三星手机采购与供应链管理案例分析

三星手机采购与供应链管理案例分析

- 1 - / 20 三星手机采购与供应链管理案例分析

三星手机采购与供应链管理案例分析 ...................................................................................... - 1 -

1. 三星电子简介与手机行业分析（BY沈佳韵） .................................................................. - 2 -

1.1 三星电子简介 ............................................................................................................... - 2 -

1.2 手机行业分析 ............................................................................................................... - 2 -

1.2.1我国手机行业现状（五力模型分析） ............................................................. - 2 -

1.2.2 现有市场结构分析（依据2007.01-2009.06阶段手机调查报告） ............... - 2 -

1.2.3 结论，即现今手机行业主要特征 .................................................................... - 3 -

1.2.4 手机市场发展趋势分析 .................................................................................... - 3 -

2. 三星电子组织结构与战略（BY 李思翔） ......................................................................... - 4 -

2.1 三星电子组织结构 ....................................................................................................... - 4 -

2.2 三星电子战略： ........................................................................................................... - 4 -

2.2.1 初期战略 ............................................................................................................ - 4 -

2.2.2 成熟期战略 ........................................................................................................ - 6 -

3. 三星采购战略和目标（BY 杨洁） ..................................................................................... - 9 -

3.1 三星手机采购战略 ....................................................................................................... - 9 -

3.1.1 三星模式供应链 ................................................................................................ - 9 -

3.1.2 垂直整合式生产模式 ........................................................................................ - 9 -

3.1.3 内包/外包？策略选择！ ................................................................................. - 10 -

3.1.4 战略总结 .......................................................................................................... - 10 -

3.2 商品分类矩阵 ............................................................................................................. - 11 -

3.2.1 具体分类 .......................................................................................................... - 11 -

3.2.2 不同象限产品的采购战略要求： .................................................................. - 12 -

3.3 采购目标 ..................................................................................................................... - 12 -

4. 三星采购组织设计与人员安排（BY 杨敏婕）................................................................ - 14 -

4.1 三星公司的采购组织设计图 ..................................................................................... - 14 -

4.2 三星采购部业务运行流程 ......................................................................................... - 14 -

4.3 采购部职责 ................................................................................................................. - 14 -

4.4 对采购人员的基本要求 ............................................................................................. - 15 -

5. 供应商评价选择及评估（BY 朱滢秋） ........................................................................... - 17 -

5.1 采购项目分类 ............................................................................................................. - 17 -

5.1.1 日常型采购项目 .............................................................................................. - 17 -

5.2.2 杠杆型采购项目 .............................................................................................. - 17 -

5.2.3 瓶颈型采购项目 .............................................................................................. - 18 -

5.2.4 关键型采购项目 .............................................................................................. - 18 -

5.2 供应商考核评估表格 ................................................................................................. - 19 -

6. 供应商管理之全面质量管理（BY 李思翔） ................................................................... - 19 -

6.1 实行全面质量管理具体步骤 ..................................................................................... - 19 -

6.2 激励体制说明 ............................................................................................................. - 20 -

三星手机采购与供应链管理案例分析

- 2 - / 20 1. 三星电子简介与手机行业分析（BY沈佳韵）

1.1 三星电子简介

三星电子是世界上三星电子地图最大的电子工业公司之一。1938年3月它于朝鲜大邱成立，创始人是李秉喆，现在的社长是司宇航。一开始它是一个出口商，但很快它就进入了许多其它领域。今天它在全世界58个国家拥有20多万职员。2003年，它的周转值为1017亿美元。在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。今天三星电子的主要经营项目有五项：通讯（手机和网络）、数字式用具、数字式媒介、液晶显示器和半导体。