供应链的结构模型

核心企业
核心企业
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图4-11 扁平状网络组织结构
采购 供 应 合 同 供 应 商 管 理 供 应 商 管 理
库存 原 料 原 料 原 料 原 料
制造支持 物 料 配 送 包 装
成本
销售配送 销 售 运 输 订 单 处 理
客户服务 安 装 送 货 上 门 退 、 勘 货
完全一体化
所谓物流功能完全一体化组织，是指在一个高 层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和 运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流 的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元， 形成总的企业内部一体化物流框架。
强调速度取胜，追求速度经济效应的获取，基础在 于组织的敏捷性特点
柔性化：对环境变化能及时地作出能动的反应
供应链管理组织设计原则
有效性原则
有效性原则是供应链管理组织设计原则的核 心，是衡量组织结构合理与否的基础。
合理管理幅度原则
一名管理者能够直接管辖的下属为8-15人
职责与职权对等原则 协调原则 稳定与适应结合原则
管理信息系统
物料需求计划 采购
物料仓储
运输 订单处理 配送系统计划
顾客信息系统
物料库存控制
图4-3 功能独立型管理组织
注：企业开始将核心的物资配送和物料管理的功能独立出 来，形成与财务、制造以及市场营销等相平行的专业部门 。
功能独立型组织
缺点：
物流职能管理和物流现场作业还是不能完全 统一，因为许多物流具体作业还是分散在生 产和营销活动之中的。
第三节 虚拟供应链管理组织
虚拟组织的概念
虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技 术为支撑的人机一体化组织。

供应链的模型名词解释随着全球化的不断发展，供应链管理已成为企业运营中至关重要的一部分。

为了更好地理解和应用供应链管理，有必要了解其中涉及到的一些模型。

本文将对常见的供应链模型进行解释和介绍，帮助读者更好地理解供应链管理理论的基础。

1. 马克斯韦尔电子网络模型（Maxwell电子网络模型）马克斯韦尔电子网络模型是描述整个供应链网络的一种模型。

它基于马克斯韦尔电子网络理论，将供应链中的各个参与者（如供应商、生产商、分销商和消费者）看作是网络中的节点，并通过电子网络的概念揭示了各节点之间的相互联系和信息流动。

这个模型帮助企业更好地理解供应链中信息的传递和交流，从而提高供应链的协调性和效率。

2. 层次分析模型（Analytic Hierarchy Process，AHP）层次分析模型是一种用于决策分析的数学方法，也广泛应用于供应链管理中。

它通过将复杂的决策问题层次化，将问题分解为多个层次和准则，并通过判断矩阵确定各准则的权重，从而帮助决策者进行决策。

在供应链管理中，层次分析模型可以帮助企业评估并选择供应商、制定采购策略等，使决策更加科学和准确。

3. 库克模型（Cook's Model）库克模型是一种用于评估供应链网络中不同节点性能的模型。

它基于运营效率和成本效益的考虑，通过对供应链网络进行建模和分析，确定最佳的网络配置和节点角色分配。

库克模型可以帮助企业优化供应链网络结构，提高资源利用效率和协调能力，从而降低成本和提高整体绩效。

4. 薄弱链路模型（Bottleneck Model）薄弱链路模型是一种用于识别供应链中瓶颈环节的模型。

在供应链中，瓶颈环节通常是限制整个供应链运作效率的关键环节。

通过应用薄弱链路模型，企业可以识别并优化瓶颈环节，加强物流和生产管理，提高供应链的吞吐量和响应能力，以适应市场需求的变化。

5. 供需匹配模型（Supply-Demand Matching Model）供需匹配模型是一种用于优化供需匹配过程的模型。

物流、供应链系统结构与模型系统结构与模型SCOR(Supply—ChainOperationsReference-model）是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。

SCOR使企业间能够准确交流供应链问题，客观评测其性能,确定性能改进的目标。

1。

供应链运作参考模型（SCOR)流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准,以帮助企业开发流程改进的策略.SCOR并不是第一个流程参考模型,但却是第一个标准的供应链参考模型。

SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于这些流程的性能指标基准、供应链“最佳实施”的描述以及选择供应链软件产品的信息.SCOR模型按流程定义可分为三个层次,每一层都可用于分析企业供应链的运作。

在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在S COR模型中。

SCOR模型的第一层描述了五个基本流程：计划（Plan），采购（Source)，生产(Make），发运（Deliver）和退货(Return)。

它定义了供应链运作参考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础。

2。

技术支柱实现SCM有两大技术支柱：集成（Integration)和协同(Coord ination).而供应链的协同功能则以3项技术为基础：1）现代的信息和通讯技术;2）过程标定（基准）——以行业最佳实践企业的运行效果为基准模板，实施供应链改造的后来者向这个模板看齐；3）高级计划与排产技术（AdvancedPlanningandScheduling，APS）。

A PS能够统一协调企业间的长、中、近期的计划,是SCM的核心。

APS的核心基于长期证明的数学算法或解决方案.但APS所采用的并不是单一的技术，具体应用的算法（诸如线性规划、整数混合规划、推理、约束理论以及模拟等等)视需要解决问题的类型而定.APS 从ERP系统下载数据到专用服务器上做常驻内存的处理，实现计划的反复运算或对可选方案进行评估,直至得到可行的或基本上可获利的计划或进度表.3。

第十章供应链管理【学习目的与要求】伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。

越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。

通过本章的学习，掌握供应链的定义、供应链管理的基本含义、基本内容；熟悉供应链的结构模型以及先进的供应链管理方法；了解供应链管理产生的背景及发展。

【重点与难点】重点：供应链及供应链管理的含义、供应链管理的基本内容【参考文献】第一节供应链的概述一、我国《物流术语》国家标准对供应链的定义供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

在20世纪90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下，对供应链的理解不应仅仅是一条简单的从供应商到用户的链，而是一个范围更广阔的网链结构模式，包含所有加盟的节点企业；供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

下面从物流的观念出发，讨论一下供应链的概念，从物流的观点看问题，供应链的概念，应当包含这样几个基本要点：第一，供应链都是以物资为核心的。

整个供应链可以看成是一种产品的运作链。

产品的运作可以包括以下几种形式：1.单一产品的供、产、销；2.多个产品的集、存、分。

第二，供应链是一种联合体。

这种联合包括结构的联合和功能的联合。

第三，供应链都有一个核心企业。

核心企业根据其性质可以分为：1.生产企业。

2.流通企业。

3.物流企业。

除此之外，核心企业还可以是银行、保险公司、信息企业等，他们能够组织各种各样的非物资形式的供应链系统。

第四，供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。

第五，供应链都有一个整体目的或宗旨。

二、供应链的结构模型根据供应链的定义，其结构可以简单地归纳为图10-1的模型。

需求拉动销售时点信息图10-1 供应链结构模型从图10-1中可以看出，供应链有所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业）节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。