耐克公司的STP战略分析

耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。

1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。

公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。

比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。

而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。

1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。

严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。

在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。

如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以与其他服务人员接近100万人。

耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。

耐克的语言就是运动的语言。

三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。

耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。

所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。

耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。

运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。

采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。

普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。

二、SWOT分析1、S〔优势〕〔1〕品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中,希腊胜利l女神的形象浮观,因此,他们取了"Nike"<耐克>这个名字<古希腊胜利女神,即名为Nike>。

Nike品牌战略的浅析品牌战略是指企业为了实现长期竞争优势而制定的一系列计划和策略，旨在塑造和推广企业的品牌形象，提升品牌价值和市场份额。

Nike作为全球领先的运动品牌，其品牌战略的成功对其他企业具有借鉴意义。

本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因以及对其他企业的启示。

一、品牌定位Nike在品牌定位上秉承着“Just Do It”的理念，强调运动、挑战和激情。

通过与顶级运动员的合作和赞助，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，Nike成功地将自身与顶级运动员和顶级比赛联系在一起，树立了专业、创新和领先的品牌形象。

二、产品创新作为一家运动品牌，产品创新是Nike品牌战略的核心。

Nike不断推出具有创新性和差异化的产品，满足消费者对于功能性和时尚性的需求。

例如，Nike Air系列运动鞋的空气缓震技术，为运动员提供了更好的舒适性和支撑性，成为了该品牌的标志性产品。

三、营销策略1. 品牌推广：Nike通过大规模的广告活动和赞助活动来推广品牌。

例如，Nike 经常与顶级运动员合作拍摄广告，利用运动员的影响力和号召力来吸引消费者的关注。

2. 社交媒体营销：Nike善于利用社交媒体平台与消费者进行互动。

通过发布有趣、激励人心的内容，与消费者建立情感连接，增强品牌认同感。

3. 体验营销：Nike经常举办运动体验活动，如跑步比赛、篮球训练营等，让消费者亲身体验到Nike产品的优势和乐趣，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。

四、国际化战略Nike在全球范围内拥有广泛的市场份额，其国际化战略是其成功的重要因素之一。

Nike通过与当地运动员和体育组织的合作，定制符合当地需求的产品，并在全球范围内开设专卖店，满足不同地区消费者的需求。

五、可持续发展战略近年来，可持续发展成为了企业发展的重要趋势。

Nike积极推动可持续发展战略，通过减少资源消耗、推广可循环材料和改善供应链管理等方式来降低对环境的影响。

Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球著名的运动品牌，以其创新的产品和独特的品牌战略而闻名于世。

本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因和关键策略。

二、品牌定位1. 目标市场：Nike的目标市场主要是运动爱好者和年轻人群体。

2. 品牌形象：Nike致力于传递“Just Do It”的品牌形象，鼓励人们勇于追求自己的梦想和突破极限。

3. 产品定位：Nike的产品定位以运动鞋、运动服饰和运动装备为主，注重技术创新和功能性。

三、品牌传播策略1. 代言人营销：Nike与众多体育明星和运动偶像合作，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过他们的形象塑造和个人故事来传递品牌价值观。

2. 广告宣传：Nike的广告宣传手法独特，常常运用激励人心的故事情节和强烈的情感表达，吸引消费者的注意力和共鸣。

3. 社交媒体营销：Nike积极利用社交媒体平台与消费者互动，发布品牌相关的内容和活动，增强品牌的可见性和用户参与度。

四、产品创新策略1. 技术创新：Nike不断投入研发资源，推出具有颠覆性创新的产品，如Air Max气垫技术、Flyknit编织技术等，提升产品的舒适性和性能。

2. 设计创新：Nike注重产品设计的时尚感和个性化，与知名设计师合作，推出限量版和联名款产品，吸引潮流消费者和收藏家的关注。

3. 可持续发展：Nike关注环境保护和社会责任，推出可持续发展的产品和倡议，如使用回收材料制造产品、支持社区体育项目等。

五、渠道拓展策略1. 零售渠道：Nike在全球范围内建立了庞大的零售网络，包括自营店、专卖店和合作伙伴店铺，为消费者提供多样化的购物体验。

2. 电子商务：Nike积极发展电子商务渠道，通过官方网站和移动应用程序销售产品，提供便捷的在线购物服务。

3. 新兴市场：Nike将目光投向新兴市场，如中国、印度等，加大在这些市场的品牌推广和渠道建设，以迎合不断增长的消费需求。

六、品牌管理策略1. 品牌保护：Nike积极维护自身品牌的知名度和声誉，采取法律手段打击侵权行为，保护品牌的独特性和价值。

耐克公司的战略分析研究2600字（上海立信会计金融学院）本文主要是通过耐克公司近年来在运动品牌经营战略上取得的成功，运用差异化战略分析、专业化差异分析等等方法来探索耐克公司成功的原因。

了解到成功原因的同时，探讨我国的体育品牌所存在的缺陷，并研究能够从耐克公司的成功战略中吸取到的经验，以此来提升自身的企业竞争力的方法。

差异化战略专业化差异启示一、引言在经济全球化的带领下，体育也开始了全球化的进程，和体育相互联系的各种衍生产品也得到了人们越来越多的关注。

在这种条件下，外国的许多企业抓住这个契机将投资的目光瞄准了中国。

当这些国际知名的体育用品企业凭借着自身强大的资金力量和品牌优势在中国市场屡屡创造好的成绩的时候，中国的运动产品市场出现了不真实的昌盛，。

也正因为如此，我国的本土体育用品企业可以抓住经济全球化这一个机会，借鉴国外知名体育用品品牌在中国取得成功的启示并从中取得创新的发放。

二、耐克公司实施的战略（一）差异化战略1、产品差异化。

耐克公司将市场的重心放在了爱好运动和时尚的青少年，根据不同运动需求和时尚的需求，耐克分别推出了富有针对性的产品。

对于爱好篮球运动的青少年，耐克推出了一系列NBA球星的签名球鞋以及乔丹系列的篮球鞋。

对于爱好足球运动的青少年，T90以及C罗的签名球鞋等等也可以迎合他们的需求。

不仅如此，耐克还推出了一系列例如AIR FORCE、AIR MAX等系列的运动鞋，将时尚和跑步运动结合在了一起。

2、品牌形象差异化。

耐克的品牌给人印象最深刻的就是它的那句“JUST DO IT”的广告词，这个广告词恰到好处的传达了耐克品牌的体育精神，告诉人们要走出去多做运动。

不试一下怎么知道自己不行，那就?硎允园伞Ｍ?时，这句广告词很容易将人的自信和果断联系在一起，可以引起消费者的共鸣，让消费者觉得就是应该买耐克公司的产品，就是它。

（二）专业化战略1、开发新市场。

耐克公司已经在运动鞋市场占据了牢牢的霸主地位，与此同时，耐克公司也将目光放在了女性的运动产品研发和销售方面。

耐克案例SWOT耐克是全球体育用品的领导者之一，品牌在全球市场上占有极高的知名度和市场份额。

本文将通过SWOT分析，探讨耐克的优势、劣势、机遇和挑战。

一、优势1.强大的品牌影响力：耐克已经成为全球最受欢迎的体育品牌之一，品牌价值达到30亿美元以上。

其口号“Just Do It”也成为了广告领域中的经典案例。

2.创新技术：耐克在生产、设计和研发方面拥有卓越的技术，例如飞线技术、气垫鞋底等。

这些技术让耐克产品更具性能优势和创新性，为其带来了显著的竞争优势。

3.全球化战略：耐克已经扩展到160多个国家和地区，拥有着全球范围的销售和营销渠道，让耐克品牌在全球市场上拥有了更大的市场份额和较高的知名度。

4.卓越的营销策略：耐克拥有一支实力强大的营销团队，擅长通过各种宣传手段建立品牌形象和培养消费者忠诚度。

二、劣势1.对供应链的依赖：耐克的生产和制造主要在亚洲国家，如中国、印度和越南。

这意味着它在供应链管理方面存在一定的风险和不稳定性，如质量问题、价格波动等。

2.品牌仿冒：由于耐克品牌的高度知名度和市场份额，品牌仿冒问题也接踵而来。

这严重损害了耐克的形象和品牌价值，同时也直接影响了消费者的购买决策。

3.激烈的竞争：体育用品市场竞争激烈，耐克不仅面临其他体育品牌的竞争，还面临其他零售商和电商平台的挑战。

竞争压力可能会影响销售额和收益率。

三、机会1.不断增长的消费者关注健康和健身的意识：健康和健身成为一种生活方式，越来越多的人开始追求健康生活。

这为耐克的运动鞋和服装系列提供了更多的销售机会和潜在市场。

2.蓬勃发展的电子商务：随着互联网的普及和快速发展，越来越多的人开始通过电子商务平台购物。

耐克可以利用电子商务发展的机遇，推广其品牌更广泛的受众群体。

3.品牌拓展：耐克在全球范围内积极开拓新市场，例如在中国、印度等亚洲国家，以及在欧洲和美洲等地。

这些市场提供了耐克进一步扩大其市场份额的机遇。

四、挑战1.可持续发展和环境保护：可持续发展和环境保护是当前全球面临的重大挑战。

课程论文耐克公司战略管理分析学生：常青学号：********** 课程：公司战略管理教师：王琴班级：06人力资源管理目录一、公司简介------------------------3二、发展历程------------------------3三、关键战略要素分析----------------8四、鞋业面临的机会和威胁------------10五、耐克的远景及使命分析------------11六、耐克公司的SWOT分析------------13七、耐克品牌的营销战略--------------17耐克公司战略管理分析一、公司简介耐克NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类.服装.设备和附件，居世界领先地位。

公司成立于1972年,其前身是现任NIKE总裁菲尔耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

在1973年，全美2000米到10000米跑所有记录创造者佩里方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。

NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，一直致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。

在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。

同时，也与男篮，女篮国家队保持密切地合作关系。

公司还致力于体育明星的培养及青少年参与体育运动的机会。

96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。

首次创办3对3篮球赛，NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。

NIKE的口号"Just Do It"和"There's No Finish Line"便是NIKE所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式，只是一个将来式。

Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球知名的运动品牌，一直以来以其独特的品牌战略和创新的产品而闻名。

本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因及对市场的影响。

二、品牌定位1. 目标市场Nike的目标市场主要是年轻人群，特别是运动员和运动爱好者。

该品牌致力于为这一群体提供高品质、创新和时尚的运动产品。

2. 品牌形象Nike的品牌形象建立在“Just Do It”的口号上，鼓励人们积极参与运动，追求个人的潜力和成就。

该品牌以运动员的形象为代言人，强调运动的力量和激情。

三、市场营销策略1. 产品创新Nike不断进行产品创新，推出各种具有高性能和时尚设计的运动鞋、运动服装和配件。

其独特的科技和材料应用使其产品在市场上具有竞争优势。

2. 品牌合作Nike与众多运动明星和体育团队建立合作关系，通过签约和赞助活动来提升品牌知名度和影响力。

例如，与NBA球星的合作使Nike在篮球领域取得了巨大成功。

3. 市场推广Nike通过各类媒体渠道进行广告宣传，包括电视、杂志、互联网和社交媒体等。

其广告以激励和鼓舞人心的方式呈现，引发消费者的共鸣和情感共鸣。

四、品牌影响力1. 市场份额Nike在全球运动品牌市场占据着重要的地位，其销售额和市场份额一直居于领先地位。

该品牌以其独特的品牌形象和产品质量赢得了消费者的信任和忠诚。

2. 社会影响力Nike作为全球知名品牌，承担着社会责任，积极参与各种公益活动和环保倡议。

其品牌形象和价值观对年轻人产生积极的影响，鼓励他们积极参与社会和运动。

3. 品牌忠诚度Nike品牌在消费者心目中具有很高的忠诚度。

消费者对其产品的质量和性能有着极高的认可度，并且对Nike的品牌形象和价值观产生共鸣，从而形成了强大的品牌忠诚度。

五、结论Nike品牌战略的成功得益于其独特的品牌定位、市场营销策略和品牌影响力。

通过不断的创新和与运动明星的合作，Nike建立了强大的品牌形象和忠诚度，成为全球运动品牌市场的领导者之一。

Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球著名的体育用品品牌，拥有广泛的产品线和强大的市场影响力。

本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其品牌定位、市场营销策略、产品创新以及品牌形象塑造等方面的内容。

二、品牌定位1. 目标市场Nike的目标市场主要是年轻人群体，尤其是喜欢运动和追求时尚的年轻消费者。

通过与顶级运动员的合作和赞助，Nike成功地将自己定位为高品质、高性能的运动品牌。

2. 品牌核心价值Nike的品牌核心价值是“Just Do It”，鼓励人们勇于挑战自我、追求梦想。

这一价值观贯穿于Nike的产品设计、市场营销和品牌传播中，赢得了消费者的认同和忠诚度。

三、市场营销策略1. 产品创新Nike不断进行产品创新，推出具有颠覆性设计和先进科技的运动鞋和服装。

通过与顶级运动员的合作，Nike将他们的需求和反馈融入产品设计中，不断满足消费者对性能和舒适度的需求。

2. 品牌推广Nike通过多种渠道进行品牌推广，包括电视广告、社交媒体、赛事赞助等。

他们与顶级运动员签约，将其作为品牌形象的代言人，通过运动员的成功故事和形象塑造来传递品牌价值。

3. 体验营销Nike注重为消费者创造独特的购物体验。

他们在全球各地开设零售店，店内设计时尚、舒适，提供个性化的购物服务。

此外，Nike还推出了自己的运动社交平台，让消费者可以与其他运动爱好者互动分享。

四、产品创新1. 技术创新Nike不断引入新的科技和材料，改进产品的性能和舒适度。

例如，他们开发了Flyknit技术，使鞋子更轻、更透气；他们还推出了Air系列鞋款，通过气垫技术提供更好的缓震效果。

2. 设计创新Nike注重产品的外观设计，与知名设计师合作推出限量版产品，满足消费者对个性化和时尚的需求。

同时，他们也提供定制化服务，让消费者可以根据自己的喜好设计独一无二的运动鞋。

五、品牌形象塑造1. 品牌合作Nike与顶级运动员、运动队和赛事合作，通过赞助和合作推广，塑造自己的品牌形象。

Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球知名的运动品牌，在市场上拥有广泛的影响力和忠实的消费者群体。

本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因以及未来的发展方向。

二、品牌定位1. 目标消费群体Nike主要以年轻人和运动爱好者为目标消费群体，注重激励年轻人追求梦想和突破自我。

2. 品牌形象Nike以“Just Do It”为核心口号，强调勇于挑战、追求卓越的品牌形象。

通过与体育明星和运动团队的合作，塑造了积极、阳光、激情和创新的形象。

3. 产品定位Nike提供丰富多样的体育用品和运动装备，包括鞋类、服装、配件等。

其产品注重性能、舒适度和时尚性，满足不同运动项目的需求。

三、品牌传播策略1. 品牌大使和代言人Nike通过与知名体育明星合作，如迈克尔·乔丹、莱昂纳德等，建立品牌的权威性和影响力。

这些明星代言人不仅在比赛中穿着Nike产品，还参预品牌活动和广告宣传，增强了品牌的可信度和认可度。

2. 媒体宣传和广告Nike在全球范围内进行广告投放，通过电视、互联网和社交媒体等渠道传播品牌形象和产品信息。

其广告创意独特，富有感染力，能够吸引消费者的注意力和兴趣。

3. 社交媒体和数字营销Nike积极运用社交媒体平台，与消费者进行互动和沟通。

通过发布运动故事、赛事直播和用户生成内容，激发消费者的参预和分享，增强品牌的社交影响力。

四、市场竞争优势1. 创新技术和产品设计Nike不断投入研发和创新，推出具有颠覆性的产品和技术，如Air Max气垫、Flyknit编织鞋面等。

这些创新使Nike在功能性和时尚性上保持竞争优势。

2. 全球化战略Nike在全球范围内建立了广泛的销售网络和供应链体系，能够迅速响应市场需求和变化。

其全球化战略使其在不同地区拥有广泛的市场份额和品牌认知度。

3. 品牌文化和社会责任Nike注重品牌文化的塑造和社会责任的履行。

通过赞助体育赛事、开展公益活动和关注环境可持续发展等举措，建立了积极的品牌形象和社会声誉。

耐克SWOT战略备选方案一、简介SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过对内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，帮助企业制定出更有竞争力的战略备选方案。

本文将运用SWOT分析工具，探讨耐克公司在竞争激烈的运动鞋市场上的备选战略方案。

二、Strengths（优势）1.强大的品牌影响力：耐克作为全球领先的运动鞋品牌，拥有广泛的市场知名度和消费者认可度。

2.丰富的产品线：耐克不仅在运动鞋领域占据一席之地，还拥有丰富的运动服饰和配件产品线，满足不同消费者的需求。

3.创新技术与设计：耐克一直致力于技术创新和产品设计，不断推出新款运动鞋，以满足不同运动需求。

三、Weaknesses（劣势）1.高产品定价：耐克产品的高定价限制了一部分消费者的购买力，对于低收入人群的市场占有率较低。

2.品牌竞争压力：由于竞争激烈，许多其他运动鞋品牌也积极推出高品质和创新设计的产品，增加了耐克品牌的竞争压力。

3.生产成本和供应链管理：耐克需要处理复杂的供应链管理，确保产品的质量和交货时间，这增加了成本和风险。

四、Opportunities（机会）1.中国市场潜力：中国市场是耐克的重要目标市场之一，在中国不断增长的中产阶级和消费者对运动鞋的需求为耐克提供了巨大的市场机会。

2.电子商务的兴起：随着互联网和电子商务的飞速发展，耐克可以利用在线渠道拓展市场，提供更便捷的购物体验。

3.健康和生活方式的流行：随着人们对健康和生活方式的重视，越来越多的人开始定期进行运动，这为耐克提供了潜在的增长机会。

五、Threats（威胁）1.新兴竞争对手：新兴运动鞋品牌的涌现增加了市场竞争的激烈程度。

这些品牌通常以低价格和激进的营销策略吸引消费者。

2.消费者偏好变化：消费者的购买偏好不断变化，他们对品牌、设计和可持续性等方面的重视程度发生变化，这可能影响耐克的销售和市场占有率。

项目名称对耐克公司SWOT分析2009年10月公司简介：名称：耐克（NIKE）成立时间：1963年董事长兼首席执行官：菲尔·奈特耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学长跑运动员费尔·奈特和他的教练比尔·波曼合伙组成的。

它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径名将和体育迷的想法：让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。

费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”，72年公司以“古希腊的胜利女神”Nike为名。

耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。

耐克的语言就是运动的语言。

三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。

耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。

所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。

耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。

运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。

采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。

普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。

耐克标志的发展史：1.1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个Swoosh标志。

2.1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。

3.1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。

4.如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。

一．外部环境的机会与威胁分析（一）、行业和市场环境分析1. 行业构成的分析近几年可以说是国内运动鞋行业发展的战国争霸时期，一些企业通过早年的原始积累以后纷纷转向国内市场，通过几年的发展，目前国内运动鞋行业体现为：以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖，李宁、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。

Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球知名的运动品牌，其品牌战略在市场中起着重要的作用。

本文将对Nike品牌战略进行浅析，包括品牌定位、市场定位、产品创新、市场推广等方面的内容。

二、品牌定位1. 品牌使命：Nike的品牌使命是“为全世界的运动员提供创新的产品、服务和体验，激发他们的潜能，推动运动文化的发展。

”2. 品牌愿景：Nike的品牌愿景是“成为全球率先的运动品牌，通过创新和激励，引领运动文化的变革。

”3. 品牌价值观：Nike的品牌价值观包括激情、创新、可持续发展、团队合作等。

三、市场定位1. 目标市场：Nike主要面向年轻人群，特殊是运动员和运动爱好者。

他们注重健康、追求个性化和时尚，并愿意为高品质的运动产品买单。

2. 竞争优势：Nike在市场中具有多方面的竞争优势，包括品牌知名度高、产品创新能力强、与顶级运动员的合作、全球化的市场渠道等。

四、产品创新1. 技术创新：Nike不断投入研发，推出各种具有前沿技术的运动产品，如Nike Flyknit鞋面技术、Nike Dri-FIT排汗技术等，以提升产品性能和用户体验。

2. 设计创新：Nike注重产品的外观设计，与知名设计师合作，推出时尚而具有辨识度的产品，吸引年轻消费者。

3. 可持续发展：Nike致力于可持续发展，在产品生产过程中采用环保材料，推动循环经济，减少对环境的影响。

五、市场推广1. 品牌代言人：Nike与众多顶级运动员合作，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等，通过他们的影响力和形象塑造，提升品牌的认知度和美誉度。

2. 广告宣传：Nike投入巨资进行广告宣传，通过创意和感染力强的广告片，传递品牌的核心价值观和情感共鸣，激发消费者的购买欲望。

3. 社交媒体营销：Nike积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动，发布品牌故事、产品信息和运动文化相关内容，增强品牌与消费者的联系。

六、总结Nike通过明确的品牌定位和市场定位，不断进行产品创新和市场推广，取得了显著的品牌战略成果。

Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球领先的运动品牌之一，其品牌战略的成功对于其他品牌来说具有重要的借鉴意义。

本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因和策略。

二、品牌定位1. 目标市场Nike的目标市场主要是年轻人和运动爱好者。

通过与顶级运动员和体育赛事的合作，Nike成功地将其品牌形象与运动精神紧密联系在一起。

2. 品牌形象Nike的品牌形象以“Just Do It”为核心，强调个人的激情和决心。

通过鼓励人们追求自己的梦想和突破自我，Nike成功地塑造了自己的品牌形象。

三、市场营销策略1. 产品创新Nike不断推出创新的产品，满足消费者对于功能和性能的需求。

例如，Nike Air系列运动鞋的空气垫技术为运动员提供了更好的缓冲和支撑。

2. 品牌推广Nike通过与顶级运动员和体育赛事的合作，将自己的品牌形象与运动精神紧密联系在一起。

例如，与迈克尔·乔丹的合作使得Air Jordan系列成为了热门产品。

3. 社交媒体营销Nike善于利用社交媒体平台进行品牌宣传和互动营销。

通过与消费者的互动和分享，Nike成功地扩大了品牌的影响力。

四、品牌管理策略1. 品牌保护Nike注重保护自己的品牌知识产权，通过注册商标和专利等方式来防止侵权行为，维护自己的市场地位。

2. 品牌延伸Nike通过与其他品牌的合作，将自己的品牌延伸到其他领域。

例如，与苹果公司合作推出的Nike+运动追踪器，成功地将运动和科技结合在一起。

五、竞争优势1. 品牌知名度Nike作为全球知名的运动品牌，拥有广泛的市场认知度和忠诚度。

这使得Nike在市场竞争中具备一定的优势。

2. 创新能力Nike不断推出创新的产品和技术，满足消费者不断变化的需求。

这使得Nike 在市场上能够保持竞争力。

六、结论Nike的品牌战略的成功离不开其准确的品牌定位、创新的产品和市场营销策略以及有效的品牌管理策略。

作为其他品牌的借鉴对象，Nike的成功经验为其他企业提供了宝贵的启示和参考。

耐克公司的战略管理组员：13364065单骊13364075梁娜13364072赵梦13364073徐蕴杰一．耐克公司的简介1963年，比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。

1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。

Nike正式命名于1978年，年轻而有活力，后来居上，超过了曾居市场的领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。

二、耐克公司的发展历程到了1979年，耐克又一次建立了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术，从而占领了50％的跑步鞋市场nike继续的创新科技..为了加强稳定性,但事实上,它并不符合人体运动原理.这时nike首次的科技革新错误. nike开始学习如何使得专业运动鞋在运动中表现的更专业,符合生理学,物理学,以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性。

国家足球队继续我们在跑步与篮球的成功, nike 的分枝扩大到足球. nike 进入足球市场提供最具专业的足球鞋,同时和职业球员一起推广和发展. 就像在跑步方面的草根推广一样- 为运动员服务–在其他运动项目是一样的. nike 占领篮球市场同时成为nba运动员第一大穿着运动鞋的品牌1979年，耐克又一次建立了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术，从而占领了50％的跑步鞋市场1984年走进奥运会1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带来的是运动的创新,推动了产品的开发。

1987年nike在面对reebok进入市场的反应策略1990年耐克世界校园开放1994年全球营业额达到近48亿美元。

Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元，10年之间利润增长了大约30倍!1997年nike在其他国家的发展和成长中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场签约罗那尔多-----巴西球星开始进入世界足球市场2000悉尼奥运会–运动员的新品牌和创新的产品2010世界最著名的一线品牌之一三、市场分析现有竞争企业的数量和力量对比：与耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，KAPPA等等。

耐克品牌的战略探讨摘要：随着经济全球化的加剧,耐克品牌日益深入到全球各地,其独特的战略管理方式和生产经营模式,使耐克公司一举成为全世界最大最成功的体育用品生产商。

面对新的发展形势和国内外的激烈竞争,耐克品牌的未来方向应该如何选择？主要利用两种战略分析方法对耐克品牌的发展战略进行探讨。

关键词：耐克；SWOT分析；财务；波士顿矩阵1 SWOT分析1.1 行业及宏观环境分析（1）机会。

①运动鞋行业是一个充满竞争而且趋向饱和的市场,但仍具有利润潜力。

激烈的竞争、时尚潮流的日新月异以及消费者对于价格的敏感在很大程度上延缓了这个行业的增长。

②人们健康观念的兴起,进行体育锻炼的人越来越多,而且越来越侧重对休闲运动服饰的喜爱。

③亚洲等人口较多的国家和地区收入的增长,带动了消费水平的提高。

2008年北京奥运会的举办又为耐克在中国市场的开拓创造了一个契机。

④ 计算机网络和电子商务等的兴起,正威胁着传统的销售渠道,消除中间销售商将给企业带来更多的利润。

（2）威胁。

①该运动鞋行业壁垒高筑,有较低的供应商议价能力,适度的购买者议价能力并且没有焦点产品的替代产品,很难挤出利润。

②运动产品行业逐渐达到成熟饱和,运动鞋和运动服饰的类型和技术已经基本定型。

③国内和国际同类运动产品不断上市,竞争日益激烈。

④年轻消费者消费偏好改变,市场的不断细分给耐克带来了新的挑战。

⑤国外通货汇率的波动以及利率的波动。

⑥亚洲与远东国家通货膨胀与金融危机的威胁。

⑦进出口规章的不利影响。

（1）优势。

①耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成,降低了管理机会主义；而且没有外部相关董事,有助于管理层独立决策。

②矩阵式的管理结构中,耐克公司总部决定公司应该推出何种产品,以及如何推销该产品,但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改。

③拥有强大的研发队伍与研发能力,市场研究和开发能力强。

④耐克的员工忠诚度高,团队精神强,营造出了轻松和谐的企业文化。

⑤耐克的品牌认知度高,市场响应度高,顾客忠诚度高；创新能力也强,不断推出新的高质量产品,牢固地树立了自己的品牌形象。

耐克公司的崛起“放手去干”，是美国著名的运动鞋生产商耐克的企业口号，也是其文化个性鲜明的体现——“体育、表演、洒脱自由的运动员的精神”，这一反传统观念的企业形象的树立与发扬，甚至输出国际，都要从其创办人菲利浦·奈特的汽车行李箱里诞生耐克的传奇性故事开始。

耐克公司初创时为蓝带体育用品公司——它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模型创建的。

奈特胡乱的搜集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers(虎牌)。

奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的激情被磨掉了。

后来他曾在波兰Price Waterhouse当了五年会计师，它的商业意识也就是在那时培养起来。

俄勒冈传奇人物式的田径教练彼尔·鲍尔曼，总是给他的明星运动员定做跑鞋。

他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。

Price Waterhouse给它的启示是“商业行为有最基本的原则”。

耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。

奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲生产。

当时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。

70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还是健康而年轻的象征——这就是大多数人向往的形象，运动鞋即将流行起来，但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一发展趋势。

“耐克”却跑步进入了。

1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。

这种鞋底是“华夫饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售额从前一年830万美元猛增到1400万美元。