(10期)松滨监狱“五、四”举措有效推进执法大培训岗位大练兵活动

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松滨监狱执法大培训岗位大练兵活动
“五、四”举措出实招
松滨监狱自开展执法大培训岗位大练兵活动以来,监狱
党委高度重视,科学部署,精心安排,本着“缺什么、补什
么、干什么、学什么” 和“干中练、练中学”的原则,力
争在培训内容、培训方式等方面有新突破,做到规定动作不
折不扣,自选动作有声有色,在活动初期推出“五、四”举
措,有效的促进了执法大培训岗位大练兵活动的深入开展。
一、狠抓“五”个到位
1、思想认识到位。先后召开监狱党委会、中层干部大
会、全体民警大会,认真传达学习上级关于开展执法大培训
岗位大练兵活动的部署要求,把执法大培训岗位大练兵活动
的重点放在“大”字上。此次活动与往年不同,要全员发动,
充分扩大活动的覆盖面,掀起活动的“大”热潮。全狱上下
树立“全警参训、立足岗位、内强素质、外塑形象”的统一
思想,提高广大民警对搞好培训练兵活动重要性和必要性的
认识,激发广大民警参与培训练兵活动的积极性、主动性,
改变以往的惰性思想,真正变“要我练”为“我要练”。
2、责任明确到位。成立了以党委书记、狱长为组长,
政委和其它党委成员为副组长,相关科室长为成员的领导小
组。领导小组下设办公室,政工各部门负责人、相关科室长
为办公室成员,其中相关业务科室长为具体培训项目的主要
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负责人,具体负责活动中的一些业务检查和指导及相关活动
竞赛的开展。政工、纪检、刑罚执行、狱政管理、狱内侦察、
教育改造、生活卫生、劳动管理等业务部门在本活动中至少
组织一次业务评比或业务竞赛活动。领导小组办公室在活动
中加强协调、妥善安排,促进监狱整体工作的有序开展。同
时,监狱领导班子成员建立了培训练兵联系点17个,各基
层单位也相应成立了培训练兵活动组织机构,建立了分包联
系点,明确了责任分工,从而为全狱民警培训练兵活动的顺
利开展提供了组织保证。
3、方案落实到位。根据省局《在全省监狱人民警察队
伍中开展执法大培训、岗位大练兵活动实施方案》的要求,
制定了具体的活动实施方案,规定了培训练兵的内容、形式
和时间,明确了不同岗位、年龄考核的项目和标准,有所侧
重,机关同志侧重业务知识和服务质量,一线民警侧重管教
技能和执法水平。警体训练区别对待,考试考核重点对50
岁以下男民警、45岁以下的女民警。确保培训练兵活动有序
推进,取得实效。
4、宣传报道到位。采取各种形式努力营造培训练兵活
动的氛围,充分运用政工简报、情况通报、电教系统、宣传
栏等各种媒体,大张旗鼓地宣传培训练兵的情况、动态和先
进典型,迅速掀起活动热潮。2月26日举办了张超英事迹报
告会,通过榜样的激励作用,在监狱营造学有先进,赶有目
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标的舆论氛围。为鼓励民警主动钻研业务,利用业余时间自
学的良好习惯,领导小组办公室在四月份的“读书月”中开
展“钻研一本好书、推荐一本好书,资助一本好书”活动,
我狱民警凡是看中与业务工作有关的书籍,愿意钻研学习并
在同志们中推介的,可以向领导小组办公室申请,办公室将
与哈市图书馆协商解决,同时开放监狱图书馆,为全狱民警
提供良好的学习环境。活动中还将开展“我最崇拜的监狱人
民警察”征文评选活动,以此树立监狱人民警察良好形象。
5、结合实际到位。执法大培训岗位大练兵活动内容多,
时间长,要求高。松滨监狱党委统筹兼顾,科学安排,结合
实际情况着重做了以下两方面工作:一是处理好“工学”矛
盾。采取集中学习与自学相结合,活动期间“双考核”机制,
努力克服警力不足的困难,科学合理的安排参训时间及人
员。二是处理好活动与业务工作的关系。要与部级现代化文
明监狱创建相结合、与“精细化”管理相结合,与“四型”
队伍建设相结合,既丰富活动内容,又促进工作上台阶。
二、建立“四”项机制
1、建立培训练兵“管理”机制。成立监狱、监区二级
组织机构,监狱领导班子成员分包联系点,各部门“一把手”
具体负责工作落实,各负其责,各司其职,以活动领导小组
办公室和警务督察组在其中穿针引线,协调工作,统筹安排,
科学管理,为每个民警建立培训练兵管理档案,如实记录民
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警参加集中学习、辅导、讲座的情况、自学情况、笔记情况、
撰写心得体会情况以及考核情况等。
2、建立培训练兵“学习”机制。监狱规定每周二、五
为学习日,以各支部为单位,自行组织本单位民警分期、分
批、有所侧重的参加狱政管理、刑罚执行、教育改造、安全
生产、行政管理、队伍管理、计算机使用和基础设施装备管
理等方面的学习,监狱领导小组办公室及警务督察组随时抽
查,对检查中发现的问题全狱通报并与年终考评挂钩,对检
查中好的做法及经验全狱推广,切实提高全狱民警的软实
力。
3、建立培训练兵“双考”机制。松滨监狱本着统筹兼
顾的原则,考虑到工学矛盾,科学合理的安排参训人员及时
间,在组织实施阶段中建立“双考核”机制,即“实施阶段
初考核”和“实施阶段末考核”,在活动初期要求各单位按
照方案规定的内容自行组织学习和培训,监狱领导小组办公
室将对各单位逐一进行“初考”,对考核合格的单位及人员
可免于参加监狱组织的集中培训,不合格的单位及人员参加
监狱统一培训,对集中培训中各单位造成的警力不足问题由
单位主要负责人自行解决,在“末考”中要对全狱民警进行
统一考核,两次考核中“初考”不影响全年考核成绩,“末
考”成绩记录在培训档案中,对两次考核不合格的民警年终
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公务员考核等次最高只能定为称职,连续两次考核成绩优异
的民警年终进行专项表彰,评先评优优先考虑。
4、建立培训练兵“督查”机制。按照“谁主管,谁负
责”和“人人参与、人人过关”的原则开展监督检查。分管
领导每周督查联系点培训练兵情况一次,各部门负责人对本
部门培训练兵情况的检查每周不得少于两次。对督查中发现
的不认真、流于形式的部门或个人及时通报批评;累计三次
通报批评的,不得参加年终先进科室或先进个人的评比。充
分发挥警务督查的职能作用,不定期、不定时对各单位执法
大培训岗位大练兵情况进行突击检查以保障活动扎实推进
取得重大阶段性成果。
通过认真开展“五、四”举措,松滨监狱执法大培训岗
位大练兵活动取得了阶段性成效,推动了监狱整体工作的有
序开展,监狱还将在接下来的活动中有序开展专题研讨、经
验交流会、业务竞赛、预案演练、岗位标兵评选、第二届警
体汇操表演等各具特色的促学促训活动,达到“大”培训、
“大”练兵人人参训、级级参训、时时参训的“大”成效。