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企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考做好企业办公室行政管理工作，是确保企业正常开展经营活动的前提。
与此同时，提高办公室行政管理精细化程度，能够提升行政办公效率，规范行政手段，减少工作失误。
但是，目前我国企业办公室行政管理工作还存在一些问题，例如企业办公室行政管理手段缺乏创新，针对性及实效性不强,精细化程度不高。
为解决这些问题，需要详细开展企业办公室行政管理对策研究工作，创新行政管理手段，提升行政管理效率。
一、企业办公室行政管理存在的问题（一）缺少完整的行政办公制度。
管理制度是企业单位所有部门必备的内部制度，完善的管理制度能够提高企业办公室行政工作的效率。
但是某些企业并没有针对办公室行政工作的特点制定针对性的行政办公制度，导致企业不同办公制度的内容雷同，工作效率低下。
除此以外，有些公司对办公室事务没有进行分工，岗位权责不明确导致行政管理工作效率低下，工作中容易出现相互推诿、逃避责任的情况。
由于办公制度无法明确说明行政岗位的具体职能，导致行政管理工作中出现职权交叉问题。
另外，办公室行政管理工作的内容随着企业规模的不断扩大而不断增加，办公室行政管理精细化程度不能与企业发展进程相适应，办公室行政管理制度不完善。
（二）缺少团结协作能力。
做好企业办公室行政工作的前提是，各部门工作人员能够进行有效沟通，并在工作上相互配合，才能提升工作效率。
但是在实际的工作中，有些员工的协作能力较弱，无法较好地与其他部门成员协调完成工作。
缺乏有效的沟通导致办公效率低下，企业的管理成本也因此增多。
与此同时，在企业推进行政管理工作时，需要做到权责明确，才能够确保行政管理工作取得一定的效果。
但是，就目前的情况来看，承担行政管理责任的主要是部门经理，而企业的其他员工常常选择置身事外，忽视办公室行政管理工作问题。
这种行政管理工作方法无法协调整个企业办公室的力量做好行政管理工作，导致行政管理工作无法实现良性循环。
（三）员工综合素质较低。
提高政策执行效率，保证政策落实到位政策执行是政府治理的重要环节。
政策执行效率高低直接影响政策的实际效果，决定了政府在人民心中的形象和信任度。
提高政策执行效率，保证政策落实到位，是实现国家治理现代化的重要任务和目标。
为此，我们需要从以下四个方面入手提高政策执行效率。
一、完善政策制定和执行机制政策的制定需要建立科学化、民主化的机制，让各有关方面都能够参与其中，充分反映各方利益和意见，从而确保政策具有可操作性。
同时，要建立监督和评估机制，确保政策的贯彻执行得到检验和评估，这有利于规范政策执行进程和结果。
在政策执行方面，应该根据具体情况建立不同、有针对性的执行机制。
对于涉及多部门的政策，应建立协调机制，使各部门能够合作，充分发挥各自的作用。
对于一些重大政策、定向性政策和改革政策，应制定专门的执行计划，通过任务分解、细化目标、指定具体责任人、明确监督标准和考核评估等措施，协调各方力量，确保政策有效实施。
二、提高政府部门工作效率政府部门是政策执行的主体，提高政府部门的工作效率对于提高政策执行效率至关重要。
政府部门可以采取以下措施：1.建立有效的工作机制，确保政策执行有序、高效、科学。
2.加强内部沟通与协调，消除各部门之间的壁垒和利益纷争。
3.加强职能培训和能力建设，提高公务员队伍的素质和能力。
4.运用信息化手段，优化信息共享和协作，提高工作效率和效益。
三、加强社会管理和参与政策执行不仅是政府的责任，还需要加强社会管理和参与。
这需要政府和社会之间建立良好的合作关系，政府要增加社会层面的参与，包括社区、社会团体、媒体以及市民个人等。
特别是公民监督机制的建立和运用，可以消除腐败和不当行为，提高政策执行的透明度和公开度，加强社会声音的反馈和监督，推动政策执行更加有效。
四、强化政府依法行政法律是政策执行的基础和保障。
政府必须坚决依法行政，狠抓政策执行。
政策实施过程中出现的问题，应当通过公开、透明、依法的方式处理，并对涉及的责任人进行追究。
行政效率的提高及其战略意义【摘要】行政效率是国家行政机关及其行政人员从事行政管理活动所得到的劳动效果、社会效益同所消耗的人力、物力、财力、时间的比率关系。
行政效率是行政管理活动的出发点和归宿，提高行政效率是政府全部行政管理活动追求的最高目标。
当今世界，各国政府都在想方设法，采取各种改革措施来提高行政效率，都认识到行政管理在促进经济发展上起着决定性作用。
提高行政效率，对于生产力不发达、人口众多、资源相对不足的我们社会主义国家来说，具有特别重要的现实意义。
刘宁指出，劳动生产率，归根结底是保证社会制度胜利的最重要、最主要的东西。
目前，我们同发达国家之间劳动生产率还存在相当大的差距，社会主义制度面临着严峻的挑战。
因此，行政效率的提高关系到我国社会主义现代化事业的进程，直接影响到我国在日趋激烈的国际经济竞争中能否占有重要一席之地，更关系到我国在世界上的发言权。
提高行政效率对当前我国来说具有重要的战略意义。
【关键词】行政效率提高途径战略意义一、行政效率（一）行政效率的含义行政效率是指行政法律制度要以尽可能小的经济耗费获取最大的社会和经济效益。
公正和效率是市场经济条件下法律体系的两大价值目标，效率原则的提出导源于经济学方法对法律的渗透，揭示出法律内在的经济属性，行政主体实施任何行政行为，都必须作一定的成本—效益分析，“效率表示使价值最大化的资源配置”，“可能造成行政机构低效率的两种途径是：具有与促进效率相反的目标；不论其目标是什么，它没有将其追求目标的成本最小化。
”行政效率是指公共组织和行政工作人员从事公共行政管理工作所投入的各种资源与所取得的成果和效益之间的比例关系。
各种资源是指人力、财力、物力和时间以及各种有形无形的资源。
成果是指管理成果，包括有形的物质成果和无形的精神成果。
效益包括经济效益和社会效益，主要是社会效益。
行政效率就是政府效率，政府效率就是政府生产力，它是一种推动社会发展的综合生产力。
行政效率可分为三个层次：组织效率（高级决策层所表现的效率）、管理效率（中间管理层所表现的效率）和工作效率（基层工作人员所表现的效率）。
高校行政管理工作存在的问题及对策随着我国高等教育的不断发展，高校行政管理工作的重要性与日俱增。
作为一所高校的行政管理人员，我们必须认真审视当前高校行政管理工作中存在的问题，并制定相应的对策，不断优化高校行政管理工作，提升教育教学质量。
本文将着重探讨高校行政管理工作中存在的问题及对策。
一、高校行政管理工作存在的问题1. 管理理念滞后当前许多高校的行政管理工作仍然停滞在传统的管理理念上，管理方式简单粗暴，缺乏创新性和科学性，不能适应现代高校发展的需要。
此外，高校行政管理工作还存在许多扩张性、低效性和浪费性问题，缺乏针对性和实效性。
2. 行政管理流程复杂高校行政管理流程繁琐、复杂，需要耗费大量的时间和精力。
许多业务流程存在多道材料审核、审批环节，造成耗时耗力，效率低下。
同时，行政管理流程还存在不规范现象，导致行政管理工作的不稳定性和不确定性增大。
3. 管理人员素质不高高校行政管理的核心在于管理人员。
然而当前许多高校的行政管理人员素质不高，沉迷于舒适的管理环境中，而忽略了自我提升和职业发展。
这不仅影响了高校行政管理工作的质量，还影响了高校的整体形象和声誉。
4. 管理信息化水平不高随着现代信息技术的发展，高校行政管理工作也应该借助信息化手段，提升工作效率和质量。
然而当前许多高校的行政管理信息化水平不高，缺乏信息化的思维方式和工具，导致无法有效地完成高校行政管理工作。
以上是当前高校行政管理工作中存在的主要问题。
针对这些问题，我们应该采取相应的对策，以优化高校行政管理工作。
二、高校行政管理工作的对策1. 建立现代化管理理念高校行政管理工作所处的环境不断变化，我们应该根据时代的需要，不断更新和完善自己的管理理念和方法。
我们应该建立现代化管理理念，加强与时俱进的管理创新，推动管理方式和思维的变革，提升高校行政管理工作的科学性和适应性。
2. 简化行政管理手续高校行政管理流程可以通过优化业务流程和大幅简化审核审批手续来改善。
中国行政管理现代化研究随着中国经济的快速发展和全球化的不断深入，行政管理现代化成为推动国家发展的重要议题。
本文将从多个方面探讨中国行政管理现代化的现状、挑战与推进策略。
首先，本文将介绍行政管理现代化的概念和背景。
行政管理现代化是将现代科技和管理理念引入行政管理体系，提高管理效率和服务质量，以适应社会发展需求的过程。
近年来，中国政府在行政管理现代化方面取得了显著进展，但仍面临许多挑战。
接下来，本文将分析中国行政管理现代化的现状和挑战。
一方面，中国行政管理现代化取得了许多成果。
例如，电子政务的推广和应用，提高了政府工作效率，方便了民众办事。
此外，绩效考核、流程优化等管理方法的引入也提高了政府服务水平。
然而，另一方面，中国行政管理现代化也面临着诸多挑战。
如体制机制障碍、人才短缺、民众参与不足等问题。
针对这些挑战，本文将提出推进中国行政管理现代化的策略。
首先，应加强顶层设计，完善体制机制，为行政管理现代化提供制度保障。
其次，应加强人才培养和引进，提高管理人员素质，为行政管理现代化提供人才支持。
应加强民众参与，建立健全公民参与机制，为行政管理现代化提供社会支持。
行政管理现代化是中国发展的重要议题。
通过加强顶层设计、人才培养、民众参与等方面的努力，可以推进中国行政管理现代化的进程，为中国的长远发展奠定坚实基础。
随着中国社会主义事业的不断推进，行政管理现代化成为了至关重要的一环。
本文将围绕我国行政管理现代化问题进行深入探讨，旨在提高行政管理效率、推动经济社会发展，并实现国家长治久安的目标。
关键词：行政管理、现代化、效率、发展、长治久安一、行政管理现代化的概念及其重要性行政管理现代化是指将现代科技和管理方法引入行政管理体系，以提高行政管理的效率、促进经济社会的发展，并最终实现国家长治久安的目标。
行政管理现代化对于中国社会主义事业具有至关重要的意义。
首先，行政管理现代化有利于提高政府服务效率，减少社会治理成本。
借助信息化、智能化等现代科技手段，政府可以优化办事流程、缩短审批时间，为人民群众提供更高效、便捷的服务。
当前行政体制改革中存在的问题及对策建议思考当前行政体制改革中存在的问题及对策建议思考我国是世界上最大的社会主义国家，在新时代下，传统的行政管理手段已经不能很好适应当前的现代管理要求。
为了进一步实现我国现代化发展的要求，必须要创新行政管理方式，解决其中存在的问题，重视行政文化和行政手段重要性，提高我国行政管理的效率和质量，弥补法制建设过程中存在的漏洞。
文章将重点分析我国行政管理现代化问题，并提出相关的解决措施。
在我国建设和发展的过程中，必须应用有效的行政管理手段，推动时代的发展。
当今社会在不断变化，通过有效的行政管理现代化手段能够创新传统的管理模式，还能满足当前时代的发展趋势。
随着党的十九大会议隆重召开，我国行政管理体制改革更加明确，通过对服务型政府的建设与转变，当前政府职能使政府机关单位的内部机构得以优化，有效地提高了行政办事效率，通过对当前管理现代化问题进行探讨，可以利用更加科学明确的行政手段和管理体系来推动我国行政管理工作的高效运行，推动我国社会主义行政管理制度的改革。
一、行政管理的根本含义及其属性行政管理是指行政机关通过法律的规则为基本依据，用自己的行政权力对社会成员进行控制和管理，提供更加系统的服务。
通过制定的约束和标准，能够让行政相关群众的活动可以限制在探究行政管理内，各级政府需要对管理的主体进行明确，对管理的内容进行细化，如何管理是其中最关键的点。
首先，管理的主体就是行政管理主体，行政主体一般是政府、事业单位，在实际操作中的相关部门通过实际管理能够加强法律上政府和部门的工作，将其统称为行政机关。
管理的对象一般是指行政管理的客体，主要是对行政管理人和行為人进行控制，从管理的角度上按照法律表现方式，对整个行为标准和行政主体的职责权限进行明确，同时也要通过相关的依据、程序、法律机制等来对管理进行细化，在当今的法制社会中通过对管理与行政管理主体、管理内容和管理方式等明确应该由法律来进行。
二、目前我国行政体制改革中存在的问题（一）政府角色定位仍不适应社会发展需要我国政府在当前的行政管理过程中仍然有很多的问题，在经历了数次体制改革后，并没有发生十分彻底的转变。
论提高行政效率的主要方法（标宋）专业：行政管理学生：XXX 指导老师：XXX摘要当前，由于我国行政工作受传统的行政观念、机构臃肿，人员众多、职能定位不准确，职责交叉不明确，互相推诿扯皮现象、腐败滋生、人员素质和服务意识参差不齐、行政管理缺乏有效监督等因素的影响，严重的制约了行政效率的提高。
本文通过对提高行政效率的实质意义、制约行政效率的因素进行分析，结合实际，对提高行政效率的方法进行了探讨，为今后的行政管理工作或提高行政效率提供可行性建议和参考。
关键词：行政效率意义问题建议1绪论什么叫行政效率（找书）1.1研究的目的和意义笔者本人为地方政府工作人员，虽从事公务员这一职业时间不长，但深知我国行政工作效率方面仍然存在诸多问题。
旨在浅析当前我国行政工作效率方面乃至自身工作中存在的突出问题，以改进工作方法，拓宽工作思路，提高办事效率，为今后的行政管理工作或提高行政效率提供可行性建议和参考，以自勉。
1.2主要研究方法1.3文献综述2提高行政效率的重要意义行政效率的高低直接影响着一个国家乃至整个民族的综合竞争力，也是衡量政府行政工作有效性的重要标准，更是检验我国改革开放建设社会主义现代化成果，实现伟大中国梦具有重要的现实意义。
2.1提高行政效率是提升国家综合竞争力的重要因素首先，行政效率的提高可以优化整个社会各方面发展环境，调整一个国家、地区各生产要素的优化配置，可以集聚和优化各类有利资源，还有利于凝聚力量，加快发展。
其次，行政效率的提高有利于充分体现我国社会主义优越性，促进社会生产力的提高，有利于深入推进建设社会主义现代化进程。
第三，“和平与发展”是也必将继续是今后很长一段时期的主题，国际竞争日趋激烈，国际形势风云变幻，国与国之间的竞争，地区与地区之间的竞争实质上说，就是综合竞争力、行政效率高低的竞争。
所以，一个国家的综合竞争力体现为诸多因素，而行政效率的高低，显然已成为综合竞争力的重要因素，甚至在某种程度上已然成为决定性因素之一。
浅析我国政府部门行政效率低下的原因及提高途径【摘要】行政效率是行政管理中的核心问题，也是行政管理的出发点和最终归宿点，因而在整个行政管理及执行中居于十分重要的地位。
而当前各级政府部门行政效率普遍不高已成为制约我国经济发展、影响社会稳定中的一个重大问题，提高行政效率具有很强的必要性和现实意义。
同时行政效率不高是多方面因素共同作用的结果，解决此问题亦应坚持多管齐下。
【关键字】行政效率低下原因提高途径【Abstract】Administrative efficiency is the core of administration, and it is also the starting point and final destination, so it takes a very important position in the administration and enforcement . The current administrative efficiency of government departments at all levels is generally not high, and it has become a major problem of restricting China's economic development and affecting social stability, So it is very necessary and significant to improve the administrative efficiency. At the same time , low administrative efficiency is the result of many factors working together, we must persist in several ways to solve this problem.【Key words】Low administrative efficiency Reason Ways to improve行政效率（Administrative Efficiency）是衡量国家行政机关和行政人员行政管理活动效果的重要指标，是行政管理活动的出发点和归宿。
行政管理改革中的整改措施建议行政管理改革是推动政府治理体系和治理能力现代化的重要举措。
在改革的进程中，发现问题并及时采取有效的整改措施至关重要。
以下是针对行政管理改革中常见问题提出的一些整改措施建议。
一、优化行政组织结构当前，部分行政机构存在层级过多、职责不清、机构臃肿等问题，严重影响了行政效率。
为解决这些问题，应进行以下整改：1、精简层级减少不必要的中间层级，实现扁平化管理。
这样可以缩短信息传递的路径，提高决策的效率和准确性。
2、明确职责对各部门的职责进行清晰界定，避免职责交叉和推诿扯皮的现象。
通过制定详细的职责清单，确保每个部门和岗位都清楚知道自己的工作任务和责任。
3、整合机构对于职能相近或相似的部门进行整合，实现资源的优化配置，提高行政效率。
同时，建立健全部门间的协调机制，加强沟通与合作。
二、推进政务公开和信息化建设在信息时代，政务公开和信息化建设是提高行政管理透明度和效率的关键。
1、加强政务公开建立健全政务公开制度，明确公开的内容、方式和程序。
除涉及国家机密和个人隐私的信息外，应将行政决策、执行、结果等全过程向社会公开，接受群众监督。
2、搭建信息化平台加大对信息化建设的投入，构建统一的政务服务平台。
实现网上审批、网上办事，让数据多跑路，群众少跑腿。
同时，加强信息安全管理，保障政务信息的安全。
3、推动数据共享打破部门之间的数据壁垒，实现信息的互联互通和共享共用。
通过整合各类数据资源，为决策提供科学依据，提高行政管理的精准性和有效性。
三、加强公务员队伍建设公务员是行政管理的主体，其素质和能力直接影响着行政管理的水平。
1、加强培训定期组织公务员参加业务培训和综合素质培训，不断更新知识和技能，提高其业务水平和解决实际问题的能力。
2、完善考核机制建立科学合理的公务员考核评价体系，将工作业绩、服务质量、群众满意度等纳入考核内容，激励公务员积极工作，提高工作效率。
3、加强廉政建设加大反腐倡廉教育力度，建立健全监督机制，严肃查处违法违纪行为，打造清正廉洁的公务员队伍。
教育行政中的效率低下与提升建议一、教育行政中的效率低下问题教育行政是一个关键的领域，直接关系到教育制度的运行和教育质量的提升。
然而，许多地区和学校在教育行政方面存在效率低下的问题，影响了教育资源的合理配置和教育管理的科学性。
以下将详细探讨教育行政中的效率低下原因，并提出相应的解决方案。
1.1 人员管理不合理教育行政中的人员管理不合理是导致效率低下的主要原因之一。
一方面，缺乏优秀的教育行政管理人员，往往面临管理能力、经验和专业知识的不足。
另一方面，招聘、选拔和培养机制不完善，导致管理人员的素质和能力无法得到有效提升。
另外，部分教育行政人员缺乏积极主动的工作态度和责任心，不能及时解决问题，影响了教育行政工作的高效运行。
此外，行政人员之间的沟通和协作不畅，导致信息传递不及时、决策效率低下，制约了教育行政工作的正常运转。
1.2 信息化程度低教育行政的信息化程度低也是造成效率低下的因素之一。
传统的纸质文件管理方式不能满足大规模教育行政工作的需求，造成工作效率低下和信息交流不畅的问题。
教育行政应加强信息管理系统的建设，推动文件、数据的电子化和智能化，提高信息保密性和传递效率，并建立网络平台，方便教育行政人员之间的信息交流和共享。
同时，加强信息技术培训，提高管理人员的信息技术应用能力，促进教育行政工作的现代化和高效化。
1.3 决策机制不灵活决策机制的僵化和不灵活也是教育行政效率低下的主要原因之一。
传统的层级式决策模式无法满足教育行政系统对快速决策的需求，影响了问题的及时解决和教育发展的迅速推进。
教育行政应推行多级决策机制，并加强协同决策，提高决策的科学性和准确性。
同时，加强领导能力和决策能力的培训，提高决策者的专业素养和问题解决能力，促进决策的高效进行。
二、提升教育行政效率的建议2.1 加强人员管理与培养教育行政应加强人员管理与培养，建立科学的选拔机制和培养体系。
招聘教育行政管理人员时，注重综合素质，选拔具备管理能力、经验和专业知识的人才。
行政管理工作的现代化及其效率提高 摘要：企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 关键词：企业行政；行政管理；功能；特点；要求 Abstract: Enterprise's administration system, may say that is enterprise's central nervous system. It is take general manager as the highest leadership, by the administration vice-total labor division with individual responsibility, organizes by the special Administrative department to implement, the operation, its antenna penetrates into enterprise's each department and a Branch office's aspects complete system, the network.
key word: Enterprise administration; Administration; Function; Characteristic; Request 前言 一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面?quot;业务"。行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
企业的行政管理如此重要，然而却几乎没有人去研究它；这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理，而改进它又不知如何下手的主要原因之一。由于篇幅所限，这里仅就其中的二、三问题作一探讨，期望引起讨论。
一、企业行政管理的功能及其要求 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。 行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙；或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西；结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部门的领导应该有"泰山崩于前而色不变"的定性，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，有自己的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥若定。为了能达到这种境界，必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的"法治"秩序。更重要的是，要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍；同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以"人治"。一个行政部门的的管理能够做到这种程度，可以算是有一定水平了。
然而，行政部门如果仅仅满足于这样一种管理水平，那还是不够的。行政部门还必须在"管理"、"协调"和"服务"三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代企业的行政管理者。
从"协调"方面来说，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。
从"管理"方面来说，行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的"参谋和助手"，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的"高参和臂膀"。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者；换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。很显然，也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一个档次。
从"服务"上说，行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的"中心"。不但不可能，而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门，那只能说明一点，即行政工作做得实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是"润物细无声"。行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其它部门抢镜头，争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器，这头原料(任务)进去，那头成品(结果)出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为，特别要反对把行政部门变成"门难进，脸难看，事难办"的官府衙门。管理是要执行制度的；但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方，更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。
二、企业行政管理的特点及其要求 一、 企业的行政管理不是独立自足的，它本身并不是企业的目的所在。企 业的行政管理即使搞得象一朵花似的，如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不利于开源节流，提高企业的经济效益，加快企业的发展，那也是没有价值的。简言之，企业行政管理服务于企业的根本目的即：通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。
一般意义上的行政管理主要包括管理、协调和服务三方面的功能；究而言之，行政管理就是服务。就这一点而言，企业的行政管理与政府机关大体相同。 但是企业的行政管理与政府机关仍有很大不同。这种不同，在我看来，归根结底就在于它是企业的行政管理。企业的行政管理至少有以下特点：
政府机关的行政管理，就政府体系本身而言，可以说就是它的目的本身。也就是说，政府机关之所以存在，目的就在于实行行政管理。这就使政府机关的行政管理往往给人一种"为管理而管理"、不尽情理、不合实际的印象；这种情况如果发生在企业里，就会比较触目惊心，使人难以容忍。
行政体制和机构改革，不仅仅是精简机构和人员编制，更深层次的目标是建立办事高效、运转协调、行为规范的，逐步适应社会主义市场经济体制的，具有中国特色的行政管理体制。这种新的行政管理体制，又要求与之相适应的运行机制。研究我国的行政管理体制的运行机制，应考虑到以下几个方面的因素:第一，我国的国体是人民民主一专政的社会主义国家，我国的政体是人民代表大会的根本政治制度;第二，我国实行社会主义市场经济体制;第三，我国的行政管理体制应是办事高效、运转协调、行为规范的体制。综合这三方面的要求，改革的我国新的行政管理体制，必须建立和强化以下运行机制，即:强化效率效益机制、强化规范约束机制、强化协调指导机制、强化廉政监督机制。
(一)强化效率效益机制 我国的行政管理体制需强化效率机制，一方面是由为人民服务的社会主义政治制度的本质要求所决定的，同时，又是为社会主义市场经济体制所要求的。当前，需要着重从市场经济要求的角度去认识强化行政管理效率机制的必要，险。
效率观念是随着商品经济和市场经济的发展而发展起来的。作为市场中的商品生产者，不但其生产的产品对人们要有用，而且其生产该种商品的个别劳动时间要低于同类产品的社会必要劳动时间。这样，其产品在市场上才具有竞争力，才能实现其商品的使用价值与价值，才能获得较高的经济效益。所以，商品生产者都非常重视其生产经营活动的效益。随着市场经济的发展，政府和社会逐步建立和发展起了一系列调控和管理经济活动的机构，这些机构直接或者间接影响商品生产的生产经营活动过程，因而必然会影响其经济效益。市场经济的运行，不但要求商品生产者、经营者必须讲求效率，也同样要求政府和社会的经济调控和管理部门以及一切与经济活动、经济关系有关的行政部门都要讲求效率。市场经济社会奉行的“时间就是金钱，效率就是生命”的信条，是有其深刻的社会经济根源的。我国当前为了吸引外资，改善投资环境，其中很重要的一条就是提高行政办事机构的工作效率。
我国新的行政管理体制需强化的效率机制包括以下几种具体的效率机制: 1、社会效益与成本效率相结合的效率机制 我国的行政管理体制是社会主义的行政管理体制，因而，我们的行政管理中的效率和效益，首先要求对人民要具有有益性，对社会要具有有益性，要讲求为人民服务的质量和时效性。我们的行政管理系统面对着广大的城乡人民群众，人民群众在经济活动和社会生活中大量问题的解决，往往带有很强的时间性，要求及时得到妥善处理和优质服务，不容拖延。我国行政管理体制为人民服务的根本宗旨，必然要求这种体制注意提高为人民服务的质量和时效，首先要求这种社会效益。
行政行为又是要投入一定的人力、物力和财力的，是需要投入一定的成本的。这就必然存在一个投入与产出之间的比率问题，也就是对行政的投入与行政行为效果之间的比率题。我国政府部门重投入不重产出的现象相当普遍，不少部门争编制，争预算，争拨款，而高编制、高预算往往带来的是机构林立，冗员增多，经费浪费，最终是产出率低，效率低下。因此，强化成本效益观念与机制显得十分迫切和必要。我们的行政管理体制的运行应该用最少的物化劳动和活劳动，尽可能少的投入，尽可能低的行政成本，取得最佳的效果。
