宁波工程公司施工组织设计管理规范
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企业制度-执行类 制度名称 宁波工程公司施工组织设计管理规范
制度编号 / 制度文号中石化宁波工程技
〔2011〕16号 制度版本 / 主办部门技术中心
所属业务类别 炼化工程业务/技术质量管理/技术管理 会签
部门
项目管控部
质量管理部 安全环保部
监督检查者 技术中心
审核
部门企业管理部
法律事务部
解释权归属 技术中心 签发日期2011年11月1日
废止说明 原《施工组织设计管理规定》（中石化宁波工程技〔2006〕14号）同时废止。
生效日期2011年11月1日
制定目的 规范施工组织设计的分类、编制、审批及管理。
制定依据 《石油化工建设工程项目施工技术文件编制规定》
适用范围 公司所属各专业公司和直管项目部。
约束对象 施工组织设计编制
涉及的相关制度 /
业务类别/
所属层级/
1 基本要求 1.1公司承接的新建、改建、扩建、检修等施工项目（包括公司直接组织实施的和专业公司所属的施工项目，以下统一简称施工项目）应编制施工组织设计。当承建的工程项目由多个单项工程组成时，可编制施工组织设计综合册与单项工程分册。 1.2独立承建的建筑安装单位工程和检修改造工程，依工程规模，经业主和监理单位同意后，可不编制施工组织设计，但应编制施工技术方案。 1.3 EPC等公司直管项目（含PC、C等项目，以下简称EPC项目）应编制项目总体策划（项目实施规划），并执行《宁波工程公司项目总体策划管理实施细则》，项目施工组织设计由施工单位负责编制。 1.4制造项目原则上不编制施工组织设计。 1.5临时施工用电工程（已编制施工组织设计的除外），作业面狭窄、危险性大、需交叉作业的单位工程，特大型机组单机试车工程以及专项标准规范规定编制专项施工组织设计的工程，应编制专项施工组织设计。 1.6压力容器现场组焊、压力管道安装维修、锅炉安装改造维修、起重机械安装维修和起重吊装作业的施工组织设计的编制、审批应分别符合《压力容器制造组焊质量保证手册》、《压力管道安装改造维修质量保证手册》、《锅炉安装、改造、维修质量管理手册》、《起重机械安装、维修质量保证手册》和《宁波工程公司起重吊装作业技术管理规范》的规定。 2 管理职责 2.1公司分管领导 公司技术或生产分管领导批准公司直接组织实施的施工项目施工组织设计和专项施工组织设计（以下统一简称施工组织设计）。 2.2公司相关部门 2.2.1技术中心（技术管理部）负责归口管理施工组织设计；负责收集和整理各专业公司及EPC项目上传的各类施工组织设计，建立和维护公司施工技术文件数据库。 2.2.2技术中心（技术管理部）、项目管控部、安全环保部、质量管理部等相关部门负责审核报公司审批的施工组织设计，以及实施过程的监督、指导。 2.3专业公司所属项目 2.3.1施工组织设计由项目经理和项目技术负责人组织编制，项目各相关部门参编，专业公司相关部门审核，专业公司技术或生产分管领导批准并报送监理单位。 2.3.2施工组织设计封面样表见《施工组织设计封面》（附表5.1），施工组织设计审批页样表见《施工组织设计审批表（专业公司所属项目）》（附表5.2）。 2.4 EPC项目 2.4.1 EPC项目的施工组织设计由施工单位项目经理组织编制，在履行施工单位内部的审批程序后，报送公司EPC项目部；EPC项目部相关专业工程师和各部门负责审核，项目经理负责批准并负责报送监理单位。 2.4.2施工组织设计封面样表见《施工组织设计封面》（附表5.1），施工组织设计审批页样表见《施工组织设计审批表（EPC项目）》（附表5.3）。 3 管理要求 3.1一般规定 3.1.1施工组织设计的编制应以招投标文件、工程合同及相关法规标准为基础，参照《施工组织设计编制参考模板》（附录4.1）的要求进行编制。 3.1.2专项施工组织设计应对编制对象的施工工艺、施工组织、资源配备、专业之间协调、各项施工管理措施等进行综合规划。专项施工组织设计编制宜包括下列内容： （1）编制依据； （2）工程概况，包括建设工程项目工程量、工艺流程等设计基本情况工程特点等； （3）施工部署，包括施工组织机构设计、施工部署原则、施工组织协调等； （4）施工计划安排，包括施工总进度计划、各类资源需求计划等； （5）主要施工程序、主要施工方法和及措施（包括季节性施工措施）； （6）主要施工管理措施，包括HSE、质量及组织协调等管理措施季节性施工措施； （7）主要施工管理措施；施工临时设施规划及施工平面图。 3.1.3施工组织设计及专项施工组织设计编制应做到内容齐全、语言精练、特色鲜明、图文并茂、数据准确、措施可行、技术先进、安全可靠、经济合理、字迹清晰、装订整齐。 3.2印发与存档 3.2.1施工单位项目部负责施工组织设计的出版、发放。 3.2.2施工组织设计应发放至建设工程项目相关责任人员并做好发放记录。 3.2.3施工组织设计应在工程竣工后归档保存。 3.3交底及实施 3.3.1项目实施前应组织施工组织设计交底，使施工人员熟悉施工组织设计内容。。 3.3.2施工组织设计交底由施工单位项目经理组织，项目技术负责人负责交底。 3.3.3交底内容应包括：工程项目施工总体部署，工程项目质量目标、HSE目标、总工期及里程碑目标、工程施工应达到的主要技术经济指标，实现项目目标、指标的主要措施，关键施工技术、主要施工技术方法和重要工序交叉等。 3.3.4参加交底人员为：项目技术、质量、HSE、计划、物供、经营等部门主要管理人员、分包单位项目经理及各部门负责人员、施工班组长等。交底前应做好交底记录，交底结束后参加交底人员应进行会签并保存。 3.3.5项目实施过程中，施工单位应对施工组织设计的执行情况进行监督检查。 3.4变更管理 项目施工过程中，发生下列情况之一时，应进行修订，经修订后的施工组织设计应按原程序审批后实施。修订可采用再版、局部修订、补充等方式。 （1）工程设计有重大修改，影响原来的施工部署； （2）主要施工方案有重大调整； （3）主要施工资源配置有重大变化或调整； （4）施工环境有重大变化； （5）项目工程工期有重大调整。 4 附录 4.1施工组织设计编制参考模板 5 附表 5.1施工组织设计封面 5.2施工组织设计审批表（专业公司所属项目） 5.3施工组织设计审批表（EPC项目） 附录4.1： 施工组织设计编制参考模板 1 编制说明 编制说明指施工组织设计编制中需要特殊说明的事项。 2 适用范围 适用范围应说明施工组织设计适用的承建工程项目。 3 编制依据 编制依据应列出编制施工组织设计的主要依据，宜按下列内容编制： 3.1 设计文件和工程合同文件。 3.2 项目的现场情况。 3.3 相关的工程建设标准规范。 3.4 类似工程项目的施工与管理经验。 3.5 本公司项目管理的有关规定。 4 工程概况 4.1 工程详细地点、占地面积、标高、区域划分、环境特征等。 4.2 装置的原料和产品、主要工艺流程简介。 4.3 重大设备及采用新技术、新材料的设备简介。 4.4 各专业工程主要工作量：如建筑总面积、设备（台）、钢结构（吨）、管线（寸径）、电气仪表（台件）等。 4.5 工程特点分析：从技术、质量、安全、经济、组织、工期等方面阐述。 4.6 现场环境、当地的气象及地质情况。 4.7 工程三维模型图（如有）。 5 经济技术指标 5.1 工期目标。 5.2 质量目标。 5.3 HSE目标。 5.4 项目特色管理目标：项目工程创优、文明施工管理、项目服务、新技术应用等。。 6 项目组织管理体系 6.1 项目部组织机构（应明确主要人员，其他体系也相同）及关键人员、部门的工作职责。 6.2 质量保证体系。 6.3 HSE管理体系。 6.4 特种设备质量保证体系，如压力容器、压力管道、锅炉、起重机械安装等体系。 7 施工部署 7.1 施工总体部署。 7.2 施工阶段性计划。 7.3 施工关键线路及里程碑计划。 7.4 分包计划。 7.5 设计进度计划。 7.6 主要设备、器材供货计划。 7.7 土建进度计划及交叉安排计划。 7.8 成本控制计划。 7.9 施工设备配置计划。 7.10 劳动力计划。 7.11 施工进度计划（施工网络计划，可采用附录）。 7.12 其他计划。 8 主要施工技术方案 8.1 列出主要施工技术方案编制计划（包括季节性施工方案）。 8.2 简述主要施工技术方案(分专业介绍，包括各专业工程主要施工程序、方法选择、重点难点、质量及安全要求)。 8.3 列出本项目中引用的焊接工艺评定清单和需做的焊接工艺评定项目（可采用附录）。 8.4 列出本项目各专业应执行的主要规范标准清单（可采用附录）。 9 施工总平面设计 9.1 施工总平面设计宜包括： 9.1.1 地上、地下已有建筑物和永久性设施的具体位置和尺寸。 9.1.2 施工现场临时设施：包括生产设施、办公设施、企业形象宣传设施、水、电、气供应、围墙、排水、渣土堆放和安全环保设施。 9.1.3 施工及消防安全通道。 9.1.4 特殊作业禁区的范围。
