浅析建筑工程施工质量及技术管理

论建筑工程施工质量及技术管理摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

本文简要论述了建设工程施工质量的管理。

关键词：建筑施工;技术管理;现场管理abstract: construction management construction enterprises under the business development strategy and corporate internal and external conditions, in accordance with the laws governing the operation of modern enterprises, the optimal allocation of factors of production and dynamic management, project the contract goals, project economic and social benefits. this article briefly discusses the management of construction project quality.key words: construction; technology management; site management 中图分类号：tu761 文献标识码： a 文章编号：1 引言随着社会主义市场经济的进一步发展，现代企业制度理念的初步建立，我国施工企业项目管理已经积累了大量的管理经验。

推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展, 并在建筑工程施工中取得了较为优异的成就。

纵观公司的施工管理工作, 主要体现在对影响工程质量的人员、施工技术、材料和施工现场等进行管理。

建筑工程土木工程施工质量控制与安全管理浅析张宗山摘要：在我国的经济建设中，土木工程在我国的社会主义现代化建设中发挥了重要的作用，其在各种工程建设中的作用是显而易见的。

因此，加强土木工程设施的质量控制和安全管理，对于促进我国基础工程建设项目的开展具有重要意义。

本文就土木工程施工质量控制和安全管理中存在的问题及对策进行了探讨，希望对我国工程建设的发展起到一定的作用。

关键词：土木工程施工质量控制安全管理前言：土木工程是一个系统工程，所以需要对施工质量进行保证控制和安全管理，在施工过程中，施工人员的安全意识和质量意识对施工过程有重要影响，所以要加强对施工过程的管理，防止因施工过程中的疏漏而影响土木工程质量，从而在施工中浪费人力物力，消耗工程建设资金，甚至威胁施工人员的安全。

好的施工质量控制和安全管理能够很好的控制土木工程中的一些错误行为，通过制定严格的措施，使施工人员能够更加规范的进行施工过程，从而使施工人员的安全和工程质量得到保证。

土木工程管理者应加强土木工程施工的质量控制和安全管理，以促进我国土木工程的发展。

1现状研究1.1质量管理体系不完善完善和可操作的管理规范会使施工行为得到一定的约束，不易引发施工安全事故。

然而，在工程项目领域仍存在许多漏洞。

一些施工质量管理规范的制定缺乏可操作性，总体上比较宽泛。

无法与现场逐一施工的过程相比，施工工人容易违规操作。

项目管理部门不重视安全管理，安全投入不足，专业人员缺乏，也容易造成安全生产事故。

1.2没有制定详细的施工规划在施工方案的基础上，好的施工规划要注意各工序之间的衔接。

施工规划的混乱会使施工程序的配置出现混乱。

如果缺乏应急措施，事故的影响就无法减少。

在工程建设过程中一旦发生安全事故，就可能造成巨大的损失，耽误了处理事故的最佳时机。

1.3没有将监理工作落实到位独立第三方监理在土木工程现场施工的质量控制和安全管理中发挥着重要作用。

现场管理的有序离不开监理的作用，监理是工程业主派代表到现场代替业主进行现场质量安全控制和管理工作。

建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策在建筑工程现场施工中，技术管理环节是至关重要的一部分。

在实际施工过程中，经常会出现各种管理问题，影响到工程的质量、进度和安全。

有必要对建筑工程现场施工技术管理问题进行深入分析，并提出有效的对策措施，以确保工程顺利进行。

施工现场管理问题分析：施工现场人员素质参差不齐，有些施工人员缺乏相关技术知识和操作经验，导致施工质量无法保证。

施工现场存在混乱的施工流程和不规范的作业程序，造成施工进度延误和安全隐患。

一些施工单位缺乏先进的技术设备，影响施工效率和质量。

技术管理不到位的影响：技术管理不到位将直接影响工程的质量和安全，可能导致工程质量问题、延误工期、增加成本等后果，影响到整个工程的顺利进行。

对策建议一：加强人员培训。

建立健全的培训体系，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保每位施工人员都具备相关的专业知识和技能。

对策建议二：优化施工流程。

规范施工作业程序，优化施工流程，避免施工过程中出现混乱和错误，提高施工效率和质量。

对策建议三：引入先进技术设备。

引入先进的施工技术设备，提高施工效率和质量，同时降低施工成本，推动工程的顺利进行。

建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策：通过加强人员培训、优化施工流程和引入先进技术设备等对策措施，可以有效解决建筑工程现场施工技术管理问题，提高工程质量、保障施工安全、优化施工进度，实现工程的良性发展。

只有通过持续不断的技术管理改进和创新，才能确保建筑工程的高质量、高效率、高安全性的完成。

2. 正文2.1 施工现场管理问题分析在建筑工程现场施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程进度和质量。

施工现场管理问题是一个非常重要的方面，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。

施工现场缺乏有效的管理制度和规范，导致了施工过程中存在着不规范操作、材料浪费、人员不配合等问题。

这些问题不仅会影响工程进度，还有可能导致工程质量不达标。

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。

要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。

施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。

然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。

这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。

关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。

既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。

据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。

有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。

此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。

很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。

因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。

实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。

此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。

（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。

近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。

因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。

（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。

随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。

在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。

其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。

建筑工程施工质量控制浅析摘要：工程质量是工程项目建设检核最重要的指标，质量控制关系到项目工程的优劣，关系到人们的生命财产安全，关系到城市建设成败，因此工程项目质量控制尤显重要。

关键词：建筑工程质量控制原则措施建筑工程质量，是建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现；质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施。

工程质量不仅直接决定项目投资是否成功，而且关系人们的生命、财产安全。

工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。

作者结合多年工作经验对建筑工程质量控制的方法作了初步的探讨。

1 影响工程建设质量的主要因素建筑工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。

特别是项目施工过程，影响因素较多，因而问题也多。

影响建筑工程施工质量的因素主要包括：（1）建筑材料、构配件质量问题。

材料技术指标和质量标准与规范不统一，不按规定对进场材料验收把关，不进行必要的材质测验，致使许多不合格品流入到工程项目施工的各个环节，从而影响整个工程质量；（2）施工人员专业素质问题。

施工及监理队伍力量薄弱，人员专业素质不高，实践经验不足，导致作业产品质量不过关；（3）管理欠缺，施工现场技术管理不严格，没有或不执行施工规范，造成施工质量低劣。

（4）设计部门与施工企业之间缺乏沟通，或相互不配合，工程项目的设计要求与实际施工条件不符。

2 建筑工程质量控制原则（1）质量至上原则在工程施工过程中，必须始终充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

（2）以人为本原则充分调动工程技术人员的积极性、创造性、增强人的责任感，树立质量第一的观念；提高施工人员和监理人员的素质，避免人的失误，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。

浅析建筑工程施工管理的具体措施【摘要】建筑工程施工管理是指在建筑施工中按照国家的技术指标、政策法规等，对施工过程进行全面、科学的管理，我国许多建筑单位虽然资金、实力雄厚，但是在施工管理中存在着相应的问题，容易引起施工质量上的不合格，降低了企业的竞争力，也造成建筑工程有潜在安全隐患的风险。

【关键词】建筑工程；施工管理；措施前言建筑工程施工管理是指在建筑施工中按照国家的技术指标、政策法规等，对施工过程进行全面、科学的管理，同时统筹、组织各项施工技术工作，协调施工各个环节，建立良好的施工秩序以保障施工过程符合质量、技术要求。

目前我国许多建筑单位虽然资金、实力雄厚，但是在施工管理中存在着相应的问题，容易引起施工质量上的不合格，降低了企业的竞争力，也造成建筑工程有潜在安全隐患的风险。

一、建筑工程施工管理现状与问题（一）工程设计缺乏质量监督建筑工程施工的具体工作开始于设计阶段，在工程设计阶段，建筑项目正式地投入运行。

因此，建筑工程设计应该是施工管理的第一步。

就目前而言，我国建筑设计师与国际同类人才相比还存在着较大差距，建筑设计在美观、实用性、细节和人文关怀上存在着明显不足。

而且由于历史、地质原因，有些建筑结构设计师总是过多考虑建筑造型的美观以及创新性等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。

[1]目前还没有对建筑工程设计进行科学、统一的质量评测和监督法案，因此施工过程中所出现的许多问题得不到畅通解决。

（二）工程配套设施与相关准备工作滞后施工管理工作不仅仅指的是对施工环节、施工质量、技术指标的合格情况进行监督，同时还要负责施工前的准备工作、施工中的辅助工作，以及施工配套设施的管理工作。

施工阶段中现场工作芜杂，施工人员在工期进行中会最大可能地缩短时间、节省开销，往往会导致管理人员的监管疏忽，例如材料供给与检测报告、资金周转、技术核定签字、设备建设等等，在工程开动后会因为时间匆忙而漏掉，降低施工管理的效率和质量。

现代建筑工程施工技术与项目管理浅析摘要：现代建筑工程施工技术与项目管理的协调与配合，不仅是建筑企业项目部门的重要管理工作，还会对工程项目的实施过程起着重要的影响。

施工过程中技术管理工作的好坏，将对工程项目中的质量、成本、进度等各个方面都造成直接的影响。

本文结合工作实际，分析了现代建筑工程施工技术与项目管理的主要作用，并就如何实现科学的施工技术与项目管理进行了探讨与研究。

关键字：建筑工程；施工技术；项目管理；分析现代建筑工程施工技术与项目管理工作，是以系统的观点，来指导工程项目的各项技术活动，并运用科学的方法，对项目的计划、组织、调节、控制、决策、指挥等内容进行管理，进而提高企业的整体管理水平和所有员工的综合素质，保证工程进度和工程质量的顺利实现。

一、现代建筑工程施工技术与项目管理的作用建筑项目施工过程中，技术管理工作的主要任务，是利用科学的方法和管理的职能，以促进技术工作的开展。

并在严格遵循相应法律和法规的同时，建立起符合技术规律要求和满足生产过程需要的技术秩序，进而实现保证工程项目经济、安全、质量的最终目的。

施工技术与项目管理在现代建筑工程施工中的作用，主要表现在以下几个方面：1、保证建筑工程的施工按照科学技术的发展规律进行开展，进而确保施工工艺和施工流程的正常进行。

2、良好的施工技术与项目管理工作的协调与配合，能不断的提升工程项目企业的管理水平和所有工作人员的技术水平，进而能对工程中有可能出现的隐患与问题进行提前的预见和处理，将质量问题消除在萌芽状态，使工程质量真正得到保证。

3、充分开拓出工程中人员、设备、材料的潜力，在确保建筑工程施工质量的基础上，使工程成本得到最大化的降低，进而提升工程项目的经济效益和企业在市场中的竞争实力。

4、能减少和避免建筑企业中各个部门之间的矛盾，通过良好的协调与组织，及时的发现并寻找到问题出现的根源，提高了工程问题的解决速度。

二、现代建筑工程如何实现科学的施工技术与项目管理1、建立良好的管理体系，制订完善的规章制度管理是现代建筑企业生存与发展永恒的主题，也是使工程质量能满足甚至超过用户要求的前提。

浅析建筑工程施工技术管理摘要：近年来，在经济不断发展的基础上带动了建筑行业的日益发展，建筑施工中由于难度较大、结构复杂，所以要不断提升施工工艺和技术要求，同时还要注重对施工质量的控制，采用先进的施工技术，提高建筑工程施工质量。

本文对建筑工程施工技术中每个阶段的的技术管理等进行了探讨，并对建筑工程施工技术管理提出几点建议。

关键词：建筑工程施工技术管理措施建议随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的迅猛发展，特别是建筑朝向多功能化、外形复杂化的目标不断发展，在建筑施工技术管理中运用科学的方法进行组织调控各项工作的正常进行。

在现在的高层建筑中由于层数多、结构复杂、难度大，就要对施工质量提出更高的要求，才能够满足施工要求使建筑事业得到更迅速地发展。

一、建筑工程基础技术的施工管理在建筑施工当中基础的施工技术包括土方开挖、现浇混凝土、基坑的支护等工作，所以建筑的基础施工是整个建筑中的重点工程。

其施工周期也较长，占总工期的30—40%左右。

在《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》中明确的提出，对于基础埋置高度有不同的要求，埋置桩基时要占总建筑高度的1/15，埋置天然地基时占总建筑高度的1/12，要注意不能将桩长算在埋置深度中。

由于建筑施工的场所都比较狭窄。

所以要对周围建筑以及市政工程设施要有严格的安全保护措施，同时在施工中要对基坑的稳定和位移不能出现任何的差错，而基坑工程在施工建设中不属于长期的工程。

对于深基坑的开挖和支护，在施工中的危险性比较高，涉及到的专业知识强，力学强度与位移的问题都要有很好的把握，同时还要解决土力强度与支护结构的相互影响的问题，如果这些问题在施工中不能够有精准的计算，就会造成施工设计出现问题，很容易造成基坑的工程事故。

在基坑深度超过5米以上的工程，就要采取专项的施工方案，对于边坡支护和底下降水有特殊的要求，在经过施工专家组的许可得到审核通过后才能够进行下一步的施工项目。

同时在建筑施工中还要不断的提升企业的管理水平和技术人员的素质，在施工过程中出现的问题能够及时的处理，排除质量和技术上带来的隐患，进而提升施工质量。

建筑工程机电安装施工质量管理浅析摘要：建筑机电系统是建筑的血脉，随着当前智能建筑概念的不断提出，人们对智能建筑中的各项手段和控制措施的认识也在不断的加强。

机电系统作为智能建筑施工中的重点和主要措施，其在施工管理的过程中是不可忽视的过程。

机电系统的好坏直接影响着建筑质量和使用水平、建筑工程施工的古城中机电安装是保证其良好运行的关键，是提高建筑工程质量的主要措施和保证手段。

本文就当前建筑工程机电安装中的各项管理措施和各个环节的管理手段进行分析和阐述。

关键词：智能建筑;机电安装;技术管理;建筑工程建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，是贯穿于当前整个建筑工程施工中的各个方面，是随着当前社会发展过程中各种先进的技术手段不断应用，人们对相关的设备和器械认识的不断加强，对建筑的要求不断提高中实现的、不可避免的施工手段和施工措施。

在建筑工程施工质量管理过程中，其质量的好坏直接影响着建筑工程质量的高低，更是影响着其工程效益和经济社会效益的主要衡量因素。

在当前社会发展中人们生活水平提高的关键，更是智能建筑发展的有效手段和措施，随着当前各种技术手段和管理措施的不断完善，各种机电安装手段的不断完善和管理措施的日益系统化。

一、机电工程概念在当前建筑工程施工的过程中，机电安装工程是建筑施工过程中共的最关键环节，其包括了建筑工程施工中电气设备的安装，空调暖通工程和建筑消防等弱点处理工程。

这些施工措施施工项目是当前机电工程施工的重要形式，更是其发展过程中相应的控制手段和控制措施。

机电设备的安装是建设工程的重要组成部分，它涵盖面广，在整个建筑工程中处于核心地位。

而且机电安装工程还具有强大的通用性功能，这使它早已经超越了这门专业的局限。

对于目前的工业、民用工程以及公用工程中的各类设备、电气线路、给排水管道、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装都涉及到了机电安装工程。

同时机电安装工程的施工活动也有很广阔的覆盖面，设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段都包括在其中。

建筑工程施工中技术管理的重要性浅析建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，施工企业的技术活动也是多种多样的。

技术活动包括由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，做好技术管理是确保建筑工程质量、安全的有效措施。

一、建筑技术管理的重要任务与作用从技术管理来看，其主要任务是充分发挥管理的职能，运用科学方法，以确保技术工作有效地开展，在施工过程中，根据国家的有关技术政策法规，对各项技术工作进行科学地组织，维护良好的技术秩序，以确保建筑施工生产过程与施工技术规范、规程相符合，保证建筑工程施工质量。

通过施工技术管理，能够确保施工技术与经济、质量、进度达到统筹统一。

在技术管理过程中，其重要任务和作用主要表现在：一是能够确保施工的顺利进行。

通过施工技术管理，能够确保施工按照科学要求进行施工，促使施工的顺利进行。

在施工技术管理过程中，也能促使企业管理和员工技术的不断提升，能增强处理问题的预见性，将建筑工程质量隐患处理在萌芽状态，以确保建筑工程质量。

二是能有效地发挥经济效益。

通过技术管理，能够使材料和设备的使用效率大大地提升，在确保工程质量的基础上，必须将工程成本降到最低，以最大可能地提升经济效益。

二、加强建筑工程项目施工技术管理的策略1、施工准备阶段的施工技术管理1）完善贯彻技术管理工作标准制度要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。

对违反强制性标准的行为。

发现一起，纠正一起，处理一起。

对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。

企业建立健全管理体系，建立较为严格的管理规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

以此来保证公司的正常运转，提升核心竞争力。