严重性判定：□严重不符合□一般不符合审核员：
纠正措施期限：3天
纠正：在半个月内建立《过程检验标准》，并依据ISO90014.2.3要求发放并执行。
原因分析：观念不足，对001条款领会不深。
纠正措施：1、由管理代表对质管部培训ISO9001的条款（4.2.1/8.2.4）要求，并对新建立的《过程检验标准》给于跟进，发布前先培训。
2、2008年月日起每日检查实施情况。
受审核部门主管：日期：
纠正措施跟踪确认：
培训已有效实施，标准正积极建立！
管理者代表：日期：
不符合严重性判定：□严重不符合□一般不符合审核员：
纠正措施期限：3天
纠正：对刚包装的产品返工，统一悬挂位置。
原因分析：客户未作明确要求，但本公司文件规定了明确的悬挂地方。