最新ehs-安全生产(杜邦经验分享)

我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
① 我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦 的严禁、合理和有针对性； ② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重 于说服、交流和分析研究； ③ 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期 积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效果; ④ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是 观察和测评。
Incidents
操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了 脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
诊断评估（3）
杜邦安全思想之三
杜邦事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为
不安全状态
诊断评估（4）
杜邦安全文化之一
1、事故确实是可以防止或避免的。
诊断评估（7）
行为安全12要素
安全管理系统的要素
组织结构 安全 方针
事故调查
显而易见的 管理层承诺
标准
专业安 全人员
培训
鼓励
诊断评估（8）
审核观测 应急计划和响应（准备）
状态安全14要素
工艺安全管理系统
工艺加工处理 技术
操作程序 和安全技术
人员变更管理
事故调查研究 可见的 管理承诺
技术变更管理
工艺危险性分析
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害
事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。 3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全 4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、 运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。
5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工
，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目 标，这是做好安全的唯一方式。

杜邦十大安全理念解读
1.安全第一：安全是企业的首要责任和优先考虑事项，必须放在业务和生产的前面。

2. 风险管理：企业应该对潜在的风险进行评估和管理，采取必要的措施降低风险。

3. 普及安全意识：所有员工都应该了解安全的重要性和自己在安全中的角色和责任。

4. 领导力：企业领导应该发挥积极的领导力，制定安全政策并督促实施。

5. 环境健康安全( EHS)：企业应该将环境健康安全纳入业务运营和管理中。

6. 责任制：每个人都应该对自己的安全行为负责，并监督和评估其他人的安全行为。

7. 持续改善：企业应该不断改进安全标准和程序，以适应不断变化的环境和要求。

8. 知识管理：企业应该建立知识管理系统，促进知识的共享和学习。

9. 实践和反馈：企业应该采取实践和反馈机制，以便识别和纠正安全问题。

10. 评估和报告：企业应该定期进行评估和报告，以评估自己的安全表现并向外界透明地展示其安全状况。

- 1 -。

FROM: TO: Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向 Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础 Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动 Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作 Piecemeal Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法 Fault Finding故障探测 Fact Finding实况调查 Reaction事后反应 Proactive事前反应 Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进 Priority 优先权 Value价值
所有的伤害和职业病都是可以预防的。 All injuries and illnesses can be prevented. 我们坚信防止伤害和职业病是一个切实可行的目标而不仅仅是一个理论上的目标。我们的安全健康的成绩证明了这个目标是可以达到的。 We believe that prevention of all injuries and illnesses is a realistic goal and not just a theoretical objective. Our safety and health performance proves that the objective is achievable. 关键是“所有的”，比零更差的目标会把伤害和疾病变成可以接受的。 The key word in this principle is “all.” With any less demanding objective, injuries and illnesses begin to become acceptable.

初步行动（2） 形成十大安全理念
5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素 6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必须得到及时整改 7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成功的收益
初步行动（3） 形成安全理念
8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严重违反劳动纪律者辞退 9、工作内外的安全同等重要 10、安全管理必须坚持“以人为本”
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测 ① 我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦的严禁、合理和有针对性； ② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重于说服、交流和分析研究； ③ 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效果; ④ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是观察和测评。
杜邦安全系统所有要素在QHSE体系中均有要求和体现，体系仍然是迄今为止最好的管理体系之一，引进杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改进已经建立的这套体系。
几点体会（1）
引进杜邦安全模式必须充分结合自身实际和特点，不能盲目照搬。引进杜邦安全模式不存在明显的文化差异，只要领导层能下定决心并身体力行，不存在文化或国情障碍。借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施安稳长生产经营的必由之路。
几点体会（2）
深化或改进体系必须从细处着手，“细节决定成败”，细节决定安全。人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（3）
安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。