供(Gong)给链(Lian)办理实(Shi)施供(Gong)给链办理，目的在于缩短接单及交货周期、降低原材料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加(Jia)发卖量、提高产物及效劳的品质、掌握产销过程最真实的信息、加速货款回收、改善公司与顾客及供应商的关系。
供应链办理〔SupplyChainManagement〕，企业界热门的新话题。
1960年代企业的办理〔Logistics〕，仅阐扬企业价值链中片段、凌乱的功能，到了80年代，出产及物料办理、运输和配销等作业，才进行局部的整合。
真正全面整合的“供应链办理〞，到了90年代中期才兴起，这完全是从客户需求导向出发。
企业为何需要SCM？所谓的“供应链办理〞〔SCM〕是指将产销活动中各流程加以整合，使企业能以最快的速度，将产物由概念、研发到推向市场。
企业为什么需要供应链办理呢？这是因为企业组织中各部分虽努力于各自文化的改善，但企业总体绩效却不见提升。
眼见顾客的需求越来越多样化，对品质的要求愈来愈高，市场竞争日益强烈，公司内却欠缺整合性的资讯系统，应付外部环境的快速变化。
实(Shi)施供(Gong)给链办理的目的在于缩短接单及交货周期，降(Jiang)低原物料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加发卖量、提高产物及效(Xiao)劳的品质，掌握产销过程最(Zui)真实的信息，加速货款的回收，改善公司与顾客及供应商之间的关系。
在这个过程中，牵涉到多种办理规那么和实践。
例如订货就牵涉到有多少种物料来源，批爆发业那么需顾及到多少需求，运输时也要考虑到用最好的品质、最快的速度和最合理的成本，仓储作业也顾及采购的量。
企业认为整合的供应链办理可以减少仓储成本50％、即时运输的品质可以提高40％，整个运输过程所花的时间可以减少27％。
出格是一些外资三来一补厂，由于产物生命周期缩短，国外大厂均提出缩短交货期的要求，由此也凸显出供应链办理的重要性。
例如电脑业的供应链成本平均占盈余的12．2％，但是有成功的供应链办理的企业，这项支出却仅占盈余的5．8％。
