办公室6S管理方案

办公室6S管理规范引言概述:办公室6S管理是一种提高办公环境整洁度和工作效率的管理方法。

通过规范办公室的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个方面的管理，可以有效提升办公室的工作效率和员工的工作积极性。

本文将详细介绍办公室6S管理规范的内容。

一、整理1.1 建立文件管理制度：制定文件归档、整理和保密等相关规定，确保文件的有序管理，减少文件的丢失和混乱。

1.2 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，清理不再使用的物品，减少办公室的杂乱感，提高工作效率。

1.3 设置物品归位标识：为办公室内的物品设置明确的归位标识，方便员工找到需要的物品，减少时间浪费。

二、整顿2.1 设立工作流程：明确办公室内各项工作的流程和责任，确保工作的有序进行，减少重复劳动和工作失误。

2.2 统一桌面布局：规定办公桌面的布局，统一文件夹的命名和存放位置，提高员工的工作效率和协作能力。

2.3 制定工作标准：明确工作的质量要求和时间节点，确保工作的高效完成，减少工作纠纷和延误。

三、清扫3.1 制定清扫计划：制定每日、每周和每月的清扫计划，定期清理办公室内的灰尘、垃圾等，保持办公环境的整洁。

3.2 分配清扫任务：将清扫任务分配给每个员工，确保每个区域都得到适当的清理，减少员工对办公环境的投诉和不满。

3.3 定期检查清扫效果：定期检查清扫的效果，及时处理存在的问题，确保清洁工作的质量。

四、清洁4.1 维护公共卫生：定期清洁公共区域，如洗手间、茶水间等，保持卫生环境的整洁，减少细菌滋生和传播。

4.2 清洁办公设备：定期清洁办公设备，如电脑、打印机等，保持设备的正常运行，减少故障和维修次数。

4.3 做好个人卫生：鼓励员工保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、打喷嚏遮掩等，减少疾病传播和影响工作。

五、素养和安全5.1 培养文明礼仪：组织员工参加礼仪培训，提高员工的素养和形象，营造良好的工作氛围。

5.2 加强安全意识：组织安全培训，教育员工安全知识和应急处理方法，确保员工的人身安全和办公室的安全。

办公室6S管理规范引言概述：办公室6S管理规范是一种经过实践验证的管理方法，旨在提高办公室的整体效率和工作环境。

本文将从整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个方面详细介绍办公室6S管理规范的内容和实施方法。

一、整理1.1 清理无用物品：定期检查办公室内的物品，清理无用的文件、文件夹、办公用品等，保持办公区的整洁和有序。

1.2 做好分类整理：将办公室内的文件、资料等按照一定的分类方法进行整理，方便查找和管理。

1.3 建立物品归位制度：为每个物品设定固定的归位位置，使用后及时归还，避免物品乱放造成混乱。

二、整顿2.1 设立标识牌：在办公室内设立明确的标识牌，标示出各个区域和物品的位置，便于员工理解和遵守。

2.2 制定工作流程：明确工作流程，规定各个环节的责任和时间节点，确保工作的顺利进行。

2.3 建立标准作业规范：制定标准作业规范，明确每个工作环节的具体要求和标准，提高工作效率和质量。

三、清扫3.1 定期清洁办公区：定期清扫办公区的地面、桌面、设备等，保持整洁和卫生。

3.2 做好垃圾分类处理：建立垃圾分类制度，将废纸、废塑料等垃圾分类投放，减少对环境的污染。

3.3 维护设备设施：定期检查和维护办公设备设施，确保正常运行，提高工作效率。

四、清洁4.1 建立清洁检查制度：制定清洁检查表，明确每个区域和物品的清洁要求，定期检查和整改。

4.2 培养员工清洁意识：加强员工的清洁意识培养，提醒员工保持工作区域的清洁和整洁。

4.3 定期组织大扫除：定期组织办公室的大扫除活动，清理办公区的死角和隐患，提高整体卫生水平。

结论：办公室6S管理规范通过整理、整顿、清扫、清洁等方面的规范要求，提高了办公室的整体效率和工作环境。

只有每个员工都积极参与和遵守规范，才能真正实现办公室管理的规范化和标准化。

希望通过本文的介绍，能够引起大家对办公室6S管理规范的重视，并在实践中不断完善和提高。

办公室6S管理规走办公室 6S 管理规定一、引言二、6S 管理的基本概念6S 管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面。

1、整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。

2、整顿（SEITON）：对必需品进行合理的定位、定量和标识，便于快速取用。

3、清扫（SEISO）：清除工作场所内的灰尘、污垢和垃圾，保持环境整洁。

4、清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，维持工作场所的干净整洁状态。

5、素养（SHITSUKE）：培养员工良好的工作习惯和行为规范，自觉遵守规章制度。

6、安全（SECURITY）：消除安全隐患，确保员工的人身安全和工作的正常进行。

三、办公室 6S 管理的具体要求（一）整理1、对办公桌上的文件、资料、文具等进行分类，将过期、无用的文件和物品清理掉。

2、清理抽屉内的杂物，只保留常用的办公用品。

3、检查电脑中的文件，删除不需要的文档和软件。

（二）整顿1、为办公用品设定固定的摆放位置，并进行标识，如笔筒、文件夹、订书机等。

2、对文件进行分类归档，使用标签和文件夹进行标识，便于查找。

3、规划电线、网线的走向，使其整齐有序。

（三）清扫1、每天下班后，清理办公桌面和地面的垃圾。

2、定期擦拭电脑、显示器、打印机等设备的表面。

3、清洁窗户、门窗和空调等设施。

（四）清洁1、制定办公室清洁标准和检查制度，确保环境始终保持整洁。

2、对整理、整顿、清扫工作进行定期回顾和改进。

（五）素养1、员工应遵守公司的规章制度，如按时上班、不随意离岗等。

2、培养员工的节约意识，如节约用水、用电、用纸等。

3、倡导文明办公，不说粗话、不随地吐痰、不乱扔垃圾。

（六）安全1、定期检查电器设备，确保其正常运行，避免发生火灾等安全事故。

2、保持通道畅通，不堆放杂物，以方便紧急情况下的疏散。

办公室6S管理制度引言概述：办公室6S管理制度是一种提高办公室工作效率和环境整洁度的管理方法。

通过整顿、整理、清扫、清洁、标准化和素质六个步骤，可以有效地提升办公室的工作效率和员工的工作积极性。

本文将从整顿、整理、清扫和标准化四个方面详细介绍办公室6S管理制度的实施。

一、整顿1.1 建立规范的文件管理系统：制定文件分类、归档和保密等规定，确保文件的有序存放和方便查找。

1.2 优化办公桌布置：清理多余的文件和物品，合理布置办公桌面，提高工作效率和舒适度。

1.3 统一办公用品存放：设立统一的办公用品存放区域，并制定使用规范，方便员工使用和管理。

二、整理2.1 清理无用物品：定期清理办公室内的无用物品，包括旧文件、废纸、废旧设备等，保持办公环境整洁。

2.2 建立物品归位制度：为每一个物品设定固定的归位位置，并标明名称，方便员工归还和查找。

2.3 定期整理文件和资料：制定文件整理的时间表，定期整理存档文件和资料，确保文件的整洁有序。

三、清扫3.1 制定定期清洁计划：制定办公室清洁的时间表和任务分工，确保办公室的卫生状况。

3.2 建立垃圾分类制度：设立垃圾分类桶，并制定分类规范，提倡员工进行垃圾分类，保护环境。

3.3 定期清洗办公设备：定期清洗办公设备，如电脑、打印机、电话等，保持设备的良好状态。

四、标准化4.1 建立工作流程标准：制定各项工作流程的标准，明确每一个环节的责任和要求，提高工作效率和准确性。

4.2 建立规范的会议制度：制定会议的议程、参会人员和时间等规范，确保会议的高效进行。

4.3 建立规范的文件命名规则：制定文件命名的规范，统一命名格式，方便文件的查找和管理。

结论：通过办公室6S管理制度的实施，可以提高办公室的工作效率和整洁度。

整顿、整理、清扫和标准化四个方面的措施，可以匡助员工建立良好的工作习惯和环境意识，提高工作质量和员工满意度。

因此，办公室6S管理制度是现代办公室管理的重要手段之一，值得广泛推广和应用。

完整的办公室6s管理方案标题：全面实施办公室6S管理方案一、引言6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），是一种源自日本的现场管理方法，旨在提高工作效率，优化工作环境，提升员工素养，确保工作安全。

以下是我们办公室全面实施6S管理的详细方案。

二、6S管理具体步骤1. 整理（Seiri）：对办公区域进行彻底清理，只保留必要的物品，其余的进行归档、转移或丢弃。

每个员工应明确自己的工作区域，避免无用物品堆积。

2. 整顿（Seiton）：对保留下来的物品进行有序摆放，设定固定位置，便于快速找到。

例如，常用文件、办公用品等应有明确的存放位置。

3. 清扫（Seiso）：定期进行办公区域的清洁，保持环境整洁。

每个员工负责自己的工作区域，同时设定定期的集体大扫除。

4. 清洁（Seiketsu）：维持前三个S的状态，形成标准化的工作环境。

制定并执行清洁标准和检查制度。

5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守规则的习惯，提高工作纪律性和责任感。

通过培训和持续的提醒，让6S成为员工的行为习惯。

6. 安全（Safety）：确保办公环境的安全，预防事故的发生。

定期进行安全检查，提供安全培训，设立应急处理机制。

三、实施策略1. 成立6S推行小组，负责方案的策划、执行和监督。

2. 制定详细的6S实施计划和时间表，分阶段推进。

3. 通过培训、研讨会等形式，提高员工对6S的理解和接受度。

4. 设立6S评估机制，定期进行检查和反馈，以持续改进。

5. 对表现优秀的个人或团队给予奖励，激发积极性。

四、总结6S管理不仅能改善办公环境，提高工作效率，更能提升团队精神，增强员工的归属感。

让我们共同致力于实现一个整洁、有序、安全的办公环境，以更高效、更专业的方式完成我们的工作。

办公室6S管理办法范本一、目的为了创造一个整洁、舒适、高效的办公环境，提升员工的工作效率和职业素养，特制定本办公室 6S 管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有办公室区域，包括个人办公桌、公共办公区域、文件资料室、会议室等。

三、6S 管理的定义和内容1、整理（SEIRI）区分必需品和非必需品。

清理掉不需要的物品，包括过期文件、无用的办公用品等。

2、整顿（SEITON）对必需品进行分类、定位、标识。

确保物品摆放整齐、有序，便于寻找和使用。

3、清扫（SEISO）清扫办公区域的灰尘、垃圾。

清洁办公设备、家具等。

4、清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作标准化、制度化。

保持办公环境的整洁和卫生。

5、素养（SHITSUKE）培养员工良好的工作习惯和职业素养。

遵守公司的规章制度，自觉维护办公环境。

6、安全（SECURITY）消除安全隐患，确保员工的人身安全和公司财产安全。

加强安全意识教育，制定安全管理制度。

四、具体实施要求1、个人办公桌桌面只放置当前工作所需的物品，如电脑、电话、文件、笔记本和笔等。

文件夹、文件盒应贴上明确的标签，便于查找。

桌下不得堆放杂物，电线应整理整齐并用束线带固定。

2、公共办公区域打印机、复印机等设备周围保持整洁，纸张、墨盒等耗材摆放整齐。

公共文件柜内的文件分类存放，并有清晰的目录。

垃圾桶及时清理，不得溢出。

3、文件资料室各类文件资料按照分类标准存放，定期清理过期或无用的文件。

书架上的书籍摆放整齐，便于查找和取用。

4、会议室会议结束后，及时清理会议桌上的物品，椅子归位。

投影仪、白板等设备保持清洁，正常可用。

五、6S 管理的执行与监督1、各部门负责人为本部门 6S 管理的第一责任人，负责组织本部门员工实施 6S 管理。

2、成立 6S 管理检查小组，定期对各办公室进行检查。

检查小组由行政部门牵头，各部门选派代表组成。

检查结果以书面形式公布，并对不符合要求的部门提出整改意见。

3、对于 6S 管理执行优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对于执行不力的部门和个人进行批评和处罚。

办公室6S管理要求（精选五篇）第一篇：办公室6S管理要求办公区6S管理要求公司的各级管理人员按照工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，提高工作效率。

1.办公区通道、地面、门窗、墙壁、天花板的规定a)办公区走廊通道通畅、光洁明亮；地面平整、保证洁净、无尘。

b)空中、墙壁电线无凌乱现象，帖于墙壁的线要有线盒；管路按要求颜色达标；管线清洁无污渍、浆、油渍、灰吊等；张贴悬挂物统一、规范。

c)办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁，油漆无脱落，玻璃无损坏。

不允许有多余的废弃物（管、线、钉子、电盒、窗划、门划等）。

2.办公室各类物品摆放的规定a)办公室要有明确的标识，门牌样式可参照公司视觉识别系统（VI）标准；b)办公室定置管理要实行一室一图，室内物品按图定置，责任明确，杜绝随意性。

c)办公室要干净、整洁、个人物品，衣物不允许搭在椅子靠背上；报纸、杂志看后要统一放在固定位置；人员离开办公室后椅子必须放回办公桌空档处。

d)窗台上只允许摆放符合定置要求的盆花，花要有接水盘，其他物品不允许随意放在窗台上。

e)办公室电脑等线路要夹子或者胶布捆扎好，杜绝凌乱现象存在。

f)办公室清洁用具要保证洁净整齐，集中摆放于清扫用具架内，室内存放的垃圾桶要加盖。

对于易造成散乱和影响美观的物品进行外包装，标识清楚。

g)办公室内各种物品要做到下班后按定置要求全部整理到位，办公桌不允许有除定置图之外要求之外的物品。

h)将办公区每个地方、每件物品（或一些物品）进行责任分工，分工要细化到每个人，并粘贴责任卡。

i)办公区开展班前班后6S管理5min活动，始终保持工作环境清新、优美，物品放置井然有序。

j)办公室贯彻“一就是最好”（一分钟电话、一套办公用品、一套文件资料等）原则。

3.办公桌（柜）内物品的位置a)原则上分为三大类，即文件资料、办公用品、生活用品。

最全办公室6S管理制度办公室6S管理制度是一种有效的管理方式，通过对办公室空间、设备、资料和工作流程的整理、清洁、整顿、标准化和素养管理，提高办公环境的整体效率和效益。

下面是一份最全的办公室6S管理制度，供参考：一、制度背景办公室6S管理制度的实施目的是为了提高办公室工作效率、创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提升员工素质和团队协作能力，提高工作质量和效益。

二、管理目标1.提高办公室整体效率和效益；2.改善办公环境，提高员工幸福感和工作积极性；3.降低工作失误率和事故发生率；4.增强团队协作和员工素质。

三、管理内容1.整理（Seiri）（1）对办公室内的物品进行分类和整理，清除冗余的物品；（2）制定物品分类标准，明确物品归属和存放位置；（3）定期清理和整理办公室内的文件、档案和设备。

2.清洁（Seiton）（1）制定办公室日常清洁计划，包括办公桌、地面和设备的清洁；（2）保持办公室环境整洁、无异味，并定期进行彻底清洁；（3）设立垃圾分类点，定期清理和处理办公室内的垃圾。

3.整顿（Seiso）（1）保持办公室内的设备和工作区域整齐有序；（2）制定办公室设备的使用和维护规范，定期检查和维修设备；（3）制定工作区域的布局标准，保持工作区域整洁、无障碍。

4.标准化（Seiketsu）（1）制定办公室各项工作的标准操作规程，明确工作流程；（2）建立办公室质量管理制度，确保工作质量；（3）定期开展培训和考核，提高员工操作技能和工作素质。

5.素养（Shitsuke）（1）建立员工自我管理和团队协作意识；（2）制定员工行为规范，要求员工遵守公司和办公室的规章制度；（3）定期开展员工素质和团队协作培训。

四、各项管理要求1.整理（1）珍惜物品，合理使用；（2）遵守物品分类和存放规定；（3）定期清理和整理物品，清除冗余的物品。

2.清洁（1）保持工作区域整洁、无异味；（2）按时清洁办公桌、地面和设备；（3）垃圾分类，保持环境清洁。

办公室6S管理规范一、引言办公室6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为核心的管理方法。

通过6S管理，可以提高办公室的工作效率、减少浪费、改善工作环境、增强员工的工作积极性和责任感。

本文将详细介绍办公室6S管理的具体要求和实施步骤。

二、整理（Seiri）整理是指对办公室的物品进行分类、清理和整顿。

具体要求如下：1. 对办公室内的物品进行分类，将不需要的、过期的或损坏的物品清理出办公室；2. 对需要保留的物品进行整顿，确保摆放整齐、易于取用；3. 根据工作需要，合理规划办公室的布局，确保工作区域的合理利用。

三、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内物品的摆放和使用进行规范化管理。

具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜、书架等进行整理，确保物品摆放整齐、有序；2. 对文件和文具进行分类存放，使用标签或标识符明确标记；3. 根据工作流程和频率，合理安排物品的位置，方便员工取用。

四、清扫（Seiso）清扫是指对办公室的环境进行清洁和维护。

具体要求如下：1. 定期清洁办公室的地面、桌面、窗户、门等；2. 保持办公桌、文件柜、书架等物品的清洁，定期擦拭；3. 定期清洁办公设备，如打印机、复印机、电脑等；4. 建立清洁检查制度，确保清洁工作的落实和维持。

五、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室的环境、设备和个人进行清洁和整理。

具体要求如下：1. 建立清洁卫生意识，保持个人卫生，如勤洗手、穿戴整洁等；2. 定期清洁办公室的公共区域，如厕所、休息室等；3. 定期清洁办公设备，如键盘、鼠标、电话等；4. 建立清洁检查制度，确保清洁工作的落实和维持。

六、素养（Shitsuke）素养是指对员工的教育和培养，使其养成良好的工作习惯和行为规范。

具体要求如下：1. 培养员工的工作纪律和责任感，提高工作效率；2. 建立良好的沟通和合作氛围，促进团队的协作和共同进步；3. 加强员工的职业道德和职业素养培养，提高服务质量和客户满意度；4. 定期开展培训和学习活动，提升员工的专业知识和技能。

“6s”管理计划及方案大全“6s”管理计划及方案精选篇1一、目的:实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。

公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。

提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。

结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围:公司在职的全体员工。

三、考核依据:以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。

四、考核原则:1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则:(1)明确公开原则。

考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。

(2)客观原则。

对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。

(3)反馈原则。

考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。

(4)差别原则。

考核不搞平均主义。

对被考核者评定等级应有明显的差别。

这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。

五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。

各类考核表由总经办统一印发。

考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。

公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。

六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。

员工工作考核表(100分)。

(省略)6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。

要求针对性、可操作性要强。

员工6s考核表(40分)。

(省略)管理人员6s考核表(100分))。

(省略)2、工资分配计算方式。

3、建立激励机制。

根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评选出月度“三工”。