电力工程施工总结样本
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国网江苏南京供电公司35kV松园变电站综自改造工程
施工总结
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湖南湘江电力建设集团有限公司
4月
一、 工程概况
土建工作:
1号、 2号主变端子箱基础施工, 控制室新上控制屏柜基础施
工。
电气工作:
1、 主控室安装公用测控柜1面、 35kV线路保护测控柜1面、
主变保护柜2面、 主变测控柜1面、 数据通信网关机柜1面、
调度数据网设备柜1面、 低频低压减载柜1面、 UPS电源柜1面、
变电站时钟同步系统1面, 新上后台系统1套, 完善远动通信要求,
保证远动调度通信可靠性, 新上装置设备保护整组试验, 执行新
定值。
2、 更换10kV出线保护装置10套、 更换10kV电容器保护装
置2套、 更换10kV 分段保护装置1套、 更换10kV 并列装置1
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套、 更换10kV备自投装置1套, 完善相应二次回路, 保护装置整
组试验, 执行新定值。
二、 工程施工管理
自从确立国网江苏南京高淳110kV高淳变消施工任务后, 我公
司高度重视, 精心组建了施工项目部, 明确了工程施工各项部署和
管理工作要求。整个工程施工中我们坚持以”规范管理、 精心施
工”, ”创优质工程”为指导思想, 结合省公司安全文明施工标准
化管理实施要求精益求精提升各项管理措施和施工标准, 确保了
工程的按期、 优质完成。
( 一) 明确工程目标、 健全管理机构
工程”双竣工”且优良率100%, 实现达标投产是我公司对于该
工程的建设目标。为保证工程目标得以实现, 公司选派施工经验丰
富和管理能力较强的优秀人员担任本工程的项目经理, 并辅以相
应资格的项目副经理、 技术员、 材料员、 施工员、 质检员、
安全员、 资料员等一批素质较高的技术人员组成项目部。项目部
建立了与工程管理相适应的质量管理、 技术管理、 安全管理和文
明施工等各类组织机构, 从组织措施上为实现工程目标奠定了坚
实的基础。
( 二) 工程质量控制和管理
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1、 熟读各类资料图纸资料, 明晰设计意图。在工程开工前,
项目部技术人员认真阅读施工图纸并认真参与施工图会审和施工
技术交底,把对图纸上的疑点、 问题尽可能在开工前得到解决, 切
实把好施工质量过程的第一环节。
2、 合理解决施工中出现的问题。
1) 施工时间问题: 该工程建设的施工工期相对比较短, 我电气
施工方首先提前对现场进行勘察, 并与土建施工方协调具体设备
能够进场时间, 双方配合; 在建设公司的协调下, 按照市公司给的
施工节点要求, 我方倒排工期, 尽可能的再短时间内高质量、 高效
率的完成安装工作; 我方经常与建设公司、 设计公司询问关于施工
图纸的进度问题; 另外, 还与设备及材料厂家联系物资/材料进展问
题及提供时间。
2) 现场环境问题: 在施工中不可避免出现粉尘较大、 土建材料
堆放相对较乱, 对设备的安装造成了很大的不便, 也增加了对设备
日常的维护/清扫等工作量。
3) 设备及材料到货问题: 该变电站建设周期短, 许多设备供货
时间一再推迟, 很大程度上加大了我施工方在安装中的难度及工
作量。故我公司工作人员联合各设备厂家技术人员加班加点, 克服
种种困难, 确保变电站如期投运。