高罗乡中心小学2014年秋师徒结对实施方案
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高罗乡中心小学2014年秋师徒结对实施方案
一、 背景分析
随着我校学生数的快速增长,考虑到我校班级容量超额现象严重,师资紧缺,老师老龄化趋势严重等情况,宣恩县教育局近3年为我校充实了新生力量。共为我校新分配了11名新老师,增添了新的活力。同时,我校也有一批富有经验的老教师。新教师朝气蓬勃,对工作有极大的热情,但面对新的工作,他们有初出茅庐的茫然和经验不足的困惑。为了促进新教师成长,发挥骨干教师的引领作用,同时为了在结对中共同进步,特制定新老教师师徒结对帮扶方案。
二、实施目的
开展“师徒结对”活动,旨在充分发挥我校县级学科带头人及教学骨干等经验丰富的老教师教育教学优势和示范、引领作用,通过传、帮、带、导促使新教师在较短时间内适应教育岗位的基本要求,完善教师专业素质结构,加快教师队伍整体素质的提高,提升教育教学水平和课堂效率,实现师德、教学艺术和教育管理能力的同步提高;同时也是对骨干教师教学水平提高的促进,教学相长,实现“双赢”。通过“师徒结对”构建团队协作、资源共享、优势互补的学校文化,办好人民满意的新学校。
三、组织机构
(一)成立“师徒结对”活动领导小组
组 长:魏万华
副组长:阙道成 吴雪琴
成 员:余万玲、舒 琳、刘冬梅、胡明英、吴官秀
(二)确定各学科师傅和徒弟
语文组:
学 科 师傅姓名 徒弟姓名
语 文 舒 琳 米 芳
语 文 刘冬梅 王秋艳
语 文 余万玲 沈 刚
语 文 康 毓 刘 娟
语 文 刘丽华 熊 莉
数学组
学 科 师傅姓名 徒弟姓名
数 学 吴官秀 侯春桃
数 学 陈 瑛 张 莹
数 学 陈金香 向玉俊
英语组
学 科 师傅姓名 徒弟姓名
英 语 胡明英 谭秋风
英 语 胡明英 张 阳
英 语 焦 珍 张 敏
四、结对时间及实施步骤
实施时间:一学期为一阶段(2014年秋季学期)
宣传发动阶段:制定活动实施方案,召开专题会议,确定师徒结对对象(2014年9月)
组织实施阶段:召开师徒结对联系会,按师徒结对实施方案进行启动。师傅上示范课两节以上,徒弟上汇报课3节以上。学校教科室对“师徒结对”活动进行过程跟踪管理,并收集相关资料,如“师徒结对活动记录表”和有关教案、听课记录、评课记录、学习心得体会等形成性材料。(2014年10月初----11月底)
学科组每期召开一次活动交流总结会议,学校每期召开一次师徒结对活动总结会议。
考核验收阶段:组织一次教学比武,对优秀的师徒对子进行表彰(12月---1月)
五、 结对师徒双方职责
(一)师傅职责
1、全面关心徒弟成长,带思想、带作风、带业务。
2、制定切实可行结对计划,指导徒弟备课、上课、批阅作业、进行试卷分析等。
3、课堂向徒弟开放,每学期根据不同课型向新教师上3节以上示范课,到徒弟班级手把手指导课堂3节以上(如语文按编排体系有精读课、略读课、口语交际、习作指导等,数学有新授课、练习课、单元整理与复习等)。每期指导徒弟上一堂较高质量的公开课。
4、全面跟踪徒弟课堂,听徒弟课每学期不少于8节以上,课堂指导中要与徒弟共同备课,审阅并有重点地帮助徒弟修改教案,课后及时与徒弟交换意见,填写结对随堂指导意见表。
5、认真审查徒弟批改作业或试卷情况是否认真,是否达到要求,讲评是否有针对性,提出改进意见。每学期重点审查批改情况至少5次。并指导徒弟命制学科试题 1—2套。
6、鼓励、指导、帮助徒弟积极参加各级各类竞赛活动,让徒弟得到更多的锻炼和提高。学期末撰写一篇师带徒的工作总结,并对徒弟进行一次综合评价。
(二)
徒弟职责
1、在师傅的指导下,对自身的教学情况和业务水平认真进行剖析,确立提高的方向与成长的目标。
2、明确学习目的,端正学习态度,尊重师傅。虚心听取师傅意见,不定期的向师傅汇报学习情况,工作体会和教学感悟。
3、徒弟备课采用手写教案,每备好一节课,必须交师傅审阅批准后方可上课,每上完一节课,认真写好教学反思。在师傅指导下,规范命制学科试题1—2套。
4、徒弟每学期听课不少于16节,听课后认真填写好听课记录及听后的反思。
徒弟学期初上校级入门课一节,学期末上汇报展示课一节(徒弟教学比武)。
5、平时加强学习并注意积累资料,写好学习笔记。徒弟要在实践中不断总结经验,改进优化教育教学,每学期末写一篇进步体会,谈学习的收获和今后努力的方向。
6、每学期期中、期末考试后,师徒共同进行质量分析,并写出质量分析报告。
六、考核与奖励
(一)考核办法
教科室根据师傅和徒弟的职责任务进行过程性的跟踪管理,每学期末将考核材料
上交领导小组进行考核评比.
考核评比结果分为:优秀、合格、不合格
(二)奖励办法
根据学校实际情况,建立完善的“师徒结对”考核激励机制,为师徒结对大开“绿灯” 。
1、建立评估考核与激励机制:
师徒结对工作由分管教学校长负责,由教科室实施常规管理,年级组配合开展活动。教科室建立“师徒结对”档案,记录师徒成长历程,作为晋职、评优的参考依据。根据师徒结对实施方案和协议要求,对师徒结对工作进行目标考核。强化对师徒进行捆绑式的管理、考核与评价。实行动态滚动管理,对不称职的师傅予以调换,对不认真履职的徒弟给予批评教育限期改正。每学期师徒双方根据教导处的要求按时上交结对资料。
2、总结表彰
每学期末,新教师要进行一次公开汇报课竞赛。届时,教务处、师徒结对工作领导组将进行听评课,根据听评课结果和新老教师平时的听课、指导情况,进行总结表彰,对表现突出的新老教师分别授予优秀汇报课奖和优秀辅导奖等,并在本学年的教育教学工作考核中适当加分。
对在师徒结对中,徒弟所带班级期末检测获得全县前列的对子、徒弟在各类教学竞赛中获奖的对子,学校将给予特别奖。
3、“师徒结对”周期为二年,经学校考核合格后依据需要,“师傅”再与新“徒弟”结对,“徒弟”也可成为新的“师傅”。
七、学校将“师徒结对”活动方式延伸到学区
高罗中心小学“师傅”和“徒弟”每学期至少到学区内的马料坡小学上引领课或展示课2节以上,优秀的“师徒”每期将在乡级教研活动中上示范引领课1节,学校并在语文、数学、英语三学科取得一定经验后,逐步覆盖其它所有学科。
高罗中心小学
2014年9月