绿色回收进校园推广项目策划方案

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. .. . .参考资料. 绿色回收进校园推广策划方案 一、项目背景

(一)发现“金矿” 中国虽然号称地大物博,但是,13亿的人口使得人均资源占有量相当低,所以,中国人一向重视对可再生资源的二次利用。 再生资源主要是指社会生产和消费过程中产生的可以利用的各种废旧物资。因为可观的利用价值和巨大潜力。可再生资源被称为“第二矿藏”,该行业也被称为“从垃圾提取黄金”的行业。据有关数据统计,全球再生资源产业的产值每年可以达到6000亿美元,仅中国每年可以回收利用但没有回收利用的再生资源价值就有350亿美元至400亿美元,折合人民币达3000亿元左右。 目前我国再生资源回收企业5000多家,回收网点16万个,回收加工厂3000多个,从业人员140多万。但是有相当数量的回收加工网点由于各方面原因,还处于脏乱差的阶段,这与我国整体发展、社会生活环境水平很不相符。

为了改变这种情况,中华人民国商务部开展了全国再生资源回收体系的建设,2006年10月20日,正式决定将市列为商务部再生资源回收体系建设第一批试点城市,给予政策、财政、税收、技术等方面的支持。 (二)发掘校园“金矿”

绿色回收进校园,建立大学废旧物品回收体系,这在中国还没有先例。我们建立的绿色回收亭在市场上是一种开拓和创新。高校校园废旧物品回收市场巨大、利润率高,是一片有待开发金矿。我们要做的,就是发掘这座“金矿”。 . .. . .参考资料. 二、项目说明 1、企业构成 财贸职业学院市场营销的同学,本着实现可再生资源的二次利用,为社会和自己创造更多财富的思想。在学院领导的大力支持、市双赢再生资源有限公司的协助下,充分利用国家现有政策,以大学校园为目标市场,创建以绿色回收亭为主要形式的校园废品回站。

双核+连锁的运作模式 以“校园绿色回收亭”为基础。财贸职业学院(简称安财)学生团队负责校园绿色回收亭日常业务的运作、项目推广工作;市双赢再生资源有限公司(简称双赢)负责校园再生资源的回收;形成以两者为中心的“双核”体系。 以此体系为基础,逐步将触角发展到周边乃至全省、全国各个大学。形成

双赢 公司 学生 团队

茂 司 公

工大

合肥财经

安大 三 联

世杰 医 专

万 博 . .. .

.参考资料. 一个校园再生资源回收的连锁运作模式。

2、产品及赢利模式 绿色回收亭主要回收学生、老师日常生活中所丢弃的各种可回收用品,例如:旧书籍、饮料瓶、日用塑料等,再集中销售给相关企业,实现校园回收—>企业利用再生产的模式。 与此同时,建立二手市场,将回收的可再次直接使用的旧物集中,以定点、定时、折价的形式进行销售,实现直接回收—>直接利用的模式。

. 废品收购 废品收集

整理分类

进入二手市场 出售给双赢公司 可否二次销售 是

(1)废旧物品收集与收购 A、在学生宿舍区、各幢教学楼设置专门的废品分类收集箱,通过宣传画、宣传单等形式引导广大师生在扔弃垃圾时自觉分类。 B、专门的学生工作人员每天到各教室、学生宿舍收集散落的可利用废品。 C、定时组织人员到各学生宿舍进行废旧物品的收购。 (2)废旧物品的整理和分类 A、将收集和收购的物品根据其可利用程度,分为:二次使用的旧货物品(如:旧书籍、自行车、电脑);转卖物品(废报纸、饮料瓶)两大类。 (3)建立跳蚤市场、转卖下游企业 A、定期组织校园跳蚤市场,将可二次使用的旧货物品进行直接销售。 . .. . .参考资料. B、将无法二次使用的转卖物品转售给特定的再生资源回收企业。

3、组织结构

(1)管理团队 绿色回收亭的管理团队,以安财市场营销专业的学生为主,负责整个项目的运作以及管理。 双赢公司提供资金投入、专业知识培训等工作; 财贸职业技术学院市场营销学教师提供专业的管理咨询指导

管理团队下设四大职能部门:  业务部(负责废品回收、销售以及跳蚤市场的组织和销售)  财务部 (负责固定资产投资、日常帐务管理等)  推广公关部(负责日常的宣传工作,负责绿色回收亭项目在各高校的推广,与各学校勤工俭学中心进行业务联系和合作)

管 理 团 队

连 锁 体 系 业务 部 财务 部 推广公关 部 管理

回收亭A 回收亭B 回收亭F 回收亭D 回收亭E 回收亭C

现场管理人员一名 业务人员五名 . .. .

.参考资料.  管理部(主要负责公司部运作的各种行政以及后勤工作) (2)连锁回收亭 由5名工作人员组成(1名现场管理人员;4名业务人员)主要负责日常废旧物品的回收工作;配合各职能部门作好宣传推广工作、跳蚤市场组织和活动执行等。

4、经营理念 绿色环保 发现机会 因地制宜 全面筹划 稳步发展

三、项目分析 (一)市场细分和定位 再生资源涵盖的围十分广泛,回收渠道也很多样。根据我们大学校园的特点以及学生的生活形态的调研和分析,我们确定绿色回收亭主要的市场方向和产品定位是:

以大学生在校期间废弃的学习、生活用品为主要回收对象,形式上以校园绿色回收亭为主,并努力发展高校校际连锁和二手市场。 我们做出以上定位的原因是: 1、大学校园市场容量巨大 中国目前的大学城建设选址一般都是位于中心城市的郊区,以市为例。大学城位于的西南的郊县,距市区约20公里,乘车大约需要一个多小时。大学城总有近十所院校,学生总数达到12万人。全国大学在校学生总数高达1500万人。庞大的学生群体在学校生活学习,所产生的废旧物品的量是巨大的,其中可被回收利用的废旧物品又占据了相当大的份额。 2、校园相对封闭,竞争较小 与西方大学开放式办学不同,中国大学城高校相对较为封闭,对外接触有限,学生在校住宿,一般外来个体废品回收人员难以进入学校开展收回活动,对于竞争对手来说,中国的特殊国情形成了天然的行业进入壁垒,而且这种壁垒还将维持相当长一段时间。 . .. . .参考资料. 3、高校校园回收市场处于空白状态 虽然中国大学学生人数众多,废旧物品量巨大,但是目前,中国还没有真正针对大学校园市场的具有一定规模、系统的废旧物品回收企业和系统,市场还处于待开发的处女地。 4、校园废旧产品种类集中、可利用价值高

通过对于在校大学生日常消费习惯以及废旧物品分类调查(调查样本围:财贸学院、工业大学、大学在校学生;样本数量200人;调查形式:问卷调查。 我们得到如下资料: 平均每位学生每年可回收书本数量(本)

36

211.541.5

012

34567

杂志专业书籍考证书籍课外书籍报纸基础课书籍

包装废纸

1.372.451.2

00.511.5

2

2.5

饮料瓶日用品其它平均每位学生每年可回收塑料制品数量(Kg)

通过调查,我们发现:  目前,在校学生每天所产生的可再利用废旧物品,主要集中在废旧纸品和废旧塑料(以饮料包装为主)两大类。  废旧纸品中主要以各种书籍为主。其中绝大部分可以经过细分,直接作为二手书籍进入跳蚤市场,如:杂志、专业书籍、考证书籍以及课外书籍,这一类书籍的利润率高达100%。少部分如:报纸、基础课书籍可以作为废纸出售给造纸厂,利润率可以达到60%。 . .. . .参考资料.  废旧塑料主要以饮料瓶为主,具有较高的回收价值,利润率可以达到20%。

(二)竞争分析 SWOT 分析

我们的绿色回收亭在校园经营具有很好的优势和机遇。但是,也充满着

竞争和挑战。 1、 行业竞争者

目前,中国存在大量的零星废旧物品收购者,在一定程度上会使校园废旧物品流失。因此,我们要做好学校公关,利用学校完善的管理体系,排除外来废旧物品收购者进入校园。 2、 潜在竞争者

废旧物品回收行业是利润高的行业,必然会有潜在的行业进入者虎视眈眈,对此我们通过积极的和各高校的勤工俭学中心进行联合,形成连锁合作经营,

优势 1、势力强大的物资再造公司后盾 2、大学校园相对封闭,物资便于集中 3、学校拥有很好的信誉度和知名度 4、大学生员工具有教好的素质、工作热情、人际关系 5、投入小、收益大 1、各个大学管理分立,统一性较差 2、学生员工更替较为频繁 3、初期投资教多,资金回收期较长 4、学校的教学是有周期的,每年一个月的寒假和两个月的暑假无法开展业务活动

机会 威胁

1、国家对于资源再利用项目的支持 2、回收亭业务,在大学城甚至在安徽省内都是独创性品牌,因此无同性质竞争对手 1、学校内部私人收集、收购废品现象依旧存在。 2、无法自行进行废品的深加工,利润薄弱 3、清洁工每日的清洁工作造成大量的可回收资源流失

劣势