经验材料：突出正向激励,从严管理干部

干部监督管理工作经验分享材料五篇【篇一】****围绕建设忠诚干净担当的高素质干部队伍这一目标，加强干部日常管理监督，把激励信任同严格监督结合起来，推动形成风清气正的政治生态，构建科学的干部监督体系。

充分运用考核结果这一“指挥棒”。

认真落实中组部《关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则》，坚持抓早抓小，结合干部日常管理监督、领导班子分析研判、年度考核、谈心谈话等工作，及时发现和纠正领导干部苗头性倾向性问题。

根据年度考核结果，结合重点工作任务推进情况，今年已开展提醒谈话6人，谈问题、析根源，关爱与严肃并重，及时解决苗头问题。

把日常绩效考核作为衡量干部重要“标尺”。

去年研究制定了《******镇场（区）、**直单位党政领导班子和领导干部年度考核实施办法（初稿）》和《****年度绩效考核实施办法（试行）》，推进绩效考核工作全面开展，对干部工作实绩情况进一步掌握和把控，对干事创业积极的干部给予优秀等次，提拔任用时优先考虑；对工作不主动、不担当、不作为的干部及时提醒、函询，有效运用绩效考核这一“标尺”。

下一步，将进一步细化绩效考核办法和程序，牢牢把握干部日常推进工作情况。

积极搭建干部交流沟通的“连心桥”。

为及时了解和掌握领导干部的思想、工作、学习、生活等情况，强化干部的日常教育和监督管理，促进干部健康成长。

****委组织部将建立“双向约谈”制度，约谈采取双向互动谈话的形式，主要分三种形式（下访式、约请式、指定式），约谈时做好《约谈记录卡》。

通过约谈加强正面教育和事前预防，进一步提高干部监督管理工作的针对性、及时性和实效性，为建设高素质的干部队伍提供坚强的组织保证。

【篇二】为进一步激发干部干事创业热情，**左**不断加强干部队伍建设，激发干部队伍活力，着力提高干部队伍的凝聚力、向心力、创造力，注重从思想上、政治上、政策上、人文关怀上关心激励干部，在全**积极营造风清、气正、心齐、劲足的干事创业氛围，使关心关爱干部成常态。

经验交流材料：三管齐下激励干部主动担当作为三管齐下激励干部主动担当作为近年来，随着社会的不断发展和变革，各行各业都面临着越来越复杂和严峻的挑战。

在这样的背景下，激励干部主动担当作为，成为了非常关键的一项工作任务。

为此，我们采取了三管齐下的措施，以希望能够有效地激励干部们积极主动地承担责任，并为组织的发展和进步做出贡献。

首先，我们注重建立起一套完善的激励机制。

我们明确明确制定了干部能力评估的标准，使干部们知道公司对他们所期望的表现和要求。

同时，我们也设定了相应的激励政策，比如提供晋升机会、发放奖金和津贴等等。

这样的机制不仅可以激发干部们的积极性和创造性，还能够使他们明确自身目标，有一个明确的奋斗方向。

其次，我们注重提供良好的培训和学习机会。

在竞争激烈的现代社会中，只有不断学习和提升自己，才能够适应变化和提高工作能力。

为此，我们鼓励干部们参加各种培训和学习活动，提供各种学习资源和机会。

我们还建立了一支专业的导师团队，为干部们提供指导和帮助。

通过这样的举措，我们希望能够激励干部们不断学习和成长，提高自身的能力和素质。

最后，我们注重营造一种良好的工作环境和团队氛围。

一个良好的工作环境能够激发员工的热情和激情，使他们更加主动地承担责任。

为此，我们致力于提供一个和谐、公正、开放的工作环境，鼓励员工之间的合作和互助，注重员工的情感需求，尊重员工的个人价值和意愿。

同时，我们也注重领导的示范作用，鼓励领导干部承担更多的责任，并为员工们树立榜样。

通过这样的举措，我们希望能够让干部们乐于承担责任，充满工作的激情和动力。

通过三管齐下的措施，我们成功地激励了干部们主动担当作为。

在过去的几年中，我们的干部队伍变得更加团结向上，他们敢于承担责任，并且勇于面对各种挑战和困难。

他们不再将问题推给别人，而是主动寻求解决办法和方式。

他们也更加注重团队合作，通过共同努力，不断实现组织目标的同时，也得到了个人的成长和进步。

在未来的工作中，我们将继续加强激励干部主动担当作为的工作。

干部监督管理工作经验材料10篇【篇一】坚持把领导班子综合研判作为选准用好干部、选优配强班子的常态化举措，常抓不懈，特别是对机构改革后某某级部门领导班子运行情况、班子成员履职情况开展常态化“体检”，为加强领导班子和干部队伍建设提供了有力支撑。

“全面体检”重实效。

坚持统筹谋划,精心制定实施方案，明确研判内容和方法步骤，确保“一把尺子”量到底。

在研判内容上，突出重点，分类分层设置指标，重点了解机构改革后某某级部门班子整体运行、发挥职能情况以及班子建设中存在的问题、原因；突出了解班子成员的政治素质、领导能力、工作作风、工作实绩和群众反映等情况。

对部门主要领导，侧重了解抓班子带队伍、总揽全局、宏观决策和组织领导能力等情况；对其他班子成员，侧重了解某某协作和履职尽责情况；全面研判干部在关键时刻和涉及个人切身利益时的表现、口碑等情况。

“把脉问诊”找问题。

坚持忠诚干净担当和好干部标准，在研判程序上，注重“一体化”推进，通过谈心谈话，重点听取单位运转、班子运行中存在和潜在的问题以及班子成员优缺点，广泛听取意见建议；通过民主测评，掌握干部对班子政治建设、工作实绩和完成重点工作任务等情况的评价，掌握干部对班子成员德、能、勤、绩、廉等情况的评价。

将研判纵向延伸到某某级部门下属事业单位，从政治素质、工作能力、工作作风、工作实绩等方面对事业单位科级干部进行综合测评，为事业单位机构改革人事调整奠定基础。

“对症下药”开良方。

坚持问题导向，通过整体研判，系统梳理各单位运转、领导班子运行和干部队伍建设中存在的问题，综合分析班子短板、干部不足产生的原因，对领导班子和领导干部“精准画像”。

注重结果运用，对结构不优、运行状态不佳、战斗力执行力不强的领导班子，有针对性地提出优化建议，为某某委选优配强领导班子提供决策依据；对思想不够解放、能力本领不足的干部，按照“缺什么补什么”原则，有针对性地加强教育培训、一线锻炼；对研判中发现干部存在的苗头性、倾向性问题，开展不足提醒，及时咬耳扯袖，促干部成长；对研判中发现的干群口碑好、工作能力突出、综合素质优良的年轻干部，纳入重点培养对象，强化锻炼，成熟一批，选拔一批，为优化全某某干部队伍结构奠定坚实基础。

干部监督管理工作经验材料干部监督管理是一项重要的工作，直接关系到党和政府的形象和信誉。

在实践中，我积累了一些经验，希望和大家分享。

首先，依法依规开展监督管理。

干部监督管理必须依照法律法规进行，严格遵守程序，确保监督程序合法合规。

同时，加强对干部工作纪律的监督，促使干部按规定履职尽责，杜绝违法违纪行为。

其次，建立科学的考核评估机制。

通过定期考核评估，对干部进行综合评价，及时发现干部工作中存在的问题，及时纠正。

同时，考核评估结果可以作为干部选拔任用和晋升的重要依据，督促干部不断提高自身能力和水平。

第三，加强干部培训和教育。

通过开展各种培训和教育活动，加强干部思想政治教育，提高干部的专业水平和工作能力，进一步提高干部队伍素质。

第四，注重加强干部队伍的结构调整。

针对不同部门、不同岗位需要，合理安排干部的岗位配置，提高整个干部队伍的工作效率和质量。

最后，加强监督管理信息化建设。

通过加强信息化建设，对干部监督管理的全过程进行信息化记录和管理，及时发现问题和解决问题。

同时，保障干部监督管理工作的透明度和规范性。

总之，干部监督管理工作需要全方位、多层次、多渠道的管理，既要有严格的制度和流程，又要注重组织和人员建设，不断改进监督管理工作的方法和手段，确保干部队伍健康有序地运行。

干部监督管理工作经验材料的分析报告，400字我是一名来自地方政府的工作人员，长期从事干部监督管理工作。

在实践中，我总结出了一些有关干部监督管理的经验与思考，现共享如下：首先，用好监督管理“武器”。

干部监督管理必须紧密结合我们的基层实际，注重发挥网络、移动终端、公开平台等现代化“武器”的作用，加强对干部的立体、全程、实时监督和管理，做到“管理到位、督促到人、责任到位”，打造干部工作的“预防先行、早期救治”的理念。

其次，依靠制度规范干部行为。

监督管理干部需要遵循“制度为根本、纪律为保障、教育为基础、处罚为手段”的原则，不断健全完善各项制度规则，构建完备的干部工作责任制，推进领导干部的目标考核与结果评价，让管理者和被管理者同样受到制度的约束，使制度成为干部监督管理的有力保障。

江苏通州区：“能上能下、容错纠错、鼓励激励”推动干部担当作为【背景】随着全面从严治党、从严管理干部的的氛围日趋浓郁，依法行政、“三严三实”的要求不断深入人心，“忠诚、干净、担当”正在逐步内化为广大党员干部的自觉遵循。

但是在有些地方、有些干部中也出现了“多干多错、少干少错、不干不错”的论调，工作中依规办事的多了，主动作为的少了；狠抓落实的多了，改革创新的少了；遵章守纪的多了，主动服务的少了，干部干事创业动力不足正在成为一个突出问题。

党的十八届六中全会指出，党的各级组织要旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。

《关于新形势下党内政治生活的若干准则》强调，对干部必须既严格教育、严格管理、严格监督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真诚关爱，建立容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，鼓励干部干事创业、大胆作为。

南通市通州区探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体干部管理制度体系，坚持宽严相济、严管厚爱，大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部，同时建立容错免责、纠错整改和关心爱护、鼓励激励的工作机制，激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

【做法】南通市通州区制定《通州区推进领导干部能上能下实施办法（试行）》、《通州区领导干部改革创新容错纠错实施办法（试行）》和《通州区党政干部鼓励激励实施办法（试行）》，探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体的干部管理制度体系，在大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部的同时，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，关心爱护干部，激发内生动力，推动广大干部干事创业，担当作为。

一、从严管理，推动干部能上能下。

坚持全面从严，强化干部管理监督，着力解决干部干事创业压力不够的问题。

一是明确领导干部下的渠道。

推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。

领导干部下的渠道，主要包括调整不适宜担任现职干部、问责追究、到龄免职（退休）、任期届满离任、健康原因调整、违纪违法免职。

2024年管理干部工作经验总结例文自____时期以来，____高新区在干部监督工作中，始终坚持以____为核心理念，将严格的标准与要求贯穿于整个监督流程，不断引导广大干部坚守政治立场、勇于担当作为、保持清正廉洁，持续强化从严管理干部的监督机制，以营造风清气正的用人环境，进而推动____地区的生态与社会环境更加山清水秀。

一、强化政治监督，树立鲜明导向全国干部监督工作会议结束后，我区迅速行动，深入学习贯彻会议精神，将其作为当前及未来一段时期内的重大政治任务来抓，切实领会____关于从严管理干部的重要论述。

我们坚持把政治建设放在首位，将政治监督视为激发干部“讲政治、敢担当”的催化剂，确立为不可逾越的标准与底线。

在选拔任用干部时，我们坚持政治标准第一，将政治表现作为首要考量，确保干部在思想上、行动上与党中央保持高度一致，切实做到“两个维护”。

（一）严把德才标准。

我们深知“为政之要，惟在得人”，因此始终将德才兼备作为选人用人的基本原则。

特别是强调以德才兼备、以德为先，要求干部在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面均有过硬表现，坚决杜绝政治上的“两面人”。

近年来，我区备案的科级干部均符合程序与标准，未发生任何违纪违规问题。

（二）坚持公正用人。

我们视公正用人为立党为公、执政为民在干部路线上的具体体现，坚持出以公心、秉持原则、实事求是、敢于负责、公正无私的态度选拔任用干部。

确保每一位干部都能在公平的环境中得到发展机会，避免任何形式的权力寻租与利益输送。

（三）拓宽用人视野。

我们深知“得贤者胜，失贤者败”的道理，因此不断拓宽用人视野，不拘一格选拔人才。

通过打破身份界限、创新用人机制等方式，充分调动干部积极性与创造力，为党和人民事业汇聚更多优秀人才。

二、聚焦担当作为，树立干事创业风向标我们坚持“有官必有课，有课必有赏罚”的原则，聚焦干部履职尽责与担当作为情况，着力解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

干部正向激励制度干部正向激励制度一、制度背景干部是组织中的重要力量，对组织的发展和运作起着至关重要的作用。

因此，为了激励干部积极工作、提高工作效率、促进组织发展，建立一套完善的干部正向激励制度显得尤为重要。

二、制度目标通过建立干部正向激励制度，达到以下目标：1. 激发干部工作积极性和创造性，提高工作效率和质量；2. 促进干部个人能力和素质的提升；3. 培养优秀干部队伍，为组织长远发展打下坚实基础。

三、制度内容1. 薪酬激励（1）基本薪资：根据干部职务级别和岗位要求确定基本薪资水平；（2）绩效奖金：根据年度绩效考核结果给予相应奖金；（3）岗位津贴：对于特殊岗位或者有特殊贡献的干部给予适当的津贴。

2. 荣誉激励（1）表彰奖励：对于在工作中表现突出的干部进行表彰和奖励，如先进个人、优秀干部等；（2）称号授予：对于有杰出成绩或者做出重要贡献的干部授予相应的称号，如“优秀共产党员”、“先进工作者”等；（3）党内职务提升：对于有较高能力和业绩的干部，可以提前晋升或者任命为重要职务。

3. 发展激励（1）培训机会：为干部提供各类培训机会，提高其专业技能和管理水平；（2）职业发展规划：根据干部个人情况和组织需要，制定个性化的职业发展规划，并提供必要支持和帮助。

4. 福利激励（1）医疗保险：为干部提供全面医疗保障；（2）住房补贴：对于无住房或者住房条件较差的干部给予适当补贴；（3）休假制度：建立完善的休假制度，保障干部身心健康。

四、制度保障为了保证干部正向激励制度的有效实施，需要做好以下保障工作：1. 制度宣传：通过各种渠道和方式向全体干部宣传制度内容和效果；2. 监督检查：建立监督检查机制，确保制度执行的公平公正和规范有序；3. 定期评估：定期对干部正向激励制度进行评估和调整，确保其与组织发展相适应。

五、总结干部是组织中的重要资源，建立一套完善的干部正向激励制度对于促进组织发展、培养优秀干部队伍具有积极意义。

因此，在实施过程中需要不断完善和改进，以达到更好的效果。

2020年干部管理工作经验交流材料五篇干部管理工作经验交流材料五篇干部管理工作经验交流材料五篇【篇一】****立足干部队伍的长远发展，细化工作举措，完善工作机制，抓实干部选、育、管、用等重要环节，努力建设忠诚干净担当的干部队伍。

着力打造高素质干部队伍，树立正确选人用人导向。

严格落实新修订的党政领导干部选拔任用工作条例，制定****科级干部选拔任用工作流程图，进一步规范选任程序，并将政治素质的考察作为干部考察的重点内容，切实考准考实干部政治素质，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部。

2020年以来共调整干部4批次，涉及216人。

注重树立基层导向，加大在基层一线培养锻炼干部、从基层一线选拔使用干部的力度，统筹考虑综合素质好、发展潜力大、具有基层工作经历的优秀干部，进一步拓宽基层干部发展空间和成长渠道，努力形成"基层一线出干部、基层一线得重用"的选人用人工作氛围，有效激发基层干部干事创业的热情。

2020年以来提拔干部36名，其中从基层一线、扶贫领域提拔选用干部13名。

着力提高实效性和针对性，完善干部教育培训模式。

坚持抓好干部思想理论武装和能力素质提升，认真制定年度干部教育培训计划，不断丰富内容和形式，切实建立起以干部需求为导向的教育培训机制。

注重形式多样化，实行春、秋季开班模式，采取"集中学、外出学、交流学"等多种方式，引导干部主动学、深入学，并结合党员教育培训及基层组织的日常学习教育，分领域分层次开展干部教育培训，有效解决干部"工学矛盾"。

注重内容丰富化，在抓好理想信念教育和党性教育的基础上，按照干部实际需求，加强与应急管理、农牧业、教育、生态、统战、团委等各部门单位的沟通，有针对性地安排班次、设计课程，开展各类能力素质提升培训，确保培训内容多样化，兼顾不同领域干部培训需求。

今年已围绕扶贫、党纪党规、宗教工作、教育工作等内容开展专题培训14期。

关于干部（监督）管理工作经验材料三篇【篇一】****持续加大年轻干部培养选拔力度，采取“选、育、考、炼”多种方式，不断锤炼年轻干部作风本领，扎实做好后备干部储备工作，着力构建年轻干部培养选拔全链条机制。

坚持拓宽渠道“选”，优化队伍结构。

牢固树立注重基层、注重实绩的选人用人导向，以发现培养为目标，结合年度考核、专题调研和日常了解，重点掌握35岁左右正科级，30岁左右副科级优秀年轻干部，使女、少、非干部达到合理结构。

注重从选调生、大学生村官、有“三支一扶”基层工作经历的干部中发现储备优秀年轻干部，不断拓宽引才渠道，通过选调、招录、引进等方式，大力发掘优秀年轻干部，分类别、分专业纳入优秀年轻干部库，加强跟踪和动态管理，始终保持“源头活水”。

坚持多种渠道“育”，强化知识储备。

牢固树立干部教育培训服务于工作实际的理念，注重提升领导干部政治能力和履职能力。

通过加强党性、党章党规党纪教育、组织党员干部参加党内政治生活、常态化开展挂职锻炼等举措，不断加强领导干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。

围绕高质量发展、三大攻坚战、牧区振兴等，**年举办培训班25期，培训干部2382人次，有效提升了干部的专业素养和履职能力。

采取**委党校集中轮训、自主培训、线上自学相结合的方式，逐步实现培训内容由“繁杂”向“精细”转变，培训渠道由“单一”向“多元”转变，努力实现多角度培养、多面手打造、专业化打磨的培训目标。

坚持全面综合“考”，掌握工作实绩。

注重将干部日常管理、平时考核、年度考核、任前考察和经常性考核有机结合，实现干部考评工作由“固态化”向“常态化”转变。

开展领导班子和干部队伍定期分析研判工作，及时掌握年轻干部德才表现、工作实绩、群众口碑等情况，注重收集干部在应对突发事件、完成重大工作任务等关键时刻的表现。

建立健全年轻干部定期沟通了解制度，通过召开座谈会、开展谈心谈话、定期汇报思想工作等形式，全面掌握年轻干部的成长情况。

激励干部担当经验做法
激励干部担当经验做法：
干部担当是一种重要的素质，对于推动社会进步和促进发展具有至关重要的作用。

为了激励干部担当，我们可以采取以下经验做法：
1. 建立激励机制：制定明确的激励政策和措施，根据干部的表现和贡献给予相
应的奖励和荣誉，例如荣誉称号、晋升职务、物质奖励等。

这样可以激发干部的积极性和工作动力。

2. 营造良好的工作环境：为干部提供舒适的工作条件和良好的团队氛围，鼓励
跨部门合作和信息共享，增强干部的凝聚力和团队意识。

通过创造互相学习和成长的机会，提高干部的能力和素质。

3. 提供良好的培训机会：为干部提供系统的培训和学习机会，提升他们的专业
知识和技能。

通过组织内外部培训、交流和学习活动，使干部不断学习进步，保持专业水平的领先性。

4. 建立激励典型案例：宣传和激励那些具有担当精神的典型人物，通过他们的
经验和故事激发其他干部的学习和行动。

可以通过媒体报道、内部通报等方式，向干部展示这些榜样的力量和影响。

5. 建立良好的考核评价机制：建立科学公正的考核评价体系，对干部的工作表
现进行全面客观的评估。

通过明确的考核标准和流程，让干部明确工作目标和任务，并根据实际贡献和工作成果进行评价，激励他们不断超越。

总之，激励干部担当需要建立有效的激励机制、创造良好的工作环境和提供良
好的培训机会。

同时，通过激励典型案例和建立科学公正的考核评价机制，可以激发干部的担当精神和积极性，推动他们在工作中取得更好的成绩。