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物流管理毕业论文范文摘要：本文主要研究了物流管理在现代商业环境中的重要性和作用。
首先分析了物流管理的概念和发展历程，然后探讨了物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面的作用。
接着介绍了物流管理在供应链管理中的地位和作用，并结合实际案例分析了物流管理在企业中的应用。
最后，提出了在物流管理中需要重视的问题和未来的发展趋势。
关键词，物流管理，企业运营效率，供应链管理，成本降低。
一、引言。
随着全球化和信息化的发展，商业环境变得越来越复杂和竞争激烈。
在这样的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提高自身的运营效率，降低成本，以及更好地管理自身的供应链。
而物流管理作为企业运营中的重要组成部分，对于实现这些目标起着至关重要的作用。
因此，本文旨在研究物流管理在现代商业环境中的重要性和作用，以及在实际应用中的一些问题和未来的发展趋势。
二、物流管理的概念和发展历程。
物流管理是指对企业在生产、销售和分销过程中的物流活动进行有效管理和控制，以实现最佳的运营效率和成本控制。
物流管理的概念最早可以追溯到20世纪50年代，当时美国的一些企业开始意识到物流管理对于企业运营的重要性，并开始对物流活动进行系统的管理和优化。
随着全球化和信息技术的发展，物流管理逐渐成为企业运营中的重要组成部分，并不断得到完善和发展。
三、物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面的作用。
物流管理在提高企业运营效率和降低成本方面起着至关重要的作用。
首先，通过对物流活动的有效管理和控制，企业可以更好地协调生产、销售和分销等环节，从而提高整体的运营效率。
其次，物流管理可以帮助企业降低运输、仓储、包装等方面的成本，从而降低企业的总体成本，提高企业的竞争力。
四、物流管理在供应链管理中的地位和作用。
供应链管理是指对企业在生产、销售和分销过程中的供应链活动进行全面的管理和优化，以实现最佳的运营效率和成本控制。
而物流管理作为供应链管理中的重要组成部分，对于实现供应链的高效运作起着至关重要的作用。
物流管理经典毕业论文物流管理毕业论文完整精选精选物流管理经典毕业论文(精篇一医药制造业是我国国民经济的重要组成部分，中国作为全球人口最多的国家，随着人民生活水平的日益提高和人口老龄化趋势的出现，人们将越来越重视自己的健康，这也促使中国医药行业进入了高速增长的阶段。
随着医药需求的`快速增长，发展物流是医药制造业提高竞争力的必然要求。
据全国重点企业物流统计调查数据显示，我国医药制造业物流规模不断扩大，但物流效率、物流服务水平等与发达国家相比差距依然较大。
物流作为现代生产型服务业，是企业降低成本、获取第三利润源的重要途径。
尤其是在当前转变经济发展方式的背景下，医药制造业更需要大力发挥现代物流在行业转型中的作用。
如何完整地展示医药物流中心的物流成本结构，并对其进行物流成本分析及成本控制，也成了各医药物流中心迫切关注的问题。
国外物流成本控制研究现状：从国外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于对微观企业物流成本的研究，从企业的实际需要出发，例如：约束条件下的供应商选择、物流及配送系统的设计、运输及仓储策略等。
同时更加侧重于从实证研究角度来研究企业物流成本的控制、优化策略及相关数学分析模型。
本文则将从供应商选择策略、库存及仓储策略、运输及配送策略三个主要方面来综述国外的物流成本控制的研究现状。
1、供应商选择策略中的物流成本控制的研究。
mooret和fearon主张价格、质量和产品交付是影响供应商选择策略的重要准则，他们认为线性规划方法可以成为供应商选择的一个重要方法。
在这一思路的影响下，gaballa首次从实证角度将数学规划方法应用于供应商的选择。
anthony和buffa开创了一个单目标的线性规划模型用以支持企业的战略采购计划，但是订单成本、运输和验货成本等因素未被考虑到该模型中。
narasimhan和stoynoff将一个单目标混合型整数规划模型应用于大型制造企业，以优化面向供应商群体的订单分配及物料获取过程。
物流管理论文六篇物流管理论文范文3物流的概念在电力企业燃料、设备等物资管理上应当说己有广泛应用。
但就电力产、供、销角度看，笔者认为不妨可以定个“电力物流”概念：电力物流是电力发、输、配、售流程部分，是为了满意终端用户需求，对电力从发电到终端用户的高效率、高效益的流淌，以及流程各环节相互供应的服务和相关信息在此过程中的正、反向流淌所进行的方案、实施与掌握过程。
这样一个定义长要有以下几个层面的含义：第一，从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的传输过程，而且，同样存在着要以高效率、低成本运输的要求。
同时也应留意到电力在客观上存在发、输、配、售同时完成的特点，与实物商品流通有着显著的区分。
其次，“电力物流”概念应当对电力供应链流程的各个环节发生作用：对发电方实行竞价上网，降低发电成本；在输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现全国联网，提高资源优化配置水平；在售电方则是提高服务水平，加强电力市场营销，开拓电力市场，增加与其他能源替代品的竞争力量。
第三，“电力物流”概念应当对供应链的各个环节之间的连接发生作用，从而最终降低整个流程的成本。
从电力企业历更沿革看，原国家电力公司作为自然垄断企业，集发、输、配、售于一体，缺乏自身降低成本的动力，打破这一垄断流程，在各环节引入竞争，无疑将有利于降低成本，提高服务水平。
但是，也必需看到，随着独立市场主体的增多，大家的目光也更多地集中在了自身环节。
引入一个概念，其实是引入一种思维方式。
其实，厂网分开的实施已经对“电力物流”概念提出了切实的要求。
电力体制改革的深化，包括已经完成的厂网分开，即将开展的主辅分别，以及今后可能的输配分别，其实质就是“以满意用户电力需求为目的，对电力从发电厂到终端用户的高效率、低成本流淌而进行的方案、实施和掌握过程”。
国家国有资产管理体制改革也为此制造了条件。
以成立国有资产监督管理委员会为标志，国家政府职能中公共管理职能与国有资产管理职能得到分别，明确了国有资产出资代表，理顺了国有资产管理体系。
物流专业论文样例十一篇一、前言在经济发展转型升级与“互联网+”的大背景下，创新创业显得尤为重要，在“互联网+”行动计划中提出，大力发展众客空间、开放式创新，充分发挥互联网的创新驱动作用，在物流行业加强建设跨行业、跨区域的物流管理服务平台，创新业务流程，为客户提供一体化的物流服务。
“互联网+”行动计划对物流管理专业创新创业提供了较大的空间与机遇，为高职院校物流管理专业创新创业人才培养提出了新的挑战与要求。
二、实施“分段分层、双创贯通”工学结合的人才培养模式三、构建物流管理专业双创型课程体系四、开展创新创业教育系列做法（一）建立物流管理专业创新创业工作室由专任教师与学生组建创新创业工作室，引入快递分拣业务、物流仓储流程优化、物流设施设备设计、特色农产品物流项目、商贸物流项目等，由师生共同选择实施项目，通过查阅资料、社会调研、座谈研讨等方式完成物流项目，通过项目的实施不但能够培养学生的创新创业能力、物流业务能力以及专业素养，还能够为专业教师教学提供真实的教学项目，促进教学模式的。
（二）举办物流创新创业大赛，提高学生的积极性为了提升学生的专业技能，培养学生的创新性思维，提升学生在物流领域的创业意愿，每年开展全部学生均能参与的物流创新创业大赛。
大赛以智能快递、高效物流、智慧仓库、特色产品物流项目、先进物流技术应用等模块为题，学生根据兴趣与自身优势选择参赛项目，通过项目计划书的撰写、项目的实施方案的制定、项目的讲解等过程培养学生的双创能力。
（三）开设经管通用课程，培养学生经济管理能力在课程实施过程中，融入经济学、管理学、市场营销、统计学、企业运营模拟、电子商务等课程，培养学生的经济商贸通用能力，物流管理专业学生除了能够掌握专业技术技能外，还掌握经济管理能力；除了能够进行物流业务操作外，还懂经营、善管理，为学生创业奠定坚实的理论基础。
（四）开展名家进校活动聘请物流企业老板、行业专家、企业高层管理人员为创业导师，每个学期为专业师生开设创业指导讲座。
物流管理毕业论文目录第一章绪论\t11.1 研究背景\t11.2 研究目的和意义\t21.3 研究内容和方法\t31.4 论文结构安排\t4第二章物流管理现状分析\t52.1 物流管理的概念和特点\t52.2 物流管理的发展历程\t62.3 中国物流管理的现状\t8第三章物流管理存在的问题\t103.1 市场环境问题\t103.2 经营者自身问题\t123.3 管理层面问题\t14第四章物流管理的对策与建议\t16 4.1 市场环境对策\t164.2 经营者自身对策\t174.3 管理层面对策\t18第五章经典案例分析\t205.1 京东商城物流管理案例\t20 5.2 中通快递物流管理案例\t22第六章结论\t256.1 研究成果总结\t256.2 研究存在的不足\t266.3 研究展望\t27参考文献\t28附录\t29第一章绪论1.1 研究背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的生产、采购、销售等环节都发生了变化，物流管理的地位和作用逐渐得到了重视。
物流管理的发展也受到了全球各国政府、学者和企业的关注和研究。
当前，物流管理已成为企业发展的重要组成部分，提高物流管理水平已成为企业在市场竞争中获取优势的关键。
随着中国经济的飞速发展，中国物流管理领域也在不断发展壮大。
加入WTO后，我国市场竞争更加激烈，对物流管理的要求与日俱增。
然而，在中国物流管理发展的过程中，仍然存在一些问题，如市场环境的不稳定、经营者自身经验不足、管理层面不到位等。
1.2 研究目的和意义本论文旨在对中国物流管理的现状、存在的问题及其对策做出分析，以提高中国物流管理水平。
本论文的具体研究目的如下：了解并分析物流管理的概念、特点和发展历程；分析中国物流管理的现状及存在的问题；提出针对问题的对策和建议；通过经典案例分析国内外物流管理的成功经验，为中国物流管理发展提供参考。
物流管理是企业的生产流程中的重要环节，它对企业的成败直接影响。
物流管理专业毕业论文范文摘要本文以某物流公司为研究对象，通过对其物流管理流程进行分析，提出了一系列改进措施，旨在提高物流效率和降低成本。
具体措施包括优化仓储管理、加强运输管理、完善信息系统等方面。
实践证明，这些措施的实施对于提高物流效率和降低成本具有显著的效果。
引言随着经济全球化的加速和互联网技术的发展，物流行业的重要性日益凸显。
物流管理作为物流行业的核心，对于企业的发展具有至关重要的作用。
因此，如何提高物流效率和降低成本，成为了物流企业面临的重要问题。
本文以某物流公司为研究对象，通过对其物流管理流程进行分析，提出了一系列改进措施，旨在提高物流效率和降低成本。
具体措施包括优化仓储管理、加强运输管理、完善信息系统等方面。
实践证明，这些措施的实施对于提高物流效率和降低成本具有显著的效果。
一、物流管理流程分析1. 仓储管理仓储管理是物流管理的重要组成部分，其管理效率直接影响到物流效率和成本。
在某物流公司的仓储管理中，存在以下问题：•仓库布局不合理，导致货物堆积和拣货效率低下；•仓库管理人员素质不高，导致管理混乱和效率低下；•仓库设备老化，导致维护成本高和效率低下。
针对以上问题，本文提出以下改进措施：•优化仓库布局，合理规划货架和货位，提高货物存储密度；•加强仓库管理人员培训，提高管理水平和效率；•更新仓库设备，提高设备效率和降低维护成本。
2. 运输管理运输管理是物流管理的另一个重要组成部分，其管理效率直接影响到物流效率和成本。
在某物流公司的运输管理中，存在以下问题：•运输路线不合理，导致运输时间长和成本高；•运输车辆老化，导致维护成本高和效率低下；•运输人员素质不高，导致管理混乱和效率低下。
针对以上问题，本文提出以下改进措施：•优化运输路线，合理规划运输路线，提高运输效率和降低成本；•更新运输车辆，提高车辆效率和降低维护成本；•加强运输人员培训，提高管理水平和效率。
3. 信息系统信息系统是物流管理的重要支撑，其管理效率直接影响到物流效率和成本。
浅谈物流管理专业毕业论文范文物流管理工作在现代物流企业中起着极其重要的作用，做好物流管理能获取最大的利润。
下面是店铺为大家整理的物流管理毕业论文，供大家参考。
物流管理毕业论文篇一：《电子商务环境下的物流管理创新》我国正处于经济结构的战略调整时期，是促进各个领域走向信息化的重要阶段。
随着当前互联网技术的不断深入发展，我国大量的传统工业都受到了一定程度的冲击。
传统工业在当前的发展环境下只能通过与互联网技术相结合发展来改变当前的处境。
物流公司不断将电子商务与自身业务进行结合，从而建立起适合企业发展的系统，不仅促进了传统业务的转型，增加了业务量，也得到了电子商务的支持，为今后的发展更添了一分机遇。
一、传统物流管理模式的不足之处在我国物流发展初期物流行业没有得到充分的重视，并且运行效率低，总体的成本也较高。
传统的物流管理模式繁琐，需要雇佣大量的员工进行物流的运输，并且物流管理的控制力差。
企业在运输期间要承担较大的风险，并需要大量人力及物力的投资，造成物流的价格过高，市场竞争力较低。
并且物流在运输中受到很多方面的限制，秩序较为混乱，信息不能及时传达，并且运输效率低，需要时间长，造成物流运输行业挤压过多，人员的工作安排混乱，整体的物流管理行业得不到预期收益。
二、电子商务环境下现代物流的特点当前的科技水平不断提升，各个行业的经营方式不断得到改善，大量企业开始送货上门，不仅成为了销售的一种手段，并且在一定程度上做到了降低成本。
20世纪90年代开始，互联网技术迅速发展，互联网技术对于物流业的发展起到了强有力的作用，使物流业有了以下的特点。
1.信息化信息化是互联网技术发展的主要特点，也促进了物流业内部的信息传递，形成一个信息化的系统。
该信息化的发展，促进全国各地的物业点间的联系，也方便了接受各个地区的物流订单，通过互联网技术，顾客也可根据订单号查询物流到达的大致时间及位置，在一定程度上也减少了物流运输速度慢的特点，与传统的物流相比较有了大幅度的好转。
大学物流管理毕业论文随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，科学技术更新换代的周期越来越短，供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。
接下来是小编为您整理的大学物流管理毕业论文，希望对您有所帮助。
大学物流管理毕业论文1【摘要】随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，科学技术更新换代的周期越来越短，供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。
先进的物流技术和高素质的物流人才是企业获得可持续发展的重要保障，引入供应链系统，对企业的长远发展也能起到助推作用。
如何在供应链系统下加强企业物流管理，这是企业必须正视的重要问题。
本文概括了供应链系统的内涵和特点，分析了供应链系统下企业物流管理存在的问题，并提出优化供应链系统下企业物流管理的对策措施。
【关键词】供应链系统；企业；物流管理0.前言在供应链系统中，物流管理是至关重要的组成部分，随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，科学技术更新换代的周期越来越短，供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。
先进的物流技术和高素质的物流人才是企业获得可持续发展的重要保障，引入供应链系统，对企业的长远发展也能起到助推作用。
如何在供应链系统下加强企业物流管理，这是企业必须正视的重要问题。
1.供应链系统概述1985年，哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔波特在《竞争优势》一书中首先提出了“价值链”的概念，在此基础上内涵延伸、系统发展而形成供应链理论思想。
所谓供应链，就是企业产品从生产、加工到销售到客户终端的全部流通过程以及供需网络。
通常而言，供应链的组成包括多个要素，主要有原料供应商、产品制造商、产品批发商、产品零售商以及终端消费者等。
所以我们可以发现，供应链不仅仅是一条物料链，同时也是一条资金链、信息链和增值链。
在供应链系统中，每个节点之间的供应关系都离不开物流系统。
从某种角度而言，物流系统维持着供应链的正常运行。
根据供应链的概念可以推测出供应链系统就是供应链中的业务关系及其流程的集成，具体涵盖供应链的业务流程、管理元素和网络结构等。
物流管理专业毕业论文范文标题：基于物联网技术的物流管理系统设计与应用摘要：随着物流行业的发展，物联网技术的应用在物流管理中起着越来越重要的作用。
本文通过对物流管理系统中物联网技术的设计与应用进行研究和探讨，旨在提高物流运营效率和管理水平，实现可持续发展。
关键词：物流管理系统、物联网技术、运营效率、可持续发展第一部分：引言1.1研究背景1.2研究目的和意义第二部分：物联网技术概述2.1物联网技术基础2.2物联网在物流管理中的应用第三部分：物流管理系统设计与实现3.1系统需求分析3.2系统设计3.3系统实现第四部分：系统性能与效果评估4.1系统性能评估指标的选择4.2实验方法与数据分析4.3评估结果及讨论第五部分：结论和展望5.1主要研究成果总结5.2存在的问题和不足5.3进一步研究的方向和建议引言1.1研究背景随着全球贸易的不断发展，物流行业也越来越重要。
为了适应市场需求，提高运营效率和跟踪货物运输过程，物流企业开始关注物联网技术的应用。
通过物联网技术，物流企业可以更好地掌握货物的位置和状态，实现对物流过程的实时监控和管理。
因此，研究和设计一种基于物联网技术的物流管理系统具有重要意义。
1.2研究目的和意义本文旨在研究和设计一种基于物联网技术的物流管理系统，以提高物流运营效率和管理水平，实现可持续发展。
具体目标如下：1）分析和总结物联网技术在物流管理中的应用情况；2）设计和实现一种基于物联网技术的物流管理系统；3）评估系统的性能和效果，提出改进意见和建议。
物联网技术概述2.1物联网技术基础物联网技术是指通过互联网连接和通信技术，实现对各种物理对象的感知、识别和远程管理。
其关键技术包括传感器技术、通信技术、数据处理技术等。
2.2物联网在物流管理中的应用物联网技术在物流管理中的应用主要包括物流信息采集、运输跟踪、库存管理等方面。
通过物联网技术，物流企业可以实时监控和管理货物的位置、温度、湿度等信息，提高物流效率和可视化管理水平。
物流管理毕业论文_物流管理毕业论文范文第一章绪论11 配送中心的概念在《中华人民共和国国家标准--物流术语》,配送中心被定义为：从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织,应基本符合下列要求：(1)主要为特定的用户服务；（)配送功能健全；(3)辐射范围小;（4)多品种、小批量、多批次、短周期；（5）主要为末端客户提供配送服务。
从物流应用的角度,我们可以将物流配送中心视为:从供应者手中接受多种大量货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施；从供应链的角度，我们可以将配送中心视为：在典型的物流系统中,离开生产线的产成品首先会暂时存放于某一地点,最后被运送到离市场较近的某处,这里就是配送中心[1]；配送中心作为开展商品配送及相关业务的场所，通过先进的管理技术和现代化信息交流网络,对商品的采购、进货、储存、分拣、加工和配送等业务过程进行科学、统一、规范的管理,使整个商品运动过程高效、协调、有序,从而减少损失，节省费用，实现最佳的经济效益和社会效益[］.1配送中心选址的背景随着世界经济的快速发展以及现代科学技术的进步,物流业作为国民经济的一个新兴服务部门，正在全球范围内迅速发展。
物流业的发展给社会的生产和管理、人们的生活和就业乃至政府的职能以及社会的法律制度等都带来巨大的影响，因此物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,被形象地喻为促进经济发展的“加速器"。
随着我国经济不断融入世界经济,我国企业的现代物流意识在日益增强，正积极采用先进的组织方式和管理技术,降低物流成本,提高物流服务质量,以便更好地参与国内外两个市场的竞争.［3］同时，为改善投资环境，吸引更多的外商投资，我国也将努力创造条件，使本国经济与世界经济接轨，给外商投资创造良好的投资环境和发展环境.特别是在日益全球化的今天，现代物流作为“第三个利润源泉"正受到日益广泛的重视，并面临着前所未有的发展机遇入世五年来，在中国经济持续较快增长、对外开放更加扩大的背景下，中国物流进入加速发展期,多种所有制、多种运作模式和多种服务方式的专业物流在中国快速成长，从中央到地方政府都十分重视物流发展,都在极力营造有利于物流发展的体制政策环境.而对于一个企业来说，物流是其生产的前提保证,所以要使一个企业能够得到快速运转，必须拥有一个良好的物流系统，通过合理配置，使企业最终以最少的生产投入获得利润最大化.物流系统是一个庞大复杂的网络工程，是个多目标、多约束综合优化问题,要想对其实现多目标优化,关键在于各种问题的建模方法和实现优化的算法研究[4].实践证明,配送是多年来物流业创造财富的一种较好的服务形式,近几年来在我国发展很快。
《物流毕业论文范文(精选多篇)》摘要：第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：物流专业毕业论文题目第二篇：物流毕业论文第三篇：物流专业毕业论文题目第四篇：物流专业毕业论文第五篇：物流毕业论文范文更多相关范文第一篇：物流专业毕业论文题目，改进企业物流成本管理，要创新物流成本管理体制，构建科学的物流成本管理制度，还要多方联动降低物流成本，全面成本管理战略，强调企业全员参与物流成本管理，将员工个人目标融入企业整体管理目标中，为此要强化企业决策层的物流成本管理意识，使全体员工树立成本效益观，确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调物流成本管理工作，规划物流成本管理的远景任务和目标物流管理毕业论文题目（参考）1．中国流通业现状分析及未来展望2．浅析物流发展的大瓶颈3．分析医约物流的发展现状及重要性4．中国第三方物流的发展现状及重要性5．中国流通企业出路何在?6．中国物流发展的问题及对策7．我国物流行业发展现状、趋势与对策8．企业物流信息化建设的内容、现状与趋势9．中国零售业发展现状及发展趋势10．“三农”问题与现代物流11．为何“小农经济”导致物流成本居高不下12．加入wto后，对我国物流业的影响1 3．工业企业自营物流还是业务外包14．供应链合作关系的形成及其制约因素1 5．电子商务的发展瓶颈——物流l 6．电子商务发展对物流模式的变革1 7．供应链管理面临的风险与防范措施1 8．准时制在物流中的应用l 9．怎样实现供应链真正合作20．供应链安全存货问题的分析与应对措施21．电子商务环境下的物流配送研究22．供应链竞争的新利器——敏捷物流23．jit生产制思想在库存中的应用24．中国“第四方”物流的发展现状及重要性25．我国低温物流的发展现状和重要性26．面对国外的物流业的激烈竞争中国物流业何去何从27．供应链体系下的物流管理策略分析２8．供应链管理环境下的生产管理研究29．从物流到供应链-美国物流发展趋势对中国物流的影响30．面向敏捷供应链的电子商务平台开发与产业化31．面向集成化供应链管理的知识管理方法研究32．基于供应链管理的物流信息系统集成33．基于敏捷供应链管理的企业物流管理信息化探讨34．基于供应链管理集成的库存和物流管理35．供应链企业组织结构与业务流程重构36．供应链管理环境下的企业业务外包策略研究38．信息技术的发展及其在供应链管理中的应用39．供应链管理环境下的库存管理策略40．供应链企业绩效评价与激励机制研究41．供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择42．我国发展物流配送的问题和对策研究43．供应链环境下的我国第三方物流企业的物流信息系统56．货物运输方案优化研究57．物流配送中货物装载问题研究29. 货物运输系统优化分析30. 车船配载理论与方法研究31. 城市建材配送中心选址研究32. 城市日用品配送中心选址研究33. 配送中心作业计划优化方法研究34. 物流设施选址问题研究35. 随机需求的最优库存策略研究36. 逆向物流网络中的选址问题研究37. 试论某地区回收物流网络的形成与发展38. 试论废弃物物流体系的建立39. 某企业物流规划案例分析40. 某地区物流发展规划研究41. 信息时代物流企业网络化发展模式探讨42. 物流网络化运营模式的探讨43. 物流网络化中的风险分析44. 虚拟库存案例分析45. 仓储企业向现代物流转型研究46. 企业生产物料的合理采购及存储47. 制造企业原料库存量的控制研究48. 企业仓库管理流程中的时间分析49. 物流成本核算研究50. 运用物流成本进行企业物流决策51. 商业企业物流成本分析52. 企业物流作业环节费用的比较分析53. 物流行业客户满意度研究54. 物流客户服务策略的制定55. 某企业物流业务流程分析56. 企业物流作业流程的再造与控制57. 医药品储备应急物流研究58. 医药储备问题研究59. 农业供应物流研究60. 农产品物流发展现状和对策61. 我国农产品物流与发达国家的差距分析62. 农业销售物流研究63. 建设项目物流管理模式的比较64．图书物流合理化研究65．印刷行业物流发展战略66．汽车企业供应物流研究67．出版物物流标准化研究68．企业销售物流研究69．企业供应物流研究70．敏捷制造与精益制造中的物流管理比较71．市场营销渠道组合与物流模式分析72．企业物流资产经营模式分析73．我国物流企业上市公司现状分析74．物流外包决策分析75．物流企业综合竞争力评价的探讨76．第四方物流对中国物流产业发展战略的影响研究77．我国物流企业策略创新研究78. 某地区物流发展史研究79．物流产业发展初探80．第三物流的发展现状及趋势研究81．城市物流需求分析82．城市居民消费结构与物流需求研究83．物流服务的价格问题分析84．物流设施投资风险管理研究85. 区域经济与物流产业发展研究86．循环经济条件下逆向物流体系的建立87．废弃集装箱的收集、加工与再生88．绿色包装在物流企业中的应用89．政府行为在物流业发展中的地位与作用90．运输路径优化问题研究91．试论企业降低物流成本的途径92．物流企业提高物流服务质量的探讨93．试论提高物流设施（设备）利用率的途径94．市场经济条件下合理运输的探讨95．生产企业内部物流合理化探讨96．试论流通加工对物流合理化的影响97．试论电子商务环境下的物流对策98．我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究1.2.3.4.5.6.7.9.10.11.12.13. 我国物流发展存在的主要问题及其对策探讨论绿色物流物流主要理论探讨我国生产物流的现状及其对策探讨我国公路运输存在的主要问题及其对策探讨现代公路运输中的空载问题探讨我国水路运输存在的主要问题及其对策探讨我国制造类企业物流存在的主要问题及其对策探讨我国制造类企业物流成本核算存在的主要问题及其对策探讨现代物流管理成本核算探讨我国铁路运输存在的主要问题及其对策探讨我国航空运输存在的主要问题及其对策探讨论现代物流的增值服务14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36. 论现代物流技术和装备的发展论现代物流配送形式论现代物流包装技术运输合理化探讨论现代物流中心选址论货物的存储技术供应链管理原理探讨现代装卸技术及其设备探讨自动化仓库原理探讨论国际贸易与物流的关系论市场营销与物流的关系论电子商务与物流的关系论第三方物流企业物流合理化途径探讨论共同配送制造企业生产物流合理化的研究企业物流管理的电子商务化应用对策企业配送体系的构建研究论物流标准与物流发展电子商务环境下第三方物流企业业务模式的研究零库存在制造企业中的应用超市物流配送中心模式的合理选择1 运输企业/货运代理企业发展现代物流的策略2 我国第三方物流发展现状及其制约因素分析3 第三方物流在供应链整合中的作用4 企业物流外包的评估与实施5 第三方物流与第四方物流对比分析6 如何降低企业物流运作成本7 第三方物流企业物流运作探讨8 制造企业物流运作探讨9 商业企业物流运作探讨10 xx地区物流业的现状与发展11 xx港口集装箱运输发展研究12 供应链管理与企业竞争力13 物流信息系统（mis）应用研究14 集装箱运输如何向多式联运方向发展15 集装箱运输一体化研究16 港口物流保税区发展探索17 vmi原理及其应用研究18 融通仓模式管理存在的问题及对策研究19 我国保税区国际物流发展现状及对策20 国际物流运作系统初探1 某物流节点的选址探讨2 某企业设施布局优化3 某企业库存管理问题分析与改进4 某企业物流配送网络设计或线路优化5 论我国企业的物流外包问题6 关于社会大物流合理化之探讨7 xx企业物流配送网络设计及线路优化8 xx物流中心设计或xx物流中心的改进设计9 xx企业物流管理信息系统的设计10 信息技术在物流企业中的应用探讨11 我国中小物流企业的发展前景分析及对策研究12 某企业采购管理问题分析及改进13 采购绩效评估指标的研究与分析14 某企业供应商关系管理问题研究1 企业物流成本控制途径分析2 第三方物流运作模式比较分析3 第四方物流及其发展策略研究4 某港口物流发展规划与发展战略5 航运企业向现代物流转型的具体策略6 货运代理企业发展第三方物流的经营战略7 我国物流园区建设及存在的问题分析8 某企业仓储合理化途径与改进策略9 企业销售物流合理化的途径分析10 物流（配送）中心选址问题理论与方法11 某具体项目物流配送网络及配送线路规划12 物流（配送）中心选址问题理论与方法13 库存控制模型及其计算机实现14 物流配送网络优化方法分析15 物流企业的资源整合策略研究16 物流（配送）中心选址问题理论与方法17 企业物流外包若干问题研究18 物流企业edi系统建设问题研究19 基于gis/gps车辆自动监控系统研究20 基于供应链的vmi系统运作研究1 虚拟物流联盟企业的构建2 物流园区的规划理论与方法3 敏捷物流企业联盟最优伙伴的选择研究4 模糊数学在物流评价指标体系中的应用5 保鲜物流中心及其信息系统研究6 港口物流管理信息系统研究7 电子商务与物流配送关系研究8 车辆优化调度理论与方法9 最优库存控制仿真研究10 mrp原理及其应用研究11 如何管理你的仓库？12 戴尔公司和ibm的供应链分析及比较13 沃尔玛的物流体系分析14 世界工厂的物流瓶颈15 中国邮政如何迎接联邦快递和dhl的挑战？16 厦门的城市交通研究1 厦门港物流园区发展的若干问题探讨2 我国物流企业品牌战略的主要问题与对策3 我国第三方物流业发展的制约因素及对策研究4 厦门港电子商务应用存在的问题及对策研究5 牛鞭效应的成因及治理6 试论物流企业企业文化的关键作用及构建7 试论厦门物流业发展的区位优势8 供应链拉动企业核心竞争力9 客户管理管理与供应链管理整合10 我国绿色物流发展探讨11 厦门物流园区交通影响分析及对策12 厦门港区港联动发展的策略与对策13 我国第三方物流服务营销策略组合的探讨 1 厦门港口物流发展战略及相关对策研究 2 长三角港口的竞争与合作战略3 国际集装箱多式联运系统分析4 某制造型企业物流运作分析5 某零售型企业物流运作分析6 传统运输企业向物流企业发展策略7 供应链中运输网络的设计方案8 物流企业的绿色运输战略分析9 物流企业管理模式分析10 第四方物流业趋势分析11 物流系统成本控制策略分析12 第三方物流经营人的服务内容和特点分析13 供应链核心企业形成条件分析14 供应链管理提高企业竞争力策略15 实现供应链有效协调的案例研究16 电子商务对物流企业的价值分析17 信息技术在物流管理中的运用18 某生产企业构建物流体系的探索19 现代物流中不合理运输分析及相关措施20 现代物流下公路货物运输存在的主要问题及对策研究企业物流成本管理存在的问题与对策提纲童玉正内容摘要：企业物流成本管理是指伴随着企业物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。
物流管理专业大学毕业论文摘要：物流管理作为一门重要的学科，在当前全球化和数字化时代具有重要的战略意义。
本文旨在研究物流管理领域的主要问题和挑战，并提出相应的解决方案。
首先，本文对物流管理的概念、发展历程和主要内容进行了介绍。
随后，本文对物流管理过程中的关键要素，如供应链管理、仓储管理、运输管理等进行了探讨。
接下来，本文重点研究了物流管理领域的几个关键问题和挑战，如信息流和物流的协调、物流成本控制、风险管理等。
最后，本文给出了一些解决这些问题的建议和措施，以提高物流管理的效率和效果。
1. 简介物流管理是一个以目标为导向的管理学科，旨在通过优化和整合供应链上的各个环节，提高物流效率和效果，从而降低成本，提供更好的客户服务。
随着全球化和数字化的发展，物流管理在国内外的重要性日益增强，成为巨大商机和竞争优势的源泉。
2. 物流管理的主要内容物流管理主要包括供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理等几个重要领域。
供应链管理是指在原材料采购、生产制造、产品配送等过程中，协调和优化供应链上的各个环节。
仓储管理则致力于在仓库设计、库存控制、配送中心布局等方面提高物流管理的效率。
运输管理则关注如何最优化地安排运输网络、选择运输方式以及降低运输成本。
信息管理则强调信息流在物流管理中的重要作用，通过信息技术手段实现信息的采集、处理和共享，提高物流运作的透明度和灵活性。
3. 物流管理领域的关键问题和挑战在物流管理领域，仍存在一些重要的问题和挑战，需要我们进一步深入研究和解决。
其中，信息流和物流的协调问题是物流管理的一大难题。
由于供应链上的各个环节相对独立，信息的流通往往不畅，导致物流过程中产生信息延迟和信息不对称，影响物流效率和效果。
另外，物流成本控制也是物流管理中的一个重要问题。
由于物流成本占比较高，如何降低成本、提高利润率是企业在物流管理中面临的一大挑战。
此外，物流管理面临的风险也不容忽视。
在全球化和数字化时代，物流过程中存在各种不确定因素，如供应商的延误、交通事故、恶劣天气等，都可能导致物流延误和损失。
现代物流治理论文范文精选3篇1我国物流治理的进展现状物流治理最早起源于二战中的军需装备输送，它是一种系统的、复杂的储运模式和技术。
物理治理自产生进展至今已经经历了配送治理、物流治理、供应链治理三个阶段。
现代物流治理产生于上世纪八十年代，迅速适应了社会经济的实际进展需求，并取得了显著成效。
而随着我国市场经济的逐步进展成熟，传统的物流治理已经不适应现代工业的规模化生产需要，一方面造成了资源的浪费，另一方面还影响了产业经济的可持续进展。
在此背景下，传统的垂直职能治理逐渐被横向职能治理所取代。
与垂直职能治理方式相比，横向职能治理实现了对整个流程的有效监督与操纵，从而保证整体作用的最优化。
因此，物流治理者利用跨职能治理的方式进行流程监管，高效整合资源，将物流配送过程划分为几大板块，有效地提升了物流运输和配送效率，降低了物流治理成本。
在实际物流治理中，随着企业物流治理形势的不断变化，物流范围进一步扩大，物流治理对象逐渐增加。
因此，企业必须积极采纳各种有效的方式与手段进行物流治理，深入了解客户需求，提升其服务质量，最终实现效益最大化目标。
1.1进展的优势随着我国改革开放的进一步深化进展，物流行业面临着新的进展机遇与挑战。
为了进一步提升其市场影响力和知名度，物流企业必须因势利导，积极发挥其资源和技术优势，以不断提升其综合竞争力，增加其竞争优势。
从总体来看，目前我国物流业的进展优势主要体现在以下几个方面：①物流基础设施齐全，进展环境良好。
随着我国现代化水平的不断提升，我国的交通事业取得了显著成就，逐步建成了立体化的水陆空交通XX络系统，公路枢纽、货运站场和海运港口等大型交通运输工具相继出现，极大地提升了我国的物流运输能力。
另外，机场、内河港口、海运港口等也有了质的提高。
这些都为我国的物流业进展提供了良好的物质条件，有利于物流企业的健康长效进展。
目前，我国东部沿海地区的物流企业纷纷加快基础设施建设，其物流进展水平已接近甚至达到国际先进水平。
物流毕业论文范文摘要本文是一篇物流专业的毕业论文范文，主要研究了物流管理中的若干问题和解决方案。
通过对物流行业现状进行分析和调研，本文提出了一些改进物流管理的建议，以提高物流服务的质量和效率。
1. 引言物流管理在现代经济中起着至关重要的作用。
随着全球市场的发展和供应链的复杂性不断增加，物流管理面临着诸多挑战与机遇。
本文将针对物流管理中的一些问题，通过研究现有理论和实践经验，提出切实可行的解决方案，以促进物流行业的发展。
2. 物流管理的背景和意义物流管理是指将物流资源进行合理配置和管理，以满足客户需求的过程。
随着全球化的深入发展，物流管理变得愈发重要。
物流管理的良好实施可以缩短供应链时间、降低成本、提高服务质量，从而增加企业竞争力。
3. 物流管理中的主要问题在物流管理过程中，还存在一些亟待解决的问题。
例如，物流运输的高成本、供应链的不透明性以及物流信息系统的薄弱等。
这些问题直接影响着企业的运营效率和客户满意度。
3.1 物流运输成本高物流运输成本是制约物流管理效率的一个重要因素。
长途运输的高油价、运输工具的高昂费用以及过多的中间环节都使物流成本居高不下。
降低物流运输成本是当前亟需解决的问题之一。
3.2 供应链透明度不够供应链的透明度是指从原材料到成品最终交付的整个过程，包括供应商、生产商、分销商以及最终客户之间的关系和信息流动。
目前，供应链中的信息不够透明，这导致了信息不对称和供应链管理的困难。
提高供应链的透明度是改善物流管理的关键。
3.3 物流信息系统薄弱物流信息系统是指通过信息技术手段，对物流网络进行数据采集、存储、处理和分析。
然而，目前许多企业的物流信息系统还比较薄弱，信息无法及时、准确地传递和处理，从而造成物流过程中的延误和错误。
4. 解决方案针对上述问题，本文提出了以下几点解决方案，以改进物流管理和提高物流服务质量。
4.1 提高物流运输效率和降低成本为了降低物流运输成本，可以采用以下措施： - 优化物流网络布局，减少中间环节，提高物流运输效率。
摘要随着中国加入WT0，经济全球化和竞争国际化的趋势日益加快，国内外市场的界限逐渐消失，为了适应客户参与国际市场竞争的需要，第三方物流企业所提供的物流服务必须要适应客户的需求。
作为第三方物流企业,三台子物流中心更要加强自身的物流管理,凭借自身优秀的物流管理和物流服务来吸引客户，不断壮大和发展。
本文以三台子物流中心为研究对象，结合物流管理和第三方物流的相关理论，对该物流中心物流管理中包含的运输管理、仓储管理、配送管理、装卸搬运管理、信息处理、客户管理进行全面综合的分析，找出该公司在物流管理方面存在的问题，针对问题进行原因分析，并且提出解决对策，以改善公司物流管理发展滞后的现状。
关键词：物流管理；第三方物流；运输管理AbstractAfter China entering WTO，the trend of economy globalization &competition internationalization speeds up，the boundary between international & domestic market getting faded steadily．It is necessary to provide standard logistics service by the 3rd party logistics company in order to meet the need that the customer will participate the competition in the international market．The third party logistics company is required with higher level and more service by the customer；they shall provide not only tailor-made service but also relevant in tim e service to meet the customer’s JIT production．As a third party logistics company, San Tai ZI logistics center attract customers by its good logistics management and service, getting stronger and developing.Researching on San Tai ZI logistics center ,with the combination of logistics management relevant theory, first of all, the paper makes a comprehensive analysis on the transport management, warehousing management, dispatching management, handing ,information processing and customer management . Secondly it finds out the problems in logistics management, and discusses the reasons. At last, it comes up with the solution to improve the current situation of inadequate development in enterprise logistics management.Keywords: Logistics management; Third-party logistics; Transport management目录引言 (1)1 物流管理相关理论 (2)1.1 物流管理概述 (2)1.1.1 物流的概念及其构成要素 (2)1.1.2 物流管理的涵义和内容 (2)1.1.3 物流管理的目标和原则 (4)1.2 第三方物流概述 (5)1.2.1 第三方物流的概念 (5)1.2. 2 采用第三方物流的好处 (5)2 沈阳一运三台子物流中心物流管理现状 (6)2.1 沈阳一运概况 (6)2.2 沈阳一运三台子物流中心概况 (7)2.3 沈阳一运三台子物流中心物流管理现状 (8)3 沈阳一运三台子物流中心物流管理中存在的问题及原因分析 (11)3.1 运输管理方面 (11)3.1.1 运输中存在不合理形式 (11)3.1.2 运输外包风险控制不严 (11)3.2 仓储管理方面 (12)3.2.1 仓库出现闲置现象 (12)3.2.2 仓储货物未进行储位管理 (12)3.2.3 没有对商品进行分类管理 (12)3.2.4 仓库管理人员素质较低 (12)3.3 装卸搬运方面 (13)3.3.1 装卸搬运工具保管使用不当 (13)3.3.2 对装卸搬运工人管理不善 (13)3.4 配送管理方面 (13)3.4.1 配送订单处理不及时 (13)3.4.2 配送路线未进行规划 (14)3.5 信息管理方面 (14)3.5.1 物流技术应用不够 (14)3.5.2 信息处理系统的建设不完善 (14)3.6客户管理方面 (15)4 沈阳一运三台子物流中心物流管理问题的解决对策 (16)4.1 运输管理方面 (16)4.1.1 合理规划运输方式和路线 (16)4.1.2 加强预防机制降低风险 (16)4.2 仓储管理方面 (17)4.2.1 合理安排闲置仓库 (17)4.2.2 仓储布局与作业合理化 (18)4.2.3 存储货物采取科学管理方法 (19)4.2.4 引进和培养仓储管理人员 (20)4.3 装卸搬运方面 (21)4.3.1 妥善保管和维护装卸搬运工具 (21)4.3.2 加强装卸工人管理 (21)4.4 配送管理方面 (22)4.4.1 建立专业的配送部门 (22)4.4.2 运用科学的方法规划配送路线 (22)4.5 信息管理方面 (22)4.5.1 应用先进的物流技术 (23)4.5.2 优化信息管理系统 (23)4.6 加强客户关系管理 (25)结论 (27)致谢 (28)参考文献 (29)附录A (30)附录B (35)沈阳一运三台子物流中心物流管理问题研究引言由于技术的不断进步和管理的日益改善，制造成本降低的空间不大，现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”。
前言中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解决就业方面、还是在促进经济发展方面都起着主导的作用。因此，中小企业发展在全球范围内日益受到重视，与此相应的广钢企业物流战略与管理也开始受到重视。研究广钢企业物流的重要性，对经济的稳定发展十分重要。
一、广钢企业物流的运作现状 （一）物流研究缺乏综合性 长期以来业内有一个统一口径，也就是物流理论发展的导向偏差是影响物流企业发展的关键因素。从目前我国物流现状，我认为广钢在物流研究方面上缺乏综合性，不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究，都片面地强调物流某个局部的功能要素，使物流系统的发展缺乏统一规划，物流供给结构上的不合理现象十分突出，物流失去了作为一个整体系统的优势。 除此之外，广钢物流理论研究还存在可操作性不强问题。这是因为存在着严重的“重宏观、轻微观”倾向，没有准确地认识物流，物流理念的滞后性，对物流重要性缺乏足够的认识，这些都使得物流理论研究未与实际情况相结合。理论源于实践，反过来才能指导实践的发展。但从国外引进物流观念的过程中，实践的步伐相对滞后，所以部分理论研究长期缺乏实践的支撑，导致理论实践严重脱节,一定程度上导致了物流业发展的盲目性。物流研究应高度重视企业物流。 （二）企业物流成本管理的手段 大家知道在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,因此企业各级管理人员对于物流成本的关心日渐浓厚,并在物流管理的实践中把降低物流成本作为首要任务。从另一个角度讲,企业物流管理也是从对物流成本的关心开始的。同时,成本控制是企业构筑有效物流体制和供应链体制的关键要素,降低物流成本是企业永恒的课题。为了对物流成本实施有效的管理,我认为要达到降低物流成本,必须对物流成本的概念和范围有一个明确地把握,按照不同活动领域,不同作业环节分析物流成本的内容,思考降低成本的方法和途径。 （三）企业缺乏“第三利润源”的理念 现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。据有关专家统计分析，商品成本中约有８０－９０％是流通成本，而流通成本中又有８０％为物流成本，物流占商品成本的６４％以上。商品从开始生产到最终用户所需的时间，加工仅需５％，而其余９５％均用于物流环节。如何有效降低物流成本，提高物流效率，已成为各行各业的共识。由此，现代物流被誉为“第三利润源”。 现在，在广州街头，经常可以看到车身上标有“宅急送”字样的白色面包车呼啸而过；在南海市，农民将他们养的观赏鱼装上飞机，四十小时后就已经在美国市场销售；在深圳机场，中国南方航空公司正在建立它的第一支波音７４７货机队。这一切的背后，都是随着中国经济的飞速发展和人民生活水平的提高，正在迅速崛起的“现代物流”。与沿海一些省市相比，广钢的物流业从总体上来说，仍然处于传统的阶段，很多的观念还落后于时代，还把物流业当作是仓库加车队的代名词。其实，仓储和运输只是现代物流中最基本的两个内容，现代物流几乎涉及企业供应链运作的全过程，而且在企业成本降低上起到决定性作用。 （四）企业缺乏协同竞争的理念 质量、成本、速度虽然本身的技术含量不高，但是它们都需要企业整体的协调运作才能够实现，因此其变化速度实际上相当慢，从而成为企业竞争的直接持续优势。战略实际上是一个企业实现整体核心竞争力提高、超越竞争对手的路径选择和商业竞争制高点的占领。没有一个企业可以同时在所有方面实现竞争力的提高。一个人只能在一段时间内集中精力做一件事，企业也一样。对企业战略的理解，企业占领商业竞争制高点的判断，需要投资者对商业竞争的普遍原理和核心竞争力具有良好的理解。在和企业家沟通的过程中，还需要对新技术、新市场中的特定商业竞争制高点和核心竞争力具有良好的理解。
二、广钢企业物流存在的问题 （一）广钢企业物流观念薄弱，企业中物流管理的地位较低 在我国企业总体来看，广钢企业的物流观念仍然薄弱。首先对物流的内涵和作用认识不够，将物流等同于一般的运输、仓储和搬运等，没有认识到现代物流的发展对企业发展的战略性作用。其次，对专业物流的有效需求不足，仍然热衷于自营物流，虽然也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些都只限于一次性和临时性的、分散的物流服务，本质上仍是追求企业内部生产与流通的“小而全”，主观上排斥社会化物流方式的选择。 （二）物流整体规划不合理，各部门之间协调配合较差 首先，由于缺乏统一规划，物流结构有很多不合理之处，因而使现有的各项物流设施不能充分发挥综合效益，不能保证物流整体效益最佳。其次，物流的各个环节、各个部门分段管理，相互协调配合差。再次，物流信息不透明不利于物流资源的合理优化配置和整合，严重制约着在经济合理进行物流的整体统筹和规划，影响了物流的系统性和统一性。 （三）广钢企业的物流功能及管理不完善 广钢企业在主观认识上的不够和客观条件上的不足，致使企业物流的专业功能及管理不完善，主要表现在：企业物流与社会物流的物理衔接与信息衔接脱节；物流管理的基础工作薄弱、效率低，如对采购的市场信息、供货人信息、供货质量信息、供应的生产波动、物资消耗及供应规律、库存中各种物资的历史分布等物流的基础数据和信息归纳、整理不善；库存管理控制达不到最佳状态，不能根据市场变化、交通及气候的影响和企业生产波动来柔性控制库存。 （四）广钢企业物流管理和经营人才缺乏 物流作为一种新型的管理技术，涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉企业整个工艺流程，而且要精通物流管理技术，掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。由于长期以来，广钢对物流的重视不够，对物流知识的宣传和普及很少，所以很少有人对物流知识有比较深湛的理解，对国际物理发展的现状更是知之甚少，使得现在具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，不能满足企业物流现代化的需要。
三、广钢企业物流的发展对策 （一）广钢企业应充分认识发展物流的紧迫性 我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机，广钢企业如果不趁国家振兴物流产业，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域，并在短期内占领一定市场份额的话，那么，我们的物流业面对同行潮水般攻势的时候，将处于绝对的劣势。再过几年，我国的广钢企业就根本不再拥有发展物流的点滴优势。 （二）广钢企业应从战略角度认识物流的重要性 物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，广钢企业还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。广钢企业必须重视自身物流系统的建设，将物流系统的建设上升到战略角度！事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本30％－40％，鲜活产品占60％左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15％－30％物流成本，并且大大减少库存和运输成本，而国外发达国家物流成本一般控制在10％左右。广钢企业本身在技术上和产品质量都不及大企业，但广钢企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此将广钢企业物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式将在节省产品成本方面发挥自己的优势。 广钢企业发展物流一定要做好战略制定，必须突破地域、行业的局限性，以全国甚至全球为着眼点。只有这样，才能最大限度地抓住机遇，规避风险。在具体战略的选择上，首先应该以本地域为主要拓展市场，获得本地竞争优势，再辐射全国，并放眼全球。 （三）广钢企业应重视物流系统的全面改造 广钢企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施计划、发展策略，从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面去进行物流重组，逐步实现企业物流向供应链管理的横向一体化，降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。同时，物流是企业市场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。 （四）广钢企业发展物流应与提高服务水平相结合 广钢企业发展物流必须从服务角度出发，必须树立新的管理理念，树立客户需求至上的理念。这就要求广钢企业改变以前以规模效益获得经济效益的主要思想，而应该建立适合于需求多样化的新的服务，甚至实现客户化定制物流服务广钢企业发展物流一定要有强烈的服务意识，只有这样才能做好物流服务！ （五）广钢企业应导入先进物流管理理念 由于中国物流市场竞争日趋激烈，很多企业已经认识到发展物流的重要性，因此广钢企业发展物流必须导入先进的物流管理理念，只有这样才能够在竞争中保持不败！导入先进的物流管理理念，必须综合运用各种运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。物流运作就是在物流的每个环节中，提高物流运作的速度，使得从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短。加速物流运作的方法，主要是通过完善的销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行预测，达到准确预测、尽量减小库存，甚至实现零库存。物流运作的加快，必然带动资金运作的加速，从而可以大大减小资金的成本，提高资金的利用率，达到减小成本、增加利润的目的。由于资金运作的加快，成本的降低，使得产品的竞争
