动力车间三体系体系管理运行工作总结
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动力车间三体系体系管理运行工作总结动力车间全体员工在公司领导班子的带领和推动下，根据年初制定的三体系实施工作思路，结合公司实际情况，做了大量深入、细致、有效的工作。
我车间质量、环境、职业安全健康管理体系建设及体系运行情况总结如下：
一、加强学习，提高认识
为进一步提高公司员工对管理体系实施的意义和重要作用的认知，公司综合部牵头于3月至4月组织各部门内审员对ISO9001、ISO14001和OHSAS标准进行了学习培训。
在学习过程中，内审人员及各部门负责人结合实际经营业务深刻体会到，在现今市场竞争如此激烈的情况下，管理体系确实能提高公司的管理水平和工作效率，也能提高我们对产品质量的重示，对我们的工作有促进作用。
通过学习培训，使大家对三体系的标准有了进一步的认识，对如何运用标准指导业务流程，让各项管理在过程中得到有效控制有了进一步的理解。
二、各项业务过程记录逐步完善，达到可追溯的管理要求，车间加强了对质量、环境、职业安全健康管理体系记录的收集、整理和分析，能及时发现体系运行中存在的问题和薄弱环节，采取相应的预防和改进措施。
安装资料得以完整保存，工程图纸分类存放，工程记录齐全，达到了可追溯的管理要求。
三、重视质量、环境、安全工作，保障工作效率，年初公司下达各车间经营责任目标的同时，明确了质量、环境、安全管理目标，将质量、安全目标纳入车间负责人考核中；今年初公司制定了安全生产标准工作计划，认真推行贯彻各项安全生产操作规程；公司还开展“安全生产责任制为核心的各项规章制度”修订工作；在经营过程中，公司主管经营领导多次到各地项目进行了现场考察，监督检查安全生产工作。
各经营单位严格管理、文明施工，确保了工程质量，且无职业病发生、无重大安全事故。
四、提高资源管理效率公司为使管理体系正常实施、保持持续改进的有效性，公司尽自己的实力提供管理体系所需的资源。
在人力资源方面，不断充实公司所需的业务人才；年初制定公司总部及各部门的培训计划，对员工定期、不定期进行各项业务的培训，不断提高员工的工作能力和职业道德，公司员工素质得到普遍提高；针对新员工的加入，今年公司扩大办公区域，新购置办公面积近160平方米，同时对办公区进行了统一装修，办公环境得到改善，减轻了员工办公拥挤现象；针对部分办公设备老化影响工作效率的情况，公司对部分办公设备进行更换；上述资源投入使公司资源配置更加适宜，并提高了员工的工作效率。
五、加强内部监督，进行内部审核，开展管理评审，对管理体系进行持续改进公司领导高度重视管理体系运行过程中监视和测量，各项目部主管领导对主管的业务过程始终进行监视和测量，对工作中出现的问题及时进行数据分析，研究制定纠正和预防措施。
正如上面材料所述，今年公司开展了顾客满意度的调查，进行了管理体系内部审核，召开了管理评审会议等。
工程项目体现在各个过程之中，对这些工程施工的监视、测量、分析和改进也体现在对服务的各个过程中，其目的是为了持续提高服务质量。
为了持续保持服务满意率的质量。
这些举措的实施对提高公司综合管理体系的有效性和效率、效果更加明显。
七、改进措施
管理体系运行一年来，动力车间在以下各方面做得不够：
1、记录、归档、交接等工作未按照记录控制程序规定实施。
如部分部门因工作
需要，岗位人员变动相对频繁，过程控制记录管理未及时办理交接手续，记录的归档保管不统一，难以检查、追溯；
2、在环境因素识别及评价和危险源的识别及风险控制方面，我们未重视公司生活办公区域环境、职业健康安全措施的制定；
上述问题的存在，归根结底是对管理体系标准执行的不全面，只抓重点，忽略了细节，思想上未高度重视。
为使管理体系贯标工作落实到方方面面，我们对存在的问题采取如下措施：
1、各部门认真组织学习公司新版管理手册和程序文件，强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行;
2、、各部门针对开出的不合格报告，认真分析原因，制定纠正措施并组织实施。
