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中国经济自改革开放以来，30年的时间，虽然经历了不少大风大浪，但是基本保持了长期的高速增长。
光阴如梭，回首往事，人们不禁发出惊叹。
然而，30年的高速增长并不是一帆风顺，其中难免历经坎坷，而且，还有不少问题不仅没有解决，反而因为讳疾忌医，弄成了痼疾，积重难返。
中国经济究竟取得了怎样巨大的成就？中国经济又面临着哪些棘手的问题？这些问题在危机当中如何暴露出来？我们应该如何面对？本章将为读者一一道来。
第一节欣欣向荣中国自改革开放之后，不断融入国际经济体系之中，尤其是加入世贸组织以后，和国际经济的联系越来越紧密，已经不可分割。
所以，金融危机对中国经济一定会产生影响，我们也要拿出必要的措施来应对整个国际经济进入冬天的大环境。
要想做到安然度过危机，我们必须先来了解中国经济的现状。
自从实施了改革开放的政策，中国这个世界人口第一的东方大国，30年里保持了年均9.6％的增长速度。
中国从温饱问题尚未完全解决走到了基本实现小康，开始向全面小康的目标前进。
尤其是进入21世纪之后，虽然我们的经济总量已经有了质的飞跃，但增长速度仍然保持在年均近10％左右，消除了上世纪末期通货紧缩的问题，又没有出现明显的通货膨胀。
总的来说，经济发展从重“量”转向重“质”，效益改善，波动减少，协调性增强。
伴随着经济的不断发展，中国的综合国力有了显著提高，人民生活水平大幅度改善。
改革开放的头一年1978年，我国GDP总量只有2165亿美元，到2007年，已达到3万亿美元左右，跃居世界第四，人均GDP2000美元以上。
从全国财政收入来看，1978年为1132亿元，2007年，已经超过5万亿元，当年财政收入的新增数额已经赶上从前一年的总额。
国家外汇储备截止到08年9月末，为19056亿美元，位居世界第一。
而在1978年，我国外汇储备只有区区1.67亿美元，即便是应对亚洲金融危机的1997年，我国外汇储备也只有1398亿美元。
另外，我国铁路、公路、桥梁等基础设施日趋完善，制造业水平发展极快，以东莞为代表的制造业，为我国赢得了“世界工厂”的称号。
试论金融危机对国内建材行业的影响及对策研究【摘要】金融危机过后，我国建材行业面临着国内外需求萎缩、企业生存困难等挑战和冲击。
我们从政策利好、调整重组、降本增效、人才储备、产品储备、抢占市场、并购扩张、输出品牌等方面来分析建材行业面临的机遇，同时提出建材工业要应对危机必须从调整战略、提高质量、风险控制、成本管理、规范秩序、资金管理、自主创新、调整重组、市场开发、队伍建设、坚守主业、量力投资、品牌建设、文化建设等方面着力的思路和建议。
【关键词】金融危机；建材行业；市场影响；对策研究金融危机使我国经济在各个方面都受到极大影响，而建材行业作为我国经济的支柱型产业也未能独善其身，不可避免地感受到“寒意”，许多建材企业都面临着竞争与生存的大考验。
这时，只有做到高度警惕，冷静分析，抓住机遇，勇于突破，择机而动，灵活从容妥善应对，才能最终克服困难，化险为夷，实现企业新的发展。
1 金融危机对企业的影响1.1 受国内外需求萎缩的影响，中国建材行业正遭遇着海外需求萎缩、国内房地产市场低迷的“内忧外患”。
首先，建材工业的出口，感受到“冰火两重天”。
由于受金融危机的冲击，国际市场萎缩，需求下降，使我国以出口为主的建材企业生产经营受到了很大影响；其次，国内以内销为主的建材业也同样遇到了需求下降、市场萎缩的的困扰。
由于金融危机的影响，导致居民消费能力和购房、装修意愿降低。
加上国内楼市持续调整，房地产市场走向低迷，装饰装修业需求萎缩，楼价下滑，消费趋于理性，从而导致了建材产品需求下降。
当需求下降时，建材产品价格也随之下降，给企业销售带来了直接的负面影响。
1.2 成本、环境、市场等方面的影响，给建材企业的生存发展带来了极大的困扰。
在身处金融危机的建材企业中，多是劳动密集型企业，而且以中小企业为主体。
由于近年来原材料成本持续上涨，劳动力和环境成本增加，营业、管理和财务费用大幅增长等因素，加之人民币升值、通货膨胀等多重风暴袭来，使企业的经营环境发生了巨大变化，再加上产品价格一路走低，不少企业盈利能力和经济效益都在急剧下降。
华尔街曾经的辉煌，现在已经惨淡收场，可是最终为危机付出代价的却是全世界的民众。
无论是西方其他发达国家，还是正处于发展之中的新兴经济体，都受到金融危机的严重冲击。
城门失火，殃及池鱼。
这一次，全世界都成了鱼。
然而美国也不是没有付出代价，虽然其霸主地位未必会立刻失去，但是实力的极大衰退已经成为事实。
在这种情况下，国际经济政治格局肯定会有重大变化。
哪些国家会趁机崛起？哪些最终成为危机的牺牲品？危机过后，一切都会明了。
第一节金融危机背景下世界格局的新变化当前，全球经济都笼罩在金融危机的阴影之下，整个世界都处在衰退的边缘，尤其是发达国家，很多已经开始陷入衰退。
因此，当今世界各国的首要任务就是应对金融危机，各种峰会纷纷举行：西方七国会议、24国集团会议、20国集团特别会议、国际货币基金组织和世界银行年会、欧元区峰会……各国领导人反复磋商，试图找到妥善的应对方法，为此推出了一系列的救市措施。
在这些会议当中，最为引人注目的是20国集团会议。
20国集团成员大多是中国、印度、俄罗斯、巴西等新兴市场国家，这些国家在过去的世界经济体系中处于边缘地位，没有太多发言权。
然而，现在20国集团会议越来越受到发达国家的重视，这个会议成为了世界各国协商应对金融危机的重要舞台。
从这一点上就可以看出，这场金融危机给当今世界格局带来了深刻的变化。
危机的影响不仅限于经济领域，对国际政治、军事、文化等领域也都有影响。
具体说来，本次危机给世界带来的影响包括以下几方面：第一个方面是：世界的东方逐渐趋向稳定和和平。
面对金融危机，中美两国都深刻感受到，必须充分协商，共同应对，才能将危机的危害减少到最小。
因此，中美两国的建设性合作关系有望长期稳定。
已就职的美国总统奥巴马在竞选过程中就曾经明确表示高度重视和中国的关系，希望两国在贸易、环保、军事、防核扩散，尤其是协同应对金融危机方面能够加强合作。
除了中美关系，中日关系也将保持战略互惠发展的良好势头。
日本首相麻生太郎虽说是著名的鹰派人物，也曾经说过“日中友好只是手段”这样的话，但是，中国已经超过美国成为日本的第一大贸易伙伴这个事实谁也无法抹杀，而且中日两国在经济、政治、地区安全等各个方面相互之间的共同利益远远多于分歧，这就决定了中日两国关系发展的基本走势必然是朝互惠合作的方向继续前进，即使偶有小分歧，也不会影响整体走势。
危机就是转机—从危机中开拓机遇危机就是转机—从危机中开拓机遇摘要:人类在饱尝危机带来的种种不幸与痛苦，体验危机巨大摧毁力的同时，也从与危机的抗争中学会了思考、抗衡和生存，也充分认识到了危机的巨大促进作用;在把消除危机作为重要职责的同时，也把危机看成是一种机遇，力求转危为安，抓住机遇争取更大的成功。
正如古语所云:“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。
而从危机中开拓机遇，就是要充分利用危机的正传导效应。
关键词：危机机遇转机危机管理在当今社会中，无论是对公众、个人、企业，危机都是不一可避免的，但是如果事先有所计划，危机还是存在着一个正面效果。
每一次危机都包含着导致失败的根源，又孕育着成功的种子。
发现、培育、以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓，而习惯于错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。
一、有效的危机管理本身就是在创造一种机遇危机管理目的在于尽力减少危机对人员、组织和资源所造成的损害，而且要努力消除引发危机的各种不利因素，即危机管理不仅是防守性的(preventative)，更是前瞻性的(proactive)。
特别是在危机过后，对组织的战略架构、运作过程、价值观念、内外关系等诸多方面的反思、回顾和总结，可以提供一个至少能弥补部分损失和纠正错误的机会，使组织得以进一步地完善提高和健康发展，能够更好地面对未来不确定因素的挑战，而且，更重要的是，一旦将来有另外的危机发生，组织可以策划一个更为有效的反应。
古语“见兔而顾犬，未为晚也;亡羊而补牢，未为迟也。
”就是表达了这个意思。
将群情激愤的危机成功地化解为机遇的经典案例，就是强生公司对“泰诺”事件的处理。
当被氰化物污染的泰诺胶囊引发了一系列患者服用后死亡的事件后，公司当时的`首席执行官吉姆.伯克认为，必须采取强有力的措施来保证公众的安全和恢复公司最畅销产品的声誉。
通过整页的广告和电视宣传，公司将价值3100万美元的产品从全国各商店的货架上和家庭药柜中全部收回。
危机管理与风险应对策略指南第一章危机管理与风险应对概述 (1)1.1 危机管理与风险应对的概念 (1)1.2 危机管理与风险应对的重要性 (1)第二章危机的识别与评估 (2)2.1 危机的类型与来源 (2)2.2 危机评估的方法与指标 (2)第三章风险评估与分析 (2)3.1 风险识别的方法与流程 (2)3.2 风险分析的工具与技术 (3)第四章危机预防与准备 (3)4.1 危机预防的策略与措施 (3)4.2 危机准备的计划与预案 (3)第五章危机应对策略与措施 (4)5.1 危机应对的基本原则与策略 (4)5.2 危机应对的具体措施与方法 (4)第六章危机沟通与协调 (4)6.1 危机沟通的渠道与技巧 (4)6.2 危机协调的机制与合作 (5)第七章危机恢复与重建 (5)7.1 危机恢复的计划与实施 (5)7.2 危机重建的策略与方法 (5)第八章危机管理与风险应对的案例分析 (6)8.1 成功案例分析与借鉴 (6)8.2 失败案例反思与总结 (6)第一章危机管理与风险应对概述1.1 危机管理与风险应对的概念危机管理是指组织或个人通过监测、预防、应对和恢复等一系列措施，来降低危机发生的可能性和影响程度的过程。
风险应对则是在识别和评估风险的基础上，采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
危机管理与风险应对密切相关，危机管理是对危机的全面管理，而风险应对则是危机管理的重要组成部分。
在当今复杂多变的社会环境中，各种危机和风险随时可能出现，因此，危机管理与风险应对已经成为组织和个人必须面对的重要问题。
1.2 危机管理与风险应对的重要性危机管理与风险应对的重要性不言而喻。
它可以帮助组织和个人提前识别潜在的危机和风险，从而采取相应的预防措施，降低危机发生的可能性。
当危机不可避免地发生时，有效的危机管理和风险应对可以帮助组织和个人迅速做出反应，采取有效的措施来控制危机的发展，减少危机带来的损失。
危机管理与风险应对还可以帮助组织和个人在危机过后迅速恢复正常的生产和生活秩序，重建信心，实现可持续发展。
地球已经变成了一个村落，我们每一个人都是村民。
村里的大事小情，都会深深影响我们每一个人的生活。
金融危机这么严重的问题，自然也对我们的生活有很深刻的影响。
会不会减薪，会不会失业，生活水平会不会降低，危机中该如何进行投资，这些问题都是普通百姓最为关注的。
第一节企业困难，失业增多金融是经济的血液，血液出了问题，波及全身是早晚的事。
所以，千万不要以为金融危机只是国家的事，甚至只是美国的事，华尔街的事，实际上，金融危机和我们的生活息息相关。
在席卷全球的金融风暴面前，绝不仅仅是金融业及其相关从业者受到影响。
破产消息接连不断，股市动荡不安，政府的救市计划规模庞大，这些都将深深地影响普通美国人的生活。
而其他国家的人也是同样，物价开始上涨，失业现象不断增多，恐慌和不安的气氛在人群当中蔓延。
作为企业，面对经济形势的冬天，采取收缩战略是必然的选择。
如果形势继续恶化下去，大规模的裁员必定会出现。
在我国，很多出口导向型的中小企业已经受到严重的冲击，支持不住，纷纷倒闭。
温州就有将近20％的中小企业倒闭。
倒闭的比例如此之大，失业人数肯定也会大幅度增加，人们丧失了生活来源，必定带来不安情绪，危及社会稳定。
可是对企业来说，这又是无奈的选择。
订单越来越少，原料越来越贵，众多厂商只能忍痛割爱，关闭工厂，避免更大的损失。
在温州，除了服装、鞋业、电子等一些传统的劳动密集型企业出现倒闭风潮之外，一些原本是温州特色的轻工业企业也开始出现倒闭的情况，这给普通人的生活带来了更大的危机。
例如，温州的打火机产业极具特色，温州制造的金属外壳打火机在全球市场份额中占到了80％到90％。
然而，就是这样一个兴旺发达的产业，在金融危机的打击下急剧萎缩。
温州的打火机生产企业原本有600多家，危机爆发后遭遇重创，如今只剩下30到50家。
打火机产业的现状就是整个温州制造业现状的缩影，这场危机正在各个领域中迅速蔓延。
不管是什么行业，企业都面临极为困难的情况，倒闭成风，即使是没有倒闭的企业，也大多处于停产、半停产状态。
面对危机，中国表现出了十分负责任的态度。
中国政府迅速制定了4万亿的保增长计划，力争保持中国经济继续较快增长。
作为中国这样一个大国，做好自己的事情就是对世界最大的贡献，而2009年已陆续出台的十大产业振兴规划，可以说非常及时。
然而，中国的这一次的救市方案，究竟能不能切实执行？还有，除了扩大内需之外，中国政府还采取了其他一系列措施来刺激经济，参与全球救市，这些措施的具体内容有哪些？第一节十项措施的具体分析2008年11月5日，国务院研究部署了进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的十项具体措施，明确提出“实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策”。
这是国家经济政策在宏观上的一个方向性的转变。
面对当前复杂多变的国内外经济形势，国务院及时推出“十项措施”，应该会收到良好的效果。
这是因为，我国的经济发展格局为“保增长”的目标提供了很大的政策运作空间。
我们能够明显感觉到，国务院的这“十项措施”针对性非常强，将对经济运行有显著的拉动作用。
这个作用体现在两个方面，一是通过逐步激活内需，排除导致内需不振的种种原因，二是继续通过扩大投资来刺激内需，从而拉动经济增长。
有这两方面双管齐下，还有4万亿的投资规模，要想使中国经济继续保持平稳较快增长可以说很有把握。
“十项措施”中首先就提到了加快建设保障性安居工程，加快农村基础设施建设，加大扶贫开发力度，加快医疗卫生、文化教育事业发展，加快灾后重建和提高城乡居民收入等，这是中国政府高度关注民生问题的具体体现，是对症下药，排除城乡居民主动扩大消费的后顾之忧的正确方法。
通过这些方法，排除导致内需不振的种种因素，逐步激活内需。
正如前面章节我们所分析的，我国城乡居民在消费方面长期存在后顾之忧，主要问题集中在对住房、医疗、教育等远期和大额消费的悲观预期，这种后顾之忧使得我国多次实施的扩大内需政策基本上无功而返。
然而，这次“十项措施”中有关民生的这些具体内容，有的放矢，加大国家在民生问题方面的投入，针对妨碍居民扩大消费的因素一一提出具体解决方案，从长短两方面的效应入手，一方面在短期内增强广大居民消费的信心，另一方面着眼于长期，将扩大内需的社会基础打牢，从而激活内需动力，将中国庞大的市场潜力变成现实的消费能力。
International Trade国际商贸 2012年6月187欧债危机下中国跨国并购的SWOT分析及策略探析西南财经大国际商学院 严沁摘 要：随着经济一体化，中国融入国际市场、扩大业务范围的要求激增，近年来跨国并购成为了中国企业融入国际市场的主要方法，充分发挥了我国企业在“走出去”战略中的优势，欧债危机从一定程度上为中国的跨国并购开启了一片新的天地，本文将结合欧债危机的背景、SWOT模型分析法以及以往的一些经验对中国企业跨国并购的优势、劣势、机会和挑战进行分析，并提出建议。
关键词：欧债危机 跨国并购 SWOT 中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(b)-187-022007年次贷危机爆发以后，欧洲各国政府通过美化财务大量举债，刚性的高福利和持续的低盈余使得希腊不堪重负，而2009年新政府上任后发现原政府对希腊财政状况的虚报惊人，实际赤字率高达12.7%，远高于上限3%的标准，这一消息披露后，普誉、穆迪等评级机构不断的降低了希腊的主权债务评级，接着欧盟里很多核心的国家接连遭到降级，欧债危机逐渐蔓延向整个欧盟乃至世界。
然而，欧债危机在不断蔓延的同时，也为中国的跨国并购开辟了一片新天地。
中国自加入WTO以来，一些本土企业不断崛起，对融入全球经济一体化，开拓国外市场需求巨大，很多中国企业纷纷加入了跨国并购来实现自己的国际战略。
但一直以来，中国的跨国并购往往都有一段艰辛的过程，欧债危机的发生后这一现象出现了转机，从吉利收购沃尔沃到去年温州商人6000万收购原本估价6亿的美国大西洋银行，中国企业的跨国并购从数量到地域都有了扩展，民营企业也渐渐投入了并购大潮。
那么，欧债危机背景下中国的跨国并购优势何在，挑战有哪些呢？1 中国跨国并购的SWOT分析1.1 竞争优势1.1.1 外汇储备充足截至2011年11月中国外汇储备已经达到3.1万亿美元，政府完全有实力支持中国企业的跨国并购，而通常，一个国家的外汇储备只要与3个月内的外贸进出口额基本平衡就可以，但是2011年整年的进出口额才只有差不多3.6万亿美元。
现代经济信息浅议金融危机环境下煤炭企业经济发展的应对策略闫剑鹏山西焦煤西山煤电集团公用事业总公司030053，．…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………。
．；摘要：本文主要分析了2008年全球金融危机对我国煤炭行业产生的严重影响。
并结合山西焦煤集团公司在应对金融危机所采取的一系!；列策略，使企业在金融危机中渡过难关，实现企业经济的长久健康发展。
i 乞关键词：金融危机；影响；策略；经济发展j2008年，爆发了源于美国次贷危机的金融危机，并由此引发了产业危机，由于此次全球性金融危机范围广、时间周期较长，加I二国内经济的周期性阂素，对我因宏观经济、微观经济面都造成了影响，股市持续下行，钢材耗量减少。
T业性能源用量减缓，作为能源基础的煤炭行业也不口『避免受到了冲击，此次金融危机，对煤炭企业带来什么影响?面对危机，煤炭企业现在应该做什么?这是作为煤炭企业工作者所必须思考的。
一，此次金融危机对煤炭企业产乍的影响的具体特征一是煤炭企业遭受严重打击，并催生煤炭资源的大洗牌，金融危机导致部分企业倒闭，煤炭产需量均出现直线卜．滑现象。
据2008年l O月20日国家统计局公布经济运行数据显示。
前9个月我国国内生产总值较去年同期增长9．9％，增速大大低于去年同期的12．2％。
宏观经济走弱趋势反馈到市场，首先表现为煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，进而导致煤炭需求疲软。
火电发电量下降、钢铁产量走低、高耗能产品价格降低，煤化t行业煤炭需求增长不大等四方面因素，已造成国内煤炭市场需求减缓。
二是钢铁产量下降。
冶金用煤大幅减少，钢铁焦炭行业价格受到严重影响。
由于钢铁企业生产不景气大幅度减价，市场对冶金煤需求量大幅减少，市场销售形势不乐观。
炼焦煤由于价格倒挂，一些焦化厂面临调整价格甚至处于半停产状态，市场销售回款很困难。
据统计国内钢铁业中长材、板材价格较6月中旬持续下跌超过40％。
企业是经济最重要的细胞，企业实力的强大与否，直接决定了一个国家经济实力的强弱。
在此次席卷全球的金融危机当中，中国企业应该如何应对？我国不同行业的企业又各自有什么特殊的应对方略？无论采取哪种具体措施，只要把握住基本方向——坚定信心，积极调整，不断开拓进取，提高企业的创新能力，调整产业结构——中国企业就会渡过难关，有一个美好的明天。
第一节冬眠和互助战略冬眠是动物的一种本能，是冬天来临，生存环境恶化之时的一种能耗最少的最优化的选择。
处于冬眠状态下的动物看似缺乏活力，其实是最具有潜力的，一旦环境有所好转，马上就可以从冬眠状态中摆脱出来，重新恢复生机。
这种策略可以运用到人类社会的各个领域。
在元朝末年，天下大乱，群雄并起。
红巾军领袖之一的朱元璋攻下南京，建立了属于自己的一块根据地。
此时池州学政朱升献计朱元璋，请求朱元璋实行“高筑墙、广积粮、缓称王”的战略。
朱元璋对这个战略十分赞赏，马上根据这九个字调整了自己的战略。
当时天下兵荒马乱，朱元璋所在的南京强敌环伺，除了残存的元朝势力，还有陈友谅、张士诚等起义军里的实力派，这些对手都比朱元璋更具实力，此时的朱元璋，其实面临的形势极为严峻。
在这种情况下，朱元璋充分运用这九字真经：“高筑墙”就是巩固自己的根据地，加强防守，先保证自己的生存，立于不败之地，然后徐图良策谋求发展；“广积粮”就是发展生产，扩充军备，尽可能多地储备资源，以备战争之需；“缓称王”就是不要徒慕虚名，以免成为众矢之的。
朱元璋将这九个字切实贯彻下去，经过13年的艰苦准备，终于积累了足够强大的实力，将那些曾经一度胜过自己的竞争对手一个一个打败，最终一统天下，建立了大明王朝。
这一段历史故事就是冬眠战略在政治和军事领域巧妙运用的典范。
其实，在面对金融危机的今天，这种战略依然有其现实意义，我国一些企业不妨采取这种战略，先保证自身安全，然后在危机中积累自己的力量，等到危机过去，机会来临的时候，就可以大展宏图。
具体说来，“高筑墙”就是企业应该在危机中对风险有清醒的认识，采取谨慎保守的策略，先保证自身的生存。
同时要在危机中苦练内功，努力提高自身素质，形成真正的竞争优势。
无论是自主知识产权，还是品牌价值、渠道价值等等，都可以成为这个竞争优势的内容。
“广积粮”含义则比较广，包括以下几个方面：一是积累尽量多的资源，包括能源和原材料等等；二是积累足够多的资金和融资渠道，金融危机愈演愈烈，给全世界的消费都带来了消极影响，也使得全世界的金融企业都采取消极惜贷的策略，在这种时候，任何企业都会面临资金困难的难题，无论是销售产品获得收入，还是直接或者间接融资，都比以往要困难许多，在这种情况下，企业应该尽量减少资金支出，一定要控制住盲目扩张的冲动，减少不必要的并购，同时也要尽量避免用价格战来扩张市场份额；第三则是要大量储备人才，在危机形势下，失业率必然上升，此时正是企业储备人才资源的大好机会，可以用更低的成本来吸引更多更好的人才，企业的根本在于人才，只有有了人才，企业的未来才是光明的。
对企业来说，“缓称王”就是不要不顾自身实力和经济发展规律，盲目加快发展步伐，急于做大做强，甚至是做全。
也不要急于进入自己并不熟悉的领域和随着危机的演变有可能会形势恶化的领域。
这九字真经就是冬眠战略的最佳总结。
对于在危机中受到冲击比较严重的企业，冬眠战略是最佳的选择，只要能够切实按照这九字真经实行下去，企业一定能够度过寒冬，迎来企业发展的大好春天。
互助战略则是企业在危机中通过相互之间的优势互补，互相扶持互相帮助，共同渡过难关。
对于企业来说，找到合适的一个或者几个伙伴是实施这一战略的重中之重，尤其是对于中小企业来说，如果能够傍上一个“大款”，那么自己的危机中的日子自然会好过很多。
美国《世界日报曾经报道，美国联邦商务部少数族裔商业发展总署针对少数族裔中小企业提出了几项在危机中谋求生存的措施，包括五大方案，即协助取得资金、推动多元经营、协助联合策略伙伴、鼓励增加出口和提升教育水平。
其中协助联合策略伙伴就是互助策略的体现，这尤其对于中小企业具有重要意义。
大企业在资金、市场、技术和品牌效应等各个方面往往都有比较深厚的积累，当危机来临的时候，这些积累能够帮助企业挺过最艰难的那一段时间。
然而对于中小企业来说，即使有积累也未必足够应付危机。
因此，中小企业必须另觅出路，靠联盟和相互协作来自救。
通过企业联盟，可以共同采购、减少重复劳动，这样就可以降低成本；还可以通过产业链上下游之间的协作，提高效率。
除此之外，联盟还可以提供信息共享、共同融资、业务合理分工、劳动力合理分配、建立共同市场等许多好处，帮助企业渡过难关。
企业联盟形式多样，总的来说分为两大类，一类是以某一家或少数几家大型企业为盟主和龙头，一大群中小企业为其提供配套和延伸服务。
一些大汽车公司、飞机制造厂、石油化工企业和I业的核心产品制造商往往属于这样的盟主企业，其产业链上中下游的配套企业往往有上千家。
如果说中小企业要“傍大款”，往往傍的就是这种龙头企业。
另一种则没有龙头企业，各个企业都是基于共同需要或者优势互补来参加联盟。
这种联盟往往企业之间相互联系比较密切，形成了规则清晰的行会或者商会。
此时“傍大款”就不是傍某个企业，而是傍整个联盟。
在目前的危机局势下，企业如果能够找到一个龙头企业或者联盟作为依靠，无疑比单独应对危机要好得多，正所谓“背靠大树好乘凉”。
不过，并不是所有行业的企业都可以结成联盟，都可以形成凝聚力，从而产生更强的竞争力。
如果企业之间联系本来就不够紧密，形成的联盟过于松散，很有可能出现互相拆台的局面，最终导致“劣币驱逐良币”，使得整个联盟都名存实亡，或者干脆解散。
为了避免这种情况的发生，日本的经验值得借鉴。
日本的企业联盟往往采取交叉持股的方式，相互之间持有对方的少量股份，以此增强凝聚力，保证联盟能够起到应有的作用。
在目前危机肆虐全球，造成的破坏越来越大的形势下，不仅是中小企业急于寻找互助伙伴，连一些世界知名的大企业也开始进行寻找外援的努力。
在美国，汽车行业是实体经济中最先受到冲击的，全球汽车销量第一的美国通用自然是其中的焦点。
2008年10月10日，在美国的汽车城底特律，传出一条惊人的消息，通用汽车正在谋求和另一汽车业巨头克莱斯勒合并；仅仅两天后，通用和福特就合并事宜进行接洽的消息也被披露。
无论最后三巨头是否能够融为一体，这已经足以表明本次危机的严重程度。
而在国内，中国具有独立知识产权的“闪联”标准的主要发起人联想集团和创维电子，也在2008年10月深圳的高交会上宣布实施一项联合营销计划。
联想和创维分别在各自的笔记本电脑和电视产品中安装闪联模块，双方在全国的8个城市中的56家苏宁电器店面设立体验专区，对这些产品进行普及，而且还会利用各自的售后服务网络来提供服务。
危机中的企业需要共度难关，中小企业尤其需要找到可以依靠的强势盟友。
因此，在危机当中，选择互助战略来保存自己，同时也帮助别人，不失为一个正确的选择。
第二节自强战略冬天来临，有的人略受寒气就伤风感冒，有的人却衣衫单薄仍然神采奕奕，这就是体质的不同。
抵御寒冬，最好的办法就是增强自身体质；对于企业来说，抵御经济危机也是一样，只有不断提高自身核心竞争力的企业，才不畏惧经济冬天的寒风。
企业自强的第一个途径是不断提高自身的技术水平。
最强的竞争就是没有竞争，只有不断提高技术水平，做到人无我有，人有我精，人精我新，才能在竞争中永远立于不败之地。
美国高通公司是CDMA技术的创始者和开拓者，在CDMA领域拥有众多专利。
但是高通没有满足于此，而是在通信领域不断开拓进取，研究新的专利技术。
如今到了3G时代，高通仍是技术上的领先者，全球50家主要的通信设备厂商都要从高通那里获得技术才可以进行生产。
高通自身没有工厂，一部手机都生产不出来，但就凭借永远领先的通信技术，一样能够赚取巨额利润。
这就是技术的力量。
另外，壳牌石油公司也是一个以技术见长的著名企业，壳牌曾经一度掌握世界石油行业90％的专利，技术转让成为壳牌重要的经济来源。
以上都是世界上最为顶尖的技术型公司，作为我们中国企业，要想一步登天达到那种水平不太可能，不妨借鉴日本某些企业的做法，先从最直接有效的应用技术入手，一边通过应用技术赚取利润发展企业，一边用企业经营所得反哺技术，逐步加大技术投入，在技术水平和资金实力都有一定基础之后再向核心技术层面攻关。
企业自强的第二个途径是努力建立和保持自己的品牌优势。
品牌优势是企业核心竞争力的重要组成部分，给企业带来的效益是不可估量的。
例如欧美一些奢侈品的品牌，LV、登喜路等等，产品的价格搞过其设计、制造等成本何止数十倍？这就是品牌的价值。
我国企业现在已经开始重视品牌价值，纷纷开始建立独具一格的品牌特性，走品牌战略。
海尔的售后服务、美特斯邦威的个性服装等都是代表，品牌意识甚至深深地渗透到文化企业里，华谊兄弟公司的冯氏幽默贺岁片系列就是典型。
而一些传统老字号的企业，更是具有品牌的先天优势。
不过，我们应该认识到，品牌的根基是产品的质量，不是靠炒作宣传就可以获得的。
对于一些舍得花大价钱做广告，但是自己产品并无什么实际优势，甚至某种程度上是忽悠消费者的品牌来说，即使盛极一时，由盛转衰也是必然的。
另外，品牌建立起来极为困难，但是要想毁掉可是十分容易。
三鹿集团多年苦心经营建立的品牌效应，在短短数月之内就消失殆尽，甚至企业最终落得个破产倒闭的下场，这就是最大的教训。
企业自强的第三个途径，是提高精益管理流程化水平。
这一点并不为我国大多数企业所重视，但其实这也是企业提高自身素质，实现跨越式发展的重要步骤。
对于我国大多数的中小企业来说，其实在这方面的提高更能够增强自身体质，提高抗风险的能力。
我国的房地产行业目前正处于一个行业整体不景气的局面之中，房价一路走低，洗牌无可避免。
在这种情况下，房地产行业自救成为目前最重要的任务。
很多开发商开始向先进的制造业企业学习，开始注重流程和管理，通过信息化、模块化、标准化和精益化这“四化”，来提高效率，压缩成本。
国内房地产行业龙头万科在这方面就走在了前面：万科特别注重信息化，专门成立了信息化部门，称作“流程与信息管理部”，这个部门由万科副总专职管理，可见万科对此的重视程度。
最近几年，中国土地全面开展“招拍挂”，开发商要想获得土地，必须在公开透明的流程中进行。
在这种条件下，开发商只有对项目进行精确定位，不断提高自己的规划设计能力、工程管理水平、成本控制能力和市场开发营销能力，才能获得土地。
开发商还要对项目开发的整个运行周期进行精密控制，从项目进度、质量、成本和现金流四个方面着手，实现对项目的全程监控和全面管理，覆盖范围要遍及项目发展、规划设计、项目建设和销售及售后服务，充分实现项目规范化、流程化和精细化运作。
这些都充分体现了房地产行业内部正在不断提高自身的精益管理、流程优化的水平。
