项目日常检查表
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项目日常检查表
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考核时间： 考核项目： 考核对象：
考核内容 指标 分 数 计分办法 信息采集办法 得分
A 指标 B 指标 C 指标 D 指标 单位
（分）
A1 领导机制 B1 经理履职 1、重视项目发展规划 （1）有项目发展规划，且立 足实际，制定每周工作计划， 目标定位准确、科学 12 有项目发展规划记 5 分，制定每周工 作计划计 5 分，且立足实际本周工作 计划与上周工作计划相呼应记 2 分 看资料并询问
2、经理熟悉项目基本情 况，每月进行总结 （2）基本情况进行总结归档， 并在下月与管理人员进行讨论 8 基本情况总结有记录归档记 4 分，随
机抽查知晓率达 99%记 4 分
B2 班子建设 3、班子健全，各机构分 工明确 （3）机构设置合理，明确分 工，制度、职责上墙 5 机构设置合理，明确分工，制度、职 责上墙记 5 分 看资料
4、重视统一领导，团结 协作，凝聚力强 （4）班子坚持原则，作风明 主，坚持项目办公会议制度， 有会议记录 5 班子坚持原则，作风明主，坚持项目 办公会议制度，有会议记录记 5 分 看资料
A2 行政管理 B3 人事管理 5、招聘和入离职 （5）根据项目基本情况，及 时补充和调整人员，做好相关 的人事材料收集工作 10 项目人员完整记 3 分，离入职员工信 息完整记 7 分 看资料
B4 采购管理 6、采购审批规范 （6）根据项目预算，进行合 理的安排采购，采购审批流程 规范化 3 采购流程规范，有采购申请记录存档， 记 3 分 看资料
B5 资产管理 7、固定资产 （7）对项目固定资产，爱惜， 定期盘点、维护，减少不可必 要的采购支出 4 爱护公物，没有丢失、损坏记 2 分， 定期进行核对，有详细记录记 2 分 看资料并抽查
物品
8、仓库盘点 （8）仓库的进出库、耗材量 项目要记录备案 5 仓库耗材统计、出库、入库登记有记 录记 2 分，定期进行仓库盘点，对仓 库存货进行整理，清点记 3 分 看资料并对仓
库进行勘察
项目日常检查表
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考核时间： 考核项目： 考核对象：
考核内容 指标 分 数 计分办法 信息采集办法 得分
A 指标 B 指标 C 指标 D 指标 单位
（分）
A3 运行管理 B6 财务管理 9、根据项目季度财务预 算，进行把控 （9）由财务进行季度统计， 核算项目支出 10 支出控制在公司要求范围内记 10 分 收集财务反馈
统计
B7 人员把控 10、对项目人员岗位熟 知 （10）根据岗位分布不同，对 基层了如指掌，把控全局 5 熟悉各岗位人员分布信息记 3 分，有 详细的人员岗位分布记录记 2 分 看资料并询问
11、信访稳定 （11）项目把握员工一线动态， 在萌芽状态下解决问题 2 无上访记录记 2 分 收集公司反馈
和看资料
B8 积极性 12、通报表扬、批评、 处罚 （12）建立奖惩的标准，激励 和调动员工的工作积极性 6 有奖惩机制记 2 分，有奖惩、人事调 动公告记 2 分；记录存档记 2 分 看资料
B9 甲方沟通 13、建立良好的沟通平 台与方式 （13）通过沟通了解，明确甲 方工作的要求 2 有甲方沟通记录记 2 分 看资料或与甲
方沟通
B10 监督管理 14、通过检查来完善员 工的服务水平 （14）建立检查机制，完善检 查细则 6 有检查机制原则记 3 分，有定期检查 记录存档记 3 分 看资料
15、员工考核 （15）通过考核来体现奖惩的 执行的标准 6 有考核机制原则记 3 分，有定期考核 记录并有结果存档记 3 分 看资料
B11 预案 16、针对突发事件或特 殊事件制定预案 （16）根据预案进行事件的处 理 3 有应急预案处理流程和人员职责分配 存档记 3 分 看资料
B12 培训管理 17、为规范员工行为， 统一服务理念而展开培 训 制定培训计划及定期进行技能、 理论培训 8 有培训计划档案记 4 分，定期进行技 能、理论培训有记录记 4 分 看资料或询问
员工
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考核时间： 考核项目： 考核对象：
考核内容 指标 分 数 计分办法 信息采集办法 得分
A 指标 B 指标 C 指标 D 指标 单位
（分）
A4 加减分项 目 B13 特色活动 18、以系列活动为载体， 创办出项目特色，效果 明显，加速项目素质内 涵发展，经验收合格， 本活动可加分 +5 收集公司统计
信息
B14 员工培养 19、每培养 1 名县级以 上模范可加分 +10 政府反馈
B15 所获荣誉 20、项目年度获得荣誉： 县级、市级、省级 +10 政府反馈
B16 技能证书 25、通过政府机构获得 相关技能证书达到比例 60％，可加分 +5 公司收集信息
B17 项目评比 22、公司组织各类评比 中最差的给予扣分 -5 查看评比结果
统计
B18 发生违法 犯罪 23、上班期间项目人员 发生违反犯罪的行为给 予扣分 -10 政府反馈
B19 随机工作 完成 24、未按规定时间完成 工作、未按规定上报材 料给予扣分 -5 收集公司部门
信息
B20 安全事故 21、发生 1 起安全事故 扣分 -5 政府部门反馈
或人事部门反
馈
5
考核时间： 考核项目： 考核对象：
考核内容 指标 分 数 计分办法 信息采集 办法 得分
A 指标 B 指标 C 指标 D 指标 单位
（分）
A5 一票否决 项目 B21 信访稳定 26、项目因决策、管理 失误，发生群访、集体 事件造成恶劣影响 收集公司信
息
B22 廉洁自律 27、班子成员勤政廉政： 违规出现乱收费，收受 贿赂 经理带头，班子廉洁奉公，有 制度要求，廉洁测评满意率低 于 95%以下 收集员工反
馈信息
B23 安全法制 28、项目发生火灾、设 施设备伤害等重大安全 责任事故的，出现刑事 案件 政府部门反
馈
B24 员工管理 29、在项目管理中出现 重大负面影响的 收集公司信
息
总得分
项目： 等级：
考核等级
6
考核等级 考核分数划分 奖励 备注
A
100～90
B
90～80
C
80～70
D
70～60
E
60 以下
