化工公司6S现场管理实施方案

化工公司6S管理推进方案 为了不断巩固班组建设的成果,提升班组建设阶段性推进水平。狠抓班组现场管理，进一步提高现场6S管理的实效和力度，不断实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 一、6S管理目的 1、提升全员素质，提升班组管理水平，共塑企业竞争力 2、节约能源，降低成本，提高工作效率，实现利润最大化 3、规范各项作业过程，提高制度执行力，推动整体工作进度 二、6S管理的原则 1.实现工作的标准化，规范化，高效化。 2.实现管理的科学化，人性化，持续化。 3.实现人、机、料、法、环的匹配化、系统化、合理化。 4.实现生产系统的安、稳、长、满、优。 三、组织机构 组长：王彦军 副组长：李建福 组员：韩欣欣 刘亚军 张兴云 王砚 刘亚辉 贾永宏 崔艳明 主要负责人：韩欣欣 责任人：刘亚辉 贾永宏 崔艳明 四、6S管理工作内容 （一）、6S管理定义 2

1.整理：区分留用与废弃的物资、把不要的清理掉； 2.整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别； 3.清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生； 4.清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果； 5.素养：人人依规定行事、养成好习惯； 6.安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。 （二）、工作事项和标准 1.生产、安全设施设备的标识 1.1对各种设备（特种设备、普通设备、临时性移动性设备）的标识要求有具体的性能、用途、高度、宽度、容积、使用储存介质等； 1.2 对各类泵的标识要求具体泵的性能、用途、输送介质等； 1.3 各类管线的标识要求按段标清介质名称、用途，且不同介质按规定颜色间断标明流向； 1.4 各类管道阀门应有明确标识，性能、类型、大小、流向； 1.5 各种温度表、压力表标明使用上下限； 1.6 各类危险物品、危险因素、重要环境因素要求有告知牌； 1.7 有标识牌、巡检挂牌，禁止有破坏现象发生； 2．通道 2.1 通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一； 2.2 通道线及标识保持清晰完整； 2.3 通道、走道畅通，无任何物品摆放； 3．工作场所 3

3.1 工作场所划分合理，功能分区明确，用统一的颜色划清； 3.2 地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识； 3.3 各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放； 3.4 现场没有非必需品； 3.5 工作环境保持整洁、干净；光照明亮，空气流通、清新； 3.6 地面、门窗洁净、无灰尘； 3.7 地面油漆及标示线脱落的及时修补； 3.8 现场无随意摆放物品，暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标示清楚、明确； 3.9 不在暂放区的临时物品需有临时存放标识； 3.10 当班必须清除垃圾、纸屑、破抹布、棉纱头等废弃物及地面、作业区的油污； 3.11 短期内生产不用的物品必须分类定位，摆放整齐，并标识； 3.12 操作人员工作的间息时间，所使用的工具、物品必须归位放置； 3.13 工作台（桌）面、工具柜及时清理，物归其位，保持干净； 3.14 物料架、工具架摆放合理、整齐、干净，有明显标识； 3.15 电器线路布局合理，整齐、规范，无安全隐患（如裸线、上挂物等）； 3.16 电器开关须有控制对象标识，电器检修时需有警示标识； 3.17 电控柜、配电柜前无摆放物品，柜面有标识牌，地面有统一的警示线； 4．机器设备 4

4.1 机器设备上不摆放不必要的物品，工、量、器具或物品定位摆放牢靠； 4.2 有管理责任人标示，维修中的机器设备要挂有设备状态标示牌； 4.3 各种设备防护罩完好和警示线、安全色标准完好； 4.4 不常用的设备、物品应标识说明并加盖防尘罩； 4.5 各种设备、阀门、管线标识说明统一标准清晰； 4.6 各种设备应保持清洁； 5．材料、零件、产品： 5.1 材料、零件、产品、各类工具应整齐放于定位区内，区域合理划分，使用容器合理，标识明确； 5.2 物料、半成品及产品、及各类工具上无积尘、杂物、脏污； 5.3 划定位置摆放不合格品，有明显标示（红色），不与合格品混放； 5.4 废料、呆料、余料等及时清理，废品、废料放置于专用废品箱。 6.个人形象 6.1 文明用语、礼貌待人、互相关心、互相帮助； 6.2互相督促，善意提醒别人不文明行为； 6.3不参与赌博，传看不健康宣传品； 6.4不在寝室内抽烟，不随地乱丢杂物，爱护公共区域卫生； 6.5劳保穿戴整齐； 6.6工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队； 6.7不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好； 6.8上班时间不准进食，如早餐、零食等物； 5

6.9对领导应保持基本礼仪； 6.10应注意良好的个人卫生； 五、工作要求方法 1、班长的工作要求方法 1.1与班组技术员/组长齐心协力组建安全网 班组长要很好地履行自己的安全管理职责，就必须与员工齐心协力建立自己的安全机构——“安全网”。建立健全、落实安全生产岗位责任制，是建立安全网首先要做到的工作。其次是把班组里的每一个人都发动起来，在本组工作的方面，从头至尾的全过程中，都始终坚持“安全第一”的方针，形成人人讲安全，个个不违章的好风气。 1.2要关心每一个班组成员 班组长必须了解、关心、信任组员。班组成员的精神状况如何，将会直接影响到安全生产，而影响他们的精神状况的原因是很多的。班组长是否能及时了解是哪一种原因影响了班组成员的精神状况，主要靠的是平时的工作，靠的是他对组员的了解程度及与组员关系的融洽程度。 1.3要发挥每个组员的特长 班组长要注意了解组员，发挥每个组员的特长，充分利用他们的长处来做好工作。班组长在分配工作时应尽量使搭档工作的人彼此满意，这样也可减少发生事故的机率。 1.4要发扬民主，尊重组员，增加工作透明度 将问题交给成员，群策群力解决难题，是班组长必须掌握的一种民主的工作方法。除了这种工作上的民主外，在关于职工的荣誉、经济收益、工作安排、矛盾解决等方面，班组长都应尊重组员，发扬民主，广泛听取 6

意见，使每个组员都切切实实地感到自己在这个班组里是占有一定地位的，感到这个组内的一切对自己来说是“透明”的。这样做的结果，不但不会使班组长失去“权威”性。相反，会使他的指挥更具“权威”性。 六、机制保障 为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。 教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全体职工搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和安全知识学习 激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责任、权利的结合。二是操作技能管理，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升奖金基数，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复。 人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组长要了解员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化掌握第一手资料，有针对性的开展工作。 1、开好班前会 7

班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点： 1.1明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区别于事故分析会，也不同于安全活动日。 1.2明确班前会的内容 一般应包括： ①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人； ②告知作业环境的情况； ③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术； ④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施； ⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。 1.3做好会前准备工作 班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际，具有针对性和预见性，就需要班组长在会前动一番脑筋。为此，班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交班情况，了解设备运行状况（有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等），并进行现场巡回检查。班组长还要对当班的生产任务、相应的安全措施。需使用的安全工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。