银川国际会议展览中心
2016年办公室工作目标责任书
为进一步强化内部管理，提高工作质量和效率，切实加强会展中心综合管理和服务水平，落实部门责任，确保2016年各项工作任务按照中心领导安排及部门计划顺利完成。结合办公室工作实际，特签订此工作目标责任书：
一、主要内容：
（一）实行部门领导工作责任制。办公室主任为第一负责人，做到定期制定工作计划，并完成会展中心文书档案、人力资源、综合采购、资产管理、行政接待以及其他综合服务工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人。
（二）做好综合管理服务工作。办公室作为综合服务协调性部门，工作纷繁复杂，简单归纳为三件事“办文、办会、办事”。主要包括：1、保证公文质量，提高公文办理效率；
2、保证了各项会议及中心公务活动开展有序；
3、为各部门及其他行政单位做好后勤服务；
4、完成各阶段党建工作任务；
5、做好财务、人力、物资等方面的综合管理工作。
二、时间要求：
2016年1月1日—2016年12月31日
三、目标任务：
（一）文秘工作（10分）。保质保量完成做好中心有关
综合性文件的起草、报送工作；做好党政印章管理工作，保证印章规范管理，按规定用印。
（二）财务工作（20分）。做好中心财务管理工作，按时完成财务收入预算决算工作及审计工作；保证账簿登记及时规范，确保库存现金、印章、空白支票和空白收据的安全。
（三）资产管理（20分）。组织协调机动车辆使用及驾驶员的管理，做好机关固定资产、办公用品以及其他物品的采购、使用管理、维护和维修，做到固定资产集中采购、登记盘点、购管分离，确保资产安全、不流失。
（四）会议服务（10分）。做好各项会议服务及对外接待服务工作，尤其是协调组织好全局性重大会议等活动。
（五）人事管理（10分）。严格执行人事、工资和编制管理的各项规定，做好人员调动和考核工作。
（六）信息宣传（10分）。牵头抓好会展信息宣传工作，确保完成上级部门下达的考核任务，年内被银川市商务局录用的信息不少于50条，发表官方微博不少于60条，向《中国会展》杂志社提供不少于9条可用新闻。
（七）党建工作（10分）。及时申报各项上级部门要求的党建工作相关文字材料，配合中心领导完成党员测评、党员干部培训等党建活动，发展党员1名，预备党员4名。
四、考核办法：
（一）平时督查（10分）。平时督查以会展中心重点工
作和阶段性工作为主，考核领导小组不定期到办公室进行督促检查，对中心重点工作滞后的情况下发督查通报。平时督查结果占年度考核的10%。
（二）阶段考核。对阶段性工作按任务完成时限要求进行考核，年终不再重复考核。
（三）年终综合目标考核。由考核领导小组统一安排、考核以及量化打分。其中凡因政府宏观调控重大政策重大调整或发生人力不可抗拒的自然灾害等因素造成单项目标未完成的，该目标任务按全面完成计分。年终考核结果占年度综合考核的90%（已考核定性的阶段性工作除外）。
（四）加分项目。综合目标管理考核加分项目共三项，包括：创新性工作、受市级以上表彰奖励、对中心发展提出有分量且操作性强的建设性意见。三项合计加分最高10分。
（五）扣分项目。对因部门工作失误造成上访举报现象的，在责任部门基础分中扣减4分，发生一起集体上访案件，加倍扣分；因工作失误，受到区、市政府部门通报批评的，每通报一次在基础分值中扣除10分（由相关政府部门提供结果）；部门在年内发生严重违纪违规事件的，每发生干部职工违纪违规1起，从基础分值中扣除10分。
五、奖惩办法：
（一）奖励措施。对综合目标考核成绩突出的部门，各设一、二、三等奖给予表彰奖励，分别奖励现金5000元、
4000元、3000元。受表彰的部门主管及班子成员，年度考核作为优先评优人选。
（二）惩罚措施。综合目标考核部门处于倒数第一的单位，其考核得分在70分以上免于处罚，考核得分在70分以下的，对其主要负责人通报批评，诫勉谈话，限期整改，连续两年诫勉的部门负责人三年内不予以任何评优和奖励。
兑换奖罚的奖金由中心领导上报市财政局，由财政部门视情况予以拨付。
本目标责任书一式两份，会展中心相关领导和办公室主任各执一份。
银川国际会展中心（盖章）：
负责人（签字）：
会展中心办公室（盖章）：
负责人（签字）：
