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中医大网院17春《管理学》在线作业

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说明：作业共有20道选择题，每题1分，满分20分。
单选题
1.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
A.容易适应环境
B.比较僵硬
C.偏重于控制
D.偏重于效率

2.下述哪项是组织背景性特征
A.组织的目标和战略
B.复杂化
C.集权化
D.正规化

3.《科学管理原理》一书的作者是
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.吉尔布雷斯夫妇

4.下列哪项是例行问题
A.现金短缺
B.组织结构的变革
C.重大的投资
D.开发新产品

5.企业社会责任第三层次的内容是
A.法律责任
B.经济责任
C.慈善责任
D.伦理道德责任

6.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是
A.选择委员
B.选择议题
C.规模要大
D.权限和范围要明确

7.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式
A.“贫乏型的管理”
B.“乡村俱乐部型的管理”
C.“独裁的、任务型的管理”
D.“战斗集体性”

8.泰罗被后人称为
A.管理过程之父
B.科学管理之父
C.组织理论之父
D.管理之父

9.有关X理论的说法错误的是
A.是一种性恶论
B.采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式
C.金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段
D.为员工提供富有挑战性的工作

10.有利于锻炼和培养独当一面的总经理型人才的部门划分方法是
A.按产品划分
B.按地域划分
C.按职能划分
D.按顾客划分

11.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
A.众多层次使计划活动更复杂
B.众多层次使控制活动更复杂
C.层次增加使沟通简单
D.层次多意味着费用也多

12.效果最差的领导方式是
A.高定规和高关怀
B.高定规和低关怀
C.低定规和低关怀
D.低定规和高关怀

13.《工业管理与一般管理》一书的作者是
A.泰罗
B.法约尔
C.巴思
D.韦伯

14.全面质量管理最优秀的实践者是
A.韩国企业
B.英国企业
C.日本企业
D.美国企业

15.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
A.“贫乏型的管理”
B.“乡村俱乐部型的管理”
C.“独裁的、任务型的管理”
D.“战斗集体型”

16.目标管理最热心的倡导者之一是
A.法约尔
B.彼得·德鲁克
C.巴思
D.韦伯

17.关于专业化分工的好处说法错误的是
A.工作之间的协调成本下降
B.扩大劳动者的来源
C.提高人员的工作熟练程度
D.减少人员培训要求

18.最经典、最直接的控制方法是
A.实验
B.预算
C.现场视察
D.报告

19.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
A.战略
B.使命
C.愿景
D.价值观

20.比较适合于中小型组织的组织结构类型是
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制

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1709届南开大学《管理学》试题及答案

1709届南开大学《管理学》试题及答案

一、单选题（共30 道试题，共60 分。

）1. （C）是进行组织设计的基本出发点。

A. 人员配备B. 组织文化C. 组织目标D. 组织结构满分：2 分2. 领导的特质理论告诉我们. AA. 领导是天生的B. 领导的行为决定了领导才能C. 下属的服从是领导之所以为领导的关键D. 领导行为是可以模仿的满分：2 分3. 决策方法中的“硬技术”是指（ A）。

A. 计量决策方法B. 专家意见法C. 定性决策法D. 决策树法满分：2 分4. （B ）是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化，而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标，为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，使其与企业的经营目标相适应。

A. 激励原理B. 动态原理C. 创新原理D. 可持续发展原理满分：2 分5. 被称为“科学管理之父”的管理学家是（A）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 西蒙满分：2 分6. 现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。

这里的沟通渠道可以看成是一种（B）。

A. 下行沟通B. 上行沟通C. 对角沟通D. 横向沟通满分：2 分7. 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（B）承担。

A. 一线工人B. 上层管理人员C. 中层管理人员D. 低层管理人员满分：2 分8. 下面关于内部招聘的说法不正确的是（B）。

A. 内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。

B. 内部招聘人员筛选难度大，成本高。

C. 可能在组织中滋生“小集团”，削弱组织效能。

D. 组织内的“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。

满分：2 分9. （D）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。

A. 教育方法B. 经济方法C. 法制方法D. 行政方法满分：2 分10. 目标管理的提出者是（C）。

天津大学2021年春季学期《管理学》在线作业二附参考答案

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天津大学2021年春季学期《管理学》在线作业二附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.事业部制本质上是一种集权制组织结构。

A.正确
B.错误
答案:B
2.用工作轮换法来培训管理人员的好处是：
A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系
B.了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系
C.培养出管理人员的协作精神与全局观念
D.以上三者都是
答案:D
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3.前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。

A.正确
B.错误
答案:A
4.在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。

A.正确
B.错误
答案:B
5.领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。

A.正确
B.错误
答案:A
6.我们在听的同时，应该（）
A.让别人的事情直接影响你
B.该沉默时必须沉默
C.当你发现遗漏时，出于礼貌应予以回避
D.提前做出判断
答案:B。

中国石油大学《管理学》2021年春季学期在线作业(一)附参考答案

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中国石油大学《管理学》2021年春季学期在线作业（一）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.“目标管理”方法最大的缺点是（）。

A.不能很好地激励员工
B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标
C.对员工绩效评估的公开性和透明性
D.需要的时间短。

答案:D
2.企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。

A.因事设人
B.按产品设人
C.命令统一
D.协调原则
答案:A
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3.外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种（）
A.预先控制
B.事后控制
C.随机控制
D.现场控制
答案:D
4.事后控制的致命弱点是（）
A.垂直性
B.强制性
C.滞后性
D.超前性
答案:C
5.对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。

越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为
A.概念技能、技术技能、人际技能
B.技术技能、概念技能、人际技能
C.概念技能、人际技能、技术技能
D.人际技能、概念技能、技术技能
答案:C
6.在管理的基本职能中，属于首位的是（）。

吉大16秋学期《管理学原理》在线作业二

吉大16秋学期《管理学原理》在线作业二

奥鹏17春吉大16秋学期《管理学原理》在线作业二一、单选题（共20 道试题，共80 分。

）1. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。

____A. 正确B. 错误正确答案：2. 预测是一个完整的管理活动过程。

____A. 正确B. 错误正确答案：3. 系统的功能就是系统要素功能的相加____A. 不对B. 对正确答案：4. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。

____A. 错误B. 正确正确答案：5. 沟通中理解的关键是（）A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写正确答案：6. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。

____A. 正确B. 错误正确答案：7. 确定目标是计划和管理的首要问题。

____A. 正确B. 错误正确答案：8. 管理学所要研究的对象是（）A. 管理方法B. 管理职能C. 一般规律D. 管理的基本规律正确答案：9. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____A. 正确B. 错误正确答案：10. ____是社会化大生产的客观要求。

A. 统一指挥原则B. 经济原则C. 分工协作原则D. 弹性结构原则正确答案：11. 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。

____A. 正确B. 错误正确答案：12. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权正确答案：13. 组织行为学是研究一定组织中（）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系正确答案：14. 进行组织设计的基本出发点是____A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模正确答案：15. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。

____A. 正确B. 错误正确答案：16. 授权就是职权的放弃或让渡。

____A. 错误B. 正确正确答案：17. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。