南海自来水KPI绩效考核指标库综合管理部

全面了解公 司采购需求 状况，能够 定期与各相 关部门进行 沟通，制定 当期采购计 划；根据采 购计划，及 时、有效、 有序地开展 采购工作， 完成采购任 务。
能够根据公 司各相关部 门提出的采 购需要，及 时制定采购 工作计划； 根据工作计 划，能够及 时、有效、 有序地开展 采购工作， 完成采购任 务。
不大。
公共关系
评测公共关
系工作的有 效性、有序
公司领导
性与及时性
能够与政府
各职能部门 建立有效的 协调和沟通 关系，为立 项报批手续 提供便利和 支持；有针 对性、定期 进行媒体宣 传，树立良 好的企业形 象；与公司 大客户保持 定期沟通， 保持良好的 合作关系； 及时收集相 关业务单位 的反馈意见
能够有效、 有序地接收 和办理外部 来公司行政 公文；根据 公文要求和 公司实际需 要，一般能 及时、有序 、准确地办 理文件的草 拟、审核、 下发和归 档，公司各 部门没有投 诉。
能有序地接 收和办理外 部来公司行 政公文；根 据公文要求 和公司实际 需要，一般 能及时、有 序、准确地 办理文件的 草拟、审核 、下发和归 档，但出现 部门投诉公 文发放不及 时或不准确 的现象。
行政印章管 理工作质量
评测部门对公司印章管 理的有效性、有序性、 安全性与及时性
能够根据公 司印章管理 办规定，有 效、有序、 安全地对公 司印章实施 管理，高效 协助公司各 部门开展工 作。
能够根据公 司印章管理 规定，有效 、有序、安 全地对院印 章实施管 理，并能较 好地协助公 司各部门开 展工作。
指标名称
指标说明
计算公式
部门预算
10%
Z =年（季）部门预算实际发生额 / 年（季）部门预算额 x100
%
控制情况
物业管理
10%
租金回收率
指标名称
指标说明
计算公式/评分方法
采购计划编 制的及时性
采购计划编制的及时性
满分120分，在规定时间内全部执行为100分；延迟一次扣10 分，直至扣完为止；提前完成1次加5分
。
工作质量
公文办理
评测部门公文办理工作 的准确性、有序性与及 时性
能够有效、 有序地接收 和办理外部 来公司行政 公文；根据 公文要求和 公司实际需 要，及时、 有序、准确 地办理文件 的草拟、审 核、下发和 归档。
能够有效、 有序地接收 和办理外部 来公司行政 公文；根据 公文要求和 公司实际需 要，较及时 、有序、准 确地办理文 件的草拟、 审核、下发 和归档。
能够按照公 司的要求完 成计划需要 建立和修订 的各项制度 和流程；编 制的制度切 实可行，基 本可以配合 公司的各项 管理工作。
不够注意制 度的执行情 况；没有很 好的办法完 善流程和制 度建设，编 制的制度内 容不够全 面，操作性 不强。
没有跟踪制 度执行情 况，对一些 流程和制度 已不适应业 务的发展而 没有很好地 加以完善和 改进；编制 的制度不全 面且操作性 较差。
与政府各职 能部门建立 一般的协调 和沟通关 系，能为立 项报批手续 提供一定的 便利和支 持；能经常 进行企业形 象宣传；与 公司大客户 保持一般的 沟通；能够 收集相关业 务单位的反 馈意见。
不能够与政 府各职能部 门建立协调 和沟通关 系，不能为 立项报批手 续提供便利 和支持；对 外宣传效果 不理想；不 能与公司大 客户保持沟 通；不能能 够收集相关 业务单位的 的反馈意见 。
流程制度 流程制度的建设
积极密切注 能够根据公
意制度流程 司的实际需
的执行情 况，主动与 相关部门沟 通，及时发 现存在的问 题加以完 善；编制的 制度内容完 善并切实可 行，能够很 好地指导和 配合公司的
要，主动与 相关部门沟 通，及时发 现公司制度 和流程存在 的问题加以 完善；编制 的制度内容 完善并切实 可行，能够 较好地指导 和配合公司
各项管理工 的各项管理
作。
工作。
能够根据公 司印章管理 办法，有效 、有序、安 全地对公司 印章实施管 理，能够协 助公司各部 门开展工 作，但偶尔 存在各部门 对使用印章 的合理投诉 。
Hale Waihona Puke 能够根据公 司印章管理 规定，安全 地对院印章 实施管理， 但存在各部 门对使用印 章的合理投 诉。
够根据公司 印章管理规 定，不能有 效、有序、 安全地对院 印章实施管 理，出现印 章使用失控 现象，经常 出现各部门 对使用印章 的合理投诉 。
不能够有序 地接收和办 理外部来公 司行政公 文；根据公 文要求和公 司实际需 要，不能及 时、有序、 准确地办理 文件的草拟 、审核下发 和归档，存 在大量部门 投诉公文发 放不及时， 不准确现象 。
归档。
和归档。
部门没有投 诉。
文发放不及 时或不准确 的现象。
放不及时， 不准确现象 。
工作质量
能够与政府 各职能部门 建立良好的 协调和沟通 关系，较好 地为立项报 批手续提供 便利和支 持；重视对 外宣传的实 效性，树立 较好的企业 形象；能与 公司大客户 保持沟通， 较及时收集 相关业务单 位的信息和 反馈意见。
能够与政府 各职能部门 建立较好的 协调和沟通 关系，能为 立项报批手 续提供一定 的便利和支 持；经常对 外沟通和宣 传，树立的 企业形象， 与公司大客 户保持一般 的沟通，能 够收集相关 业务单位的 反馈意见。
物资采购
优秀(100- 良好
一般
较差
很差
工作质量
120分) (85-99分) (70-84分) (50-69分) (0-50分)
能够根据公
评测物资采购工作的有 效性、有序性与及时性
能够根据公 司生产经营 的要求,与 各相关部门 商讨制定设 备采购中长 期计划；根 据中长期采 购计划，及 时、有序地 安排当期采 购工作，圆 满完成各项 采购任务。
司各相关部 门提出的采 购需求，依 据先提出先 办理的原 则，而非依 据重要性、 时间性整体 安排工作的 原则安排采 购工作，但 能够完成采 购任务，对 各生产部门 的生产影响
根据公司各 相根据公司 各相关部门 提出的采购 需求，不能 够及时、有 效、有序地 开展设备采 购工作，严 重影响了各 生产经营部 门工作的有 序进行。