2016年轿车KPI考核方案

区国资公司绩效考核试行办法（讨论稿）为适应现代企业发展需要，激励公司员工的工作积极性。

结合公司实际，制定本办法。

一、考核对象公司各部门和公司在职员工（不含管理层人员）。

二、考核原则坚持客观公正、公开民主、分类考核、考用结合的原则。

三、考核内容、标准实行绩效工资考核制度，分为部门考核和员工考核两部分，部门与员工考核所占权重分别为7：3。

员工个人实际绩效工资=部门绩效工资+员工绩效工资。

（一）部门考核1、具体考核内容与标准部门考核总分为100分，其中：考核小组考核80分、部门互评10分、领导评价10分。

考核内容包括：基本目标、职能目标、保障目标。

基本目标为上级下达公司的主营业务收入及其他收入、投资额（工程投资）、融资额三大指标，资产部、工程部、投融部分别为该指标的被考核部门，办公室、财务部按照上述部门考核得分的加权平均值计分；职能目标为各部门结合岗位职责的工作完成情况；保障目标为各部门的劳动纪律、请销假制度、档案管理、环境卫生、综治维稳、安全生产、组织学习、党风廉政等制度的执行情况。

（部门考核细则、部门互评表、领导评价表详见附件）。

2、部门绩效工资计算公式本部门绩效工资=（公司绩效工资总额×70%）÷部门考核总分×本部门考核得分×本部门考核人数部门考核总分=各部门考核分×本部门考核人数例如：绩效工资总额50万元，A部门3人，考核得分80分；B 部门5人，考核得分95分；C部门9人，考核得分80分。

部门绩效考核金额：50万元×70%=35万元部门考核总分： 80分×3人+95分×5人+80分×9人=1435分A部门绩效工资：35万元÷1435分×80分×3人=5.85万元B部门绩效工资：35万元÷1435分×95分×5人=11.58万元C部门绩效工资：35万元÷1435分×80分×9人=17.56万元（二）员工考核1、具体考核内容与标准员工考核按照部门考核小组考核、员工互评、领导评价的程序进行。

维修绩效制度云顶维修绩效制度执行日期：2017年3月店长审核：总监审核：总经理审批：云顶维修绩效管理制度为提升公司整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完成公司各项战略目标，特订本制度。

一、绩效奖金计提及分配原则（一）基本原则1、自用、免单车辆的处理原则：配件按照成本计价，工时费按照6折计算，计入店面业绩计算提成；2、部门总绩效奖金＝店长基金+各岗位标准绩效奖金；3、各岗位标准绩效奖金＝该部门总绩效奖金X该岗位分配比例；4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆，该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回；5、绩效提取分配分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位。

（二）、车间人员绩效提成项目及计提方式1、车间人员总绩效金额＝工时毛利提成（含补胎毛利）+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审毛利提成70%(剩余30%分配给由采购）1）、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提（包含补胎工时）。

2）、喷漆、年审毛利计提方式（车间人员占70%，采购占30%）3）、摩圣业务毛利的计提方式4）、补胎毛利的计提方式（均采用直接提取，不做分段累计）2、参与分配的岗位有：车间主管、组长、组员、（后勤）采购岗位。

3、岗位系数根据店内具体情部分配如下表：4、采购职位在喷漆、年审的毛利提成中占30%的分配系数（三）、行政部门绩效提成项目及计提方式1、以维修部毛利为基数，采用分段累计式计算2、参与分配的岗位有：前台主管、前台收银、客服、采购、仓管等所有行政岗位。

3、分配原则如下表：特别说明：人员结构如有调整，根据变动岗位担当职责及本部门承担责任的比重，在部门内调节。

（四）、店长绩效提成项目及计提方式店长绩效金额＝总业绩毛利提成+摩圣业务毛利提成1、以月度总业绩的毛利分段累计式计提。

（包含喷漆、维修保养、年审工时）。

2、摩圣业务的毛利的3%计提。

（五）各岗位应分配标准绩效奖金计算方式1、分配系数总和＝∑各岗位系数*该岗位人数2、各岗位应分配标准绩效奖金＝该部门总绩效奖金/分配系数总和X该岗位系数（六）分配的比例和系数的调整：各岗位比例或系数原则上是确定的，在特定情况下店长可做调整，部门的绩效奖金不变，分配比例及系数调整所影响的绩效奖金的变动，只是在同部门不同人员之间变动，部门奖金总额不变。

2016高职汽车营销基本技能考核计算公式说明一、车险承保涉及所有保险投保计算公式说明1.机动车损失险（常规车投保；足额投保）投保费＝基础保险费＋实际新车购置价×费率2.第三者责任险（常规车投保，常规车）投保费＝约定保险费3.车上人员责任险（驾驶员、乘客）投保费＝单座责任限额×投保座位数×费率4.盗抢险投保费＝基础保险费＋保险金额×费率；5.附加险—自燃损失险投保费＝基础保险费＋保险金额×费率；6.附加险—玻璃单独破碎险投保费＝新车购置价×费率；7.附加险—车身划痕损失险投保费＝约定保险费；8.附加险—车上货物责任险投保费＝责任限额×费率；9.附加险—不记免赔率特约条款投保费=适用本条款的所有险种保准保费之和×费率10.附加险—火灾、爆炸、自然损失险（黄色标注的险种，费率表已有计算公式，下同）投保费＝保险金额×费率11.附加险—随车行李物品损失保险投保费=保险金额×费率12.附加险—附加交通事故精神损害赔偿责任投保费=每次事故责任限额×费率13.附加险—异地出险住宿费特约条款投保费=保险金额×费率14.附加险—附加油污污染责任保险投保费=约定保险费15.附加险—机动车停驶损失险投保费=约定最高赔偿天数×约定最高日赔偿限额×费率16.附加险—发动机特别损失险投保费=车损险标准保险费×5%17.附加险—附加机动车出境保险投保费=（车损险标准保险费+三者标准保险费）×费率18.附加险—新增加设备损失保险投保费=本车附加险保险金额×车损险标准保险费/车损保险金额19.附加险—代步机动车服务特约条款投保费=固定保险费20.附加险—更换轮胎服务特约条款投保费=固定保险费21.附加险—送油、充电服务特约条款投保费=固定保险费22.附加险—拖车服务特约条款投保费=固定保险费23.附加险—附加换件特约条款保费=车损险标准保险费×10%24.附加险—教练车特约条款保费=适用本条款的所有险种标准保费之和×费率25.附加险—新车特约条款A投保费=车损险标准保险费×费率26附加险—新车特约条款B保费=车损险标准保险费×费率二、二手车鉴定评估涉及计算公式说明1.现行市价法讲解现行市价法采用在公开市场上选择两款与之相似的车辆，以此为参照物，并以此为价格做相应的差异调整。

kpi绩效考核方案KPI绩效考核方案。

一、背景。

随着企业管理水平的不断提高，KPI（Key Performance Indicator）绩效考核越来越成为企业管理的重要工具。

KPI是一种衡量企业绩效的指标体系，通过设定KPI指标，可以帮助企业明确目标、监控绩效、激励员工，提高企业整体运营效率和竞争力。

二、KPI绩效考核方案的制定。

1. 确定KPI指标。

在制定KPI绩效考核方案时，首先需要明确企业的战略目标和业务重点，然后根据这些目标和重点确定KPI指标。

KPI指标应该具有可衡量性、可达成性、可影响性，并且与企业的长期发展目标相一致。

2. 制定KPI权重。

不同的KPI指标对企业的影响程度不同，因此需要对KPI指标进行权重分配。

一般来说，与企业战略目标和业务重点相关性更高的KPI指标，其权重也应该更大。

3. 设定KPI考核周期。

KPI绩效考核方案中需要明确KPI考核的周期，一般可以选择月度、季度或年度考核周期。

不同的业务领域和不同的KPI指标可能需要不同的考核周期。

4. 确定KPI考核标准。

KPI绩效考核方案中需要明确每个KPI指标的考核标准，包括达成标准、超额完成标准、未达标准等。

考核标准应该具有量化、可操作性，以便员工能够清晰地了解自己的绩效表现。

5. 设定KPI考核奖惩机制。

KPI绩效考核方案中需要明确KPI考核结果的奖惩机制，包括对达成或超额完成KPI指标的奖励，以及对未达标的惩罚措施。

奖惩机制应该公平、公正，能够激励员工积极工作。

6. 定期评估和调整。

KPI绩效考核方案不是一成不变的，需要根据企业发展的实际情况进行定期评估和调整。

在评估和调整过程中，可以根据KPI考核结果对KPI指标、权重、考核标准和奖惩机制进行适当调整，以确保KPI绩效考核方案的有效性和可持续性。

三、KPI绩效考核方案的实施。

1. 员工培训。

在实施KPI绩效考核方案之前，需要对员工进行相应的培训，使他们能够充分理解KPI绩效考核方案的意义、内容和要求，以及如何通过KPI绩效考核方案提升自己的工作绩效。