讨论会议记录范文

讨论会议记录范文 百家号作者：小白晋升记

开会其实也是工作的一部分，大会小会，早会、部门会议、公司会议、供应商会议等等，几乎每天都有会要开。如果你是公司的重要领导，那更是有开不完的会议，不是在开会的路上就是在开会的途中。会议有很多类型，有的会议可去可不去，有的会议一定要去，有的会议是形式，有的会议在决议重要事情。

面对着形形色色不同的会议，有针对性地做记录，对于你来说可以达到事半功倍的效果。会议上一般都会有领导指定的人员来做会议记录，有时领导也会突发奇想，在会议上随便指定人员来做会议记录。如果你平常基本不用做会议记录，突然被领导指定来做会议记录，相信这时你会乱了手脚，不知道从何做起，此时，最好的方法是把会议上的讨论和领导的说话，用手机的录音功能录下来，当你记录的时候没有记清楚或者遗漏了，可以会议后通过听录音补上会议记录。

对于不重要的会议，你可以随便记一些重点，在记录的时候只需把时间、地点、重要事情的决议记下来就可以，以防以后忘记了，有一个留底，可以有效保证你以后的工作。同时在开会的时候，你记录笔记，可以表现你是认真听讲的，给领导和同事留下一个好印象。

有很多会议都是要大家在会议上发言，你的发言将影响着你在领导心中的地位，同时也会影响着你以后的发展，因此，你在会议上记录你自己能看得懂的重点很重要，记录一定要简洁、快速，记录过程中灵感很多时候会闪现在你的脑中，因此可以把要发言的、要回答的话语通过词语的形式记下来，当回答问题和发言的时候，通过简单话语的提醒，就不会尴尬得不知道说什么好。会议上好的发言，绝对会赢得领导的赞许，比平常你埋头苦干强十倍，你平常的努力领导基本上看不到，但是你精彩的发言，大家是有目共睹的。这可是对你平常工作思考力的考验，会议上一分钟，工作中的十年功。

工作会议中，能帮你理清你的工作职责，会议记录帮你确立工作计划，让你在工作中有了推进的计划表，让你工作更有效率，会议记录对于你来说，总是好的。

在职场上，一流的行政做事情会做到100%，而二流的行政，也许能完成90%，但是，你千万不要觉得这只有10%的差距。

就是这关键的10%，决定了你月薪三千，还是月薪三万，决定了你是可以成为行政主管，还是依旧是行政专员。

曾经，一个大型互联网公司的行政主管问过我们一个问题：你们认为，为同样一次会议做记录，我所做的会议记录能够带来的价值，和一个行政小白所能带来的价值，中间能相差多少倍？

我们有说差两倍的，也有说差三倍的。

“能相差十倍”，最后她说。

所有的差距，其实就在于细微之处。在某种意义上，行政人才也是稀缺的，因为大多数人会忽视细节，所以，当你能够利用你所做的会议记录多创造两三倍的价值，你就能逐渐跻身稀缺人才的行业，提高核心竞争力。

这就回归到了本质问题，会议记录应该怎么做？ ___使你做的会议记录更具有价值？

首先，让我们明确一份有价值的会议记录都应该具备哪些核心要素：

1.记录的内容要具有逻辑性，可以帮助实施者排除干扰项。

大多数人往往会尽可能的记录每一个的发言，然而这种机械式的、力求面面俱到的记录方式往往会适得其反。

比如说小A发表观点时突然小C插进来，这时就需要记录者做出调整，这种情况下可以通过列出3w来理清发言人的逻辑，即：

who（谁）

when(什么时间）

what (说了什么或做什么）

通过这种方式对每个发言者的观点进行分别记录，使每个人的发言形成一个完整的话语体系；同时可以使个人明确规划，如：小A周末前完成…，小C周三前完成…，帮实施者排除干扰项。

2.根据会议记录要能指认工作环节是否存在问题。

很多情况下，一个项目并非一个部门或一方独立完成，而是需要跨部门或甲方乙方共同完成，所以在项目出现问题或停滞时，可以明确根据会议记录指认哪个环节存在问题，这个环节是由负责，以便迅速的解决问题。

3.在一些合同条款中，能够进行比对，找出漏洞。

如果你是甲方，乙方给你递交的一份合同或会议记录，看似跟你们商讨的内容相符，但可能对方截取的是有利于对方的观点和方案，这时候会议记录能帮助你完成比照，发现漏洞，它就具有参考价值。

在明确一份有价值的会议记录所具备的核心要素之后，就需要你在会议的过程中进行统筹了。

会议前准备阶段

1.确定参加会议的人员。在参加会议前，就需要统计参加会议的人数、参会者的名称、职位，一开始就要把重心放在主要的决策者身上。

2.理顺会议的流程。在会议还未开始之前，就需要与主持人进行简单交流，将整个会议流程理一遍，勾画会议的框架，准确抓住会议的重点，保证记录的流畅性。

会议中记录阶段

1.会议时间、地点和参会人员不可少。

要详细记录这些要素，在会议前已经做了一些功课，这时候只需要你核实下参会人数和缺会人数，对缺会人数做备注。

2.会议议题。

会议议题如果是事先确定好的，就直接做好记录；但在大多数情况下，在会议过程中，并没有明确的一个写出来的主题，可以会后对照会议材料，把主题加上去。

3.掌握的信息。

将每个人手头掌握的信息进行共享，其中包括对现有问题的了解程度、掌握的第一手资料情况，都要做记录，以便反映事物的全貌。

4.议题讨论。

会议的目的就是为了解决问题，针对问题和现状提出 ___，也是会议记录的核心部分。

在讨论的过程中：

a.多人阐发 ___相同或类似，可以只记录第一个人的发言，后面简要概括；与主题无关的内容不作记录，有时候会议记录者发现讨论内容偏差，与主题并没有太多联系，就需要适度提醒，把控会议的时间，以便提高效率。

b.针对一些问题，要进行客观地讨论和交谈，不要争的面红耳赤，可以提出自己的质疑，但不要可以针对某个人的想法，每一次讨论最终一定要出成果。

5.方案决议。

a.大多数情况下，在会议结束之前，leader会根据提出的方案作自己的判断，对会议提出的各项议题都进行总结并作出任务安排，使之最终的落实到会议之后的活动中；

b.leader在会议过程中不作明确表态，这就需要在leader表态后及时做好总结，记录好人员和资源分配，应由哪个岗位的谁承担记录的工作，并为依据标准为会议记录的质量负责，以便指导实施。

会议后总结阶段

1.回顾自己的笔记，对于存在疑问的地方找相关人员咨询，进行补充说明，同时，将好的内容交给主持人检查，查看是否有遗漏的细节；公司如果有标准记录模板，利用模板一篇高质量的记录。

2.可以将会议记录输入电脑里的任务管理器，注明或设置预订完成时间，进行阶段反馈以及跟踪推进，发现问题的时候需要及时的提出调整，定期检查工作进度。

3.把会议记录存入档案，并建立相关索引，以便日后查找调用。

在会议进行过程中，有价值的信息一旦高频出现，就可能会遗漏信息，这时候需要熟练应用速记法。

a.记关键字。针对一次会议，记录发言的中心思想，与会者的不同意见或有争议的问题、结论性意见等；就记录一个人的发言来说，只记录其发言要点、主要论据，论证过程可以不记。

b.会使用简称或省略。名称使用简称指代；相同观点用“同上”就可代替；省略词语和句子中的附加成分，比如"但是"只记"但"，省略较长的成语、俗语、熟悉的词组，句子的后半部分。

c.用简单写法代替复杂写法。如用CEO代表“首席执行官”；用kpi代表关键绩效指标；用ipo指代首次公开募股；用kol代表关键意见领袖；用BAT代表百度、阿里巴巴、腾讯等互联网公司等等，可以平时多积累一些专业简称，用一些国际上通用的符号和外语符号代替文字。

把这些方法应用到你下一次会议中，一定会擦出不一样的火花，永远不要因为这些小细节而让你失去职场竞争力。

应该用手写 因为用脚我不会

申论文章的阅卷规则是分档给分，掌握好决定档次的标准，就明白了努力的方向。而这些标准，也就是作为一篇好的申论文章的必备要件，具备的越多，分数自然是越高。按照四档给分制来说，一档可以得满分40分，最低也有36分，而一旦被划分到四档里，那么最低就是0分，最高也只有15分，这中间的差距，一目了然。具体分档标准如下：

一档（36-40分）：文章紧扣题目要求，符合材料主旨，观点鲜明，结构严谨，论证逻辑性强，语言表达流畅，建议或主张合理、有效。

二档（26-35分）：文章紧扣题目要求，符合材料主旨，结构合理，论证比较充分，表达比较流畅，建议或主张比较合理，有一定现实作用。

三档（16-25分）：文章内容不完全符合题意，或虽然符合题意，但主旨不明确、观点混乱、结构有缺陷，语言能力不佳。

四档（0 -15分）： 文不对题，或偏离材料主旨，或观点错误，或结构混乱，或语言表达能力差（上述问题出现任意一个）。大段抄袭材料不给分。

可以看出，评判文章的标准，无外乎就是对主题主旨的把握，结构及行文过程，观点是否鲜明及合理，语言表达等。这几个方面做的越全面到位，档次越高。但要特别注意的是，只要某一个方面出现严重的问题，档次的掉落就会非常严重。可以这么讲，要想达到一档，上述几个方面必须同时具备，而要落入四档，只要有一个方面严重失误就够了。从这一点来说，文章的好坏取决于“综合性能”，单项突出其实是不起什么作用的。这就像一个人严重偏科，