5s管理与推行实务手册(2个pdf,6个xls,1个ppt,55个doc)57

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公司員工的5S職責

1. 姓名：________________________________________________________

職位：________________________________________________________

職責：________________________________________________________

2. 姓名：________________________________________________________

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職責：________________________________________________________

3. 姓名：________________________________________________________

職位：________________________________________________________

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4. 姓名：________________________________________________________

職位：________________________________________________________

職責：________________________________________________________

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部门： xxx

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制作人：xxx

整理范文，仅供参考，勿作商业用途

公司員工的5S職責

1. 姓名：________________________________________________________

職位：________________________________________________________

職責：________________________________________________________

2. 姓名：________________________________________________________

職位：________________________________________________________

職責：________________________________________________________

3. 姓名：________________________________________________________

職位：________________________________________________________

職責：________________________________________________________

4. 姓名：________________________________________________________

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整理范文，仅供参考，勿作商业用途5S管理系统—打造现代化企业现场管理的法宝

一、5S是什么？

5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE） 这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”

整理（SEIRI）

整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西， 然后将无用的东西清除出现场， 只留下有用的和必要的东西

整顿（SEITON）

整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来， 并进行标识， 以便在需要时能能够立即找到。

清扫（SEISOU）

清扫到没有脏污的干净状态， 同时检点细小处；

清洁（SEIKETSU）

维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态；

素养（SHITSUKE）

以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。

二、为什么要实行5s管理

5S是环境与行为建设的国际性标准，它能有效的解决工作场所凌乱、无序的现状，能有效的提升个人行为能力与素质，有效的改善文件、资料、档案的管理，能有效的处理工具、物品、器械的管理。使所有工序简洁化、人性化、友好化，节约时间，提升工作效率，有效提升团队业绩。

1、5S的效用

（1）5S是最佳的推销员

①顾客满意工厂，增强下订单信心；

②很多人来工厂参观学习，提升知名度；

③清洁明朗的环境，留住优秀员工。

（2）5S是节约能手

①降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；

②能降低工时，提高效率。

（3）5S是安全专家

①遵守作业标准，不会发生工伤事故；

②所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；

③消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。

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整理范文，仅供参考，勿作商业用途“5S”活动

一、“5S”活动的含义

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

二、“5S”活动的内容

（一）整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位

或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。