企业战略管理案例分析ppt免费下载

1、如此规模浩大的召回，让昔日光环加身的丰田汽
车的面目开始狰狞起来。有人说这是全球汽车业的 “老大魔咒”，而通用显然是最好的样板。而在刚刚坐
上全球车企老大的宝座不久，丰田的厄运也尾随而 来。
2、
以前，当日本制造业因汇率而陷入困境时，日 本政府为了维持日本企业的国际竞争力，往往会采 取干预外汇市场的措施。但是，在最近全球性经济 衰退的环境下，日本政府不敢贸然干预外汇市场， 就使得日元升值所带来的所有压力，基本上只能由 企业自身去化解。
丰田“召回门” 踏板门
2010年1月起，由于油门踏板和脚垫的原因，丰田在美国召回 109万辆汽车，在中国将召回大约7.5万辆RAV4，在欧洲约200万辆汽 车也在召回的考虑过程中。两周内，丰田召回已超346万辆。
1月21日，丰田汽车美国公司宣布召回230万辆汽车，一周之后，
丰田宣布继续追加召回110万辆汽车。召回原因是这些汽车的油门踏板
1月28日，一汽丰田宣布召回在中国生产的75552辆RAV4，召回
原因仍然是油门问题。
1月29日，丰田汽车宣布召回欧洲约180万辆油门隐患的车辆，并
称召回范围可能继续扩大，蔓延至中南美洲和中东等地区。
刹车门
2月5日，丰田公司决定在日美两大市场召回刹车 系统出现问题的混合动力汽车普锐斯，预计总量为27万 辆。这是丰田公司继2009年底的“脚垫门”和2010年1月 的“踏板门”后，再次卷入全球范围的大规模召回。
消费者待购心态发生变化，从待购到希望尽速买车
例如，有调查显示现在购车18.7%
近期购车48%
购车主力，年轻人居多，中年人次之，35岁以下约占购 车的59%
国产车占销售主导越70%，热门车型甚至供不应求，需 要预定，要加急费

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企业战略管理理论综述
竞争战略理论阶段
2、核心能力学派
普拉哈拉德和哈默尔《企业核心能力》
该学派认为，核心能力是所有能力中最核 心，最根本的部分，它作用于其他能力， 影响着其他能力的发挥和效果。因此，企 业战略的目标就在于识别和开发竞争对手 难以模仿的核心能力，企业要获得和保持 持续的竞争优势，就必须在核心能力、核 心产品和最终产品三个层面上参与竞争。
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企业战略管理理论综述
古典战略理论阶段
4、创业学派（企业家学派）
代表人物：Schumpeter、Cole以及其他 经济学家
研究的侧重点是企业高层管理者，它 从根本上认为战略的形成过程是一个直 接思维、寻找灵感的过程。企业必须要 有一个富有创新精神的领导者，由其提 出关于企业创办、利基确立、产权安排、 企业转型方面的创意。
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战略管理的本质
战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性， 使企业做到可持续发展
如杰克·韦尔奇说：在被迫改革前 进行改革。以青蛙为例：热水煮青 蛙，青蛙会跳出来；而冷水煮青蛙， 由于环境变化缓慢，青蛙会丧失警 惕。所以企业应该有危机意识。
2020/10/31
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第二节 战略管理理论综述
古典战略理论阶段
5、认知学派
该学派认为，战略的形成是基于出来信息、 获得知识和建立概念的认知过程—其中后 者是战略产生的最直接、最重要的因素。
该学派的另一分支认为战略的形成过程具 有主观解释性或结构主义者的观点，即认 知是通过对企业组织的内外环境条件的理 解，借助于所掌握的方法和手段，来构造 具有创造性解释功能的战略。
企业战略首先回答的是企业作为整 体为什么能够得到社会的回报从而 长期存在下去的根本性问题。

国美企业战略管理案例分析
05
国美在电商领域的战略布局
01
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战略定位
国美将电商领域视为战略 重点，致力于打造全品类、 全渠道、全场景的电商平 台。
竞争策略
国美通过价格战、促销活 动、品牌合作等方式，提 高市场占有率和用户粘性。
技术创新
国美不断引入新技术，如 大数据、人工智能等，提 升用户体验和运营效率。
国美将物流领域视为保障用户体 验和提升企业竞争力的重要支撑。
仓储与配送网络
国美建立了覆盖全国的仓储和配送 网络，提供快速、准时的物流服务。
智能化升级
国美引入智能化技术，如无人仓库、 智能配送等，提升物流效率和准确性。
1.谢谢聆 听
国美企业战略挑战与对策
04
市场竞争与对策
总结词
国美企业在市场竞争中面临诸多挑战， 需要采取有效的对策来应对。
详细描述
国美企业面临国内外竞争对手的激烈 竞争，需要不断创新和提升自身竞争 力。同时，国美企业也需要关注市场 变化和消费者需求，及时调整经营策 略，以适应市场的变化。
政策法规与对策
总结词
国美企业密切关注市场 动态和竞争对手情况， 及时调整战略部署。
国美企业竞争优势分析
03
国美的品牌优势
品牌知名度
国美作为中国家电零售业的领导品牌， 拥有广泛的品牌知名度和美誉度，这 为其带来了大量的忠实用户和潜在消 费者。
品牌形象
国美注重品牌形象的塑造和维护，通 过广告宣传、公关活动等多种方式， 树立了专业、可靠、实惠的品牌形象， 赢得了消费者的信任和支持。
库存管理
国美采用先进的库存管理技术，实现了库存的精准控制和快速周转，降低了库存 成本和滞销风险。

• 2、 独特的“口号文化” 、 独特的“口号文化” • 本着“综合就是创造”的原则，蒙牛从古今中外的 本着“综合就是创造”的原则， 文化遗产中取上百条至理名言，并揉进自己的创新， 文化遗产中取上百条至理名言，并揉进自己的创新， 悬挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、 悬挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂 和公寓的周围。 和公寓的周围。 • 厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习， 厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习， 但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则， 但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但 不脱离实际；讲公司利益， 不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利 的长幅标语；财务部的标语是“现金为王” 益”的长幅标语；财务部的标语是“现金为王”；销 售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争” 售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争”； 在容易产生人际磨擦的地方的标语是， 太阳光大， 在容易产生人际磨擦的地方的标语是，“太阳光大， 父母恩大，君子量大，小人气大” 看别人不顺眼， 父母恩大，君子量大，小人气大”，“看别人不顺眼， 首先是自己修养不够； 首先是自己修养不够；在与客户打交道的地方的标语 从最不满意的客户身上，学到的东西最多” 是，“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”； 在车间里的是，“产品等于人品，质量就是生命”；。 在车间里的是， 产品等于人品，质量就是生命”
• 所以，蒙牛高速成长的秘诀就是： 所以，蒙牛高速成长的秘诀就是：
• 企业文化标识着现代企业的个性，是企业生存 企业文化标识着现代企业的个性， 和发展中最核心的精神和思想，是企业价值观、 和发展中最核心的精神和思想，是企业价值观、 总体目标、道德规范、 总体目标、道德规范、礼仪典范和物质实体的 综合体现。企业文化具有规范、协调、激励、 综合体现。企业文化具有规范、协调、激励、 凝聚作用。 凝聚作用。现在很多企业认识到要想持续发展 不在产品、不在市场， 不在产品、不在市场，更重要的在于企业的文 在蒙牛的发展过程中， 化。在蒙牛的发展过程中，独特的企业文化成 为其成功的内在动力， 为其成功的内在动力，对企业的的经营战略管 理起着重要的支持作用。 理起着重要的支持作用。